加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理為公路建設(shè)做好后勤保障

鄭州豫欣紡織有限公司 惠洪

鄭州市公路工程公司 李艷霞

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理為公路建設(shè)做好后勤保障

鄭州豫欣紡織有限公司 惠洪

鄭州市公路工程公司 李艷霞

機(jī)械設(shè)備作為公路建設(shè)的重要工具，對(duì)公路的質(zhì)量和效益有著決定性的作用。本文通過對(duì)公路建設(shè)中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理必要性進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從健全機(jī)械設(shè)備管理制度、完善機(jī)械設(shè)備管理體系、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)力度和提高機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)四個(gè)方面，較為全面的闡述了增強(qiáng)公路建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理的策略，給加強(qiáng)機(jī)械誰(shuí)管理為公路建設(shè)做好后勤保障帶來了積極的指導(dǎo)意義，

機(jī)械設(shè)備管理 公路建設(shè) 增強(qiáng)策略

一、前言

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在各個(gè)方面的應(yīng)用也越來越廣泛，公路建設(shè)也不例外。雖然說在所有的公路建設(shè)工程中，相應(yīng)企業(yè)都必要重視其相關(guān)機(jī)械設(shè)備的有序與高質(zhì)管理，但是就目前的實(shí)際管理情況來看，還有著諸多方面的不足。比如機(jī)械設(shè)備的技術(shù)力量不夠，導(dǎo)致其使用與維護(hù)無法有機(jī)的融合應(yīng)用；設(shè)備管理人員整體素質(zhì)低下，從而使得整個(gè)機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)部分紊亂等。這些缺陷已經(jīng)嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的安全管理，給公路建設(shè)的高效進(jìn)行帶來了許多干擾。

二、公路建設(shè)中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的必要性

首先，機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)項(xiàng)目中處于重要的地位。無論是公路的建設(shè)施工，還是建筑材料的必要處理等，都需要依靠機(jī)械設(shè)備的力量。因此機(jī)械設(shè)備的有序管理，最很大程度上決定了公路建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量效率；其次，機(jī)械設(shè)備與公路建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。特別是近年來科技的高速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)中的普及應(yīng)用，以及機(jī)械設(shè)備各方面的優(yōu)點(diǎn)，都決定了其將作為公路建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參數(shù)。

三、增強(qiáng)公路建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理的策略

(一)健全機(jī)械設(shè)備管理制度

健全機(jī)械設(shè)備管理制度主要是指完善公路建設(shè)中的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，保證每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都得到專門人員的負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的效率。在實(shí)際管理工作中，首先要把機(jī)械設(shè)備的管理與管理人員的責(zé)任結(jié)合在一起，即先明確各個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用人員與管理人員，并盡可能的保證其人員統(tǒng)一性，同時(shí)健全管理責(zé)任制，從而提升各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理人員的實(shí)際管理效率；其次公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該盡可能的保證每一種機(jī)械設(shè)備管理者的固定性。即如果沒有特殊情況，盡量不要更改機(jī)械設(shè)備管理的人員匹配，從而避免因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人員變動(dòng)而影響管理人員對(duì)其管理設(shè)備的了解程度，進(jìn)而阻礙機(jī)械設(shè)備的高質(zhì)管理。

(二)完善機(jī)械設(shè)備管理體系

一般來說，公路建設(shè)中所用到的機(jī)械設(shè)備大多都是用于建設(shè)過程，因此做好機(jī)械設(shè)備的過程管理尤為重要。公路建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備管理體系主要分為六個(gè)方面：第一是公路建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該首先組織好各個(gè)機(jī)械設(shè)備的配合與職能體現(xiàn)，從而把每一種機(jī)械設(shè)備都調(diào)到其工作位置上去；第二是機(jī)械設(shè)備的管理人員應(yīng)該優(yōu)先遵循整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安排，但在實(shí)際管理工作中還應(yīng)該針對(duì)自身負(fù)責(zé)設(shè)備的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的管理工作。

此外，管理人員還應(yīng)該及時(shí)的向上一級(jí)提交設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀，并處理機(jī)械設(shè)備的突發(fā)問題；第三是由于管理人員也是操作人員，所以在實(shí)際工作中應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章流程來進(jìn)行操作工作，并且要有針對(duì)性的適時(shí)檢測(cè)設(shè)備容易出現(xiàn)問題的地方，從而處理各種設(shè)備中存在的隱患，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第四是管理人員應(yīng)該做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，從而使機(jī)械設(shè)備時(shí)刻都處于最佳的狀態(tài)。在這之中，對(duì)于一些容易出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)。并且一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)該立即通知相應(yīng)的維修人員進(jìn)行搶修工作；第五是公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的零件配備工作。因?yàn)闊o論機(jī)械設(shè)備哪一個(gè)方面的工作，都需要一些必要的零件作為補(bǔ)充。如果公路的施工場(chǎng)地離城市較遠(yuǎn)，那么就應(yīng)該建立專門的零件儲(chǔ)備庫(kù)，從而應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修中出現(xiàn)的零件緊缺；第六是管理人員應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而掌握機(jī)械設(shè)備的最新現(xiàn)狀與使用趨勢(shì)，從而判斷設(shè)備可能出現(xiàn)的情況，以做出相應(yīng)的處理措施。

(三)增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)力度

機(jī)械設(shè)備的技術(shù)維護(hù)主要是指在公路建設(shè)項(xiàng)目施工以前，對(duì)所有用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)檢測(cè)工作，從而獲取這些機(jī)械設(shè)備的第一信息，并且處理這些機(jī)械設(shè)備本身存在的問題，把一些的隱患消滅在公路建設(shè)施工工作以前。此外，對(duì)于企業(yè)新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，在不了解其實(shí)際應(yīng)用性能的情況下，應(yīng)避免過度使用，從而防止因?yàn)閷?duì)機(jī)械設(shè)備不熟悉而產(chǎn)生的管理失誤。

(四)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度也會(huì)慢慢增強(qiáng)，因此就需要更為專業(yè)的管理人員。并且管理人員作為接觸機(jī)械設(shè)備的一線人員，其綜合素質(zhì)是機(jī)械設(shè)備使用與管理質(zhì)量的重要保證。所以公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部對(duì)全體人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并且還要有針對(duì)性的重點(diǎn)培養(yǎng)一些經(jīng)營(yíng)人才，同時(shí)展開一些與機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)的研討會(huì)于專題講座等等，從而提高設(shè)備管理人員的理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路的建設(shè)也將普及到全國(guó)各地。而機(jī)械設(shè)備管理作為保證公路建設(shè)工程有序高效進(jìn)行的重要保障，在以后必將有更廣泛的應(yīng)用前景。本文經(jīng)過科學(xué)合理的探究，較為系統(tǒng)的闡述了公路建設(shè)工程中的機(jī)械設(shè)備管理工作，給廣大的機(jī)械設(shè)備管理人員提供了較為豐富的應(yīng)用技巧。因此作為一名優(yōu)秀的管理人員，在當(dāng)下更應(yīng)該對(duì)機(jī)械管理的核心內(nèi)容進(jìn)行深入的掌握，積極借鑒其他區(qū)域在此方面的先進(jìn)管理技術(shù)，最大程度的保證公路建設(shè)的有序高效開展。

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