淺談團隊建設是項目管理的核心要務

趙永昌 王靖

摘要：本文通過對南水北調中線工程鄭州2段四標施工項目部以往成功項目管理經(jīng)驗的分析，認為構建和諧團隊是項目部成立后的核心要務，是開展一切工作基礎，樹立正氣實現(xiàn)項目團結的途徑，實行目標管理、追求卓越是凝聚集體力量的源泉和動力，建章立制、規(guī)避不當行為是團隊建設的巡洋艦，相互諒解是保證團隊建設真正落到實處，培養(yǎng)人才可以永葆項目團隊的戰(zhàn)斗力。

關鍵詞：團隊建設；核心要務；目標管理；建章立制；培養(yǎng)人才

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1、引言

鑒于南水北調參建單位多，各單位承接的標段多，每個標段造價往往上億元，對許多參建單位來說承接的施工任務已遠遠超過歷史最高紀錄，組建項目部后如何進行管理成為擺在各承建單位面前突出的問題。本文通過對南水北調中線工程鄭州2段四標施工項目部以往成功項目管理經(jīng)驗的分析，認為構建和諧團隊是項目部成立后的核心要務，是開展一切工作的基礎，是項目管理中致勝的法寶。

2、團隊建設為南水北調鄭州2段四標項目部創(chuàng)造了無數(shù)輝煌

從白露河工程，到燕山水庫工程，從沙河節(jié)制閘工程，到南水北調鄭州2段四標工程，一路走來，碩果累累。這支隊伍從白露河工程開始組建，當時全國水利行業(yè)很不景氣，河南省水利第一工程局在信陽地區(qū)又幾乎沒有市場，白露河工程雖然只是一個100多萬的小工程，但意義重大，局領導對白露河工程項目部寄予了深切厚望，希望通過白露河工程打開河南省水利第一工程局在信陽地區(qū)的不利局面，為局贏得更多的市場。帶著局領導的重托，帶著全局職工的殷切希望，廣大干部職工緊緊團結在項目部周圍，夜以繼日地工作著，功夫不負有心人，通過廣大干部職工的共同努力，不僅順利完成了白露河治理工程，而且相繼承接陳族灣一、二、三期治理工程，臨淮港一、四、五期治理工程，大洪河一、二期治理工程等大小十多個工程，開拓了河南省水利第一工程局在信陽地區(qū)水利建設的新局面。

燕山水庫工程的開工建設為這支隊伍插上了騰飛的翅膀，承建信陽地區(qū)的工程雖多但都是一些小工程，技術含量不高。燕山水庫工程是國家九五計劃骨干水利工程，工程規(guī)模大，技術含量高。如果說信陽地區(qū)的工程是實彈演習，那么燕山水庫工程就是攻堅戰(zhàn)，擺在全體職工面前的是一項艱巨的任務。面對困難全體職工不但沒有退縮反而興奮不已，把干好燕山水庫工程形象地喻為攻山頭。全體職工憑著一股作氣堅決拿下的斗志，圓滿完成了燕山水庫工程的建設，提前完成建設單位提出的節(jié)點工期，施工質量上得到了各級領導專家的一致好評，泄洪洞被譽為“河南第一洞”，溢洪道泄洪閘被譽為“河南第一閘”。泄洪洞工程在竣工驗收中被評為優(yōu)良工程，創(chuàng)造了經(jīng)濟社會效益雙豐收。

馬灣節(jié)制閘工程結束后又承接了沙河節(jié)制閘工程，這兩座閘是漯河市的地方工程，形象工程，沙河節(jié)制閘剛進場時漯河市建管局對能否順利完成持懷疑態(tài)度，協(xié)調上不配合，資金壓著不給，項目部本著先把工程干好的態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揚團結拼搏的實干精神，把沙河閘工程干得又快又好，一下子取得了漯河市委市政府的高度信任，主動撥付資金，并希望今后工程建設方面能夠繼續(xù)與河南省水利第一工程局合作。

這一個個工程建設的成功，為局樹立了一座座豐碑，開拓了一片片市場，孕育了一批批人才?？康氖鞘裁?？靠的是團結，靠的是集體的智慧。當你走進這個團隊馬上會被他們的團結精神所感染，你會深深感覺到這支隊伍有一種靈魂，一種無所畏懼，敢于戰(zhàn)勝一切困難的靈魂，這個靈魂就是項目部的團隊精神，她貫穿于每個項目管理的始末，是取得一個個工程建設成功的法寶。

3、團隊建設是項目部成立后的核心要務

團結是項目管理致勝的法寶，構建和諧團隊、樹立正氣、營造積極向上的團隊精神是項目部成立后的第一要務，是開展一切工作的基礎。軍隊有軍魂，企業(yè)有企業(yè)文化，項目部也一定要有項目的團隊精神。這支隊伍自建立之初就一直在積極營造和諧的團隊精神。實踐證明這支隊伍的成功主要應歸功于項目部的團結，團結幫助這個團隊克服了無數(shù)的困難，團結讓大家有種家的感覺，舒心地工作，并自覺維護著集體的利益，團結創(chuàng)造了一個讓外界不和諧因素滲不進來鐵的團隊，一個能夠戰(zhàn)勝強大艱險，克服重大困難的團隊。

4、樹立正氣是實現(xiàn)項目團結的途徑

這個團隊有一股正氣，一種講團結、講拼搏、講奉獻的正氣，一種從領導到同志都一律平等，共同參與管理，共謀發(fā)展大計的正氣。正氣讓大家感到公平，讓大家工作主動，讓大家感到多勞就能多得。正氣把大家緊緊團結在項目部周圍，上下擰成一股繩。正氣主要是通過以下各個方面樹立的：在工作上，積極發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作的紅旗渠精神，反對拉幫結派搞內耗，反對自由主義和小團體主義。在思想上，轉變觀念，從管理者變成服務者。在人員管理上，實行優(yōu)化組合，堅持能者上，平者讓，庸者下，人盡其能，才盡其用，給能干事、會干事、干成事的人提供充分施展才能的舞臺。在工資發(fā)放上，只講貢獻不分正式工臨時工，不分工齡年齡，讓每個人感到公平，唯一不同者是正式職工具有優(yōu)先進入項目部和在局內晉升的權利。在生活上，領導發(fā)自內心的關心他們，愛護他們，讓每個人感到項目部就是職工的家。在配合上，各科室各班組之間相互溝通，消除障礙，都是以主動的姿態(tài)出現(xiàn)。在組織上，項目部就像一個大熔爐，每一個新進員工都先被融化了，融入到這個項目中，鍛煉出一個能夠適應這個集體的優(yōu)秀員工，而且在這個項目部不會主動攆走任何一個人，也不允許任何一個人掉隊。在領導藝術上，在項目部領導的眼里每個人都是金子，都是可以雕刻的璞玉，在項目部領導手中拿著一個放大鏡一個縮小鏡，放大鏡尋找和放大每個人的優(yōu)點，縮小鏡縮小和規(guī)避每個人的缺點，讓職工感到領導賞識他、看重他，他一定會像領導所期望的那樣，優(yōu)點不斷變大，缺點不斷縮小，最大限度的發(fā)揮主動性，進行創(chuàng)造性地工作。

5、實行目標管理、追求卓越是凝聚集體力量的源動力

實行目標管理，樹立品牌意識，打造品牌工程是團結的基礎。項目要有追求的目標，有了目標大家才會有共同努力的方向，才會把大家的心緊緊凝聚在一起。白露河工程的目標是開拓信陽市場，燕山水庫的目標是進度質量創(chuàng)全局紀錄，沙河閘的目標是一定要打開地方工程難干的被動局面。全體職工向著共同的目標緊緊團結在項目部周圍，心往一處使，勁往一處用，靠著大家的智慧，每一個目標都得到了最終實現(xiàn)。南水北調鄭州2段四標成立之初就制定了本項目的方針、宗旨和目標，“項目方針是堅定不移貫徹執(zhí)行局黨委管理理念，走市場化工程建設道路。項目宗旨是團結一致，構建和諧團隊。項目目標是最大限度降低工程成本，追求效益最大化，達到局強制性標準要求。”這一目標把大家緊緊團結在項目部周圍，保證了工程能夠順利完成。

卓越分為項目卓越和個人卓越。項目卓越就是項目部要在同行爭第一，在全局爭第一，個人卓越不僅要做到某一方面的卓越，更要做到各個方面的卓越，不僅在施工水平爭第一，更要在測量、質檢、安全、預算、寫作水平爭上第一。個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，集體的卓越要靠大家的共同努力獲得，個人的卓越要靠大家的幫助達到。卓越讓大家有一種使命感、緊迫感，為了達到卓越，每個人必須和大家團結起來共同前進，共同為卓越的目標而奮斗。在卓越理念的指導下項目部全體職工團結一致，不甘人后，工程施工上力爭第一名，個人能力上力爭達到最高水平。憑著追求卓越的信念，10多個項目干下來，這支隊伍在水利行業(yè)樹立了一座座豐碑，為一局培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。