激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

馮友松

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，運(yùn)用有效的管理手段就顯得尤為重要?，F(xiàn)階段，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，將激勵(lì)理論引入管理中來(lái)，發(fā)揮其應(yīng)有的效能，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，基于此，本文就對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行闡述，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵(lì)理論；作用；應(yīng)用；分析

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)對(duì)人的管理都是關(guān)鍵性的問(wèn)題，將激勵(lì)理論運(yùn)用在企業(yè)管理中是必然的選擇。只有充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)?；诖?，本文就對(duì)激勵(lì)理論運(yùn)用在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，并重闡述激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，希望可以為企業(yè)管理者提供一些借鑒經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、激勵(lì)理論

（一）激勵(lì)模式

激勵(lì)理論激勵(lì)的對(duì)象是人，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)，激勵(lì)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛力，充分發(fā)揮人力資源的作用就顯得非常重要。激勵(lì)理論主要由需要型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論及狀態(tài)型激勵(lì)理論組成；激勵(lì)的模式主要由物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)及精神激勵(lì)等。

（二）激勵(lì)理論運(yùn)用在企業(yè)管理中的作用

1、調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

對(duì)于企業(yè)管理而言，績(jī)效管理是重要的內(nèi)容，好的績(jī)效才能有利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，往往發(fā)現(xiàn)一些能力卓越員工的績(jī)效低于能力一般的員工，這也說(shuō)明了一點(diǎn)，好的績(jī)效水平不僅僅體現(xiàn)在個(gè)人能力上，還和激勵(lì)水平有很大關(guān)系，不管員工的能力如何，如果沒(méi)有工作積極性，就不會(huì)有好的行為表現(xiàn)，因此，設(shè)立良好的激勵(lì)機(jī)制，有利于挖掘員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的績(jī)效。

2、可以滿足人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要

對(duì)于企業(yè)員工而言，員工的需要有生理、安全、社交、尊重需要，企業(yè)在生理需要和安全需要方面若做的不好，會(huì)使員工感到不滿；社交和尊重需要，員工追求良好的人際關(guān)系，他們?cè)谄髽I(yè)工作，追求的是地位、權(quán)力、責(zé)任和薪水水平，因此，企業(yè)建立科學(xué)的人事考核，滿足員工進(jìn)取需要，肯定員工的付出，尊重每個(gè)員工；實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，這是較高層次的需要，只要企業(yè)愿意發(fā)揮自身最大的潛能，將追求個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，善于追求挑戰(zhàn)性的工作，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）建立多層次的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)不是一成不變，而是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，企業(yè)制定激勵(lì)政策的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，考慮到需要的變化，制定針對(duì)性的政策，針對(duì)員工不同的崗位，分析員工的需要，對(duì)員工進(jìn)行分層次實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以提升員工的工作積極性；將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，在企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是重要的激勵(lì)方式之一，通過(guò)加工資、獎(jiǎng)金等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工物質(zhì)方面的需要，也可以輔助精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行肯定，滿足員工的精神需要。只有滿足物質(zhì)和精神雙重的需要，才能有效激發(fā)員工的積極性。

（二）完善有效的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

在企業(yè)中，每個(gè)員工都渴望得到公平的待遇，公平對(duì)于員工而言是非常重要的，員工對(duì)心理和物質(zhì)具有一定的需求，只有滿足他們，才能激勵(lì)他們更好的工作。企業(yè)要根據(jù)員工的能力，安排合適的崗位，確保人盡其能，建立嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證人力資源發(fā)揮最大的效能；在企業(yè)管理中，員工具備相應(yīng)的能力卻沒(méi)有得到重用，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，久而久之，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的心里不平衡，影響在工作中的表現(xiàn)，降低工作效率。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該建立和完善競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，以公平、民主為中心，明確各個(gè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，將工資、獎(jiǎng)金等方面落實(shí)到位；掌握員工的第一手資料，了解員工的需要，從員工的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，一定要打破平均分配的怪圈，提倡按勞分配的原則，只有這樣，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)中的員工都存在貢獻(xiàn)大小的問(wèn)題，若一律按照平均的分配原則勢(shì)必會(huì)影響貢獻(xiàn)大的員工的積極性，使貢獻(xiàn)小的員工沾沾自喜，存在僥幸的心理，不再努力工作，久而久之，企業(yè)就會(huì)被懶惰之風(fēng)所籠罩，不利于企業(yè)的發(fā)展，只有建立和完善競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，在工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度方面采取一些突破性的措施，注重考核的公平性，才能激發(fā)員工更努力的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）解決員工的后顧之憂

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)節(jié)奏越來(lái)越快，員工面臨著各個(gè)方面的壓力，企業(yè)若不能很好的解決員工的后顧之憂，員工就無(wú)法踏踏實(shí)實(shí)的工作。因此，企業(yè)應(yīng)為員工提供心理保障，從以下方面努力，首先，企業(yè)要完善員工的福利制度，給員工買社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，并盡量完善公積金制度，只有將五險(xiǎn)一金落實(shí)到位，員工才能安心工作，員工在這些方面得到滿足后，就緩解了自身的壓力，會(huì)全身心投入到工作中去，提高工作效率；其次，要建立休假制度。國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定了休假制度，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，落實(shí)我國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，確保員工休息的權(quán)利得到保障，給予員工充分的休息時(shí)間，會(huì)讓他們的幸福感提升，從而更加努力工作；最后，簽訂資遣合同。企業(yè)要和員工簽訂資遣合同，為員工提供良好的保障，當(dāng)員工年老時(shí)，可以給予員工一定的資遣費(fèi)，這樣做可以激發(fā)員工工作積極性，挖掘員工最大的潛力，更好的服務(wù)于企業(yè)，做出較大的貢獻(xiàn)。

（四）為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇

員工最高層次的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)要為員工提供發(fā)展的機(jī)遇，以滿足員工不斷進(jìn)步和發(fā)展的心理需求。為員工設(shè)立階段性目標(biāo)，設(shè)立專門的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我，組織員工進(jìn)行再教育，獲得所需的各類證書，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者，給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；建立科學(xué)的培訓(xùn)基地，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)員工，提升員工的業(yè)務(wù)能力，設(shè)立有效的績(jī)效考核制度；對(duì)于來(lái)企業(yè)的新人，要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，以豐富的形式為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，例如：輪崗、拜師等形式，在工作中鍛煉和充實(shí)自己。

（五）創(chuàng)設(shè)工作滿意度

為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。一個(gè)企業(yè)若給員工提供的工作空間狹小、陰暗，就會(huì)給員工心理造成一定的影響，不利于員工發(fā)揮最大的效能，因此，要給員工提供明亮、寬闊和舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅，自然有助于提高工作效率；營(yíng)造積極向上的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭的作用，以飽滿的熱情開展工作，并注重和員工之間的交流，鼓勵(lì)和幫助員工，和員工共同學(xué)習(xí)，營(yíng)造向上的學(xué)習(xí)氛圍，影響每個(gè)員工。

結(jié)語(yǔ)：

本文闡述了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用，進(jìn)而重點(diǎn)分析了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，從建立競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、實(shí)施多層次激勵(lì)機(jī)制、為員工解決后顧之憂、提供良好的發(fā)展機(jī)遇及創(chuàng)設(shè)工作滿意度等方面努力，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：遼寧省投資集團(tuán)物產(chǎn)有限公司）

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