淺析在企業(yè)中管理會計的應用

中原油田普光分公司 孫澤峰 趙海濤

管理會計可以說是對傳統(tǒng)的會計進行分支進而發(fā)展的新企業(yè)會計行業(yè)。主要作用是為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰(zhàn)后美國許多企業(yè)中推行，泰羅的科學管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率；為了配合科學管理“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。就在那個時候學者們提出了管理會計這個名詞，并主張把重心放在如何更好的管理上，但是當時并沒有很順利的被認可，在會計界引起了很大的爭議，也沒有過多的去重視。直到20世紀40年代，為了對付競爭激勵的市場，管理者們在不斷提高產(chǎn)品質量的同時，也在加強企業(yè)自身的競爭力，為此會計行業(yè)也進入了一個改良階段，1952年會計學會年會上正式通過了”管理會計“這個名詞，這也標志著管理會計的形成和在企業(yè)中的應用。

一、管理會計在我國企業(yè)中現(xiàn)狀

企業(yè)中的管理會計一般情況主要有兩個特征：

(一)使用范圍小

現(xiàn)在來講管理會計一般在一些大的地區(qū)和少數(shù)大型企業(yè)中有一定程度的應用，就我國目前來講，大部分企業(yè)管理人員年齡偏大，在加上本身企業(yè)管理人員的素質文化比較低，思想上還不能接受一些很大的變化，因此在企業(yè)中管理會計一直不能得到很好的推廣。

(二)應用的深度不夠，不能得到認可

雖然，一些企業(yè)把管理會計的只能和理念開始運用到企業(yè)經(jīng)營和管理中，但是在運用的過程中，管理的狀態(tài)并沒有被充分的理解、消化，因此很難在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。

二、管理會計在企業(yè)中的作用

管理會計和傳統(tǒng)的會計相比有更為廣闊的發(fā)展空間，在管理中也表現(xiàn)出了它獨特的掌控性和謀劃性，筆者就管理會計的一些特點，簡單的闡述一下。

(一)分析作用

這里說的分析，是指對企業(yè)財務會計所提供的相關的資料進行研究，并制定相對的管理、經(jīng)營、決策等。例如在企業(yè)內(nèi)部，可以依據(jù)財務會計部門所提供的相關的成本與變動成本兩大類之間的變化，所以，分析過去的并不是照搬資料，而是將其延伸更為廣闊的領域中，以促進有更大的管理發(fā)展。

(二)控制當前

要想嚴格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就要開展富有成效的運作，現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)管理經(jīng)營目標，在實施方案的時候切實推進全面預算，以此來實施日常經(jīng)營管理活動的主要標準。

(三)謀劃未來

采取預防措施，應對現(xiàn)代企業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，以求挑選出最優(yōu)方案。預測的內(nèi)容主要包括銷售、利潤、成本資金等，預測的方法主要是定量分析和定性分析。決策則是針對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動中面臨的問題，將直接對企業(yè)今后的行動作出對應的方案。

三、會計管理存在的主要問題

在會計管理職能行駛力度上比較小，管理中只對管理對象、目標、工作等進行整合，這樣就將職能和實際情況結合在一塊；會計管理理論有待完善，傳統(tǒng)的理論觀念已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展需要，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要；責任主體不明確，一些企業(yè)在會計核算中，時常出現(xiàn)責任主任不明確，在出現(xiàn)問題后，找不到責任人，這樣企業(yè)內(nèi)部會計就沒有資格作出對應的變更，所以，在會計核算與單位之間沒有明確的界限。

四、管理創(chuàng)新

(一)思想觀念的改革

要想思想觀念創(chuàng)新，首先，要嚴格的服從企業(yè)實際的經(jīng)營需求，會計管理要按照企業(yè)內(nèi)部需求定制，并根據(jù)情況及時的做出調(diào)整，在動態(tài)分析、比較中選擇適合的平衡點，并作出及時的調(diào)整，在充分了解企業(yè)的發(fā)展動向后，在市場環(huán)境中發(fā)揮應有的作用。

提高管理質量，是企業(yè)加強自身競爭力的另一途徑，從戰(zhàn)略角度上來講，企業(yè)可以通過成本領先、差異化與集中化三種戰(zhàn)略方式，提升自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣犧牲短期的經(jīng)濟優(yōu)勢，來獲得長期的企業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢。

(二)體系創(chuàng)新

現(xiàn)代會計管理體制的創(chuàng)新可以概括為三種模式，會計委派制、財務總監(jiān)制以及稽查特派員制。會計委派制度主要是國家站從所有者的角度，利用自身的管理權限對會計人員，進行相關的培訓。這種形式一般包括三種形式，直接管理、間接管理和雙重管理。財務總監(jiān)制是企業(yè)財務所用財產(chǎn)權與經(jīng)營權的相互分離，企業(yè)一般讓財務總監(jiān)制參與到企業(yè)日常財務活動中，并對他們的行為進行監(jiān)督。稽查特派員則是一些大型企業(yè)一般使用是方式，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況進行定期的抽查和長期的監(jiān)督的一種方式。

(三)監(jiān)管機制的創(chuàng)新

如何才能實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管制度的創(chuàng)新，首先要建立企業(yè)會計管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相對應的會計管理制度，在這里會計管理制度主要包括會計預制、制定財務計劃、定期做檢查分析等。并根據(jù)這些情況對企業(yè)實行經(jīng)營過程的全程監(jiān)控，通過改革，實現(xiàn)企業(yè)自身會計的規(guī)范化，制定制度是同時，也要確保這些制度的合法性，只有這樣，才能確保制度的科學化，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

總之，企業(yè)管理在一個企業(yè)中有著重要的地位，一個企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就要關注每個細節(jié)，筆者堅信，只有好的企業(yè)內(nèi)部管理才能造就一個成功的企業(yè)。因為管理會計具有的專業(yè)化、職業(yè)化以及國際化等特點，并且這些特點已被業(yè)內(nèi)人事所認可，肯定在今后的發(fā)展中，要發(fā)揮越來越重的作用。為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

[1]溫坤.管理會計學.第三版.中國人民大學出版社,2004

[2]張福榮.商業(yè)銀行會計實務.第一版.中國金融出版社,2005