論企業(yè)成本核算中的成本費(fèi)用合理分配

彰武縣中等職業(yè)技術(shù)專業(yè)學(xué)校 張敬武

論企業(yè)成本核算中的成本費(fèi)用合理分配

彰武縣中等職業(yè)技術(shù)專業(yè)學(xué)校 張敬武

對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行核算，不僅可以使企業(yè)對(duì)各種資源都能有效加以利用，而且對(duì)于企業(yè)的效益加以提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)都有著至關(guān)重要的作用。以往傳統(tǒng)的成本核算方式顯而易見(jiàn)并不先進(jìn)，這使企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分配的過(guò)程里出現(xiàn)很多令人煩擾的問(wèn)題。企業(yè)若想讓產(chǎn)品利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，勢(shì)必要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的合理分配。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算過(guò)程里控制成本費(fèi)用的弊端進(jìn)行扼要分析，并針對(duì)此問(wèn)題提出相關(guān)的解決對(duì)策，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理分配提供理論借鑒和研究基礎(chǔ)。

成本核算 成本費(fèi)用分配 控制

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)成本主要包括兩方面，一方面是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的成本，另一方面是指企業(yè)實(shí)行管理的成本。企業(yè)成本進(jìn)行核算的積極作用是顯而易見(jiàn)的，不但會(huì)使企業(yè)的全方面資源得到有效綜合利用，而且還有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力予以增強(qiáng)。因此，企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的有效合理分配勢(shì)必要以成本核算作為開(kāi)展的根基。但是由于當(dāng)前我國(guó)在企業(yè)成本進(jìn)行分配的過(guò)程里仍存在較多的問(wèn)題，所以企業(yè)的發(fā)展處于不利的境地。企業(yè)若想從這種困境中解脫出來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)品用最低的成本實(shí)現(xiàn)較大的利潤(rùn)，就必須解決成本分配的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)成本費(fèi)用分配要注重有效合理性，從而促使企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、目前企業(yè)成本進(jìn)行核算過(guò)程里控制成本費(fèi)用所出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)無(wú)論做何種決策或措施都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這一點(diǎn)無(wú)可厚非，而目前控制企業(yè)成本費(fèi)用里所出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)企業(yè)提高效益已經(jīng)有著極壞的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理不善。大多數(shù)企業(yè)即使在一定程度上對(duì)預(yù)算管理予以重視，但是對(duì)具體的實(shí)行預(yù)算控制和預(yù)算編制兩者之間展現(xiàn)的弊端卻沒(méi)有加以解決，使二者一直處于失衡狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分配所產(chǎn)生的消極影響是不可估量的。第二，較少的總量分析在企業(yè)的成本核算過(guò)程中。這里所提的總量分析具體是指基于企業(yè)進(jìn)行整體發(fā)展的前提，控制企業(yè)消耗的成本。顯然，當(dāng)前的分析較少，無(wú)法對(duì)企業(yè)的全局發(fā)展體現(xiàn)全面的認(rèn)識(shí)。第三，薄弱的控制相對(duì)于企業(yè)成本力量。大量企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到并對(duì)成本核算所體現(xiàn)的重要性重新審視，但是在具體的實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行成本的控制力量仍然薄弱，無(wú)法實(shí)施合理的成本分配，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所限制。

對(duì)于企業(yè)成本的費(fèi)用進(jìn)行控制所出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題致使企業(yè)無(wú)法將其與企業(yè)管理的最終目標(biāo)相統(tǒng)一，從而造成了對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行控制的條文措施都無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，增加了管理和生產(chǎn)的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的不良影響是難以磨滅的。

二、合理的企業(yè)成本分配手段

目前由于企業(yè)自身進(jìn)行對(duì)成本費(fèi)用的控制與管理所形成的常見(jiàn)的分配方式主要有兩種。

第一種是以目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)的分配成本費(fèi)用的方法，此方式是通過(guò)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算。實(shí)行分配之時(shí)要首先確定需要企業(yè)產(chǎn)品的大眾，掌握他們的消費(fèi)能力和習(xí)慣，然后再對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算，劃分整個(gè)的目標(biāo)成本，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)零件進(jìn)行攤分，最后對(duì)通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本和企業(yè)的具體實(shí)際產(chǎn)生的成本相對(duì)比，將兩者的差距找出，再?gòu)倪@些差距里將降低成本的方法找出。

另外一種是指以作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的分配成本費(fèi)用的方法。這種對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分配的主要方法指的是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)行成本庫(kù)設(shè)置達(dá)到成本的分配，并且將此計(jì)算于成本，而將間接的費(fèi)用進(jìn)行成本分配則要根據(jù)成本的動(dòng)因?qū)嵭?，這樣就會(huì)使管理和計(jì)算成本良好的相結(jié)合，有利于企業(yè)每一個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行對(duì)成本信息的管理。即使大多數(shù)企業(yè)一致認(rèn)為此種分配方法具有較大的工作量，但是如若在一些區(qū)域類似于會(huì)產(chǎn)生較低費(fèi)用的地方創(chuàng)建生產(chǎn)中心，則會(huì)對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)成本有利，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

三、對(duì)企業(yè)成本核算過(guò)程里進(jìn)行成本分配的方法予以加強(qiáng)

(一)對(duì)全體員工的參與給予鼓勵(lì)，提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)員工作為重要的企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)組成部分，是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新變革的重要主力軍。企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理所起的作用是顯著不可忽視的。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的思想及其成本意識(shí)予以加強(qiáng)，可以使得他們把基于合理分配成本費(fèi)用這個(gè)觀點(diǎn)與自己的才智相互結(jié)合，從而為成本費(fèi)用的合理分配獻(xiàn)智獻(xiàn)策，使企業(yè)的成本分配效率得到改善提高，進(jìn)而將企業(yè)的成本控制水平加以提高。

(二)健全企業(yè)預(yù)算編制，加大預(yù)算執(zhí)行強(qiáng)度

對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制管理，企業(yè)預(yù)算是一個(gè)重要的實(shí)現(xiàn)方式。而企業(yè)成本的核算作為總結(jié)和檢驗(yàn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀況的標(biāo)尺，明顯和企業(yè)預(yù)算關(guān)系處于極為密切的狀態(tài)。所以，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的合理分配一定要對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行加強(qiáng)管理，健全企業(yè)運(yùn)算的編制，讓企業(yè)預(yù)算編制可以趨向合理、科學(xué)化，對(duì)企業(yè)的物力、人力資源實(shí)行分配優(yōu)化，提高預(yù)算執(zhí)行的強(qiáng)度，然后在進(jìn)行成本的核算中評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的程度，對(duì)成本費(fèi)用的消耗作出計(jì)算，以供企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算提供根據(jù)，或是為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供一些資料以供參考。

(三)分析和控制企業(yè)成本的核算總量

對(duì)于企業(yè)成本的費(fèi)用進(jìn)行分配，必須要對(duì)企業(yè)的資源總量采取分析控制的策略。只有如此，才能使企業(yè)資源得到有效分配，從而為企業(yè)成本的消耗控制提供支持。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之時(shí)，有關(guān)人員一定要對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)的多種多樣的資源進(jìn)行恰到好處地分析，從管理和生產(chǎn)的不同使用用途上做好合理的成本費(fèi)用分配，值得我們注意的是，在進(jìn)行企業(yè)管理成本與生產(chǎn)成本之間的費(fèi)用劃分時(shí)，要始終堅(jiān)持以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為首要前提，以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景作為重要依據(jù)。

(四)對(duì)于企業(yè)的成本核算效率加以提高

企業(yè)的成本核算既包括企業(yè)的進(jìn)行庫(kù)房資源管理的成本消耗，同時(shí)也包括生產(chǎn)成本，所以在企業(yè)進(jìn)行成本的分配之際對(duì)于企業(yè)已成的資源采取管理策略一定要重視此中的成本消耗，從而使企業(yè)的資金利用效率得以積極提高。為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)勢(shì)必要不斷改進(jìn)自己進(jìn)行生產(chǎn)的工藝，使自己的產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，在管理的層次面上要運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理手段和方式，促使管理效率得到穩(wěn)步提高，這樣一來(lái)，企業(yè)的成本就會(huì)隨之相應(yīng)減少，節(jié)余下來(lái)的成本便可以在其他的生產(chǎn)活動(dòng)中投入實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)合理有效地分配成本費(fèi)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于目前的企業(yè)而言，實(shí)行企業(yè)管理的一個(gè)重要途徑是要對(duì)企業(yè)成本加以管理，而企業(yè)成本管理中的首要內(nèi)容便是成本的核算，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程里對(duì)成本核算要給予一定的重視，促使企業(yè)的最大功效得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程里分配成本費(fèi)用的措施，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該切實(shí)堅(jiān)持以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和發(fā)展方向作為基本，要進(jìn)行對(duì)分配成本費(fèi)用的觀念創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)的有效的成本費(fèi)用的分配方法，達(dá)到使企業(yè)成本逐步降低的目的，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得以凝聚，在市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。另外，值得我們予以重視的是，我們不僅要核算企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程里產(chǎn)生的成本，還應(yīng)關(guān)注其他方面像日常支出、人員培訓(xùn)等。唯有如此，才可以使企業(yè)在生態(tài)效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益方面都能得到有效的提高發(fā)展，促使企業(yè)在三方面都綜合地進(jìn)行發(fā)展，相互配合相互提高。

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