后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

劉逆索+倪軍+梁楨

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)遭遇到的金融風(fēng)波，已經(jīng)讓世界各國損失慘重。后金融危機(jī)時(shí)代下，我國的大部分企業(yè)面臨著市場競爭力大、訂單少、貨品滯銷等問題，如何化解金融危機(jī)為企業(yè)帶來的困難是當(dāng)前各行企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文針對后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革

金融危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，建立起健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能夠有效保障企業(yè)的正常運(yùn)營。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革能夠有效降低成本、增加利潤，為企業(yè)增加市場競爭力。科學(xué)性的企業(yè)管理，能夠保障企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)步成長。

一、后金融危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式在全球金融危機(jī)爆發(fā)后受到了巨大影響，全球經(jīng)濟(jì)的低迷、貨品滯銷，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭力加大，一些未能抵抗金融危機(jī)的企業(yè)也面臨倒閉。因此，對企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展腳步，在市場競爭中占有一席之地。

我國的企業(yè)存在技術(shù)性差、人員流動(dòng)性大、內(nèi)部組織不健全、管理方法落后等問題，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，我國的企業(yè)管理模式中出現(xiàn)的不足尤為突出。因此，我國企業(yè)必須通過經(jīng)濟(jì)管理改革將生產(chǎn)力提高、加大利潤、降低成本，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展性。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是綜合管理工作。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作隨著時(shí)間的推移而發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，在后金融危機(jī)時(shí)代下，以價(jià)值形式作為基礎(chǔ)，采用綜合管理的模式對企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)予以干預(yù)。

2.經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理工作中的聯(lián)系。在后金融危機(jī)的時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)在日常運(yùn)營的管理項(xiàng)目當(dāng)中均與企業(yè)資金的應(yīng)用以及調(diào)配產(chǎn)生直接性關(guān)聯(lián)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的所有管理工作均與企業(yè)資金具有相關(guān)性。如此一來，將會(huì)對企業(yè)當(dāng)中所有部門的工作人員產(chǎn)生影響，這是由于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)與個(gè)人收入以及企業(yè)未來的發(fā)展均存在直接聯(lián)系，只有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理與控制，才能夠達(dá)到對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理措施在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)與推廣。

3.經(jīng)濟(jì)管理能夠反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策可以影響到企業(yè)當(dāng)中的任意一個(gè)部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說更是如此。企業(yè)的總體生產(chǎn)狀況是由財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)予以反映的一項(xiàng)活動(dòng)，而企業(yè)的管理層應(yīng)按照財(cái)務(wù)方面的相關(guān)指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、規(guī)定以及方針進(jìn)行建立與完善，將生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)以及營銷策略在運(yùn)營當(dāng)中進(jìn)行不斷的調(diào)整，不僅能夠達(dá)成預(yù)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，還能夠?qū)ψ陨淼木C合實(shí)力予以提升。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念改革。企業(yè)管理的重點(diǎn)是要參照國內(nèi)外的先進(jìn)發(fā)展模式，根據(jù)自身的具體情況不斷更新發(fā)展觀念。由于后金融危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，通常會(huì)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，尤其是企業(yè)管理層要具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而營造出一種良性的企業(yè)環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)管理觀念形成的過程當(dāng)中，其中應(yīng)該加入戰(zhàn)略意識、危機(jī)管理意識等多個(gè)層面的觀念，確保企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，能夠通過科學(xué)、規(guī)范的全局觀念予以考慮。

2.企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新。后金融危機(jī)時(shí)代當(dāng)中的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新時(shí)，要將企業(yè)的經(jīng)營策略劃分為關(guān)注的重點(diǎn)之一，將傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)予以重建，將傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念予以轉(zhuǎn)變，將具有虛擬、柔性等特性的元素加入到新的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，建立起一種全新的企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，并且在日常的工作當(dāng)中將整個(gè)管理模式進(jìn)行寬度、幅度以及彈性等方面的提高。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)支出機(jī)制的建立。在對財(cái)務(wù)人員日常工作進(jìn)行管理時(shí)，要考慮財(cái)務(wù)人員崗位的職責(zé)、經(jīng)費(fèi)管理等方面，對于公用車輛的使用、外來人員接待等經(jīng)費(fèi)管理列為工作重點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)化郵資、電話、日常辦公等單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，達(dá)到有章可循、有據(jù)可查的經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)內(nèi)部建立有效約束機(jī)制的同時(shí)，要注意在執(zhí)行的過程當(dāng)中不得徇私枉法，做到按制度做事、節(jié)約資金、避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)漏洞、提高資金使用的效率等工作。

4.提高對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。在對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要注意以下幾個(gè)方面：第一，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制予以建立并完善，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行工作均能夠起到有效的保障；第二，對企業(yè)預(yù)算管理體系予以建立并完善，參照國家相關(guān)法律規(guī)章制度，同時(shí)參考管理決策層的意見，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的各種環(huán)境；第三，將企業(yè)識別風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行規(guī)范化，對有可能造成損失的風(fēng)險(xiǎn)予以評估；第四，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的評估結(jié)果予以規(guī)避。

四、結(jié)語

后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅僅是要對企業(yè)的資金進(jìn)行有效的規(guī)范利用，還要采取各種針對性措施與戰(zhàn)略將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高到一個(gè)新的層面當(dāng)中，提高企業(yè)從管理層到各個(gè)部門的硬性認(rèn)識，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠滲透到每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而以整體力量迎接經(jīng)濟(jì)危機(jī)與市場競爭，在緊張、殘酷、激烈的環(huán)境當(dāng)中尋求發(fā)展的契機(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，得到長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展空間。

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