青島A鑄造公司技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)研究

蔣董洪JIANG Dong-hong

（青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，青島266061）

1 青島A公司發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 青島A鑄造公司的基本狀況 青島A鑄造公司始建于1976年6月，是省機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)公司專業(yè)生產(chǎn)農(nóng)機(jī)配件產(chǎn)品的主要出口企業(yè)。目前，公司占地面積15000平方米，擁有固定資產(chǎn)2600多萬元，流動(dòng)資產(chǎn)920多萬元。公司主要生產(chǎn)農(nóng)機(jī)配件、公路設(shè)施、建筑管件、水泵配件等，產(chǎn)品主要出口美國、西班牙、非洲等國家，深受國內(nèi)外客戶的好評(píng)。目前，公司有3噸沖天爐一只、清理室1臺(tái)、300噸和250噸油壓機(jī)各3臺(tái)、125噸沖床6臺(tái)、100噸沖床4臺(tái)、160噸沖床2臺(tái)、60噸和30噸沖床各3臺(tái)、20車床和16車床各4臺(tái)、刨床3臺(tái)、噴塑設(shè)備1套，先后被評(píng)為“青島市重合同、守信用企業(yè)”，“青島市AA級(jí)資信企業(yè)”、“即墨市先進(jìn)企業(yè)”。

1.2 青島A鑄造公司的SWOT分析

1.2.1 優(yōu)勢(shì) ①A公司已形成較完整的配套生產(chǎn)設(shè)施，保證公司生產(chǎn)鑄造件的完整性及質(zhì)量。②目前A公司已形成由二十名專業(yè)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。③A公司員工比較少，管理制度可以靈活調(diào)整，同時(shí)實(shí)行扁平化管理，管理層次少，信息流通快，能對(duì)市場(chǎng)變化快速做出反應(yīng)。④A公司位于即墨市，靠近青島城區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施齊全，物流便利。⑤A公司的客戶大多數(shù)是具有一定實(shí)力的國外企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，并具備一定的售后服務(wù)體系，擁有穩(wěn)定的客戶群。

1.2.2 劣勢(shì) ①A公司屬于中小企業(yè)，處于發(fā)展期，所需資金僅依賴公司資金利潤的慢慢積累，明顯限制了公司規(guī)模的擴(kuò)張。②A公司規(guī)模較小，沒有明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略，沒有把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，技術(shù)創(chuàng)新工作只是局部性的改進(jìn)，很難進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。③A公司缺乏知名度，前景不夠明朗，管理層對(duì)未來的發(fā)展方向沒有清晰的規(guī)劃，導(dǎo)致大量核心人才的流失。

1.2.3 機(jī)會(huì) ①近年來，國家制定了一系列的政策促進(jìn)鑄造業(yè)的發(fā)展，青島市也出臺(tái)了一系列的法規(guī)為鑄造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。②國際制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為中國鑄造企業(yè)提供了大量的機(jī)會(huì)。

1.2.4 威脅 ①在青島地區(qū)，集中了大量鑄造企業(yè)，其中有很多有實(shí)力的大企業(yè)，對(duì)A公司構(gòu)成很大的威脅。②歐盟對(duì)中國鑄件的反傾銷訴訟頻繁爆發(fā)，勢(shì)必對(duì)A公司構(gòu)成威脅。③鑄造業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)工資的增長定會(huì)增加鑄造業(yè)的生產(chǎn)成本，A公司面臨成本上升的巨大壓力。④國家對(duì)高能耗、高污染和資源型行業(yè)調(diào)控力度的提高給鑄造企業(yè)戴上了緊箍咒，也制約了A公司的發(fā)展。

2 青島A鑄造公司技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨的問題

2.1 自主創(chuàng)新能力差 A公司自主創(chuàng)新能力比較弱，難以走出一條適合自我發(fā)展的新路，只能走傳統(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)量確定銷量的老路，生產(chǎn)的產(chǎn)品也只能是傳統(tǒng)技術(shù)含量低的產(chǎn)品，難以提高企業(yè)的利潤水平。

2.2 人才缺乏 A公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，穩(wěn)定性較差；忽視了人力資源管理制度的建設(shè)；缺乏知名度，前景不夠明朗；管理層對(duì)未來的發(fā)展方向沒有清楚的認(rèn)識(shí)，這些原因?qū)е氯藛T素質(zhì)比較低，人才流失嚴(yán)重。

2.3 鑄造原輔材料供給問題 A公司原輔材料供給的質(zhì)量不佳，產(chǎn)品在市場(chǎng)的認(rèn)可程度不高，進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷售，同時(shí)要耗費(fèi)許多人力、物力、財(cái)力去解決眾多不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，在一定程度上打壓企業(yè)的利潤空間。

2.4 資金困難 A公司屬于中小企業(yè)的范疇，資金的缺乏和融資難是阻礙其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。盡管近年來，在上級(jí)主管部門的關(guān)注下，資金問題的影響已經(jīng)減小，但是資金問題還沒有得到徹底的解決。

2.5 企業(yè)管理的水平較低 A公司在管理上缺乏一定的規(guī)范性，盡管管理層已經(jīng)慢慢意識(shí)到管理的重要性，多次邀請(qǐng)高校的專家?guī)椭贫ü芾碇贫龋欢?，由于缺乏資金，規(guī)模較小，很難在短時(shí)期內(nèi)建立自己良好的管理體系。

3 青島A公司技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的保障措施

3.1 提高自主創(chuàng)新能力 A公司要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)流程加以升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高自動(dòng)化、高數(shù)字化。要具有前瞻性，把握國內(nèi)外市場(chǎng)脈搏，生產(chǎn)新型適銷產(chǎn)品。要加大對(duì)高端人才的引進(jìn)和對(duì)研發(fā)資金的投入。可與高?；蜓邪l(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合搭建合作平臺(tái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)自己的自主創(chuàng)新能力。此外，要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，積極申報(bào)專利。

3.2 加強(qiáng)人才引進(jìn) A公司要對(duì)外引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的機(jī)械工程師、鑄造工程師等相關(guān)人才，聘請(qǐng)培訓(xùn)專家制定一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。要協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)建立公平的晉升制度。在對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要以績效為基礎(chǔ)，使員工個(gè)人的努力方向與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。同時(shí)，要重視對(duì)員工的激勵(lì)，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制。

3.3 多方協(xié)調(diào)，解決資金問題 A公司要保證維系公司正常運(yùn)營發(fā)展的資金鏈條的完整和安全，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)控，一旦出現(xiàn)不良狀況立刻采取有效措施應(yīng)對(duì)。要密切跟蹤客戶公司的運(yùn)營狀況，靈活安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付。要積極參與政府組織的扶持計(jì)劃，力爭(zhēng)獲得政府扶持基金或者諸如減免稅收的優(yōu)惠措施。對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)要積極展開公關(guān)，以減少獲取貸款的成本。要重視對(duì)庫存的管理，避免原材料或產(chǎn)品的積壓導(dǎo)致庫存對(duì)資金造成壓力。

3.4 切實(shí)提高企業(yè)的管理能力 A公司要根據(jù)組織需要進(jìn)行組織變革，使公司組織形式適應(yīng)組織的發(fā)展。要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)組織中的全體人員指定職位、明確職責(zé)及相互劃分。各部門特別是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，提高公司運(yùn)作效率。

[1]李曉力.山東省大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析及評(píng)價(jià)研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)輯，2011(S1).

[2]張立波.關(guān)于我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路的思考[J].鑄造論壇，2012(05).

[3]AOD全鐵水直接冶煉奧氏體不銹鋼的方法[Z].國家科技成果.