淺談煤炭企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本

冀中能源峰峰集團(tuán)公司邯鄲洗選廠 趙文靜

全球經(jīng)濟(jì)長期處于低谷階段，歐債危機(jī)加深,美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚不穩(wěn)定，日本經(jīng)濟(jì)長期停滯，新興市場國家（金磚四國：巴西、南非、俄羅斯、中國）尚難以主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)。國內(nèi)八大行業(yè)的產(chǎn)能過剩，煤炭行業(yè)“十年好光景”已一去不復(fù)返，煤炭價(jià)格大幅度下滑，行業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。在危機(jī)時(shí)刻，煤炭企業(yè)如何應(yīng)對，我認(rèn)為首要工作就是降低生產(chǎn)成本。

一、降本就是降風(fēng)險(xiǎn)

對于任何一個(gè)企業(yè)來說，其存在必將伴隨著其風(fēng)險(xiǎn)，任何時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)管理都是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一個(gè)核心內(nèi)容，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將市場不確定性所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的系統(tǒng)方法和過程。目前煤炭企業(yè)面臨的是生存的風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)華為集團(tuán)的董事長任正非在他的《華為的冬天》中，對華為在迅速發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的剖析，每一天都要提醒自己，企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。他認(rèn)為，從上到下，如果沒有真正認(rèn)識到危機(jī)，當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候，就會措手不及。煤炭企業(yè)的管理層必須深深體會到這種危機(jī)的存在，只有從高層往下逐步延伸的危機(jī)意識，才能使每位員工都清楚所面臨的國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)形勢。開源增效，降本節(jié)流是在危機(jī)中求得生存的唯一途徑。開源就是要走出去，發(fā)揮國有企業(yè)技術(shù)、人才等優(yōu)勢，外部托管運(yùn)營煤炭企業(yè)，在這種低迷的市場中，殺出一條血路，使在外部掙得的收入抵減成本支出。對內(nèi)就是要降低崗位運(yùn)行成本、技術(shù)操作潛在成本、責(zé)任事故增加成本，只有降本才能降低煤炭企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。

二、降本就是重責(zé)任

縱觀歷史上煤炭企業(yè)發(fā)生的多起安全事故、生產(chǎn)事故，最終定性皆為“責(zé)任事故”。在工作中有責(zé)任心的，從不會忽略工作中的小事。系于責(zé)任就沒有小事。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：凡是那些愛廠如家、為社會、為國家做了好事而又不期望得到回報(bào)的人，通常也是會以高度負(fù)責(zé)精神投入工作的人。人們都熟悉的白衣天使南丁格爾，她的偉大來自平凡。她把護(hù)理工作看成是一種關(guān)乎人的尊嚴(yán)乃至人類文明的神圣事業(yè)，而這些恰恰是通過諸如采光、通風(fēng)、消毒、伙食、臥具等等細(xì)致周到的關(guān)愛體現(xiàn)出來。責(zé)任感不僅僅表現(xiàn)在大的方面，責(zé)任感落實(shí)到日常工作中是責(zé)任心。有了責(zé)任心，就可大大降低各種責(zé)任事故的發(fā)生，減少事故發(fā)生的成本；有了責(zé)任心，就可預(yù)防各種事故發(fā)生，降低企業(yè)運(yùn)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

歌德曾經(jīng)說：責(zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛……。而這種愛就是對自己從事工作的愛，就是對盡職企業(yè)的愛。責(zé)任有多大，事業(yè)才會有多大。無論哪個(gè)崗位、哪項(xiàng)工作，首先要時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任。有了強(qiáng)烈的責(zé)任意識，才能產(chǎn)生積極性、主動性與創(chuàng)造性，才能把每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作做得圓滿。

三、降本就是崗位創(chuàng)新

降本就是全員、全過程的成本控制。從縱向看，全員成本控制就是從上到下，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，人人都要有成本控制的意識。從橫向看，全過程成本控制，是指從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售出去的全過程。而縱向與橫向的交匯點(diǎn)就是每一個(gè)工作崗位。立足本職，堅(jiān)持崗位創(chuàng)新，才能有效降低成本。充分說明了“人人都是經(jīng)營者，崗位就是降本源”的道理。

做好崗位創(chuàng)新首先要立足本職崗位。工作離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新不能脫離實(shí)際工作，立足崗位做好本職工作是一切創(chuàng)新工作的前提。只有立足最具體、繁瑣的本職工作，從身邊小事做起，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能有創(chuàng)新的點(diǎn)子和辦法，才能奠定創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。如果脫離實(shí)際搞創(chuàng)新，那就是紙上談兵，創(chuàng)新的成果必然給企業(yè)無法帶來經(jīng)濟(jì)效益。

其次強(qiáng)烈的責(zé)任心是崗位創(chuàng)新的動力。一個(gè)人只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，全身心地投入到工作中，把自己的主要時(shí)間放在工作上、主要精力用在崗位上、主要心思謀在職責(zé)上，關(guān)注細(xì)節(jié)、崇尚完美、追求卓越，才能以改革的精神努力破除一切不適應(yīng)工作的弊端，敢于打破陳規(guī)、突破自我創(chuàng)新性地做好自身工作。

再次提升自身素質(zhì)是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新需要具備兩種素質(zhì)，一是具備創(chuàng)新的文化水平，二是具備創(chuàng)新的思路，兩者缺一不可，這就決定了創(chuàng)新工作是以較高的個(gè)人素質(zhì)為基礎(chǔ)的。這種素質(zhì)包括自身的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、管理能力，甚至個(gè)人的人格魅力因素，不具備一定的素質(zhì)，空有敢于創(chuàng)新的想法，只能是心有余而力不足，不僅不能勝任不斷發(fā)展的崗位，更不可能把工作創(chuàng)新出彩，干出亮點(diǎn)。所以，每一位員工要以謙虛謹(jǐn)慎的精神不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)先進(jìn)的理論知識，向同事學(xué)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)優(yōu)秀的管理理念；要以學(xué)以致用的態(tài)度不斷的實(shí)踐，大膽的闖、大膽的試，把理論知識轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展的方法；在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新工作。

四、結(jié)束語

總之，降低成本是企業(yè)必須長期堅(jiān)持而且絲毫不能松懈的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)對萬變的法寶，要把降本增效固化為企業(yè)員工的日常行為，積淀為企業(yè)的一種經(jīng)營文化，逐步建立成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進(jìn)行了行之有效的成本管理。