新時(shí)期下企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師工作開展

商慶富

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革工作事宜勢(shì)如破竹。企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位不可動(dòng)搖，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也是無法言說的。對(duì)做好這一改革工作，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師有著十分關(guān)鍵的影響。文章首先詳盡地概述了企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師的內(nèi)容及其必需具備的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，并對(duì)企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師的在工作中的具體職責(zé)做了詳細(xì)的分析，最后對(duì)總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)運(yùn)營實(shí)施中的影響做了簡(jiǎn)明扼要的介紹。于是在新時(shí)期下，對(duì)于開展企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的工作，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師地位的重要性，是我們所在的企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展運(yùn)營的前提。

關(guān)鍵詞：總經(jīng)濟(jì)師定義；工作開展

一、企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的概述

1.企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的定義

企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)策劃、分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及瑣碎的的經(jīng)營管理任務(wù)等工作?？偨?jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人，在廠長(zhǎng)或經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，屬于企業(yè)中的高層管理者，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展運(yùn)營實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有著無可替代的作用。

2.對(duì)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的要求

總經(jīng)濟(jì)師首先要具備努力學(xué)習(xí)、不斷探索創(chuàng)新的品質(zhì)。作為一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)該廣泛地了解并熟識(shí)一些自然科學(xué)知識(shí)以及新聞動(dòng)態(tài)，以把握企業(yè)運(yùn)營的大方向。對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面來說，總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)掌握國家弘光政策、市場(chǎng)營銷學(xué)、市場(chǎng)管理學(xué)等知識(shí)。只有在掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，結(jié)合自己的軟實(shí)力，以符合工作的需求。積極地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)確地實(shí)時(shí)地捕捉新興的事物，提出一些大膽創(chuàng)新的管理經(jīng)營理念，制定出可行性的方案計(jì)劃，來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

總經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)外圍要有比較強(qiáng)的公關(guān)能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要能夠凝聚各個(gè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工作中，努力地為企業(yè)營造良好的形象，使大家信任企業(yè)及其產(chǎn)品，并在企業(yè)與顧客之間搭建起溝通的平臺(tái)，贏得顧客的滿意。

具有系統(tǒng)推進(jìn)的全局意識(shí) 在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營工作實(shí)行全面的管理，包括管理制度內(nèi)的規(guī)劃、決策、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲等諸多方面。因此，總經(jīng)濟(jì)師必須學(xué)會(huì)授權(quán)，使職務(wù)行為內(nèi)的各層級(jí)的管理人員都有規(guī)定的職責(zé)，并且各層級(jí)的管理人員又能結(jié)合各自的特長(zhǎng)和能力及工作需要進(jìn)行合理的分工，形成一個(gè)上下一致、職責(zé)明確的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師在制訂企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針、管理和規(guī)劃時(shí)，應(yīng)在不同的時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)，做到有先有后，更重要的是要從全局出發(fā)，注意系統(tǒng)推進(jìn)，避免單獨(dú)突進(jìn)、任何工作都一步到位.

二、企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的工作職責(zé)

協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會(huì)、市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系是總經(jīng)濟(jì)師的最基本的工作職責(zé)。提高企業(yè)經(jīng)營的管理水平，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，離不開總經(jīng)濟(jì)師的細(xì)心籌劃。下面從三個(gè)方面來介紹企業(yè)中總經(jīng)濟(jì)師的工作職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的收益。 1.創(chuàng)新銷售服務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展的宗旨是追求利潤(rùn)的最大化，然而利潤(rùn)的最大化不是一蹴而就的，這需要通過銷售該企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品來取得利潤(rùn)。銷售過程是銷售部門和客服部門共同作用下促成的，因此有一套完善且詳盡的銷售服務(wù)體系對(duì)二者的協(xié)同工作是非常關(guān)鍵而且有效的。在銷售過程中，可能會(huì)遇到許多不好解決的問題，這需要總經(jīng)濟(jì)師及企業(yè)的財(cái)會(huì)師一起商量產(chǎn)品銷售的量和銷售價(jià)格之間的關(guān)系，這也是他們亟需解決的主要問題。并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，拿出一些可行的方案提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)總經(jīng)濟(jì)師提交的方案并結(jié)合總經(jīng)濟(jì)師及財(cái)會(huì)師的建議，擇優(yōu)選出切實(shí)有效的方案。企業(yè)產(chǎn)品的售后，客服工作務(wù)必要做好，及時(shí)地解決客戶的問題，為企業(yè)樹立良好的形象和信譽(yù)。

2.健全靈活的生產(chǎn)鏈

企業(yè)生產(chǎn)要銷售的產(chǎn)品，要有健全的靈活的生產(chǎn)鏈，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本高收益的目標(biāo)。各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)的做好是建立健全靈活的生產(chǎn)鏈的根本前提，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理分工和對(duì)原材料進(jìn)行合理分配。正因?yàn)榇?，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師要領(lǐng)導(dǎo)整體環(huán)節(jié)計(jì)劃部門，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和實(shí)際的生產(chǎn)狀況，提出合理的可行的運(yùn)行綜合平衡計(jì)劃方案，通過先進(jìn)的管理手段和領(lǐng)先的管理方式來實(shí)施這一可行性的計(jì)劃。只有這樣，企業(yè)才能如數(shù)按時(shí)地完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。

3.建立健全的供應(yīng)系統(tǒng)

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，務(wù)必保證原材料和生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)。于是健全的供應(yīng)系統(tǒng)的建立是一個(gè)企業(yè)的根本，其產(chǎn)品也會(huì)獲得很高的知名度。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原材料的高要求以及復(fù)雜多變的行情，企業(yè)的原料供應(yīng)將面臨很大的挑戰(zhàn)。針對(duì)這一問題，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師必須參考當(dāng)前形勢(shì)及未來趨勢(shì)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門提出的建議建立健全的原材料及設(shè)備的供應(yīng)方案，最終能夠及時(shí)地投入生產(chǎn)需要的原材料及設(shè)備，庫存適量的物資，以保證整個(gè)生產(chǎn)過程的順利實(shí)施。

三、總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的作用

總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員中的重要成員之一，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，掌管整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)的經(jīng)營管理包括人員、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品、供應(yīng)商及銷售六個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師會(huì)直接或間接地涉及或管理，像上邊提到的物資的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售?？尚械钠髽I(yè)發(fā)展機(jī)制，健全的管理網(wǎng)絡(luò)的建立，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理地規(guī)劃和管理，運(yùn)用一定的手段，綜合協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)生產(chǎn)以及銷售的活動(dòng)，以低投入獲得高效益，最大程度地提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和知名度，是企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師的工作職責(zé)。

四、結(jié)語

結(jié)合以上內(nèi)容得出，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位不可動(dòng)搖，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也是無法言說的。一個(gè)大企業(yè)的決策者必須要充分地認(rèn)識(shí)到總經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)展的重要性。給予企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師空間，讓他切實(shí)地發(fā)揮出總經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利影響，促使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，獲得預(yù)期的效益。

參考文獻(xiàn)：

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