分析中小企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀問題及措施

索建東

摘要：本文從客觀實(shí)際出發(fā)，針對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及品牌建設(shè)意義與需求，較為深入地探討了中小企業(yè)品牌建設(shè)存在的突出問題，并聯(lián)系客觀實(shí)際，探討了相應(yīng)的解決策略，希望能為廣大中小企業(yè)負(fù)責(zé)人促進(jìn)企業(yè)走上健康長遠(yuǎn)發(fā)展道路、提升企業(yè)核心競爭力、在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供必要的幫助與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 品牌建設(shè) 現(xiàn)狀 措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，根基較弱、資金資源較為匱乏的廣大中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中與國企或大型民營企業(yè)、跨國私企等經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的集團(tuán)抗?fàn)帲捅仨氁獦淞⑵鹆己玫钠髽I(yè)形象，獲得較高的信譽(yù)度與知名度，最大程度上提升自身的競爭優(yōu)勢，利用“看不見的財富”為企業(yè)未來做大做強(qiáng)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)階段我國中小企業(yè)品牌建設(shè)中存在的問題

1.1 品牌建設(shè)的思想認(rèn)識還未建立

當(dāng)前大部分中小企業(yè)還未建立起較強(qiáng)的品牌建設(shè)意識，滿足于當(dāng)前的發(fā)展模式，沒有推陳出新的勇氣與決心，也沒有與時俱進(jìn)的覺悟與魄力，在生產(chǎn)過程中甘愿充當(dāng)原始設(shè)備制造商（OEM）的角色，不肯打破陳規(guī)，積極轉(zhuǎn)變角色觀念，由生產(chǎn)者逐漸向創(chuàng)造者過渡，創(chuàng)建起獨(dú)立品牌，以此代表公司的形象，進(jìn)一步在市場中打開銷路，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路，為其獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 品牌定位存在問題

企業(yè)在建立品牌前必須對其有一個詳細(xì)的設(shè)計方案與準(zhǔn)確的品牌定位，以此作為后續(xù)推廣工作的前提與基礎(chǔ)。但我國大部分中小企業(yè)在推出獨(dú)立品牌前沒有對其未來的發(fā)展擬定一個詳盡的規(guī)劃，也未針對品牌的制定、推廣做出清晰明確的定位，使得設(shè)計出的品牌缺乏企業(yè)自身特色，與時代脫軌，難以打開銷路，易造成商品滯銷，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

1.3 自有品牌管理意識薄弱

部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)充分認(rèn)識到創(chuàng)建獨(dú)立品牌的重要性與必要性，但在創(chuàng)建起代表公司形象的品牌后，卻不知如何將其推廣，使更多的消費(fèi)者熟知并主動購買該品牌的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造一大筆收益。大部分中小企業(yè)在推出品牌后未在企業(yè)內(nèi)部開辟出專門的管理部門，對品牌的運(yùn)作、知名度的提升與維權(quán)等進(jìn)行系統(tǒng)全面地管理，使得品牌難以發(fā)揮其應(yīng)有效用。

1.4 品牌創(chuàng)建手法較為單一

品牌創(chuàng)建手段單一是當(dāng)前大部分中小企業(yè)在品牌建設(shè)過程中存在最為普遍的問題之一。由于中小企業(yè)資金力量薄弱，根基較淺，能供其推廣宣傳獨(dú)立品牌的運(yùn)作資金不足，不能采用大范圍廣告投資的方式擴(kuò)大銷路。但大部分中小企業(yè)的決策者在明知資金不足，將其投入廣告不可能達(dá)到預(yù)期效果的前提下，依舊選用廣告投資的方式企圖打開銷路，這說明現(xiàn)階段中小企業(yè)品牌建設(shè)投資手段過于單一，企業(yè)決策者在建設(shè)前不僅沒有充分考慮到美譽(yù)度、忠誠度、知名度等對品牌建設(shè)的意義，也沒有理論聯(lián)系實(shí)際，從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā)，使用符合中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的方式提升自有品牌知名度，不利于其未來的發(fā)展。

1.5 專業(yè)人才的匱乏

對中小企業(yè)而言，人才的引進(jìn)是促使其走向健康長遠(yuǎn)發(fā)展之路的捷徑。定期擴(kuò)大員工隊(duì)伍、為品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)融入新鮮血液，可以幫助企業(yè)迎合時代的發(fā)展需求，做到與時俱進(jìn)。但我國部分中小企業(yè)墨守成規(guī)，認(rèn)為只有理論基礎(chǔ)過硬、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老資歷人才才能帶動企業(yè)品牌建設(shè)，聘用人才時只注重對方的經(jīng)驗(yàn)，忽視了時代的發(fā)展趨勢，使得設(shè)計出的品牌產(chǎn)品難以適應(yīng)當(dāng)代年輕人追求獨(dú)立、突顯個性的需求，對品牌的進(jìn)一步推廣造成了阻礙。

1.6 企業(yè)品牌建設(shè)缺乏必要的文化內(nèi)涵

中小企業(yè)建成時間較短，多數(shù)還未形成獨(dú)有的企業(yè)文化，使得品牌的建設(shè)缺乏必要的文化內(nèi)涵。我國現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)的品牌建設(shè)要么徹底忽視了企業(yè)文化的融入，要么僅將其流于形式，缺乏必要的文化體系，使得企業(yè)各級員工缺乏凝聚力與向心力，不利于其團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 加強(qiáng)中小企業(yè)品牌建設(shè)，提升品牌競爭力的策略

2.1 樹立正確品牌建設(shè)的思想認(rèn)識

中小企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展，就必須建立起較強(qiáng)的品牌建設(shè)意識，主動迎合時代的發(fā)展趨勢，做到與時俱進(jìn)，拿出中小企業(yè)決策者的魄力，在生產(chǎn)過程中摘掉原始設(shè)備制造商的帽子，積極地投身于轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中，打破陳規(guī)與各項(xiàng)傳統(tǒng)束縛，從根本上轉(zhuǎn)變角色觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由原始生產(chǎn)者向品牌創(chuàng)造者的過渡，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求及自身的特點(diǎn)，構(gòu)建起符合企業(yè)形象的品牌，并將其做大做強(qiáng)，進(jìn)一步在市場中打開銷路，為企業(yè)獲得較高的社會影響力、在激烈的市場競爭中分得一杯羹奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 明確企業(yè)品牌定位

企業(yè)決策者在充分認(rèn)識到品牌建設(shè)的重要性與必要性后，就要著手獨(dú)立品牌的創(chuàng)建工作。對此，各中小企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的品牌管理部門，在其中廣招精英人才，制定出詳細(xì)的設(shè)計方案，對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并以此作為后續(xù)推廣工作的前提與基礎(chǔ)。在品牌定位過程中，一定要結(jié)合客觀實(shí)際，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、綜合實(shí)力及可運(yùn)轉(zhuǎn)資金的多少給出客觀、全面、合理的定位，盡可能突顯出企業(yè)的自身特點(diǎn)與優(yōu)勢，為其品牌推廣工作掃清障礙，促進(jìn)其走向更好更快的發(fā)展之路。

2.3 加強(qiáng)建立自有品牌管理意識

品牌建立起來后，企業(yè)必須成立專業(yè)的品牌管理部門對其運(yùn)營、維權(quán)、監(jiān)督等各方面進(jìn)行全面細(xì)致的管理，將企業(yè)自創(chuàng)品牌做大做強(qiáng)，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。管理部門中的管理人員也要分門別類，明確自身的職責(zé)，做好本職工作，致力于企業(yè)品牌知名度與美譽(yù)度的提升、解決侵權(quán)維權(quán)問題，發(fā)揮公關(guān)作用，幫助企業(yè)樹立起良好的形象，最大程度上提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，遇到突發(fā)狀況時，在第一時間給予妥善處理，將企業(yè)的損失降到最低，為其健康長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 進(jìn)一步創(chuàng)新品牌創(chuàng)建手法

中小企業(yè)中可用于廣告投入的資金較少，不能達(dá)到預(yù)期的宣傳效果，產(chǎn)品難以打開銷路。對此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時創(chuàng)新品牌創(chuàng)建手法，通過公益活動的開展、參與各項(xiàng)產(chǎn)品推廣展銷會等不同渠道推銷產(chǎn)品，吸引媒體的目光，為其做“免費(fèi)廣告”。還能夠采取一定的優(yōu)惠策略，吸引消費(fèi)者的目光，使其充分了解該產(chǎn)品的性能及優(yōu)勢，逐漸拓寬銷路，打響品牌，提升其知名度與美譽(yù)度，使企業(yè)陷入良性循環(huán)中。

2.5 積極引進(jìn)專業(yè)人才

人才的引進(jìn)不僅是指理論基礎(chǔ)過硬且品牌推廣經(jīng)驗(yàn)豐富的老資歷人才，還指有熱情、有決心、有無窮的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力的年輕人。中小企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中，需要做到全面均衡，既要聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的老資歷員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，又要給年輕人展現(xiàn)實(shí)力的機(jī)會，用他們的熱血感染整個品牌管理團(tuán)隊(duì)，使其時刻保持充沛的精力與干勁，為企業(yè)品牌擴(kuò)大知名度、美譽(yù)度奠定基礎(chǔ)。

2.6 確保品牌建設(shè)融入企業(yè)文化內(nèi)涵

中小企業(yè)的品牌建設(shè)要突顯出自身特有的企業(yè)文化與特點(diǎn)，迎合當(dāng)前市場心理競爭與文化競爭的發(fā)展趨勢，充分了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理，培養(yǎng)起較廣的目標(biāo)消費(fèi)群體，使其成為購買企業(yè)品牌產(chǎn)品的主力軍，為其進(jìn)一步提升市場競爭力，獲得較高的社會影響力做好鋪墊。

3 結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)根基不穩(wěn)，資金實(shí)力較為薄弱，抗市場風(fēng)險力不強(qiáng)，較易在市場競爭中處于弱勢地位。對此，中小企業(yè)決策者需要轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)由原始生產(chǎn)者向品牌創(chuàng)造者的過渡，利用融合企業(yè)特色及企業(yè)文化的品牌，幫助企業(yè)樹立起良好的形象，從根本上提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，為其在市場競爭中利于不敗之地創(chuàng)造條件。

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