企業(yè)財務(wù)管理問題探討

安徽省宿州市煙草公司 丁繼剛

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理起始于上世紀，現(xiàn)在已逐漸被企業(yè)應(yīng)用。當前企業(yè)的財務(wù)管理是加強自身管理的最重要組成部分，財務(wù)部門也是一個企業(yè)最核心的部門。不過，目前，財務(wù)管理確實也存在著不少的問題亟待解決。

一、財務(wù)管理的問題現(xiàn)狀分析

(一)重事后輕事前

大部分的企業(yè)財務(wù)管理尤其說是財務(wù)管理，不如說是賬務(wù)登記更為貼切。很多企業(yè)的財務(wù)，只注重事后的管理，在發(fā)生財務(wù)行為之后進行登記、計算，而對于財務(wù)管理中很重要的一塊即投資決策的分析和風險的防范，關(guān)注的較少。沒有相關(guān)的制度約束，也沒有固定的人員進行監(jiān)督，一些項目的投資決策的可行性報告的資金評估方面，沒有專業(yè)的財務(wù)人員進行參與核算，導(dǎo)致不合理。事前財務(wù)管理的缺失使得財務(wù)管理是被動行為，沒有起到指導(dǎo)日常工作的作用。

(二)重外管輕內(nèi)控

財務(wù)管理是一個自內(nèi)向外的財務(wù)管理過程，不過在一些企業(yè)中缺少必要的內(nèi)部控制，財務(wù)管理變成只是收款、付賬、打工資、報發(fā)票等等。內(nèi)部控制制度的缺失一方面使得企業(yè)內(nèi)部的日常消耗無法得到有效控制，公務(wù)差旅報銷受上級壓力的左右性較大，財務(wù)處理隨意性較大，也給一些“蛀蟲”貪污留下了可趁之機，一些貪污受賄的職務(wù)犯罪現(xiàn)象既使得企業(yè)蒙受極大的損失，也使得企業(yè)的形象受到影響。個別采購等人員利用權(quán)力“吃拿卡要”行為也未能得到有效的遏制。另一方面使得財務(wù)信息不透明、不準確，如在固定資產(chǎn)的折舊計提方面，不合理、不準確，使得企業(yè)整體效益受影響。

(三)重使用輕培訓(xùn)

財務(wù)人員素質(zhì)的整體水平低下也是影響財務(wù)管理的一大因素。當前的一些企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和能力參差不齊，影響了財務(wù)工作的信息質(zhì)量，也可能導(dǎo)致管理層無法做出正確的決策。而企業(yè)在對財務(wù)人員的管理上也只注重其業(yè)務(wù)工作成果的考評，而忽視了對于其長期的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使得財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力停滯不前，長此以往，無法適應(yīng)越來越專業(yè)的財務(wù)管理。在這一點上，一些國有企業(yè)和中小型企業(yè)顯得更為明顯一點。

二、加強財務(wù)管理的對策

財務(wù)管理的過程主要包括投融資管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、物資管理和收入分配管理等，因此，要著重從這幾個方面進行管理的強化。

(一)加強投融資分析，規(guī)避財務(wù)風險

投資和融資，是企業(yè)的兩個主要業(yè)務(wù)，企業(yè)的收益就是來自不斷的投資和融資過程。當前，市場受國際國內(nèi)的金融環(huán)境影響較大，不確定性因素較多，潛在的風險較大。因此，投資和融資決策都應(yīng)該進行認真的研究分析后再做決定。對于管理層和財務(wù)人員來說，一是要加強市場的預(yù)測能力，平時多關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合經(jīng)濟市場環(huán)境，掌握未來的發(fā)展前景。二是在投資前，要對金額大小、投資項目進行專業(yè)的可行性評估，特別是一些不熟悉的領(lǐng)域投資，對預(yù)期的收益和心理可承受風險進行比較分析，在風險上高估一級，在收益上低評一檔，確保不出現(xiàn)無法承受的風險。三是要對投資收益進行全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)加強物資管理，維護日常運營

物資的管理，一個是物，一個是資。在資金方面，一是要合理確定現(xiàn)金量，多了造成資金閑置，少了影響運轉(zhuǎn)，財務(wù)人員要結(jié)合經(jīng)驗，從寬確定。二是合理規(guī)劃應(yīng)付賬款，及時地進行支付，又不影響企業(yè)的基礎(chǔ)現(xiàn)金量。三是要加強應(yīng)收賬款的收回，要對銷售商進行信用評級制度，建立檔案，對于一些信用不佳、賬款回收風險較大的企業(yè)，予以果斷的放棄，防止形成壞賬、呆賬。

(三)加強內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部管理

內(nèi)部控制是財務(wù)管理的核心部分。一是要強化全面預(yù)算管理，降低成本。全面預(yù)算管理，指的對企業(yè)未來一段時期的支出進行計劃控制的管理過程。特別是對煙草、石油等國有企業(yè)，日常支出較大，又是國有資產(chǎn)，更應(yīng)該執(zhí)行好。在每個財務(wù)周期前，進行預(yù)算，并審議通過。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要用制度管理，任何人都無法超越制度本身，保證預(yù)算的順利正確執(zhí)行。二是要加強審計。一方面是內(nèi)部的審計，由審計人員對預(yù)算執(zhí)行和各分公司、各部門的財務(wù)情況進行核查，對投資決策進行審核，保證財務(wù)健康。另一方面是第三方審計，通過專業(yè)的社會審計機構(gòu)，對自身的財務(wù)狀況進行評估，提供建議，為今后的各項決策指明方向。三是要加強對重大經(jīng)濟活動的進行有效監(jiān)督,要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督,轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來,并逐步把它們納入規(guī)范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面,就是堅持了財務(wù)監(jiān)督的基本方面,抓住了財務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣,才能真正加強內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部管理。

(四)加強人員培訓(xùn)，夯實管理基礎(chǔ)

財務(wù)管理說到底是人的管理，要通過人來執(zhí)行，因此，要加強對管理和財務(wù)人員的培訓(xùn)。一方面，是加強對經(jīng)濟和財務(wù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高能力和素質(zhì)，適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。另一方面，是加強價值觀的塑造，加強職業(yè)道德的培訓(xùn)，使管理人員和財務(wù)人員都能夠堅持基本職業(yè)操守，防止人為會計信息失真、貪污侵占企業(yè)資產(chǎn)等行為發(fā)生。

(五)重視高級人才的引進

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

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