如何運用財務(wù)報表分析醫(yī)院的經(jīng)營狀況的思考

開灤總醫(yī)院 李廣紅

財務(wù)管理十分重要，醫(yī)院的財務(wù)報表不僅能及時反映出醫(yī)院經(jīng)營的狀況，反映收支贏損，還能對醫(yī)院其它方面如人事、業(yè)務(wù)等管理起到重要的作用。學(xué)會運用財務(wù)報表對醫(yī)院的經(jīng)營狀況進行分析，總結(jié)后提出合理化建議。醫(yī)院是非盈利機構(gòu)，終極目標并不是追求利益最大化，但為了維持醫(yī)院正常的運轉(zhuǎn)，保證為病人提供最好的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，醫(yī)院的財務(wù)一定要保持在一個盈利的水平線上。只有保持盈利的狀態(tài)，醫(yī)院才會發(fā)展，所以，醫(yī)院經(jīng)營管理者運用財務(wù)報表分析醫(yī)院的經(jīng)營狀況相當(dāng)重要。

一、財務(wù)報表分析的內(nèi)容

運用醫(yī)院財務(wù)報表分析醫(yī)院的經(jīng)營狀況，要以會計報表作為基礎(chǔ)，整合醫(yī)院的相關(guān)資料，對醫(yī)院發(fā)生過的經(jīng)濟活動、經(jīng)營現(xiàn)狀進行綜合評價。通過財務(wù)報表的分析運用，對醫(yī)院的財務(wù)活動提出合理性建議，對經(jīng)營不當(dāng)?shù)牟糠痔岢龈倪M方法。

運用財務(wù)報表分析醫(yī)院的經(jīng)營管理內(nèi)容主要包括：醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)總數(shù)、醫(yī)藥費收支、資產(chǎn)負債情況、醫(yī)院收支節(jié)余等。

通過運用醫(yī)院財務(wù)報表來分析醫(yī)院在社會效益方面，在醫(yī)療方面所作的投資變化。使醫(yī)院的經(jīng)營管理者時刻了解醫(yī)院的經(jīng)營變化，能進行快速的反應(yīng)與調(diào)整。大大節(jié)省了醫(yī)院的人力消耗，更好地為病人提供及時的救助與保護。

醫(yī)療在飛速發(fā)展，醫(yī)院的科學(xué)技術(shù)發(fā)展也日新月異。計算機的信息網(wǎng)絡(luò)化使醫(yī)院帶來新的改變，老百姓掛號就診更方便，醫(yī)院的服務(wù)更先進，醫(yī)院的發(fā)展有廣闊的前景，醫(yī)院的經(jīng)營管理者一定要學(xué)會運用報表分析醫(yī)院的經(jīng)營狀況，為保證醫(yī)院順利運營作出自己的貢獻。

二、財務(wù)報表分析的方法

運用財務(wù)報表分析醫(yī)院的經(jīng)營狀況的方法有以下幾種：

(一)比較分析

通過醫(yī)院財務(wù)報表的財務(wù)指標上的數(shù)量進行對比，通過對比，看出前后差異。將醫(yī)院主要醫(yī)療項目與選定的一個參照目標做比較，來判斷醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀和醫(yī)院經(jīng)營結(jié)果。

(二)因素分析

對醫(yī)院所有的經(jīng)濟活動進行分解，分解出各部分因素后，按照圖表方式排列，總結(jié)出這些因素對醫(yī)院的經(jīng)營產(chǎn)生的不同程度影響，以此來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況及原因。

(三)差額分析

又叫絕對分析法，以數(shù)字間差額大小進行分析的方式。通過分析醫(yī)院財務(wù)報表中各科室項目的大小活動數(shù)額，判定醫(yī)院的整體財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營結(jié)果。主要包括凈值、營運資產(chǎn)、營業(yè)毛利等。

以上三種財務(wù)報表分析法，比較分析法與因素分析法應(yīng)用的比較多。醫(yī)院管理者可以以本醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)作為標準、同行業(yè)等級醫(yī)院標準、對醫(yī)院經(jīng)營的預(yù)算進行標準等種標準模式進行分析對比。

三、財務(wù)報表有哪些指標

醫(yī)院的財務(wù)報表分析主要有以下指標：

(一)資產(chǎn)效益

通過對醫(yī)院財務(wù)報表收支總表、資產(chǎn)負債表進行初步分析，再結(jié)合其它各項報表，對醫(yī)院資產(chǎn)的增減情況進行對比，同行業(yè)進行對比，計算出差異與原因。最終計算出醫(yī)院的資產(chǎn)效益就是醫(yī)院財務(wù)報表的主要指標。

(二)人力資源

醫(yī)院員工人數(shù)與員工業(yè)務(wù)收入水平相比較，通過指標分析，可以明確醫(yī)院職工崗位創(chuàng)造的價值，工作的效率?？梢约訌妼︶t(yī)院員工的管理，提高各崗位的辦事效率。

(三)成本

醫(yī)院通過運用財務(wù)報表分析，統(tǒng)計出醫(yī)院管理費用、業(yè)務(wù)支出、業(yè)務(wù)收入的數(shù)據(jù)。這方便醫(yī)院的經(jīng)營管理者更好的控制醫(yī)院的各項費用支付，在提高醫(yī)院經(jīng)濟收益的同時，減少支出，控制醫(yī)院成本。

四、財務(wù)報表分析創(chuàng)新

事實證明，醫(yī)院的財務(wù)報表分析可以使醫(yī)院的經(jīng)營管理者對醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀快速掌握。醫(yī)院的財務(wù)報表不僅能使醫(yī)院完成計劃預(yù)算，還可以使醫(yī)院管理者把握資金的利用與使用情況?，F(xiàn)在的財務(wù)分析比傳統(tǒng)的財務(wù)分析進步很大，依然存在很多問題，例如：只注重財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，卻結(jié)合人力因素全面分析，醫(yī)院效益評估不完整，對未來醫(yī)院發(fā)展不能做出更準確的判斷等。為了更好的對醫(yī)院的財務(wù)報表進行分析，在多角度調(diào)查進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的同時，還要對財務(wù)報表分析進行創(chuàng)新。

(一)人力資源指標

現(xiàn)代社會是信息高速發(fā)達的時代，人力資源成為各企業(yè)發(fā)展的重點，人才的競爭越來越激烈。醫(yī)院要更好的培養(yǎng)人才，知人善用，這關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。所以，在醫(yī)院的人力資源財務(wù)方面一定要比例合適，培訓(xùn)、福利都體現(xiàn)了醫(yī)院在人力資源的投入。而這項指標在短期內(nèi)是看不到經(jīng)濟效益的，卻與醫(yī)院的長期發(fā)展有密切關(guān)系。

(二)服務(wù)指標

人民群眾對醫(yī)院的要求越來越高，醫(yī)院的經(jīng)營成本也越來越高，風(fēng)險也隨之而高。醫(yī)療技術(shù)不再是人民群眾選擇就醫(yī)的唯一理由，醫(yī)院要改進服務(wù)質(zhì)量，吸引病人的同時，降低醫(yī)療成本，使醫(yī)院進入良性經(jīng)營循環(huán)。

五、結(jié)束語

從上面的描述中可以看出，合理運用醫(yī)院的財務(wù)報表可以對醫(yī)院經(jīng)營狀況作出詳細的分析。及時調(diào)整醫(yī)院各方面管理收支狀況，增加或減少某些方面的財務(wù)支出，將醫(yī)院的財務(wù)報表各項指標細分歸類。把醫(yī)院的各類經(jīng)濟類指標細化后，可以使醫(yī)院的管理經(jīng)營者更清楚的看到醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀，而不是模糊的，無法準確判斷的大概數(shù)據(jù)。

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