淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

中鐵十四局集團(tuán)水利水電分公司 路超

在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與優(yōu)化，使得施工建設(shè)這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種狀況讓整個(gè)施工行業(yè)盈利受到挑戰(zhàn)，一些企業(yè)中普遍出現(xiàn)了營(yíng)利少，管理水平低，調(diào)控不得力等一些力問(wèn)題，使得企業(yè)的生存遇到了很大的障礙。而企業(yè)若是提高財(cái)務(wù)管理水平的，就可以很好地處理出現(xiàn)的這一系列問(wèn)題，從而提高整體的運(yùn)作狀況，所以，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平成為現(xiàn)階段工企業(yè)當(dāng)務(wù)之急必須處理好的一項(xiàng)重要課題。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

(一)有助于正確分配貨幣收入，協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

貨幣收入的來(lái)源是產(chǎn)品的出售或者是勞務(wù)的資本的支出。財(cái)務(wù)管理與調(diào)控有利于更好地對(duì)貨幣進(jìn)行分配，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)財(cái)經(jīng)的法律規(guī)章制度；有利于根據(jù)規(guī)定的成本支出標(biāo)準(zhǔn)與開支要求，保證成本計(jì)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，不可以人為地將成本升高，而使得利潤(rùn)變少；有利于根據(jù)有關(guān)利潤(rùn)分配法規(guī)進(jìn)行分配，根據(jù)法規(guī)上交稅款，履行好納稅人對(duì)應(yīng)盡的義務(wù)。提高財(cái)務(wù)調(diào)控與管理水平有利于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與阻止和規(guī)定不相符，有反規(guī)定的收入和支出，有利于將國(guó)家相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中。通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的觀察和研究，能夠?qū)Y金與物資的占有進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，也可以對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)目的組織情況進(jìn)行監(jiān)督，保證工作的順利進(jìn)行，問(wèn)題的及時(shí)糾正，擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，運(yùn)營(yíng)成本的降低。

(二)有助于節(jié)約資金，降低運(yùn)營(yíng)成本

經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，使得很多其它國(guó)家的相關(guān)企業(yè)不斷將經(jīng)營(yíng)地轉(zhuǎn)到了中國(guó)市場(chǎng)上，這一群體的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)加劇我國(guó)該行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)情形，對(duì)國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，所以我國(guó)施工企業(yè)要想在這股激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)洪流中立于不敗之地，取得穩(wěn)定的發(fā)展，獲得計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益就必須找出自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處，及時(shí)地予以改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，不斷進(jìn)行自我調(diào)控，降低成本消耗，盡可能多地獲取應(yīng)得利潤(rùn)。作為企業(yè)管理工作的中心要素，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的正常運(yùn)作中起著越來(lái)越重要的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平才有望提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

(一)加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，在為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇的同時(shí)也制造出了各種各樣的巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)類型的挑戰(zhàn)主要有：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、財(cái)務(wù)安全問(wèn)題等。 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引起資金的不正常流走，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利。這方面的問(wèn)題有：外部訴訟不成功；內(nèi)部員工的工作作風(fēng)不廉潔等，這些問(wèn)題都會(huì)引資金的虧損。 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)資本管理來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)新的研究課題，也將是一道難解的課題。雖然有相關(guān)規(guī)章制度可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定與利益的實(shí)現(xiàn)，但來(lái)自外部與內(nèi)部的一些不法行為還時(shí)常出現(xiàn)。所以，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理要著重處理好風(fēng)險(xiǎn)管理這一課題。

(二)加強(qiáng)銀企合作，擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源

作為一個(gè)施工企業(yè)，必須要注重企業(yè)的建設(shè)，形成值得市場(chǎng)信任的口碑，繼續(xù)保持與銀行之間的良好合作關(guān)系。從正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系來(lái)看，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行是其得以繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的能量來(lái)源，企業(yè)要減少資金成本的損耗，努力促成資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的形成，贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益，一定要對(duì)自持資本與借進(jìn)資本的比例進(jìn)行合理的調(diào)控，必須要有足夠的銀行的資金作為發(fā)展的有力支撐。所以，創(chuàng)建良好的口碑并與銀行保持良好的合作才能有利于企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)不斷加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性

其實(shí)這一點(diǎn)，是財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該注意的最基本的問(wèn)題，尤其是在美國(guó)出現(xiàn)“安然”與“世通”兩件事故以后，市場(chǎng)在這方面提出了更加明確的規(guī)定，所以，施工企業(yè)需要認(rèn)真地做好信息的披露工作。通過(guò)有效的、科學(xué)的、合理的管理方式，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的披露，保證信息的時(shí)效性，準(zhǔn)確性與完整性。只有這樣才能保證施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

(四)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率

施工企業(yè)各個(gè)組成部門應(yīng)該參考施工規(guī)劃，將用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益最為基本原則，有效地制定年度資本收支規(guī)劃和月度預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，施工企業(yè)要形成自己的資本預(yù)算機(jī)構(gòu)，完善對(duì)資金的有效管理模式。通過(guò)這種形式，不但有利于充分地利用企業(yè)的資本，避免資金閑置實(shí)現(xiàn)不了其價(jià)值問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)又有利于組成企業(yè)的各部門之間的運(yùn)作，特別是資本的運(yùn)營(yíng)，保證它能夠符合相關(guān)法律規(guī)定。另外，要高度關(guān)注清欠工作，采取有效的方式，對(duì)以前的老賬、壞賬進(jìn)行處理，避免不必要的問(wèn)題的出現(xiàn)，減少損失，保證資金安全和現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，提高資金利用效率。

(五)完善工程項(xiàng)目投標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的審查

財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)優(yōu)化項(xiàng)目投標(biāo)系統(tǒng)，完善對(duì)客戶的信用體系的建設(shè)。還要在制定投標(biāo)額時(shí)對(duì)委托人的信譽(yù)與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行研究和分析，正確地對(duì)托人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行判斷。根據(jù)調(diào)查情況，還可以對(duì)那些條件不允許的客戶進(jìn)行回絕。此外，財(cái)務(wù)管理還需要本著科學(xué)，實(shí)事求是的精神對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)企業(yè)能不能拿的出足夠的錢來(lái)保證項(xiàng)目的完成進(jìn)行考察。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作得以有效進(jìn)行的前提條件是施工企業(yè)內(nèi)部的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍具備過(guò)硬的技術(shù)能力，具備廉潔務(wù)實(shí)的職業(yè)素質(zhì)。只有這樣的管理隊(duì)伍才能為企業(yè)的發(fā)展提供高水平的財(cái)務(wù)管理，才能幫助企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

[1]韓學(xué)軍.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2012

[2]張彩花.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013