淺談施工企業(yè)的工程勞務(wù)管理

蔡瑤

摘 要：在施工企業(yè)整體水平日益提高的形勢下，施工企業(yè)的工程勞務(wù)管理工作也越來越受到各級負(fù)責(zé)人的重視和關(guān)注。工程勞務(wù)管理是在施工過程中進(jìn)行工程管理的最為重要的一個方面，在工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及企業(yè)形象等方面都能夠起到重要的影響作用。各企業(yè)在工程勞務(wù)管理的開展和探索上取得了一定成績。文章意在探討施工企業(yè)在工程勞務(wù)管理中的對策分析及現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：工程；勞務(wù)管理；對策分析；現(xiàn)場管理

前言

由施工企業(yè)自身部門來組織、管理、組織安排勞務(wù)作業(yè)層，這樣使得各工種能夠有序的在各在建項目中進(jìn)行流動和施工作業(yè)。雖然各施工企業(yè)都在積極開展探索和研究，并取得了一定成績，但工程勞務(wù)管理依然存在許多不規(guī)范的地方。施工企業(yè)應(yīng)該提高對工程勞務(wù)的掌控和管理能力。從某種程度上來說，工程勞務(wù)管理已經(jīng)成為制約和影響工程項目管理的瓶頸之一。

1 工程勞務(wù)管理對策分析

1.1 管理法律制度的建設(shè)

在施工行業(yè)的管理中，國家政府部門是主導(dǎo)者，除了制定法律法規(guī)，還負(fù)責(zé)對整個行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。一方面，對施工企業(yè)違規(guī)行為國家政府要加大處罰力度，制定嚴(yán)格的法力約束制度；另一方面，應(yīng)建立和完善施工企業(yè)勞務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照工程施工圖紙進(jìn)行施工和監(jiān)督。

1.2 勞務(wù)人員的選擇

施工企業(yè)要根據(jù)工程的實(shí)際情況，如資金狀況、施工方案、施工總承包合同等方面，對勞務(wù)人員進(jìn)行選擇。從前以追求價格低廉而選擇勞務(wù)人員的思路和方法要避免，要對勞務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、從業(yè)范圍等方面進(jìn)行全面的市場考察，擇優(yōu)選取。

1.3 建立并融入企業(yè)文化

施工企業(yè)應(yīng)充分利用自身的企業(yè)文化來感染勞務(wù)人員，逐步培養(yǎng)勞務(wù)人員的企業(yè)歸宿感和主人翁意識。企業(yè)應(yīng)要求相關(guān)勞務(wù)人員參加各類大型會議，使得勞務(wù)人員能夠融入到企業(yè)文化氛圍之中，增加對他們的關(guān)心和尊重。通過召開勞務(wù)人員管理大會，每年對優(yōu)秀的勞務(wù)人員進(jìn)行表彰，樹立楷模、表彰先進(jìn)，以便增強(qiáng)競爭意識。

施工企業(yè)應(yīng)提高工地宿舍、食堂、洗浴、公共衛(wèi)生、醫(yī)療等基本生活設(shè)施的建設(shè)和硬件投入，全面推進(jìn)施工現(xiàn)場文明建設(shè)，進(jìn)一步完善《施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。為使施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的生活設(shè)施和環(huán)境條件得到改善，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評比。“同頂一片藍(lán)天，共筑一個家園”，勞務(wù)人員是項目建設(shè)的主力軍。堅持以人為本，促進(jìn)和諧，真正把勞務(wù)人員當(dāng)成兄弟看，不欺負(fù)、不歧視。勞務(wù)管理人員要帶著感情做好勞務(wù)管理工作，不斷提高勞務(wù)人員的凝聚力和向心力。

1.4 勞務(wù)工資支付管理

施工企業(yè)要建立并完善勞務(wù)人員的工資支付規(guī)章制度，禁止非勞務(wù)人員代領(lǐng)代發(fā)勞務(wù)人員工資的作法，嚴(yán)格避免發(fā)生克扣勞務(wù)人員工資的情況發(fā)生。為做好勞務(wù)人員的考勤和完成實(shí)物工程量記錄的工作，項目上的勞務(wù)負(fù)責(zé)人要設(shè)置專人負(fù)責(zé)，并要求將相關(guān)記錄及時準(zhǔn)確的報送項目部相關(guān)部門。勞務(wù)管理人員還要監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放情況，確保按月足額支付工資并發(fā)放到本人手中。必要時建立內(nèi)部工資預(yù)警機(jī)制和工資支付保障機(jī)制，增強(qiáng)工程勞務(wù)管理的制度化、規(guī)范化。

1.5 勞務(wù)人員的權(quán)益保護(hù)

施工企業(yè)用工具有階段性和流動性的特點(diǎn)，這樣就造成了大量的短期和臨時性的用工現(xiàn)象發(fā)生。而施工企業(yè)建立健全保障文化的重點(diǎn)就是要保障短期和臨時性勞務(wù)人員的合法權(quán)益。這就要求企業(yè)從工資標(biāo)準(zhǔn)、人員管理上制定具有針對性的管理辦法。積極制定和貫徹符合企業(yè)施工實(shí)際的勞務(wù)人員生活標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)屬于高危行業(yè)，應(yīng)建立企業(yè)安全保障機(jī)制，并加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入。

2 如何合理、科學(xué)的進(jìn)行勞務(wù)管理

不同工種的勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，逐漸形成了“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”的現(xiàn)狀，給施工企業(yè)目標(biāo)管理帶來了不可控性。因此，勞務(wù)管理的重點(diǎn)是建立標(biāo)準(zhǔn)化的勞務(wù)管理辦法，充分發(fā)揮和發(fā)掘勞動力資源應(yīng)從以下幾個方面入手。

2.1 建立長期的勞務(wù)合作關(guān)系

近年來，隨著生產(chǎn)產(chǎn)值的逐年遞增，原有的勞務(wù)合作方卻迅速減少。勞動力流動性很大。要做到統(tǒng)一調(diào)配，吸收固化優(yōu)秀的勞務(wù)人員，施工企業(yè)就應(yīng)該建立有效的內(nèi)部勞動力資源共享機(jī)制。

2.2 轉(zhuǎn)變用人觀念，堅持“以人為本”的管理

施工企業(yè)要經(jīng)常舉辦文體、培訓(xùn)和表彰活動，從而起到改善勞務(wù)人員的生活和工作條件的作用。施工企業(yè)要實(shí)實(shí)在在的做，不要為應(yīng)付檢查而走形式，這樣反而挫傷勞務(wù)人員對工程施工的積極性。同時，要把工程勞務(wù)管理中的“以人為本”落到實(shí)處，轉(zhuǎn)變用人觀念。

2.3 講求企業(yè)誠信，取信于民

工資是一道“高壓線”，施工企業(yè)不能觸碰。盡管在資金緊張的情況下，施工企業(yè)寧可暫不發(fā)放所有管理人員的工資，也不欠勞務(wù)人員的工資。同時，企業(yè)采取實(shí)名制發(fā)放、逐月打卡的方式按時足額發(fā)放勞務(wù)人員工資，杜絕截流，在工資發(fā)放上取信于民。

2.4 建立長效培訓(xùn)機(jī)制、抓好勞務(wù)人員培訓(xùn)

從施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)要健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視勞務(wù)人員的培訓(xùn)工作。堅持施工企業(yè)的老傳統(tǒng)，即“傳、幫、帶”。要對勞務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從而提高勞務(wù)人員的安全施工意識和職業(yè)操作技能。

3 如何進(jìn)行工程勞務(wù)現(xiàn)場管理

3.1 強(qiáng)化勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)要制定合理的勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定合適的管理目標(biāo)，確保由勞務(wù)人員施工的工程中不出現(xiàn)隱患和誤差。明確工程勞務(wù)管理人員的職責(zé)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。落實(shí)各項管理措施，避免由勞務(wù)人員不當(dāng)所發(fā)生的質(zhì)量事故和安全事故。提高勞務(wù)人員工程施工質(zhì)量，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。建立健全勞務(wù)管理相應(yīng)管理制度，加強(qiáng)工程勞務(wù)管理的規(guī)范性，確保工程勞務(wù)管理的各項工作能有所依據(jù)。

3.2 建立勞務(wù)實(shí)名制管理

為工程施工能夠順利進(jìn)行提供便利條件，施工企業(yè)要及時有效的掌握勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間點(diǎn)和上崗信息。為保證采集到的勞務(wù)人員信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，施工企業(yè)就要建立健全完善的勞務(wù)人員實(shí)名制名冊。同時要做好個人信息的變更工作，要做到勞務(wù)實(shí)名制的動態(tài)管理。

3.3 提高勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

要做到以下幾個方面才能滿足工程施工的基本要求，并要不斷的提高勞務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。

（1）對勞務(wù)人員的思想意識進(jìn)行強(qiáng)化。在實(shí)際過程中，要爭取引導(dǎo)勞務(wù)人員的思想和生活方式。幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神。

（2）建立健全施工企業(yè)的培訓(xùn)制度，建立完善的培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)方案，采取多種方式相結(jié)合的模式對勞務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的全面的培訓(xùn)。施工企業(yè)還要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)的管理和監(jiān)督，保證各項措施能夠落實(shí)到位。

只有不斷提高勞務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，才能在施工過程中，確保勞務(wù)人員能夠熟悉掌握施工方案和施工方法，并提高勞務(wù)人員的主動性和積極性。

4 結(jié)束語

勞務(wù)管理是貫穿于工程施工的整個過程中，施工企業(yè)要根據(jù)自身工程勞務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行分析，采用先進(jìn)的理念和理論加以歸納和總結(jié)。增強(qiáng)施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對工程勞務(wù)管理的重視程度。所謂“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”就更加體現(xiàn)出工程勞務(wù)管理對施工企業(yè)的重要程度和所起到的重大作用。

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