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    淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對(duì)策

    2014-10-08 03:51:00國燕萍
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2014年23期
    關(guān)鍵詞:存貨管理財(cái)務(wù)管理

    國燕萍

    摘 要:當(dāng)今社會(huì)中小企業(yè)為數(shù)頗多,但發(fā)展艱難,其中存貨的管理也存在諸多問題,根本原因是中小企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊、制度不健全、管理不規(guī)范,并且這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展。因此,就存貨對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的重要影響、存貨管理所面臨的主要問題及原因進(jìn)行了分析,并且從存貨供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售等所采用的應(yīng)對(duì)策略也進(jìn)行了較為深入的剖析與研究,旨在為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;存貨管理

    中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)23-0021-03

    在市場競爭日益激烈、社會(huì)發(fā)展日益規(guī)范的環(huán)境下,管理成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。不論是從收入來源角度還是從成本控制角度,不論是從資產(chǎn)安全控制管理角度,還是從運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)角度,不論是從財(cái)務(wù)管理角度還是從生產(chǎn)經(jīng)營角度,存貨管理都稱得上是企業(yè)十分重要的管理,存貨管理水平集中地代表著企業(yè)的管理水平。

    一、存貨對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要影響

    (一)存貨對(duì)利潤的影響

    企業(yè)的存貨包括原材料、在產(chǎn)品、庫存商品、包裝物、低值易耗品和委托加工物資等。這些存貨為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮著不同的作用,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)也會(huì)有很大影響。一方面,存貨影響著企業(yè)的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用;另一方面,存貨品種、品質(zhì)和數(shù)量等因素會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的收入。

    (二)存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響

    存貨是企業(yè)的儲(chǔ)備資金,其最終通過耗用或出售等方式要再次轉(zhuǎn)化成貨幣資金,如果此時(shí)的資金價(jià)值增值,則企業(yè)可以從中盈利。從儲(chǔ)備資金再次轉(zhuǎn)化成貨幣資金需要一定的周轉(zhuǎn)期,這對(duì)于企業(yè)而言非常重要。如果周期過長,庫存的存貨就會(huì)占用企業(yè)過多的資金,導(dǎo)致企業(yè)資金成本加大,也會(huì)喪失其他的獲利機(jī)會(huì)。

    二、存貨管理所面臨的主要問題及原因分析

    在中小企業(yè)的存貨管理中,存在著一些容易忽視的問題,筆者根據(jù)對(duì)有關(guān)中小企業(yè)走訪、調(diào)研結(jié)果,歸納起來,主要有以下幾個(gè)方面的問題。

    (一)管理人員素質(zhì)參差不齊

    1.生產(chǎn)經(jīng)營人員不熟悉存貨的品種、性態(tài)

    企業(yè)的存貨品種一般很多,各種存貨的性態(tài)千差萬別,這就要求與企業(yè)存貨接觸的采購、生產(chǎn)、保管和銷售人員,都應(yīng)該對(duì)自己所接觸的存貨性態(tài)有全面的了解。但是,有的中小企業(yè)的采購人員買回來的存貨不適合生產(chǎn)經(jīng)營,有的生產(chǎn)人員在使用時(shí)導(dǎo)致存貨的毀損和浪費(fèi),有的保管人員在保管時(shí)使得存貨的質(zhì)量或數(shù)量下降,有的銷售人員很難把商品推銷給客戶,這些都會(huì)造成企業(yè)存貨管理出現(xiàn)問題。

    2.經(jīng)營管理人員不熟悉存貨的價(jià)值

    存貨是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn),有的企業(yè)其價(jià)值占據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)的近一半,所以,對(duì)企業(yè)各種不同存貨的價(jià)值,必須分門別類進(jìn)行管理。但是,有的企業(yè)相關(guān)人員由于各種原因不了解或者不是很了解自己接觸的存貨的價(jià)值,影響企業(yè)存貨管理的有效性。

    3.會(huì)計(jì)人員不熟悉不同存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

    這種問題主要是針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員。目前,有的中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員存貨賬做得不很完整,即使是十分完整的,也存在一提及哪種存貨是什么形狀、什么規(guī)格、有什么用途等,卻道不清、說不明的情況,所做的賬僅僅限于書面,沒有很好地和實(shí)物結(jié)合。所以,讓這樣的會(huì)計(jì)人員給企業(yè)管理層提供關(guān)于存貨管理方面有價(jià)值的意見或建議,就十分困難了。

    (二)存貨管理制度的不健全

    1.沒有建立或健全存貨收發(fā)存制度

    一個(gè)健全的存貨管理制度應(yīng)該包涵采購、入庫、保管、領(lǐng)用、盤點(diǎn)清查和處置等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。但是,真正能做到制度健全,按制度管理的中小企業(yè)為數(shù)不多。調(diào)查表明,由于各種原因(如人手不夠、手續(xù)繁雜等),某些中小企業(yè)存貨在收、發(fā)、存上沒有建立或健全科學(xué)的制度,有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)甚至沒有制定存貨管理制度,沒有相關(guān)文件資料。一旦出現(xiàn)問題,只能是企業(yè)自己承擔(dān)了。

    2.沒有建立或健全存貨內(nèi)部控制制度

    存貨是企業(yè)重要的實(shí)物資產(chǎn),必須在存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)里建立健全科學(xué)完整的內(nèi)部控制制度,才能盡可能避免或減少人為損失。但通過走訪一些中小企業(yè),發(fā)現(xiàn)其中有些企業(yè)在存貨的采購上審批人和采購人為同一人;在存貨入庫時(shí),沒有完整的驗(yàn)收手續(xù);在領(lǐng)用時(shí),沒有在數(shù)量和品種上規(guī)定領(lǐng)用限額等等。所以,存貨出現(xiàn)問題就可想而知了。

    (三)存貨管理的不規(guī)范

    1.存貨數(shù)量上的管控不到位

    比如,某些中小企業(yè)在采購回來時(shí)沒有辦入庫手續(xù),領(lǐng)用時(shí)又沒有辦理出庫手續(xù),有的甚至沒有設(shè)置倉庫來存放存貨,導(dǎo)致不清楚庫存數(shù)量,只有通過盤點(diǎn)才能得知。同時(shí),也會(huì)給一些損公肥私的人員提供可乘之機(jī),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損。

    2.存貨質(zhì)量上的管控不到位

    存貨的性態(tài)決定了存貨的保管方法。有的存貨需要通風(fēng),有的需要避光,有的需要密封,有的需要干燥;而且,有的存貨還有保質(zhì)期。所以,應(yīng)該針對(duì)不同存貨制定不同的保管方法。但是,目前有些企業(yè)為了節(jié)約保管成本,不論什么存貨,都按照一種方式保管,時(shí)間一長,存貨就會(huì)出現(xiàn)腐爛、變質(zhì)的情況,從而影響質(zhì)量,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

    三、存貨管理對(duì)策

    (一)存貨管理和使用人員的應(yīng)對(duì)策略

    人是企業(yè)之根本,中小企業(yè)的發(fā)展同樣也是如此。因此,必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn),從業(yè)務(wù)上和職業(yè)道德上對(duì)其進(jìn)行教育和培養(yǎng),提高素質(zhì)和管理技能水平,使之能更好地位企業(yè)服務(wù)。

    (二)加強(qiáng)存貨流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管控

    1.存貨供應(yīng)管理的對(duì)策

    (1)合理選擇供應(yīng)商

    要管好存貨,首先得從源頭抓起。在選擇供應(yīng)商方面,尤為重要。一個(gè)好的供應(yīng)商至少應(yīng)具備四個(gè)方面的條件:一是要能提供高質(zhì)量的商品;二是要有合理實(shí)惠的價(jià)格;三是要有良好的信譽(yù);四是要交通要便利,方便存貨運(yùn)輸。所以,必須建立供應(yīng)商管理制度,如建立供應(yīng)商信息檔案,為存貨供應(yīng)奠定良好基礎(chǔ)。endprint

    (2)合理選擇再訂貨點(diǎn)

    同樣的商品,在不同的時(shí)間采購,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響會(huì)有很大差別。合理選擇再訂貨點(diǎn),除了常規(guī)的計(jì)算需考慮的因素以外,至少還應(yīng)考慮三個(gè)因素:一是根據(jù)采購商品的性態(tài),選擇好時(shí)令和季節(jié);二是根據(jù)存貨結(jié)存和耗用的情況,來選擇采購的具體時(shí)間;三是根據(jù)供應(yīng)商的銷貨優(yōu)惠活動(dòng),來選擇采購時(shí)間。

    (3)合理選擇采購品種、數(shù)量和結(jié)算方式

    在沒有特殊情況下,過多囤貨一是會(huì)導(dǎo)致存貨保管成本的上升,占用企業(yè)資金,使得資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)阻礙;二是增加存貨的保管成本,減少企業(yè)利潤。所以,存貨采購的品種和數(shù)量應(yīng)根據(jù)存貨的耗用和結(jié)存的品種、數(shù)量來確定。一般而言,采購之后的數(shù)量可以借鑒經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算方法來確定,但同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營所需下略有富余即可。存貨采購的品種應(yīng)根據(jù)存貨耗用或銷售的情況而定,耗用或銷售相對(duì)多的品種,應(yīng)該在采購的次數(shù)和每次的數(shù)量上優(yōu)先考慮。

    另外,在結(jié)算方式上,盡量選擇賒購、享受現(xiàn)金折扣、或商業(yè)匯票方式結(jié)算。這樣可以使得企業(yè)存貨資金占用減少,提高企業(yè)資金使用效率。

    (4)制定合理的存貨采購內(nèi)控制度

    由于受市場環(huán)境的影響,采購人員可能在采購過程中損公肥私。要選用責(zé)任心強(qiáng),對(duì)所購存貨熟悉的人員去采購,應(yīng)建立不相容職務(wù)相互分離和相互制約的制度。如存貨采購審批和執(zhí)行人員分離,存貨采購人員和驗(yàn)收人員分離。盡量避免人為原因給企業(yè)造成損失。

    2.存貨持有管理的對(duì)策

    (1)建立健全科學(xué)的存貨保管制度

    建立健全科學(xué)的存貨保管制度,應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面的因素:一是要充分做好存貨的收發(fā)存管理。對(duì)于每一筆存貨的收發(fā),都應(yīng)該有詳細(xì)的記錄和存檔,不能馬虎。二是在存貨收發(fā)時(shí),不但要核實(shí)有關(guān)存貨的數(shù)量,還要核實(shí)其質(zhì)量,防止有人偷梁換柱。三是必須定期(一般每日,存貨不多的話也可每周)對(duì)存貨盤點(diǎn),注意存貨數(shù)量、質(zhì)量的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況,堵塞存貨保管漏洞。

    (2)建立健全科學(xué)的存貨領(lǐng)用制度

    建立健全科學(xué)的存貨領(lǐng)用制度,可以從以下四個(gè)方面入手:第一,存貨領(lǐng)用必須有領(lǐng)用手續(xù),為什么領(lǐng)用、哪個(gè)部門的哪個(gè)人員領(lǐng)用、部門負(fù)責(zé)人是否同意領(lǐng)用等等,都應(yīng)該有詳細(xì)的說明。第二,領(lǐng)用存貨的相關(guān)部門和人員,也應(yīng)設(shè)置備查簿,對(duì)存貨的使用情況進(jìn)行記錄,掌握存貨的使用情況。以便及時(shí)對(duì)倉庫和采購部門提供存貨反饋信息。第三,存貨領(lǐng)用明確責(zé)任人,由誰領(lǐng)用,存貨就由誰負(fù)責(zé),如果出現(xiàn)存貨領(lǐng)用上的不正?,F(xiàn)象,如果出現(xiàn)數(shù)量上、質(zhì)量上的不合理下降,都應(yīng)追究責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。第四,建立存貨領(lǐng)用限額管理制度,在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,對(duì)每周或每月的存貨領(lǐng)用的品種和數(shù)量規(guī)定限額,防止存貨的浪費(fèi)和貪污。

    3.存貨處置管理的對(duì)策

    (1)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)庫存商品的處理

    庫存商品是企業(yè)銷售收入的重要來源,是企業(yè)存貨的重要組成部分,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注??稍O(shè)置庫存商品的銷售情況分析表,重點(diǎn)分析庫存商品的銷售情況,為企業(yè)創(chuàng)造收入提供有力的分析數(shù)據(jù)。有關(guān)分析如表1所示。

    上述表格中的類別是按庫存商品的重要性進(jìn)行排序的,A類為最重要的,B類次之,C類最不重要。另外,統(tǒng)計(jì)是按周來分析的,各企業(yè)也可根據(jù)情況按日,按旬或按月來分析。

    (2)選擇合理的存貨處置方式和結(jié)算方法

    企業(yè)存貨不需使用時(shí)應(yīng)盡快處置,一般不宜長期存放。長期存放一是增加保管成本,二是影響其價(jià)值,三是占用了資金,對(duì)企業(yè)不利。存貨處置方式除了出售,還有對(duì)外投資,清償債務(wù)、資產(chǎn)交換,贈(zèng)送他人或直接報(bào)廢等。為使存貨處置收益更大,企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),調(diào)查市場情況,選擇合理的處置方式。另外,處置存貨時(shí),也要考慮結(jié)算方式,以使企業(yè)資金能盡快回籠,為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供有利保障。

    (3)建立重要存貨處置的檔案

    存貨處置時(shí),應(yīng)及時(shí)將處置的種類、原因、處置的去向等相關(guān)信息進(jìn)行記錄存檔,為以后采購和處置存貨提供第一手的參考和借鑒資料。

    (三)存貨的信息化管理對(duì)策

    為了提高存貨管理的效率,有條件的中小企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)存貨的信息化管理實(shí)施。通過利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái),將存貨的各種信息進(jìn)行有效管理和控制。

    綜上所述,只有把存貨盤活了,企業(yè)的生存、發(fā)展才有保障。所以,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注存貨并實(shí)施有效管理。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 王麗莉.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2011,(35).

    [2] 張才志.中小企業(yè)存貨管理研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012,(14).

    [3] 周滿,沈紅霞.中小企業(yè)存貨管理問題探討——以南通某農(nóng)電發(fā)展有限公司為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2012,(35).

    [4] 尤高會(huì).企業(yè)存貨管理“三大鏈條”分析及完善建議[J].財(cái)會(huì)月刊,2011,(22).

    [責(zé)任編輯 柯 黎]endprint

    (2)合理選擇再訂貨點(diǎn)

    同樣的商品,在不同的時(shí)間采購,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響會(huì)有很大差別。合理選擇再訂貨點(diǎn),除了常規(guī)的計(jì)算需考慮的因素以外,至少還應(yīng)考慮三個(gè)因素:一是根據(jù)采購商品的性態(tài),選擇好時(shí)令和季節(jié);二是根據(jù)存貨結(jié)存和耗用的情況,來選擇采購的具體時(shí)間;三是根據(jù)供應(yīng)商的銷貨優(yōu)惠活動(dòng),來選擇采購時(shí)間。

    (3)合理選擇采購品種、數(shù)量和結(jié)算方式

    在沒有特殊情況下,過多囤貨一是會(huì)導(dǎo)致存貨保管成本的上升,占用企業(yè)資金,使得資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)阻礙;二是增加存貨的保管成本,減少企業(yè)利潤。所以,存貨采購的品種和數(shù)量應(yīng)根據(jù)存貨的耗用和結(jié)存的品種、數(shù)量來確定。一般而言,采購之后的數(shù)量可以借鑒經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算方法來確定,但同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營所需下略有富余即可。存貨采購的品種應(yīng)根據(jù)存貨耗用或銷售的情況而定,耗用或銷售相對(duì)多的品種,應(yīng)該在采購的次數(shù)和每次的數(shù)量上優(yōu)先考慮。

    另外,在結(jié)算方式上,盡量選擇賒購、享受現(xiàn)金折扣、或商業(yè)匯票方式結(jié)算。這樣可以使得企業(yè)存貨資金占用減少,提高企業(yè)資金使用效率。

    (4)制定合理的存貨采購內(nèi)控制度

    由于受市場環(huán)境的影響,采購人員可能在采購過程中損公肥私。要選用責(zé)任心強(qiáng),對(duì)所購存貨熟悉的人員去采購,應(yīng)建立不相容職務(wù)相互分離和相互制約的制度。如存貨采購審批和執(zhí)行人員分離,存貨采購人員和驗(yàn)收人員分離。盡量避免人為原因給企業(yè)造成損失。

    2.存貨持有管理的對(duì)策

    (1)建立健全科學(xué)的存貨保管制度

    建立健全科學(xué)的存貨保管制度,應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面的因素:一是要充分做好存貨的收發(fā)存管理。對(duì)于每一筆存貨的收發(fā),都應(yīng)該有詳細(xì)的記錄和存檔,不能馬虎。二是在存貨收發(fā)時(shí),不但要核實(shí)有關(guān)存貨的數(shù)量,還要核實(shí)其質(zhì)量,防止有人偷梁換柱。三是必須定期(一般每日,存貨不多的話也可每周)對(duì)存貨盤點(diǎn),注意存貨數(shù)量、質(zhì)量的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況,堵塞存貨保管漏洞。

    (2)建立健全科學(xué)的存貨領(lǐng)用制度

    建立健全科學(xué)的存貨領(lǐng)用制度,可以從以下四個(gè)方面入手:第一,存貨領(lǐng)用必須有領(lǐng)用手續(xù),為什么領(lǐng)用、哪個(gè)部門的哪個(gè)人員領(lǐng)用、部門負(fù)責(zé)人是否同意領(lǐng)用等等,都應(yīng)該有詳細(xì)的說明。第二,領(lǐng)用存貨的相關(guān)部門和人員,也應(yīng)設(shè)置備查簿,對(duì)存貨的使用情況進(jìn)行記錄,掌握存貨的使用情況。以便及時(shí)對(duì)倉庫和采購部門提供存貨反饋信息。第三,存貨領(lǐng)用明確責(zé)任人,由誰領(lǐng)用,存貨就由誰負(fù)責(zé),如果出現(xiàn)存貨領(lǐng)用上的不正?,F(xiàn)象,如果出現(xiàn)數(shù)量上、質(zhì)量上的不合理下降,都應(yīng)追究責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。第四,建立存貨領(lǐng)用限額管理制度,在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,對(duì)每周或每月的存貨領(lǐng)用的品種和數(shù)量規(guī)定限額,防止存貨的浪費(fèi)和貪污。

    3.存貨處置管理的對(duì)策

    (1)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)庫存商品的處理

    庫存商品是企業(yè)銷售收入的重要來源,是企業(yè)存貨的重要組成部分,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注??稍O(shè)置庫存商品的銷售情況分析表,重點(diǎn)分析庫存商品的銷售情況,為企業(yè)創(chuàng)造收入提供有力的分析數(shù)據(jù)。有關(guān)分析如表1所示。

    上述表格中的類別是按庫存商品的重要性進(jìn)行排序的,A類為最重要的,B類次之,C類最不重要。另外,統(tǒng)計(jì)是按周來分析的,各企業(yè)也可根據(jù)情況按日,按旬或按月來分析。

    (2)選擇合理的存貨處置方式和結(jié)算方法

    企業(yè)存貨不需使用時(shí)應(yīng)盡快處置,一般不宜長期存放。長期存放一是增加保管成本,二是影響其價(jià)值,三是占用了資金,對(duì)企業(yè)不利。存貨處置方式除了出售,還有對(duì)外投資,清償債務(wù)、資產(chǎn)交換,贈(zèng)送他人或直接報(bào)廢等。為使存貨處置收益更大,企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),調(diào)查市場情況,選擇合理的處置方式。另外,處置存貨時(shí),也要考慮結(jié)算方式,以使企業(yè)資金能盡快回籠,為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供有利保障。

    (3)建立重要存貨處置的檔案

    存貨處置時(shí),應(yīng)及時(shí)將處置的種類、原因、處置的去向等相關(guān)信息進(jìn)行記錄存檔,為以后采購和處置存貨提供第一手的參考和借鑒資料。

    (三)存貨的信息化管理對(duì)策

    為了提高存貨管理的效率,有條件的中小企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)存貨的信息化管理實(shí)施。通過利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái),將存貨的各種信息進(jìn)行有效管理和控制。

    綜上所述,只有把存貨盤活了,企業(yè)的生存、發(fā)展才有保障。所以,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注存貨并實(shí)施有效管理。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 王麗莉.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2011,(35).

    [2] 張才志.中小企業(yè)存貨管理研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012,(14).

    [3] 周滿,沈紅霞.中小企業(yè)存貨管理問題探討——以南通某農(nóng)電發(fā)展有限公司為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2012,(35).

    [4] 尤高會(huì).企業(yè)存貨管理“三大鏈條”分析及完善建議[J].財(cái)會(huì)月刊,2011,(22).

    [責(zé)任編輯 柯 黎]endprint

    (2)合理選擇再訂貨點(diǎn)

    同樣的商品,在不同的時(shí)間采購,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響會(huì)有很大差別。合理選擇再訂貨點(diǎn),除了常規(guī)的計(jì)算需考慮的因素以外,至少還應(yīng)考慮三個(gè)因素:一是根據(jù)采購商品的性態(tài),選擇好時(shí)令和季節(jié);二是根據(jù)存貨結(jié)存和耗用的情況,來選擇采購的具體時(shí)間;三是根據(jù)供應(yīng)商的銷貨優(yōu)惠活動(dòng),來選擇采購時(shí)間。

    (3)合理選擇采購品種、數(shù)量和結(jié)算方式

    在沒有特殊情況下,過多囤貨一是會(huì)導(dǎo)致存貨保管成本的上升,占用企業(yè)資金,使得資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)阻礙;二是增加存貨的保管成本,減少企業(yè)利潤。所以,存貨采購的品種和數(shù)量應(yīng)根據(jù)存貨的耗用和結(jié)存的品種、數(shù)量來確定。一般而言,采購之后的數(shù)量可以借鑒經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算方法來確定,但同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營所需下略有富余即可。存貨采購的品種應(yīng)根據(jù)存貨耗用或銷售的情況而定,耗用或銷售相對(duì)多的品種,應(yīng)該在采購的次數(shù)和每次的數(shù)量上優(yōu)先考慮。

    另外,在結(jié)算方式上,盡量選擇賒購、享受現(xiàn)金折扣、或商業(yè)匯票方式結(jié)算。這樣可以使得企業(yè)存貨資金占用減少,提高企業(yè)資金使用效率。

    (4)制定合理的存貨采購內(nèi)控制度

    由于受市場環(huán)境的影響,采購人員可能在采購過程中損公肥私。要選用責(zé)任心強(qiáng),對(duì)所購存貨熟悉的人員去采購,應(yīng)建立不相容職務(wù)相互分離和相互制約的制度。如存貨采購審批和執(zhí)行人員分離,存貨采購人員和驗(yàn)收人員分離。盡量避免人為原因給企業(yè)造成損失。

    2.存貨持有管理的對(duì)策

    (1)建立健全科學(xué)的存貨保管制度

    建立健全科學(xué)的存貨保管制度,應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面的因素:一是要充分做好存貨的收發(fā)存管理。對(duì)于每一筆存貨的收發(fā),都應(yīng)該有詳細(xì)的記錄和存檔,不能馬虎。二是在存貨收發(fā)時(shí),不但要核實(shí)有關(guān)存貨的數(shù)量,還要核實(shí)其質(zhì)量,防止有人偷梁換柱。三是必須定期(一般每日,存貨不多的話也可每周)對(duì)存貨盤點(diǎn),注意存貨數(shù)量、質(zhì)量的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況,堵塞存貨保管漏洞。

    (2)建立健全科學(xué)的存貨領(lǐng)用制度

    建立健全科學(xué)的存貨領(lǐng)用制度,可以從以下四個(gè)方面入手:第一,存貨領(lǐng)用必須有領(lǐng)用手續(xù),為什么領(lǐng)用、哪個(gè)部門的哪個(gè)人員領(lǐng)用、部門負(fù)責(zé)人是否同意領(lǐng)用等等,都應(yīng)該有詳細(xì)的說明。第二,領(lǐng)用存貨的相關(guān)部門和人員,也應(yīng)設(shè)置備查簿,對(duì)存貨的使用情況進(jìn)行記錄,掌握存貨的使用情況。以便及時(shí)對(duì)倉庫和采購部門提供存貨反饋信息。第三,存貨領(lǐng)用明確責(zé)任人,由誰領(lǐng)用,存貨就由誰負(fù)責(zé),如果出現(xiàn)存貨領(lǐng)用上的不正?,F(xiàn)象,如果出現(xiàn)數(shù)量上、質(zhì)量上的不合理下降,都應(yīng)追究責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。第四,建立存貨領(lǐng)用限額管理制度,在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,對(duì)每周或每月的存貨領(lǐng)用的品種和數(shù)量規(guī)定限額,防止存貨的浪費(fèi)和貪污。

    3.存貨處置管理的對(duì)策

    (1)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)庫存商品的處理

    庫存商品是企業(yè)銷售收入的重要來源,是企業(yè)存貨的重要組成部分,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注??稍O(shè)置庫存商品的銷售情況分析表,重點(diǎn)分析庫存商品的銷售情況,為企業(yè)創(chuàng)造收入提供有力的分析數(shù)據(jù)。有關(guān)分析如表1所示。

    上述表格中的類別是按庫存商品的重要性進(jìn)行排序的,A類為最重要的,B類次之,C類最不重要。另外,統(tǒng)計(jì)是按周來分析的,各企業(yè)也可根據(jù)情況按日,按旬或按月來分析。

    (2)選擇合理的存貨處置方式和結(jié)算方法

    企業(yè)存貨不需使用時(shí)應(yīng)盡快處置,一般不宜長期存放。長期存放一是增加保管成本,二是影響其價(jià)值,三是占用了資金,對(duì)企業(yè)不利。存貨處置方式除了出售,還有對(duì)外投資,清償債務(wù)、資產(chǎn)交換,贈(zèng)送他人或直接報(bào)廢等。為使存貨處置收益更大,企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),調(diào)查市場情況,選擇合理的處置方式。另外,處置存貨時(shí),也要考慮結(jié)算方式,以使企業(yè)資金能盡快回籠,為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供有利保障。

    (3)建立重要存貨處置的檔案

    存貨處置時(shí),應(yīng)及時(shí)將處置的種類、原因、處置的去向等相關(guān)信息進(jìn)行記錄存檔,為以后采購和處置存貨提供第一手的參考和借鑒資料。

    (三)存貨的信息化管理對(duì)策

    為了提高存貨管理的效率,有條件的中小企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)存貨的信息化管理實(shí)施。通過利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái),將存貨的各種信息進(jìn)行有效管理和控制。

    綜上所述,只有把存貨盤活了,企業(yè)的生存、發(fā)展才有保障。所以,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注存貨并實(shí)施有效管理。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 王麗莉.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2011,(35).

    [2] 張才志.中小企業(yè)存貨管理研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012,(14).

    [3] 周滿,沈紅霞.中小企業(yè)存貨管理問題探討——以南通某農(nóng)電發(fā)展有限公司為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2012,(35).

    [4] 尤高會(huì).企業(yè)存貨管理“三大鏈條”分析及完善建議[J].財(cái)會(huì)月刊,2011,(22).

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