淺析“忠誠、自尊、進取”企業(yè)文化的發(fā)展

文/山西省霍州煤電豐峪煤業(yè) 趙華

一、曹村煤礦的發(fā)展歷程

曹村煤礦始建于1958年，井田面積13.8KM2，可采 2#、9#、10#、11#煤層，礦井為低瓦斯礦井，位于山西省臨汾地區(qū)北部，霍州市東南約七公里。礦區(qū)內(nèi)有運輸鐵路專用線與南同蒲鐵路接軌，公路連接霍侯一級公路，交通便利，是一個以煤炭加工銷售為主業(yè)，以機電設備維修，煤礦技術(shù)開發(fā)，汽運、養(yǎng)路等多種非煤產(chǎn)業(yè)共同組成的綜合礦井。1970年7月投產(chǎn)，設計能力45萬噸／年，1990年改擴建后設計能力為90萬噸/年，1999年9月與原南下莊礦合并成立“煤炭化工綜合開發(fā)公司”；2000年12月南下莊礦井關(guān)閉；2001年煤炭化工綜合開發(fā)公司加入山西焦煤；2003年技改后，沿用曹村煤礦名稱，并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)局核定年生產(chǎn)能力為100萬噸/年，2004年以來連續(xù)保持了百萬噸生產(chǎn)水平。

鑒于資源枯竭，礦井服務年限不足，經(jīng)全國企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領(lǐng)導組同意，2010年進入破產(chǎn)程序。于2010年10月31日法院下達了破產(chǎn)民事裁定書，法院已宣告曹村礦破產(chǎn)，正進行后續(xù)工作。當前曹村煤礦利用現(xiàn)有資源進行生產(chǎn)自救，并經(jīng)過資源整合兼并了鄰近宋莊煤業(yè)、豐峪煤業(yè)兩礦，進行曹村、豐峪、宋莊一體化開采，總資源量增加到12676（曹村4795萬噸，宋莊350萬噸，豐峪7353萬噸）萬噸，可采儲量達到1664萬噸，曹村572萬噸，宋莊210萬噸，豐峪810萬噸）萬噸，礦井服務年限大可延長15年以上。

曹村礦于2010年4月16日整合進駐了梨樹園煤業(yè)，義桂煤業(yè)和靖達煤業(yè)三個礦，成立了興盛園煤業(yè)有限責任公司，設計能力為90萬噸/年。批準開采煤層位1#、2#、10#、11#保有地質(zhì)儲量4879萬噸，可開采儲量3192萬噸。成功實現(xiàn)了礦井的轉(zhuǎn)型發(fā)展，開啟了曹村礦“三次創(chuàng)業(yè)，安全發(fā)展”的新篇章。

二、霍州煤電集團企業(yè)文化的做法

企業(yè)文化是一種無形的價值，是企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)獲得快速，持續(xù)發(fā)展的不竭動力，霍州煤電集團公司經(jīng)過50多年的發(fā)展，提煉出了“忠誠、自尊、進取”的優(yōu)良企業(yè)文化，形成了企業(yè)發(fā)展的源頭活水，形成了強大的向心力和推動力。

（一）鑄魂，持續(xù)推進“忠誠、自尊、進取“企業(yè)核心價值體系的塑造

企業(yè)文化是精神文化，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神力量，其核心和靈魂是企業(yè)核心價值觀及其價值體系。隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，原有的價值體系中可能蘊藏著阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素，必須持續(xù)不斷地推進企業(yè)核心價值體系的塑造，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向和激勵作用。為此，霍州煤電集團公司在繼承歷史和發(fā)展今天的基礎上，集50年之大成，鑄造了“忠誠、自尊、進取”的企業(yè)文化之魂。并與企業(yè)“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略有機統(tǒng)一起來，與“居者有其屋、勞著有其工、才者有其用、人人有夢想”的“夢工程”有機結(jié)合起來，凝聚了十余萬干部員工的價值觀和行為規(guī)范，形成了具有霍州煤電特色的企業(yè)文化。礦黨委號召全體領(lǐng)導干部要做企業(yè)文化的傳播者和引領(lǐng)者。做好企業(yè)戰(zhàn)略的研究者和基石，做好圓夢的使者，使企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在曹村礦落地。

（二）夯基，不斷踐行“忠誠、自尊、進取企業(yè)文化機制體制

企業(yè)文化是管理文化，是比科學管理更高層的企業(yè)管理，需要嚴密的組織設計和制度安排，不斷完善企業(yè)文化建設的機制體制，實現(xiàn)制度創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的基本任務，也是發(fā)揮企業(yè)文化約束和協(xié)調(diào)作用的根本途徑，曹村礦作為霍州煤電集團的下屬單位，在貫徹宣傳、深入實踐的基礎上做到了“兩個創(chuàng)新”，使企業(yè)文化上升到了一個更高階段的發(fā)展。一是觀念的創(chuàng)新，摒棄封閉，僵化、落后的思維觀念，樹立與市場經(jīng)濟相適應的新思維，新觀念。確立了以“忠誠、自尊、進取”為指針，以“拋棄三種觀念，樹立三種理念”和“重點工作（工程）精品化，日常工作程序化”為思路，形成了礦黨政總主抓，黨政工團后勤齊抓共管，全礦上下聯(lián)動的工作新格局。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，審時度勢，統(tǒng)領(lǐng)全局，以資源整合和關(guān)井破產(chǎn)為鍥機，響亮地提出了“三次創(chuàng)業(yè)安全發(fā)展”的口號，建立符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標，實施全方位的戰(zhàn)略管理。

同時，曹村礦把“忠誠、自尊、進取”文化管理同基層單位，區(qū)隊班組直至每個崗位緊密的聯(lián)系在一起，建成了充滿企業(yè)文化生機的奮發(fā)有為的活力細胞，實現(xiàn)了一絲不茍的精益求精管理，實現(xiàn)了每個人，每一天，每一處的文化管理，從而使企業(yè)的管理水平上升到了企業(yè)文化的境界。

（三）融行，推動“忠誠、自尊、進取”企業(yè)文化落地生根

企業(yè)文化是行為文化，實踐性是企業(yè)文化的第一特性，企業(yè)文化只有通過企業(yè)和職工不斷創(chuàng)新的行為與形象體現(xiàn)出來，才能將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

以準軍事化管理和標準化管理為載體，對標準不一的巷道及主要工作面進行了達標治理，建設了以井底人車站臺，二采區(qū)人車巷、216變電所、11—213付巷單軌吊等為主要標志的一批精品亮點工程，以點帶面、以點促面，循序漸進推進安全示范礦井建設。同時以安全示范礦井為鍥機，以“四化”管理和“五明確”工作法為抓手，引深數(shù)字化精細化管理，不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量標準化，對工作面錨桿、錨梁、支架、皮帶架、照明燈、大巷架空線，橫拉線、巷道等進行了統(tǒng)一編號，將規(guī)格標準統(tǒng)一造冊建檔管理，并落實到責任人，既實現(xiàn)了定位、定量管理。又實現(xiàn)了責任分明的定責考核；將數(shù)字化精細化管理融入到小班工程質(zhì)量驗收全過程，加大了精品、亮點工程獎罰力度。

遵循山西焦煤的視覺識別體系，對標志沒有按固定使用的，標準色使用不當?shù)?，標志組合使用不準確的進行統(tǒng)一規(guī)范，對旗幟懸掛、桌簽、名片、門牌等制作與固定等進行統(tǒng)一布置，規(guī)范，補齊、促進了標志的規(guī)范使用。統(tǒng)一全礦企業(yè)文化風格，標語的色調(diào)、標識、統(tǒng)一文化產(chǎn)品設計制作。全礦建筑樓群實現(xiàn)了統(tǒng)一色調(diào)，統(tǒng)一粉刷，在“愛祖國、愛礦山”主題活動中充分展示了焦煤企業(yè)文化，給人以統(tǒng)籌規(guī)劃，整齊劃一，色彩大方，現(xiàn)代企業(yè)氣息濃厚的感覺。

突出“廉潔文化示范工程”建設，確立了“2346“建設目標、“2”就是建設兩個高標準廉政教育陣地，即:建設一個廉潔文化廣場、建設一個廉潔文化培訓教育基地；“3“就是創(chuàng)作完成3個廉政文化作品，即編寫一冊《紀檢監(jiān)察工作制度匯編》、編寫一本《廉政書畫集》、制作一部廉政文化宣傳教育片；“4”就是舉辦4期黨風廉政培訓班，對全礦科隊長、支部書記、關(guān)鍵崗位人員每季度組織一次黨風黨紀學習和廉政知識培訓考核；“6”就是組織6個廉潔文化活動，營造了“風清氣正、欣欣向榮”的良好氛圍。

開展了以安全管理和做人標準問題為內(nèi)容的“兩個問題討論”活動、采取了黨委牽頭組織，黨政工團齊抓共管，全礦職工家屬共同參與，諫言獻策的工作方法，創(chuàng)造性的開展了礦井安全事故大討論，工程專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務保安大討論，地面單位和基層隊組工分，工資分配大討論，女工協(xié)管“安全管理問題大討論”，安全協(xié)管宣講會等活動。在全礦范圍內(nèi)開展了“關(guān)于兩個問題大討論調(diào)查問卷活動”印發(fā)了2000余份試卷，答卷率達到了100%，形成了全體成員的共同價值觀和行為規(guī)范，在全礦掀起了討論活動高潮。

同時，以職工文化活動中心為主要陣地，全天候開展各種形式的活動，使全體干部職工的思想境界，文化素質(zhì)得到了進一步的深化和提高。

通過開展豐富多彩的文化活動，培育員工正確的價值觀念和高尚的道德情操。在文化建設中，曹村礦用“忠誠、自尊、進取”的核心價值體系引領(lǐng)職工多樣化的思想觀念，注重人文關(guān)懷，倡導文明風尚，努力培育了全員文化意識，和諧思維與和諧精神，不斷增強企業(yè)的影響力、吸引力、凝聚力。

三、結(jié)論

現(xiàn)代煤礦企業(yè)的市場競爭殘酷激勵，可謂機遇和挑戰(zhàn)并存，作為現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)必須要不斷提高自我的市場競爭力，這樣才能更好的促進企業(yè)融入市場，立于市場，科學良性發(fā)展。本文對曹村煤礦的發(fā)展歷程進行了簡單的概述，對霍州煤電集團提出的企業(yè)文化建設理念，結(jié)合曹村礦的實際做法，進行了深入的總結(jié)分析，即鑄魂，持續(xù)推進“忠誠、自尊、進取“企業(yè)核心價值體系的塑造；夯基，不斷踐行“忠誠、自尊、進取企業(yè)文化機制體制；融行，推動“忠誠、自尊、進取”企業(yè)文化落地生根，通過對上述企業(yè)文化實踐的總結(jié)，對于輔助我們更加科學的認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更好的建設企業(yè)文化，利用企業(yè)文化，服務和促進企業(yè)發(fā)展等都具有重要的實踐意義和價值。

[1]張燕.淺談企業(yè)文化建設[N].河南行政學院學報,2014.2.

[2]李木冉.芻議企業(yè)文化力轉(zhuǎn)換[N].安徽工商學院學報,2013.3.

[3]胡敏.現(xiàn)代企業(yè)文化建設的困境與對策[J].華夏商業(yè),2010.11.