河南省中原節(jié)能公司 段曉
我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題、創(chuàng)新措施研究
河南省中原節(jié)能公司 段曉
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是我國經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)濟(jì)管理的有效行為日益成為經(jīng)濟(jì)提升和加速發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過對我國企業(yè)管理存在問題的深入研究,在制定創(chuàng)新措施的前提條件下,探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 問題 創(chuàng)新措施 發(fā)展趨勢
我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展按照十八屆三中全會要求需要進(jìn)一步理順關(guān)系,處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與市場、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門等多重關(guān)系,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,深入開展改革與發(fā)展工作,本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題出發(fā),探討了解決這些問題的創(chuàng)新措施,并就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。
通過對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實(shí)地數(shù)據(jù)采集和理論分析,采用實(shí)證分析的方式,就我國企業(yè)存在的問題歸納總結(jié)如下,以求教于學(xué)界同仁:
(1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后?;诶碚摲治龊蛯?shí)證調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的最大問題是管理理念嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)管理中財務(wù)管理居于核心地位,而與之配套的其他管理則顯得相對缺乏,這依然是傳統(tǒng)的管理模式在作祟。按照馬克思主義唯物辯證法的理解,存在決定思維,思維是對存在的能動反映和合理超越。思維對存在有能動的反作用,當(dāng)思維不適應(yīng)存在發(fā)展的需要,就會嚴(yán)重阻礙存在的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,管理理念東西應(yīng)該屬于思維的范疇,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展則屬于存在的范疇。就目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說,管理理念已經(jīng)嚴(yán)重落后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,就勢必會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是不斷加強(qiáng)企業(yè)管理層的理念更新和創(chuàng)新意識培養(yǎng),以符合現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
(2)理念落后導(dǎo)致管理制度不完善。由于上述經(jīng)濟(jì)管理理念嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的要求,相應(yīng)導(dǎo)致缺乏完善的管理制度和機(jī)制體制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)管理運(yùn)行的根據(jù)和依存性法規(guī),在企業(yè)整個運(yùn)行管理中地位舉足輕重。這種缺乏主要表現(xiàn)在:沒有一套總體上的規(guī)范性制度,其次是整套的管理制度沒有相應(yīng)的配套機(jī)制,三是制度建立要么落后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,要么超前于現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,不具有可操作性,這是我們經(jīng)濟(jì)管理過程中需要認(rèn)真反思的一個重要課題。
(3)管理部門缺乏和相應(yīng)的管理隊伍不完善。通過上面的分析,我們可以知道:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最根本的是需要企業(yè)主體的參與,即人的作用的發(fā)揮。那就是沒有完善的制度的根源在于沒有配套的制定制度措施的管理部門,沒有專門的制度建設(shè)部門是因?yàn)闆]有相應(yīng)的管理人才,而企業(yè)對人才管理的缺失歸根結(jié)底又來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的落后,或者是不符合實(shí)際發(fā)展的需要。那么具體來說,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,缺乏那種戰(zhàn)略意識和創(chuàng)新意識。在這種情況下,企業(yè)管理必然是盲目的和囿于傳統(tǒng)的閉門造車式的發(fā)展思路。一方面是企業(yè)管理部門的嚴(yán)重不足,各方面配套部門也沒有上位,企業(yè)管理缺少多部門聯(lián)動機(jī)制就會大大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和增加成本,不利于管理促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)增長,更不用說提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力,增加企業(yè)員工收入更是天方夜譚式的烏托邦,嚴(yán)重影響企業(yè)員工工作積極性和管理現(xiàn)代化。
針對上面提出的問題及分析,我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)濟(jì)全球化背景,提出了若干可供企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的幾個方案,現(xiàn)簡要表述如下:
(1)按照馬克思唯物辯證法要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指南,樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式,嚴(yán)格按照國際化、人本化要求,深入貫徹十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的升級換代。具體來說,我們要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要全面建立以人為本的管理理念,在企業(yè)中真正貫徹落實(shí)員工為主體,改革為先導(dǎo)的管理理念。只同時我們還要強(qiáng)調(diào)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,營造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力,真正實(shí)現(xiàn)以人為本,兼顧效率公平,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
(2)根據(jù)企業(yè)理念更新的要求,我們提出要建立健全完善的企業(yè)管理制度。制度建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要法制根據(jù),只有建立完善的管理制度,創(chuàng)新體制機(jī)制,才能有效整合各方面資源,在不斷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活力,不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢。具體來說,我們通過建立健全完善的管理制度,實(shí)施有效的配套制度改革,通過優(yōu)化資源配置和全員參與的監(jiān)督管理體制建設(shè),不斷運(yùn)用人性化的管理手段,使管理不再是家長式的自上而下的命令,而是立體化、多元化的創(chuàng)新體制建設(shè)和發(fā)展。
(3)建立健全企業(yè)部門建設(shè)和管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,我們要破除不合理的管理理念和健全相應(yīng)的制度外,還需要通過完善和建立相應(yīng)的管理部門,引進(jìn)和培養(yǎng)一大批掌握先進(jìn)管理理念和技能的管理人才,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮中堅力量。具體來說,一方面我們要通過健全企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)和監(jiān)管部門,對內(nèi)部不適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求的部門進(jìn)行拆并改革,對于那些不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部門要進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,并通過明確職能分工,加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控。另一方面,我們還需要通過加強(qiáng)企業(yè)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng),企業(yè)要加大這方面的資金預(yù)算和投入,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培養(yǎng)有力的儲備人才,在這方面我們的路還很長,我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要進(jìn)行長期的探索。
[1]王亞影,王芳.經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及思考[J].北京城市學(xué)院學(xué)報,2005(04)
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