推動(dòng)媒體變革 迎戰(zhàn)行業(yè)危機(jī)

蔡華東

按照培訓(xùn)課程安排，由我來(lái)講《做一名黨報(bào)記者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》。黨報(bào)記者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是什么呢？與時(shí)俱進(jìn)、單刀直入：就是我今天講的題目：《推動(dòng)媒體變革，迎戰(zhàn)行業(yè)危機(jī)》。

我以為這就是我們黨報(bào)集團(tuán)每一個(gè)人，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)、肩負(fù)的責(zé)任，必須承受的擔(dān)當(dāng)。講此，是希望引起廣泛的重視并形成共識(shí)。

為什么要從形成共識(shí)破題？

西方有個(gè)諺語(yǔ)：最好的情況，是知道自己知道的；次之，是知道自己不知道的；再次之，不知道自己知不知道的；最糟糕的是，不知道自己不知道的。

這就是說(shuō)，思路決定出路；思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。

下面我就結(jié)合“知不知道”，從三方面說(shuō)起。

第一個(gè)知不知道：

如何看待我們面臨的行業(yè)危機(jī)？

10多年前，有一本書(shū)，叫《中國(guó)傳媒市場(chǎng)大變局》，封底寫(xiě)道：中國(guó)傳媒業(yè)的變局悄然來(lái)臨。無(wú)知無(wú)畏者吵吵鬧鬧，依然在做“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的好夢(mèng)；先知先覺(jué)者左沖右突，努力觸摸政策底線，企圖穿破舊有制度藩籬；高層決策者苦思冥想，權(quán)衡利弊，希望在錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系中尋覓到一條安全通道。傳媒業(yè)各方面在這個(gè)過(guò)程中追求著什么、得到了什么、失去了什么？

在其報(bào)業(yè)篇中，作者們歸納為“三個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)是至關(guān)重要的”，第一，是經(jīng)營(yíng)者之間的膽識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。自辦發(fā)行，報(bào)紙擴(kuò)版，參與多種經(jīng)營(yíng)。第二，是經(jīng)營(yíng)組織之間的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，拼市場(chǎng)空間，拼網(wǎng)絡(luò)布局。第三，人格競(jìng)爭(zhēng)、精神競(jìng)爭(zhēng)。原話是“對(duì)于一張報(bào)紙而言，貫穿其中的品格和精神往往只能意會(huì)而不可言傳”。

現(xiàn)在回頭看看，大家就可以明白，當(dāng)年的大變局及對(duì)大變局分析，淺表，朦朧，好像媒體就是在一條寬闊的大道上爭(zhēng)先恐后，奔跑就是了?？v然步子有大有小、有快有慢、有前有后，但大家都總有路走啊。

而現(xiàn)在，如何看待媒體格局、媒體生態(tài)？

可以說(shuō)，“山重水復(fù)疑無(wú)路”，危機(jī)重重。

今年1月1日，上海《新聞晚報(bào)》休刊；4月25日，《競(jìng)報(bào)》休刊；5月1日，《天天新報(bào)》休刊。這當(dāng)然是個(gè)案，但一葉知秋，這量變中是不是隱含著什么？

我們來(lái)看看眾多媒體人，近些時(shí)是如何說(shuō)行業(yè)危機(jī)的：

1.6月19日，一份網(wǎng)帖《離別前，寫(xiě)給還在傳統(tǒng)媒體奮斗的兄弟姐妹》。

其論點(diǎn)是，對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，最本質(zhì)的變化實(shí)際上是技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)的變革，導(dǎo)致了信息傳播方式不可逆轉(zhuǎn)的變化，信息傳播方式不可逆轉(zhuǎn)的變化導(dǎo)致了人們獲取信息的渠道、方式和習(xí)慣發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變革，人們獲取信息的渠道、方式和習(xí)慣發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變革，導(dǎo)致了信息生產(chǎn)和輸出方式不可逆轉(zhuǎn)的革命。

結(jié)論，當(dāng)這四個(gè)不可逆轉(zhuǎn)疊加在一起的時(shí)候，背負(fù)著巨大的印刷成本、落后的發(fā)行方式、原始的傳播時(shí)效和機(jī)制、高額的人力成本、有限的載體資源等天然短板的平面媒體焉有生存機(jī)會(huì)？

2.6月20日，又一份網(wǎng)帖，《十字路口的中國(guó)新聞人》。

開(kāi)宗明義，就講到“生死挑戰(zhàn)”，認(rèn)為“主要是平面媒體為代表的傳統(tǒng)媒體，其實(shí)一直渲染在最近十年繁榮的幸福慣性之中，從去年才真正地出現(xiàn)轉(zhuǎn)型的緊迫感?！敝v話認(rèn)為“舉目四顧，可以看出所處的環(huán)境已十分險(xiǎn)惡?！?/p>

一是得以支持過(guò)去十多年媒體發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，亦即廣告模式，已經(jīng)崩塌。二是媒體運(yùn)營(yíng)廣告收入之外的發(fā)行收入、收費(fèi)模式，顯然難以成功。三是體制因素，平面媒體行業(yè)雖然事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，但缺乏依靠市場(chǎng)進(jìn)行拓展的能力，行業(yè)效率低下。收購(gòu)、兼并、破產(chǎn)、關(guān)閉等常見(jiàn)的市場(chǎng)手段，無(wú)法發(fā)揮作用。

還有，我們常說(shuō)的，媒體政治上要“如履薄冰，如臨深淵”，出現(xiàn)政治性錯(cuò)誤、輿論引導(dǎo)錯(cuò)誤“一劍封喉”；文化市場(chǎng)上覆蓋面萎縮、盈利水平下降；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力不足；團(tuán)隊(duì)管理上疏漏，虛假新聞、有償新聞或有償不聞。這些，都可以成為我們的“致命傷”，一個(gè)一個(gè)傷口疊加，就危及一個(gè)媒體的命運(yùn)！

由此，近來(lái)一月之內(nèi)十多位“當(dāng)家人”英年早逝，一個(gè)通報(bào)十多人墜地落馬，一個(gè)個(gè)精英開(kāi)始逃離或游離。警鐘頻頻，驚心動(dòng)魄。說(shuō)這些，是不是“唱衰”我們這個(gè)行業(yè)？是不是駭人聽(tīng)聞、危言聳聽(tīng)？

不是！這是一種憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)！

只有冷靜、清醒地認(rèn)識(shí)到危機(jī)，我們才能警醒起來(lái)，才有可能走出危機(jī)。

看到危機(jī)，如何對(duì)待？任正非有句名言，在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義！看不到出路，自陷絕境不行；為了出路，拼命逃離也不行?？梢哉f(shuō)，越是茫然、困惑、無(wú)奈，越需要理想主義的光輝點(diǎn)亮心靈、照亮征程；越是在危機(jī)四伏，感覺(jué)無(wú)力無(wú)助的時(shí)候，越需要英雄主義的精神堅(jiān)定信心鼓足勇氣。我在此要說(shuō)的是，我們不要“唱衰”，而是要在這危機(jī)關(guān)頭，唱響“不要說(shuō)我們一無(wú)所有，我們要做天下的主人”！唱響“我們?nèi)f眾一心前進(jìn)，前進(jìn)，進(jìn)！”

第二個(gè)知不知道：

如何迎戰(zhàn)媒體行業(yè)危機(jī)？

歷史總是這樣，時(shí)代也總是這樣，這就是大浪淘沙。

社會(huì)在進(jìn)化過(guò)程中，也總是優(yōu)勝劣汰，適者生存。

迎戰(zhàn)媒體行業(yè)危機(jī)，從我們來(lái)講，在認(rèn)識(shí)到危機(jī)之后，就要選擇正確的方向、確定可行的目標(biāo)和可靠的路徑，再付出艱辛的努力。

目前比較明晰的方向，我不知道大家知不知道？或是知道了做好準(zhǔn)備沒(méi)有？——就是推動(dòng)媒體整合發(fā)展。

4月中旬，中宣部召開(kāi)了一個(gè)重要會(huì)議。會(huì)議主旨，就是貫徹落實(shí)中央精神，研究部署推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，明確下一步工作思路、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下的主流媒體建設(shè)。

這句話，包含的信息，我們起碼要從三方面解讀。

（一）推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。這為媒體整合發(fā)展吹響應(yīng)了號(hào)角、提出了要求。黨報(bào)姓黨。黨報(bào)集團(tuán)姓黨。黨的重大戰(zhàn)略部署，就是我們最迫切的現(xiàn)實(shí)工作、最重大的目標(biāo)任務(wù)和最重要的歷史使命。endprint

（二）推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，已成為宣傳部門(mén)和媒體集團(tuán)的首要工作。

中央強(qiáng)調(diào)，具體來(lái)說(shuō)，是一二年打基礎(chǔ)，三五年時(shí)間取得突破性進(jìn)展。大家想想，二十來(lái)年前的全國(guó)都市類(lèi)媒體，也就是這個(gè)節(jié)奏，一二年打基礎(chǔ)，三五年風(fēng)起云涌，席卷全國(guó)，高歌猛進(jìn)，蔚為大觀。所以，這是大勢(shì)所趨，浩浩蕩蕩。中央要求中央媒體“成為形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有強(qiáng)大傳播力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，努力達(dá)到世界一流水平?！睆奈覀兗瘓F(tuán)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該以全國(guó)一流水平為目標(biāo)。

（三）推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，已成為我們的當(dāng)務(wù)之急。

隔岸觀火，不行；漠然以對(duì)，不行；臨淵羨魚(yú)，不行；袖手旁觀，不行。我們主流媒體集團(tuán)，也就自然、必然置身于這股洶涌澎湃的潮流之中！在我們老一輩人手中，告別“鉛與火”，現(xiàn)在，青年一代必須從“光與電”走進(jìn)“數(shù)與網(wǎng)”，逃無(wú)可逃，躲無(wú)可躲。

要做到這一點(diǎn)，我們就要努力形成適應(yīng)媒體融合發(fā)展的觀念和認(rèn)識(shí)。6月中旬，省委、省政府、省新聞出版廣電局、省財(cái)政廳和我們集團(tuán)，組成一個(gè)考察團(tuán)，專(zhuān)門(mén)到上海進(jìn)行了實(shí)地考察與學(xué)習(xí)。在東方網(wǎng)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海廣電等單位，我們學(xué)來(lái)的，真正來(lái)說(shuō)，不是成熟的經(jīng)驗(yàn)、成功的模式，而是觀念、理念。東方網(wǎng)，號(hào)稱(chēng)“中國(guó)離智慧城市最近的是上海，上海離智慧社區(qū)最近的是東方網(wǎng)”，他們建上海數(shù)字公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，每年財(cái)政定額補(bǔ)助2500萬(wàn)元，從2006年起補(bǔ)到現(xiàn)在，所形成的“智能東方”社區(qū)設(shè)施，得到市區(qū)兩級(jí)專(zhuān)項(xiàng)合同資金資助，這種社區(qū)直接服務(wù)到每個(gè)市民，是智慧城市建設(shè)中離百姓最近、最集中的民生工程。在上海報(bào)業(yè)，大廳里三句話：“融合發(fā)展，率先向新型主流媒體轉(zhuǎn)型；一體化發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有平臺(tái)；互聯(lián)網(wǎng)思維，自主建設(shè)新傳播平臺(tái)”，就是把中央精神變成了自己的口號(hào)與行動(dòng)，輔之以一句“只要出發(fā)，就是向前”，表明了自己的決心與態(tài)度。

在座談中，他們認(rèn)為，所謂觀念與認(rèn)識(shí)，一要樹(shù)立一體化發(fā)展觀念，這就是傳統(tǒng)媒體與新興媒體一體化思考，充分實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通。二要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，即三個(gè)適應(yīng)、三個(gè)樹(shù)立，這就是要適應(yīng)新興媒體平等交流、互動(dòng)傳播的特點(diǎn)，樹(shù)立用戶觀念，滿足用戶體驗(yàn)，滿足多樣化、個(gè)性化的信息需求；適應(yīng)新興媒體即時(shí)傳播、海量傳播的特點(diǎn)，樹(shù)立搶占先機(jī)的意識(shí)，先聲奪人，贏得優(yōu)勢(shì)；適應(yīng)新興媒體充分開(kāi)放、充分競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，樹(shù)立全球視野，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品推介能力，做大做強(qiáng)自身品牌。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維是真經(jīng)還是泡沫？柳傳志、周鴻煒、王健林、任正非等，都認(rèn)為不能把互聯(lián)網(wǎng)思維萬(wàn)能化，一窩風(fēng)、貼標(biāo)簽、簡(jiǎn)單化，都是有害無(wú)益的。三是增強(qiáng)借力發(fā)展意識(shí)。把別人成熟的技術(shù)、平臺(tái)、渠道、手段拿過(guò)來(lái)，為我所用。四是發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，艱苦創(chuàng)業(yè)。既不同于以往的改版擴(kuò)版和欄目調(diào)整，也不是在原有框架下修修補(bǔ)補(bǔ)，而是浴火重生。

傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，具體實(shí)施，大致包括四方面。一是利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)推進(jìn)新聞生產(chǎn)。二是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。三是利用4G技術(shù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)音視頻。四是利用微博微信技術(shù)拓寬社會(huì)化傳播渠道。

毫不客氣地說(shuō)，這些觀念和認(rèn)識(shí)，這些技術(shù)應(yīng)用，對(duì)年輕一代媒體人來(lái)說(shuō)，必由之路，必不可少！所以，我在這不禁要問(wèn)一聲：你知道不知道自己該干什么？更要問(wèn)一聲：你準(zhǔn)備好了嗎？！

第三個(gè)知不知道：

在這場(chǎng)危機(jī)中，我應(yīng)該做些什么？

傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，業(yè)在人興，事在人為——我們，仍然是媒體的主人，是我們命運(yùn)的主人，是創(chuàng)造一代歷史的主人?！逗比?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃（2014——2020）》，規(guī)劃了十個(gè)大點(diǎn)，其中第五大點(diǎn)，就是大力推進(jìn)全媒體融合與轉(zhuǎn)型發(fā)展。提出，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，既是一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，也是集團(tuán)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)重大而深刻的變革。規(guī)劃中，講到充分認(rèn)識(shí)并深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維，全面融入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建一流全媒體發(fā)展大平臺(tái)，重點(diǎn)建設(shè)五個(gè)子平臺(tái)，即：

1.中央?yún)f(xié)作指揮平臺(tái)。

2.大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)。

3.全媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)。

4.移動(dòng)媒體集約平臺(tái)。

5.數(shù)字娛樂(lè)出版平臺(tái)。

在這些平臺(tái)中，我處在什么位置？這，恐怕是每個(gè)人都要認(rèn)真深思的問(wèn)題。

有人說(shuō)，無(wú)法改變世界，可以改變觀念；無(wú)法改變事情，可以改變心情；無(wú)法改變別人的看法，可以改變自己的想法；無(wú)法改變風(fēng)向，可以調(diào)整風(fēng)帆。

危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，要做最好的自己，迎難而上，攻堅(jiān)克難。我們要肩負(fù)歷史重任，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。

一是勇于擔(dān)當(dāng)。所謂“危機(jī)”，拆分開(kāi)來(lái)看，危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇，危險(xiǎn)中存在機(jī)遇，機(jī)遇中有潛在的危險(xiǎn)。在當(dāng)前傳統(tǒng)媒體行業(yè)危機(jī)中，應(yīng)對(duì)不當(dāng)，是危險(xiǎn)、危急、危期；應(yīng)對(duì)好了，也有機(jī)會(huì)、機(jī)遇、機(jī)緣。危機(jī)面前，無(wú)非兩條路，或是迎難而上，或是知難而退。猶豫、驚慌、徘徊、恐懼都無(wú)濟(jì)于事。俗話說(shuō)得好：“只有不鋒利的斧，沒(méi)有劈不開(kāi)的柴?！蓖苿?dòng)媒體變革，迎戰(zhàn)行業(yè)危機(jī)，想干總會(huì)有辦法，不想干總會(huì)有理由。集團(tuán)每一位員工，要以高度的責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)。

二是正視差距。差距，就是短板，是不足，也正是工作的潛力，努力的方向，提升的可能。今年7月1日是湖北日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊65周年。經(jīng)過(guò)65年的發(fā)展，湖北日?qǐng)?bào)由一報(bào)衍生出11報(bào)12刊4網(wǎng)站，發(fā)展成一家在全國(guó)叫得響的傳媒集團(tuán)。但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力。在社慶讀者代表座談會(huì)上，我坦承，面對(duì)黨和政府交付的重任，面對(duì)人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，面對(duì)傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還存在許多差距：

1.發(fā)行覆蓋面的差距。湖北全省6000余萬(wàn)人口，近380萬(wàn)名黨員，17萬(wàn)多個(gè)基層黨組織，湖北日?qǐng)?bào)的發(fā)行量才60余萬(wàn)份，黨報(bào)覆蓋面仍有不少差距。

2.品質(zhì)滲透力的差距。當(dāng)前湖北日?qǐng)?bào)發(fā)行對(duì)象集中在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，對(duì)高校、央企、大型國(guó)企、跨國(guó)集團(tuán)、私營(yíng)企業(yè)等領(lǐng)域的滲透力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3.輿論引導(dǎo)力的差距。今年6月潛江小學(xué)劫持人質(zhì)事件發(fā)生后，網(wǎng)上有輿論將事件往征地拆遷引發(fā)事端上牽連、往質(zhì)疑警察開(kāi)槍是否得當(dāng)上攀扯，湖北日?qǐng)?bào)則通過(guò)一系列現(xiàn)場(chǎng)，突出報(bào)道教師和鎮(zhèn)干部義勇兼?zhèn)涞男袨椤⑹掳l(fā)現(xiàn)場(chǎng)情況的危急和處置后的安寧，扭轉(zhuǎn)了網(wǎng)上輿論生態(tài)——這說(shuō)明輿論引導(dǎo)黨報(bào)大有可為，但在一些突發(fā)事件、公共事件中，報(bào)紙的輿論引導(dǎo)能力還沒(méi)能如此充分發(fā)揮。

4.文化傳播力的差距。湖北日?qǐng)?bào)每天生產(chǎn)上十萬(wàn)字的信息作品，可膾炙人口、讓人津津樂(lè)道的東西有多少？

5.品牌塑造力的差距。無(wú)論是媒體自身品牌形象的塑造，還是通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)塑造服務(wù)社會(huì)、服務(wù)公眾，我們有不小的差距。

6.社會(huì)影響力的差距。通過(guò)媒體及媒體影響力，服務(wù)公共決策、融洽社會(huì)階層關(guān)系、傳導(dǎo)輿情民意、引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚等，我們都還有很大的開(kāi)掘空間。

7.產(chǎn)業(yè)拓展力的差距。目前集團(tuán)雖有系列子公司，但產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不夠?qū)挕a(chǎn)業(yè)層次不夠高、產(chǎn)業(yè)持續(xù)性不夠強(qiáng)的問(wèn)題仍存。

8.領(lǐng)域融合力的差距。作為全省傳媒業(yè)的龍頭老大，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在做好全省媒介協(xié)同等方面，還很少涉足。全省媒體多而不強(qiáng)，傳媒行業(yè)主動(dòng)為文化強(qiáng)省“撐腰”的能力明顯不足。

三是腳踏實(shí)地。推動(dòng)媒體變革，迎戰(zhàn)行業(yè)危機(jī)，是一個(gè)大課題，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，需要每一個(gè)傳媒人腳踏實(shí)地、從我做起、一件事一件事地實(shí)干。一要干好本職工作。集團(tuán)每一個(gè)員工的工作崗位，都是稀缺資源，容不得得過(guò)且過(guò)，容不得“腳踩西瓜皮——滑到哪里是哪里”，能做到100%的決不滿足于99%。二要做好小創(chuàng)新。干好日常工作看似簡(jiǎn)單實(shí)則不易，做好小創(chuàng)新看似艱難實(shí)則容易，以新的寫(xiě)法謀篇布局一條稿子是創(chuàng)新，以新努力拓展一個(gè)廣告客戶是創(chuàng)新，以新的思路擴(kuò)大一份報(bào)刊發(fā)行是創(chuàng)新?！爸灰霭l(fā)，就是向前”。有了無(wú)數(shù)個(gè)小的創(chuàng)新，就有集團(tuán)的大創(chuàng)新，就有了傳媒轉(zhuǎn)型升級(jí)的大創(chuàng)新。積小勝為大勝，積小功為大功，每個(gè)人都出成績(jī)，就能積累出我們集團(tuán)偉大的成就。

（湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)總編輯）endprint