馮侖：企業(yè)家只受資本綁架

本刊特約記者 / 韓牧 本刊記者 / 王茜

馮侖：企業(yè)家只受資本綁架

本刊特約記者 / 韓牧 本刊記者 / 王茜

對未來房地產行情樂觀嗎？房地產以前等于住宅，但最近幾年，房地產包含住宅與非住宅。未來，政府對住宅的政策非常清晰，政府管保障，市場滿足多層次需求。非住宅隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，物流、醫(yī)療、公共物業(yè)、酒店物業(yè)等都會釋放出來，所以，未來房地產還有10到20年好光景，只是從住宅轉到非住宅。到目前為止，人80%的時間是在人造空間里生存與發(fā)展，只要這個基本事實不改變，房地產的發(fā)展就不會停滯。

由于你的創(chuàng)新，讓公司面臨很多壓力，如何去處理？

壓力大時我就一個人待著，找一些怪書看。比如，殯葬的書，弄清楚什么是殯，什么是葬，看完了很有意思。在殯葬產業(yè)里，最賺錢的不是葬，葬是埋、燒，這是制造業(yè)；殯是葬之前的事情，這個真賺錢。我把這個犄角旮旯的事研究清楚了，我覺得挺好。

王石說企業(yè)家精神首先是不滿足、不斷堅持尋求改變。你創(chuàng)辦的萬通集團也有企業(yè)家精神，叫“學好”，怎么解讀？

我們1991年辦公司，賺到第一桶金的時候制訂了一個反省日，每年這一日要反省，一直反省到現(xiàn)在。1992年底的時候，我跟王石第一次聊天，我們當時都30歲左右，討論企業(yè)、利益、理想，辯論了半天，最后意見不是很一致。我當時認為我們哥幾個有理想，會一直合作。王石的意見是理想將消耗經濟成本。萬科比較洋范兒比較正規(guī)，像“夜總會里的處女”，但在夜總會里做處女，說容易也挺容易，打死不出臺就行。我后來寫過一篇文章叫《學習萬科好榜樣》，那時候萬科沒有今天這么大，但我們發(fā)自內心地學習。我常常想我們到底是靠什么活下來的呢？后來我找到兩個原因，第一個就是“學好”，學好是底線，普通人的要求，沒什么復雜的，投機取巧的事別干；第二個就是有錯誤馬上改，比如說有投訴，該賠錢賠錢。企業(yè)的發(fā)展，除了學好、要有底線，人類商業(yè)文明的基本原則也很重要。以前江湖規(guī)則是“離開大哥等于背叛大哥”，這事太大了。后來我們學會了商人之間的合作，退出、進入。之后我們跟任何人合作，完全不把離開當成對人的否定。

三一重工老板粱穩(wěn)根曾說，要把自己的財產甚至他自己都交給黨和國家。你曾經在中央黨校教過書，是否認同梁老板的企業(yè)家精神，是否也會像他那樣做？

這是一個很有意思的問題，我一定會把這個事辦得讓各方面都很開心。告訴你一個特別好的消息，經過10年的努力，中國公益基金會接近三分之二是民辦的，不是公辦的。捐給社會的每100塊錢慈善基金中，就有65塊來自民營企業(yè)。所以今天慈善主流已經轉到了民營企業(yè)和民間人士，這非常值得為民企鼓掌加油。

關于企業(yè)家是否只應在商言商，你是怎么看的？

這相當于男人會關心女人的事，但你還得進男廁所、男澡堂、穿男人衣。我認為企業(yè)家就應該這樣，你再關心別人但還是企業(yè)家，把角色扮演好，這是第一位的。人生就那么幾十年，要把有限的事做好。有些目標到死還沒達到，沒達到就沒達到，人得受委屈，不僅是為自己受委屈，也要承受得起社會發(fā)展過程中階段性的不滿意。我現(xiàn)在非常滿意，當年民企注冊公司不容易，今天一塊錢就能注冊；當年沒人給你投資，現(xiàn)在那么多人投。發(fā)展都是階段性的，要在發(fā)展過程中，使你的言行與社會轉型匹配好，守住你的本分，并抱有期待。哪都嚷嚷，這不是企業(yè)家該做的。另外，媒體與公知不能綁架企業(yè)家，非要企業(yè)家去追求真理。政府的服務部門也不要綁架企業(yè)家去做福利與公益的事，這事量力而行。企業(yè)家只受資本綁架，就是賺錢。

全國都在討論霧霾天，你覺得應該怎么解決？

有時候不一定要堅持真理，堅持正確的事，一個優(yōu)秀的領導還要堅持錯誤的事，錯誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。對于霧霾，我的建議是大家就大口吸，吸完了得病，病完了死人，最后看你解不解決。要是大家都不吸，統(tǒng)計一看，這沒多大事啊，人也沒得病，精子都還在。假如精子死了，人一著急，最后問題就解決了。從房地產角度看，這個行業(yè)應該率先發(fā)展環(huán)保，率先使自己的產品是綠色產品。

55歲了，你覺得自己有什么變化？

我感覺自己越來越沉得住氣了。20歲時是挺身而出、拔劍而斗，現(xiàn)在這時候有點“慣看秋月春風，古今多少事，都付笑談中”?，F(xiàn)在我不敢說自己淡定，但對未來要做的事有更清晰的把握，也更有毅力。大概人到中年就是這樣，經歷得多了。

馮侖 / 萬通控股董事長