提高企業(yè)成本管理水平的幾點(diǎn)對(duì)策

中國(guó)電子器材總公司 陳迎新

一、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

(一)成本管理理論及觀念相對(duì)滯后

傳統(tǒng)的成本管理理論只注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，缺少對(duì)其他各環(huán)節(jié)及企業(yè)外部的聯(lián)系，無(wú)法從企業(yè)整體戰(zhàn)略方向進(jìn)行管理；傳統(tǒng)成本管理只注重對(duì)企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理，未對(duì)原材料供應(yīng)、存貨最佳訂購(gòu)量等過(guò)程進(jìn)行管理；只注重對(duì)產(chǎn)品成本金額的降低的管理，未對(duì)企業(yè)效益成本進(jìn)行衡量與考核。

(二)成本管理方法缺乏先進(jìn)性

一是我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)主要采用品種法、分步法做為成本管理方法。而在實(shí)際生產(chǎn)銷售中，客戶總是會(huì)根據(jù)自己對(duì)不同產(chǎn)品的需求購(gòu)買產(chǎn)品，企業(yè)為了爭(zhēng)取到不同類型客戶的份額，往往會(huì)只生產(chǎn)數(shù)量較小但規(guī)格較多的產(chǎn)品，甚至是一個(gè)生產(chǎn)線也很少有一樣的產(chǎn)品產(chǎn)出。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，企業(yè)應(yīng)采用產(chǎn)品個(gè)性鮮明的分批法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。二是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算管理，未對(duì)先進(jìn)的作業(yè)成本法進(jìn)行深入分析及運(yùn)用。

(三)職工成本控制積極性不高，成本信息傳遞時(shí)間較長(zhǎng)

在大多數(shù)企業(yè)中，職工往往片面的認(rèn)為成本管理只是單位領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門只要將生產(chǎn)、銷售搞上去就是完成任務(wù)。這種錯(cuò)誤思想導(dǎo)致企業(yè)員工與制定成本標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員缺少必要的溝通，使制定的標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際且缺乏可操作性，無(wú)法真正調(diào)動(dòng)起員工節(jié)約成本的積極性。

(四)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使財(cái)務(wù)人員提供虛假成本信息

部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員出于業(yè)績(jī)考核、躲避稅務(wù)檢查、謀取私利等動(dòng)機(jī)，不按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及企業(yè)制定的成本控制方法進(jìn)行成本核算，提供虛假的成本信息，不但給企業(yè)成本管理造成困難，而且給報(bào)表使用者進(jìn)行決策帶來(lái)阻礙。

二、針對(duì)以上問(wèn)題提出幾點(diǎn)改善對(duì)策

(一)提高企業(yè)職工的成本管理意識(shí)，使員工積極參加到成本管理中去

一是強(qiáng)調(diào)全局成本管理。對(duì)企業(yè)成本管理目標(biāo)、方法、對(duì)象進(jìn)行全新詮釋，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品維修等過(guò)程引入成本管理體系，通過(guò)對(duì)由此產(chǎn)生的采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本、銷售成本、維護(hù)成本進(jìn)行科學(xué)管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各過(guò)程成本，使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；將商標(biāo)成本、環(huán)境成本、人力資源成本等非生產(chǎn)成本引入企業(yè)成本管理體系，形成一個(gè)全局性的成本管理體系。二是調(diào)動(dòng)員工參與成本管理積極性。通過(guò)宣傳，使企業(yè)廣大員工增加成本管理意識(shí)，促使員工以所掌握的生產(chǎn)一線技術(shù)參與到企業(yè)成本制定、控制中，為企業(yè)成本管理出一份力；企業(yè)通過(guò)定期組織成本管理培訓(xùn)班方式，不但提高企業(yè)成本管理人員專業(yè)技術(shù)水平，也增強(qiáng)其生產(chǎn)工藝實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后制定、考核成本管理培養(yǎng)專業(yè)人才；建立成本管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在成本管理中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)擅自擴(kuò)大成本支出，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行處罰。

(二)從政府部門與企業(yè)內(nèi)部制度兩方面對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督

一是各級(jí)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門應(yīng)加大對(duì)企業(yè)成本核算的監(jiān)督檢查力度，對(duì)任意調(diào)整成本支出、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表、提供虛假成本信息的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是企業(yè)成立獨(dú)立審計(jì)部門，通過(guò)日常對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，積極督促企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，逐步規(guī)范成本管理活動(dòng)。三是建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過(guò)建立成本費(fèi)用支出審批、會(huì)計(jì)復(fù)核、崗位分離等制度，防止成本浪費(fèi)超支、核算錯(cuò)誤的發(fā)生，降低成本核算差錯(cuò)的概率，提高企業(yè)成本管理水平。

(三)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)科學(xué)選擇成本核算方法

一是將作業(yè)成本管理模式引入企業(yè)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下，企業(yè)的成本已不再是由傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)成本、人工成本、原料成本組成，相應(yīng)的商標(biāo)成本、售后成本等非生產(chǎn)成本占據(jù)著一定的比例，企業(yè)應(yīng)積極采用以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)關(guān)系的作業(yè)成本法，以物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)等作業(yè)流程作為企業(yè)成本管理的目標(biāo)，為企業(yè)提供決策所需的成本信息資料。二是根據(jù)企業(yè)的文化特色、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)方式選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并適當(dāng)將先進(jìn)的成本核算方法與傳統(tǒng)方法進(jìn)行融合，形成具有企業(yè)特色的成本核算方法，科學(xué)地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行規(guī)范的核算，為企業(yè)成本控制提供準(zhǔn)確的信息。

(四)建立企業(yè)成本管理運(yùn)行、預(yù)警、考核系統(tǒng)

一是為了使企業(yè)成本管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立各種處理、報(bào)告等規(guī)范制度，并通過(guò)各成本控制機(jī)構(gòu)的建立與各人員分工的設(shè)置，保證企業(yè)所有活動(dòng)完全按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二是為控制企業(yè)成本支出規(guī)模，企業(yè)應(yīng)建立成本預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)來(lái)自企業(yè)外部如銀行利率變動(dòng)、國(guó)家稅收優(yōu)惠政策、產(chǎn)品需求市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重大經(jīng)濟(jì)行動(dòng)進(jìn)行及時(shí)報(bào)警，促使企業(yè)有充分時(shí)間作出積極反映，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本管理工作隨著企業(yè)的不斷壯大，呈現(xiàn)出愈來(lái)愈復(fù)雜的情形，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理工作水平究竟會(huì)不會(huì)隨著形勢(shì)的發(fā)展而提高，這將在很大程度上取決于成本信息的反饋水平。因此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，提高信息管理水平是非常必要的事情，同時(shí)也可以借鑒一些成功企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，提高自身企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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