合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)財政局 李華
融資性擔保公司是指依法成立的,經(jīng)營融資性擔保業(yè)務的有限責任公司或股份有限公司,承擔著貸款擔保、票據(jù)承兌擔保、信用證擔保、貿(mào)易融資擔保及其他融資性擔保業(yè)務。我國自金融危機以來,地方融資性擔保公司的潛在金融風險受到越來越多人的關注,地方政府對其監(jiān)管也變得較為嚴格。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,對于融資性擔保公司而言具有重要意義。一旦財務監(jiān)管出現(xiàn)缺失,就會導致一系列融資擔保風險,逐漸演變?yōu)榻鹑陲L險,甚至地方財政風險。為此,加強融資性擔保公司財務管理具有重要的實踐意義。
當前,我國絕大多數(shù)融資性擔保公司的財務管理還存在一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾方面:
從目前來看,我國中小企業(yè)的發(fā)展相對較慢,很多企業(yè)存在資金問題,為了使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展,就會向銀行申請融資并要求擔保公司提供擔保。然而,一些企業(yè)為了能夠較快的得到資金,就去弄一些虛假擔保材料,編造會計數(shù)據(jù)。將這些材料遞交給擔保公司的財務人員進行審查時,由于對各個行業(yè)的財務數(shù)據(jù)、擔保物價值不夠熟悉,難以對擔保材料進行較好的核查,從而造成潛在的擔保風險,進而影響擔保公司的整體財務質量。
大多數(shù)融資性擔保公司沒有對財務管理進行足夠重視,或者是對財務風險視而不見,熱衷于擔保業(yè)務之外的高風險、高收益活動。如挪用客戶保證金或利用關聯(lián)企業(yè)套取銀行信貸資金用于高息放貸和高風險投資,導致融資擔保公司一而再再而三的出現(xiàn)財務問題。
擔保是一項專業(yè)性較強的工作,需要財務、法律、審計及金融多方面的專業(yè)知識,也就表示需要多方面的綜合性人才。而實際上,我國的融資擔保公司大多成立時間不長,專業(yè)的擔保人員較為匱乏,更別說熟悉擔保業(yè)務的專業(yè)財務管理人員。目前,對于很多財務管理人員而言,只要能夠對擔保公司的財務狀況、經(jīng)營情況等能夠進行準確判斷就可以,對于存在的潛在風險大多沒有預見性,導致?lián)9就惺茌^大的風險。
鑒于以上存在的問題,除了從最基本的財務管理做起,還應對擔保公司的財務管理進行改進:
融資性擔保公司應當根據(jù)法律法規(guī)建立健全內(nèi)部財務管理制度,設置財務管理部門,配備專業(yè)財務管理人員,運用預測、計劃、預算、控制、監(jiān)督、考核、評價和分析等方法,合理籌集資金,有效營運資產(chǎn),控制成本費用,規(guī)范收益分配,反映財務狀況和經(jīng)營成果,有效防范和化解財務風險,努力實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和價值最大化。
融資性擔保公司應按照國家有關規(guī)定建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度、會計核算制度和內(nèi)部控制制度,并定期聘請具有相應業(yè)務資格的中介機構開展外部審計。構建以資本風險、集中度風險、流動性風險、資產(chǎn)質量風險、委托業(yè)務風險、關聯(lián)交易風險、操作風險等為主要內(nèi)容的財務風險控制體系,遵循審慎經(jīng)營原則,制定和明確財務風險管理的權限、責任、程序、應急方案和具體措施,通過識別、評估、監(jiān)測和控制等手段,適時調(diào)整和降低財務風險,使風險控制的內(nèi)容和措施不斷適應管理需要。
成本管理是所有企業(yè)管理的重要組成部分,科學、合理的成本費用管理,在很大程度上能夠降低企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從目前來看,我國大多數(shù)融資性擔保公司正處于金融危機中,企業(yè)要想在收入不變的條件下,降低資金風險,就必須實現(xiàn)科學的成本控制。這就需要:對成本費用的開支及標準進行嚴格控制,對于沒有經(jīng)過授權批準的成本費用全部廢除;對報銷審批程序及標準進行明確及規(guī)范;對業(yè)務費與辦公費進行分類管理;強化預算編制、成本執(zhí)行及考核等;定期對控制成本之間的差異進行分析;對業(yè)務宣傳費、對差旅費及維修費進行監(jiān)控等。
地方監(jiān)管部門,特別是財政部門要對擔保公司的財務風險及其營運情況進行監(jiān)測,并實施財務評價,進行風險警示;銀行等金融機構要從源頭上對擔保公司的資金運用進行監(jiān)管,杜絕擔保公司發(fā)生與擔保業(yè)務無關的資金往來,同時,防止擔保公司為關聯(lián)方提供擔保違規(guī)套取銀行信貸資金。
融資性擔保公司對我國中小企業(yè)的發(fā)展、對社會融資問題、三農(nóng)健康發(fā)展有著積極作用,并能夠得到良好的社會經(jīng)濟效益。為此,對其加強財務管理尤為重要。本文主要從財務管理體系、財務風險控制、成本費用管理及充分發(fā)揮外部監(jiān)督等幾方面進行分析,只有通過以上對策才能夠確保融資擔保公司得到可持續(xù)發(fā)展,提升市場占有率,最終提升融資性擔保公司的核心競爭力,希望對后期的財務管理工作能夠提供一些理論借鑒。
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