我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行模式、前因和績(jī)效

段艷玲， 徐茂衛(wèi)， 李書娟

（1.武漢體育學(xué)院體育社會(huì)科學(xué)研究中心，湖北武漢430079；2.武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖北武漢430079）

我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行模式、前因和績(jī)效

段艷玲1， 徐茂衛(wèi)2， 李書娟1

（1.武漢體育學(xué)院體育社會(huì)科學(xué)研究中心，湖北武漢430079；2.武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖北武漢430079）

采用問卷調(diào)查法等，考察我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的具體執(zhí)行模式、影響因素和績(jī)效。結(jié)果顯示：資源導(dǎo)向量表在我國(guó)體育企業(yè)中有良好的信度和效度，資源基礎(chǔ)觀已被我國(guó)體育企業(yè)接受并實(shí)施；我國(guó)體育企業(yè)資源導(dǎo)向的具體執(zhí)行模式可分為6種；資源導(dǎo)向的模式選擇受到體育企業(yè)內(nèi)部組織因素和外部環(huán)境因素的影響；不同資源導(dǎo)向模式下的體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效存在明顯差異。

體育企業(yè)；資源基礎(chǔ)觀；執(zhí)行模式；前因；績(jī)效

Author's address1.Research Center of Sport Social Humanities，Wuhan Sports University，Wuhan 430079，China；2.School of Econom ic and Management，Wuhan Sports University，Wuhan 430079，China

自Wernerfelt［1］提出企業(yè)如何用獨(dú)特的和異質(zhì)性的組織資源獲取卓越績(jī)效以來，資源基礎(chǔ)理論迅速成為20世紀(jì)90年代以來戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最具影響力的研究范式［2］。我國(guó)體育企業(yè)原始資源積累薄弱，如技術(shù)落后、資金不足、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等嚴(yán)重制約了自身發(fā)展。以我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、發(fā)展最好的體育用品業(yè)為例，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與體育用品發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有非常大的差距［3］，存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品科技含量低、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、各類人才匱乏等突出問題，已成為體育用品制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)的制約因素［4］。

要實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)、承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，我國(guó)體育企業(yè)須不斷培育和積累戰(zhàn)略性資源和能力，才能獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升體育企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。資源基礎(chǔ)觀作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主要理論基礎(chǔ)，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)證研究較少，戰(zhàn)略管理研究結(jié)果對(duì)于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的我國(guó)體育企業(yè)戰(zhàn)略的適用性還有待檢驗(yàn)。為探索和評(píng)價(jià)資源基礎(chǔ)觀在我國(guó)體育企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用，本文主要探討以下問題：①我國(guó)體育企業(yè)是否實(shí)施了資源基礎(chǔ)觀，具體模式有哪些？②選擇不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式的企業(yè)受到哪些因素的影響？③不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式的企業(yè)績(jī)效是否有差異性？

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 資源基礎(chǔ)觀資源基礎(chǔ)觀（Resource-based View，RBV）認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)資源和能力的集合體，這些資源包括企業(yè)所擁有的能為其帶來效益的所有資產(chǎn)、組織過程、信息和知識(shí)等，還包含能提高企業(yè)資源生產(chǎn)率的特殊資源即企業(yè)能力［5］。企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其所擁有的有價(jià)值的（Valubale）、稀有的（Rare）、難以模仿（Inim itable）和不可替代（Nonsubstitutable）的資源［6］，企業(yè)績(jī)效的差異性緣于其所擁有的異質(zhì)性資源；因此，企業(yè)管理應(yīng)聚焦于如何利用組織資源在全球市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而組織活動(dòng)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)資源管理的過程［7］。

1.2 資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行為將資源基礎(chǔ)理論應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，并對(duì)企業(yè)實(shí)施資源基礎(chǔ)觀的程度進(jìn)行測(cè)量，Paladino［8］開發(fā)了“資源導(dǎo)向”（Resource Orientation）量表，將資源基礎(chǔ)觀進(jìn)行操作化以評(píng)估企業(yè)執(zhí)行資源基

礎(chǔ)觀程度。量表包括3個(gè)維度，即資源獨(dú)特性、協(xié)同性和動(dòng)態(tài)性。其中：資源獨(dú)特性是指本行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)不具有的且難以被競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別、模仿和復(fù)制的企業(yè)獨(dú)有資源；資源協(xié)同性是指企業(yè)控制分布在企業(yè)不同部門和層級(jí)間的資源，形成一個(gè)資源體系，使資源在組織不同部門和層間共享和使用；資源動(dòng)態(tài)性是指企業(yè)對(duì)既有資源進(jìn)行整合利用，通過集體學(xué)習(xí)和與相關(guān)利益者合作增加現(xiàn)有資源的有效性和經(jīng)營(yíng)效率。可見，資源導(dǎo)向是為創(chuàng)造卓越組織價(jià)值和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取識(shí)別、應(yīng)用、積累獨(dú)特和有價(jià)值資源行為的一種組織導(dǎo)向［8］。因此，本文采納“資源導(dǎo)向”概念評(píng)估我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行情況。

1.3 企業(yè)資源與績(jī)效 企業(yè)資源和績(jī)效的關(guān)系是戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域?qū)W者近20年來關(guān)注的重點(diǎn)。資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效的差異是由企業(yè)掌握的不同資源導(dǎo)致，當(dāng)企業(yè)擁有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿和不可替代4個(gè)特性的資源及相應(yīng)的資源管理能力時(shí)，將獲得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得良好的績(jī)效。實(shí)施資源導(dǎo)向戰(zhàn)略的企業(yè)專注于創(chuàng)造差異化和昂貴的資源基礎(chǔ)，使其難以模仿，并利用資源基礎(chǔ)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)外部不斷增長(zhǎng)的威脅，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。Paladino［9］的研究表明，資源導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品成功和創(chuàng)新都有顯著的正向效應(yīng)。曹紅軍等［10］對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)證研究也表明，企業(yè)資源和資源管理能力特性決定企業(yè)產(chǎn)生不同績(jī)效。盡管大量研究表明企業(yè)特有因素（資源）比行業(yè)因素能更好地解釋企業(yè)績(jī)效差異，但不少學(xué)者指出資源與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系非常復(fù)雜，必須將企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素結(jié)合起來考慮［11］。

2 研究方法

2.1 樣本和數(shù)據(jù)采集為提高問卷應(yīng)答率和時(shí)間成本，主要對(duì)湖北、廣東和福建等地體育企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。調(diào)查數(shù)據(jù)主要通過體育用品博覽會(huì)、“問卷星”專業(yè)調(diào)研網(wǎng)站和委托相關(guān)體育協(xié)會(huì)3種途徑獲取，回收有效問卷共計(jì)236份。運(yùn)用SPSS 16.0和LISREL 8.7軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行卡方檢驗(yàn)和方差分析結(jié)果顯示，3組樣本無顯著性差異，說明可以合并使用分析。t檢驗(yàn)結(jié)果顯示：無效問卷和有效問卷之間在企業(yè)經(jīng)營(yíng)年份、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的差異并不顯著，因此，調(diào)查的無應(yīng)答偏差可以忽略。

2.2 研究變量的測(cè)量量表結(jié)構(gòu)化問卷內(nèi)容包括4個(gè)部分：企業(yè)基本信息（企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)所有制性質(zhì)等）、資源導(dǎo)向量表、績(jī)效量表和環(huán)境動(dòng)態(tài)性量表。所有量表均直接使用或改編現(xiàn)有成熟量表測(cè)量。其中：資源導(dǎo)向（RO）采用Paladino［8］創(chuàng)建的量表測(cè)量，包括資源獨(dú)特性、協(xié)同性和動(dòng)態(tài)性3個(gè)維度；產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效均采用Baker和Sinkula［12］開發(fā)的量表測(cè)量；采用Jaworski等［13］開發(fā)的量表測(cè)量環(huán)境動(dòng)態(tài)性的3個(gè)要素，包括市場(chǎng)變化、技術(shù)變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。所有量表均采用李克特7點(diǎn)量表進(jìn)行測(cè)量。

3 研究結(jié)果

3.1 量表的信度和效度檢驗(yàn)首先，使用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)各量表進(jìn)行探索性因子分析，抽取8個(gè)特征值大于1的因子，將載荷因子小于0.5的3個(gè)題項(xiàng)刪除（包括資源導(dǎo)向2個(gè)和市場(chǎng)變化1個(gè)），其余題項(xiàng)都清晰地負(fù)載在所預(yù)期的因子上，共解釋總變差的75.58%。

其次，用驗(yàn)證性因子分析對(duì)所有變量進(jìn)行了測(cè)量（表1、表2）。從表2可見：各變量的Cronbach'sα系數(shù)（0.827～0.938）和組合信度CR（0.829～0.939）均超過0.7的閾值，而AVE值均大于0.5（0.551～0.758），說明各量表具有較高的信度；由于所有量表均為文獻(xiàn)中廣泛使用的成熟量表，可以保證量表的內(nèi)容效度；驗(yàn)證性分析結(jié)果表明量表的整體擬合指數(shù)優(yōu)良，NFI、NNFI、CFI、IFI等指標(biāo)均超過0.90，一階標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)均在0.5以上（0.64～0.94），說明量表具有較高的聚合效度。表2顯示各變量的AVE的平方根均大于所在行和列的相關(guān)系數(shù)，說明量表有良好的區(qū)分效度。

3.2 問題檢驗(yàn)

3.2.1 資源導(dǎo)向的不同執(zhí)行模式 利用樣本數(shù)據(jù)對(duì)體育企業(yè)在資源導(dǎo)向的3個(gè)維度即資源獨(dú)特性、資源協(xié)同性和資源動(dòng)態(tài)性上的分值進(jìn)行K-means聚類分析，識(shí)別出資源導(dǎo)向的6種組合模式。單因素方差分析結(jié)果表明，聚類均值之間的差異性顯著（Sig.＜10-3），表3顯示了聚類分析和單因方差分析的結(jié)果。

模式1獨(dú)特型資源導(dǎo)向（比例為5.9%）。該模式的資源獨(dú)特性表現(xiàn)突出，而資源的協(xié)同性和動(dòng)態(tài)性均值處于中位數(shù)或以下，表明這類企業(yè)注重以發(fā)展行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)者不具備的獨(dú)有資源和能力為導(dǎo)向。

模式2協(xié)同型資源導(dǎo)向（比例為10.6%）。該模式下的體育企業(yè)重點(diǎn)在于控制分布在不同部門間的資源，使其形成一個(gè)資源體系，實(shí)現(xiàn)資源在組織內(nèi)協(xié)同共享。

模式3動(dòng)態(tài)型資源導(dǎo)向（比例為14.4%）。該類企業(yè)資源動(dòng)態(tài)性程度最高，注重對(duì)現(xiàn)有資源和能力的重新組合，通過集體學(xué)習(xí)推動(dòng)合作解決問題。

表1 各變量的測(cè)量量表及驗(yàn)證性因子分析結(jié)果Table 1 M easurement Scales of Variables and the CFA Results

表2 所有測(cè)量量表的描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)系數(shù)、信度和區(qū)分效度Table 2 Descriptive Statistics Analysis，Correlation，Reliability and Discrim inant Validity Estimates of Measurement Scales

表3 聚類分析結(jié)果Table 3 Results of Cluster Analysis

模式4全面型資源導(dǎo)向（比例為33.1%）。該模式企業(yè)的資源導(dǎo)向戰(zhàn)略在3個(gè)維度方面的均值都較高，資源發(fā)展較為全面。

模式5一般型資源導(dǎo)向（比例為31.4%）。該類型體育企業(yè)資源動(dòng)態(tài)性程度較高，資源獨(dú)特性和協(xié)同性良好，均位于量表中位數(shù)之上。

模式6不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向（比例為4.6%）。各類體育企業(yè)資源導(dǎo)向的3個(gè)維度均表現(xiàn)較差，位于量表中值之下。

可見，我國(guó)體育企業(yè)主要采取全面型資源導(dǎo)向和一般型資源導(dǎo)向，2類企業(yè)所占比例達(dá)64.5%，且在3種占比較大的資源導(dǎo)向模式中，企業(yè)資源動(dòng)態(tài)性得分均高于其他2個(gè)維度。這表明總體上我國(guó)體育企業(yè)主要采取全面型和一般型2種資源導(dǎo)向模式，對(duì)資源導(dǎo)向3個(gè)維度的重視程度體現(xiàn)為：優(yōu)先發(fā)展資源的動(dòng)態(tài)性，再選擇性發(fā)展資源的獨(dú)特性和協(xié)同性。

3.2.2 不同模式資源導(dǎo)向企業(yè)的內(nèi)部組織特征和外部環(huán)境特征 為分析驅(qū)動(dòng)我國(guó)體育企業(yè)選擇不同資源導(dǎo)向模式的影響因素，本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織要素和外部環(huán)境要素的差異性進(jìn)行了分析（見表4、表5）。內(nèi)部組織要素包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)年數(shù)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、所有制形式等方面；外部環(huán)境要素包括市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)變化、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等。

表4 不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)年數(shù)和外部環(huán)境的差異性Tab le 4 Difference Analysis on Business Years and External Environment of Im plementation Patterns of Resource Orientation

表5 不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)地位和所有制性質(zhì)的差異性Table 5 Difference Analysis on Market Structure，Competitive Position and Ownership of Im plementation Patterns of Resource Orientation%

第一，資源導(dǎo)向的具體執(zhí)行模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)年數(shù)和所有制性質(zhì)在統(tǒng)計(jì)上均無相關(guān)關(guān)系。表明無論是老企業(yè)還是新企業(yè)、內(nèi)資還是外資企業(yè)、國(guó)有還是私營(yíng)企業(yè)，在資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式選擇上的分布狀況差異并不顯著。

第二，體育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位與資源導(dǎo)向執(zhí)行模式之間有較顯著的關(guān)系。執(zhí)行獨(dú)特型（占61.5%）、動(dòng)態(tài)型（占56.7%）、一般型（占47.1%）資源導(dǎo)向模式的體育企業(yè)主要是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；執(zhí)行協(xié)同型資源導(dǎo)向模式的企業(yè)主要是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（占36%）和追隨者（占36%）；實(shí)施全面型資源導(dǎo)向的企業(yè)主要是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（占42.1%）和挑戰(zhàn)者（占30%）；不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向型體育企業(yè)主要為行業(yè)的挑戰(zhàn)者（占55.6%）。

第三，體育企業(yè)所處市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與資源導(dǎo)向執(zhí)行模式之間有較顯著的關(guān)系。協(xié)同型資源導(dǎo)向企業(yè)絕大部分面臨完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)（占76%）；獨(dú)特型、動(dòng)態(tài)型、全面型和一般型資源導(dǎo)向模式企業(yè)主要處于完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中（合計(jì)均超過70%）；不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向企業(yè)主要是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。可見，體育企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)在一定程度上影響了企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行模式。

第四，技術(shù)、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)資源導(dǎo)向執(zhí)行模式產(chǎn)生顯著影響。從表4可見，執(zhí)行全面型資源導(dǎo)向企業(yè)感知外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性程度最高，其次為動(dòng)態(tài)型和一般型資源導(dǎo)向企業(yè)，獨(dú)特型、協(xié)同型資源導(dǎo)向企業(yè)對(duì)外部環(huán)境感知程度一般，而不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向企業(yè)對(duì)環(huán)境的壓力認(rèn)知程度最低。

3.2.3 不同類型資源導(dǎo)向企業(yè)的績(jī)效結(jié)果 采用單因素方差分析方法，對(duì)不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式下企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行了分析。結(jié)果表明：體育企業(yè)執(zhí)行不同資源導(dǎo)向模式產(chǎn)生具有顯著差異性的績(jī)效（表6）。具體而言，全面型資源導(dǎo)向企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效方面表現(xiàn)最優(yōu)，其次為動(dòng)態(tài)型和一般型資源導(dǎo)向企業(yè)，獨(dú)特型和協(xié)同型資源導(dǎo)向企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)良好，但創(chuàng)新績(jī)效表現(xiàn)平平，不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)最差。這說明企業(yè)在資源充裕的條件下應(yīng)首先實(shí)施全面型資源導(dǎo)向模式，而在資源有限的情況下，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展動(dòng)態(tài)型資源導(dǎo)向模式。研究結(jié)論表明，在資源既定前提下，企業(yè)資源整合利用能力是影響績(jī)效的關(guān)鍵，提升資源管理能力是提高企業(yè)績(jī)效的重要途徑［10］。

表6 不同資源導(dǎo)向執(zhí)行模式下企業(yè)績(jī)效結(jié)果差異性Table 6 Difference Analysis on Corporate Performance Results of Im plementation Patterns Based on Resource Orientation

4 結(jié)論

第一，資源導(dǎo)向量表在本研究樣本中具有良好的信度和效度，表明資源基礎(chǔ)觀在我國(guó)體育企業(yè)中被廣泛接受和實(shí)施。該量表可被用于我國(guó)體育企業(yè)的學(xué)術(shù)研究和管理實(shí)踐，是評(píng)估我國(guó)體育企業(yè)資源導(dǎo)向程度的重要管理工具。

第二，我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的執(zhí)行模式主要有獨(dú)特型、協(xié)同型、動(dòng)態(tài)型、全面型、一般型和不發(fā)達(dá)資源導(dǎo)向6種。全面型、一般型和動(dòng)態(tài)型資源導(dǎo)向模式是最主要的3種模式。

第三，資源導(dǎo)向的不同執(zhí)行模式與組織內(nèi)部因素和外部環(huán)境有關(guān)。內(nèi)部組織因素包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，而外部因素包括企業(yè)所處市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和面臨的技術(shù)、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。該結(jié)論表明，企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效不僅受到組織內(nèi)部因素影響，還受到環(huán)境特征的影響［14］。我國(guó)體育企業(yè)在培育和利用資源關(guān)注內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，也要關(guān)注和評(píng)估外部環(huán)境情況。

第四，資源導(dǎo)向不同執(zhí)行模式的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績(jī)效存在顯著性差異。具體而言，全面型資源導(dǎo)向在創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績(jī)效方面表現(xiàn)最優(yōu)，理應(yīng)成為我國(guó)體育企業(yè)實(shí)施資源基礎(chǔ)觀的標(biāo)桿模式。在資源受限的條件下，應(yīng)優(yōu)先培育動(dòng)態(tài)型資源導(dǎo)向模式，這比較符合我國(guó)體育企業(yè)大部分為中小企業(yè)，且存在資源和能力不足的現(xiàn)實(shí)背景，也表明雖然發(fā)達(dá)國(guó)家體育企業(yè)具有資源和先行者優(yōu)勢(shì)，但我國(guó)體育企業(yè)仍可以通過發(fā)展現(xiàn)有資源的動(dòng)態(tài)性，增強(qiáng)資源管理能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終提升企業(yè)績(jī)效。

5 研究局限性及未來方向

本研究在方法和概念方面還存在一些需要改進(jìn)的方面：首先，聚類分析的前提是具有足夠的樣本數(shù)量，本研究受到調(diào)查時(shí)間和成本的限制，未來應(yīng)增加樣本量以更準(zhǔn)地確識(shí)別我國(guó)體育企業(yè)資源導(dǎo)向執(zhí)行模式類型，使研究結(jié)論更可靠；其次，在研究模型中可引入更多的變量，在前因變量方面增加組織規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)特征、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，在績(jī)效變量方面增加員工績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效等，從而豐富我們對(duì)我國(guó)體育企業(yè)資源基礎(chǔ)觀執(zhí)行情況的認(rèn)識(shí)。

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Chinese Sport Enterprises'Im plementation Pattern，Cause and Performance in the View of Resource Orientation

DUAN Yanling1，XU Maowei2，LIShujuan1

The study uses the method of questionnaire to explore the implementation patterns，influence factors and performance results in the view of resource orientation.The findings prove that the scale of resource orientation has acceptable reliability and validity，show ing that resource-based view has been accepted and implemented by Chinese sport enterprises.In addition，six implementation patterns of resource orientation can be identified among Chinese sport enterprises and they are affected by internal organization factors of the sport enterprises and external environment factors.Finally，different implementation patterns of recourse orientation bring different product innovation performance and financial performance.

sport enterprise；resource-based view；implementation pattern；cause；performance result

G80- 05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼 A

1000- 5498（2014）04- 0025- 06

2013- 11- 17；

2014- 02- 03

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目（13BTY009）；武漢體育學(xué)院青年教師科研基金資助項(xiàng)目（2014QS01）

段艷玲（1972-），女，湖北漢川人，武漢體育學(xué)院講師，博士；Tel.：（027）87190519，E- mail：duanyanlingwuhan @163.com