煤炭企業(yè)財務(wù)管理的途徑分析

山西粵電能源有限公司 楊軍

隨著社會競爭的日益激烈，企業(yè)要想在社會中求得生存和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須獲得最大的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)也不例外，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容在于如何組織和籌集資金，加強預(yù)算支出管理和資金管理方面的管理，讓成本和支出最小化，讓經(jīng)濟效益最大化。因此，企業(yè)必須采取有效的方法和措施加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制和預(yù)算管理，建立完善的制度和程序，讓煤炭企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)，讓企業(yè)的效益得到更大程度上的提升。要做到這一點，就必須從當(dāng)前煤炭財務(wù)管理工作中存在的問題出發(fā)，有的放矢地解決好各項問題，推動該項工作的發(fā)展。筆者認為，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的途徑主要有以下幾方面：

一、建立和完善煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體制

在加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理的工作中，要想得到更大的成效，必須先從建立和完善煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體制出發(fā)，讓企業(yè)的財務(wù)管理體制得以完善。在當(dāng)前，所有的企業(yè)中，不論是哪一種類型的企業(yè)，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)往往都是最薄弱的。因此，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須建立起財務(wù)管理體制。建立財務(wù)管理體制，要具有一定的時代性和現(xiàn)實性，必須保證所建立起來的財務(wù)管理體制具有一定的可行性。這就要求在建立煤炭企業(yè)財務(wù)管理體制的同時，要建立起能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的財務(wù)管理體系。因此，煤炭企業(yè)要能夠擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟對企業(yè)的影響，要將企業(yè)的財務(wù)管理獨立開來，與其他的管理部門分開設(shè)置，保證該項工作能夠獨立進行。另一方面，還要充分重視企業(yè)的財務(wù)管理部門和預(yù)算部門的工作，將這兩項工作能夠落到實處進行，不能一直流于形式和表面，要確定這項工作的開展和實效性。除此之外，還要注意企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)代化管理的角度出發(fā)，要將管理建立在實踐的基礎(chǔ)之上，不能盲目地對財務(wù)進行管理，要注重不斷學(xué)習(xí)新型的管理經(jīng)驗，增大企業(yè)的生產(chǎn)能力，將煤炭企業(yè)的財務(wù)管理著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

二、在企業(yè)內(nèi)部建立起一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作中，建立和完善煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體制之后，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。打造一支專業(yè)化、高水平、高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍是該項工作順利進行的有效保證。從我國很多煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理來看，有一部分企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部建立起了一支精英管理隊伍，他們的財務(wù)管理已經(jīng)逐漸走上職業(yè)化發(fā)展的道路。在企業(yè)內(nèi)部建立起一支高水平的財務(wù)管理隊伍，就必須在引進財務(wù)管理人員時，嚴格把關(guān)，提出優(yōu)秀的人才引進條件，提高財務(wù)管理人員的待遇和報酬，將具有管理經(jīng)驗、高水平、高學(xué)歷的財務(wù)管理人員引進到煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中來，讓這支隊伍的力量得以充實，規(guī)模得以壯大。當(dāng)然，除了引進高水平的管理人員還不夠，還要定期對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員實行繼續(xù)教育，從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍的水平。因為，財務(wù)管理是一項十分重要的工作，具有很強的時代性，當(dāng)今社會競爭日益激烈，需要財務(wù)管理人員知識的不斷更新。然而，人才的培養(yǎng)關(guān)鍵在教育，只有從根本上加強對他們的教育，讓他們能夠不斷地更新財務(wù)管理的知識，了解國內(nèi)外財務(wù)管理理論的前沿動態(tài)，將所學(xué)的知識更加充分地運用到財務(wù)管理中，才能高瞻遠矚地搞好煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作。

三、加強資金管理，充分提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)率

在當(dāng)前煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理的目的在于能夠加強資金管理，讓資金得以靈活使用，讓資金的周轉(zhuǎn)率得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。對于一個企業(yè)來說，盈利狀況、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金的流量是評價經(jīng)營業(yè)績的三個最重要的指標。在現(xiàn)階段，很多煤炭企業(yè)中都存在資金周轉(zhuǎn)不便的問題，這不是因為企業(yè)內(nèi)部用于經(jīng)營的資金不夠，很大程度上是由于資金大多被占用、挪用，出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。對于這樣的問題，企業(yè)要有效做好資金預(yù)算管理，針對企業(yè)資金匱乏的現(xiàn)象，要能夠有效進行處理，爭取用最少的資金創(chuàng)造出更大的利益。在這點，筆者想提出一點，目前，為了加強企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，很多企業(yè)都在進行籌資。但是，企業(yè)的籌資是一把雙刃劍，運用得好，可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，如果運用得不好，就會給企業(yè)帶來很大的籌資風(fēng)險。在企業(yè)進行籌資時，一定要注意讓企業(yè)的借入資金和自有資金之間保持一定的比例，要保證一定的負債額，調(diào)整好兩者之間的比例，爭取讓企業(yè)達到一個最優(yōu)化的組合，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。充分調(diào)節(jié)和把握企業(yè)的權(quán)益資本和利益資本最佳比例，采取有效的方法降低資產(chǎn)的占用額，加大力度縮短煤炭生產(chǎn)的周期，提高煤炭產(chǎn)銷率，降低應(yīng)收賬款，提高煤炭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理人員的政治修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)

煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作效率能否得到提高，與財務(wù)管理人員的政治修養(yǎng)息息相關(guān)。因此，要想讓這項工作取得更大的成效，就必須在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)管理人員的政治修養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證財務(wù)管理工作的順利進行。在財務(wù)這項工作中，很多自制力差的人不免會在工作中走上不歸路。尤其是在物欲橫流的今天，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的政治修養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)尤為重要。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，讓他們形成良好的社會價值觀和人生觀，增強他們堅決抵制腐敗的信心和決心。在工作中，要有組織、有紀律，有高度的法律意識，不能以身試法。要加強高尚情操的培養(yǎng)，鍛煉自己的意志力。另一方面，還要鼓勵他們不斷增強自己的黨性修養(yǎng)，在工作中，以黨員為榜樣，按照黨員的政治標準來嚴格要求自己，定期對自己的意志力進行鍛煉和改造，從根本上提升自己的政治思想。企業(yè)可以通過定期組織考試等來檢測財務(wù)管理人員的政治修養(yǎng)。比如，在經(jīng)過一個階段的學(xué)習(xí)之后，可以要求他們寫一篇思想?yún)R報，或者通過給出一段材料，讓他們對該案例材料進行分析，通過這些方面的檢測來徹底了解他們思想中存在的問題，讓該項工作順利進行。

五、強化企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督管理

煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作，僅僅依靠一個方面或者某一個方面的力量是遠遠不能實現(xiàn)的。在這項工作中，還應(yīng)該強化企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督管理。這樣一來，可以讓財務(wù)管理人員不敢胡亂行使手中的職權(quán)，從另一個角度來說，還有利于在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧的工作氣氛。在完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，建立一個規(guī)范有序的內(nèi)外部監(jiān)督制度，可以從更大程度上保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。在企業(yè)內(nèi)部實行“一審、二幫、三促進”的作用，使財會管理和預(yù)算審計工作人員能夠更好地把握財務(wù)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取措施對其進行有效地監(jiān)督管理。除此之外，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立起共同監(jiān)督的制度，鼓勵全體企業(yè)職工都積極參與到企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督工作中來，讓他們知道企業(yè)資金的管理不是某一個人的責(zé)任，而是全體員工的任務(wù)，加強財務(wù)監(jiān)督也是對自己負責(zé)的態(tài)度。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起明確的獎罰機制。例如：實行舉報有獎的監(jiān)督制度。讓企業(yè)財務(wù)管理人員的工作在全體企業(yè)員工的監(jiān)督中進行，有效防止“一手遮天”、“一支筆”的現(xiàn)象出現(xiàn)，讓該項工作順利進行，讓企業(yè)更加穩(wěn)步地發(fā)展。但是，對于這項工作，不能操之過急，要掌握好實施的力度與方法，才能保證該項工作能夠發(fā)揮出最大的作用與優(yōu)勢。

總之，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的方法，來促進企業(yè)的發(fā)展，以提高經(jīng)濟效益與社會效益。

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