新制度下高校財務管理工作的探討

北京防化學院 楊紅兵

隨著當期我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，在新制度下對我國高校的財務進行管理的工作，能夠提升我國高校辦學的效益。面對我國高校先進教育體制改革的不斷深化，使越來越多的人都轉變了對高校的財務進行管理的理念，從而建立起了能夠與當前的發(fā)展相適應的財務管理新模式。因此，財務管理的工作在我國高校中的地位原來越重要。

一、我國高校財務管理工作中存在的問題

(一)我國高校使用資金的效益低

隨著我國科教興國戰(zhàn)略的發(fā)展，我國高校的資金來源也隨之豐富起來，使其從過去的國家財政撥款發(fā)展成了現(xiàn)在的多種資金來源的新局勢，在這種新局勢的情況之下，從很多方面籌集到的資金在很多時候都不能夠全部納入我國高校的財政預算中，同時也就無法確保對我國高校的財務實行統(tǒng)一的管理與核算，這樣就會出現(xiàn)使用資金效率低的現(xiàn)象。

(二)我國高校財務管理人員的綜合素質與管理的方法有待提升

當前我國的高校正處于整合時期，因此就會造成我國高校的財務管理部門中的工作人員有很大一部分都不是學習的本專業(yè)，即便就是學習本專業(yè)的工作人員，其自身的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識的掌握程度也都不高，這樣就會在一定程度上對我國高校財務管理的工作效率產(chǎn)生影響。此外，我們還要對我國高校的財務管理的方法進行提升，因為傳統(tǒng)的記賬方式已經(jīng)無法與我國高校當前的財務管理的工作相適應。

(三)我國高校財務管理的體制還不夠完善

當前我國的高校還沒有建立一個健全的財務管理系統(tǒng)，這樣就無法避免在我國高校的財務管理中出現(xiàn)脫節(jié)和斷檔的情況，從而就會使我國高校使用資金的效率有所下降，進而會對整個學校的發(fā)展造成嚴重的影響。

(四)我國高校的財務管理部門缺乏對財務的分析工作

對于財務的分析主要就是對財務管理的經(jīng)驗進行總結，并且對其中的財務活動規(guī)律進行認識與掌握，從而能夠有效的發(fā)現(xiàn)財務中存在的問題，進而使我國高校的財務管理水平不斷的提升。我國高校對財務的管理都只是在對過去的經(jīng)驗進行總結，而沒有對未來所能夠遇見的問題進行分析，這樣就不能夠使財務管理的工作得到有效的發(fā)揮。

二、使我國高校的財務管理工作得以提升的有效策略

(一)要使我國高校資金的使用效益有所提升

在我國當前的制度下，我國高校的資金的來源越來越趨向于多樣化，那么要怎樣才能夠使我國高校資金的使用效益得到提升，是我國高校財務管理的工作人員需要共同研究的問題。為了能夠使我國高校資金的使用效率得以提升，我們一定要正確的認識我國高校使用資金的短期與長期效益的比例，同時我國的高校還要對其資金的使用進行合理的優(yōu)化配置，并且還要對財務的預算進行合理的安排，這樣才能夠最大程度的對資金進行節(jié)約。

(二)要提升我國高校財務管理工作人員的整體素質

我國高校財務管理的工作人員一定要不斷的提升其自身的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，同時還要不斷的使其財務管理的理念得以更新，這樣才能夠使其樹立正確的服務意識，并且使各個部門間的協(xié)作與聯(lián)系得到的加強，只有這樣才能夠使我國高校的財務人員的整體素質都得到提升。還要對我國高校的財務管理方法進行更新，要使用先進的會計電算化來取代傳統(tǒng)的手工記賬，這樣才能夠使我國高校的財務管理工作更有效的開展。

(三)要建立健全的高校財務管理體系

建立健全的高校財務管理系統(tǒng)能夠保障我國高校的財務管理得以有效的進行，同時這也是對我國高校的財務管理工作能夠良好運行的重要保證。我國高校的財務管理要想與當前的新制度相適應，就一定要對我國高校過去財務管理的工作經(jīng)驗進行總結，同時還要不斷的完善我國高校的財務管理體制，對于財務管理的資金與主體的概念要有充分的認識，還要對財務管理的權限進行科學的劃分，建立健全的財務管理機制，并且還要對我國高校的財務資金的運營起到高度的重視，這樣才能夠使我國高校的財務管理的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，從而在當前的新制度下，更好的為我國高校的發(fā)展所服務。

(四)要在我國的高校建立一個分析財務的系統(tǒng)

對我國高校的財務進行分析就是對其整體的運行計劃、會計核算報表以及相關的資料進行深刻的剖析與評價，從而能夠對我國高校的整個經(jīng)濟活動和整體的發(fā)展情況的規(guī)律有一個系統(tǒng)的認識。

加強對我國高校的財務預算的管理工作，這樣才能夠實現(xiàn)我國高校的收支預算。同時還要對我國高校的財務預算的指標進行及時的分析，并找出其中的偏差，采取合理的應對措施，這樣才能夠實現(xiàn)對我國高校的財務預算指標。

三、結束語

綜上所述，我國高校的改革已經(jīng)到了至關重要的階段，而我國高的改革恰恰為我國高校的財務管理工作帶來的全新的機遇與挑戰(zhàn)，因此這就需要我國高校財務管理的工作人員不斷的提升其自身的專業(yè)素養(yǎng)，同時還要做到與時俱進，只有這樣才能夠使我國高校財務管理的工作人員能夠緊跟時代的步伐。對我國高校的財務管理進行不斷的提升，才能夠使我國高校更好的向前發(fā)展。

[1]黃祥林.關于建立高等學校教育成本控制機制的思考[J].中國高教研究，2003(04)

[2]段平祿.高師財務管理研究[M].南京：南京師范大學出版社.2000