德國相機(jī)制造業(yè)巨輪沉沒前的悲歌

舒羽

在我的書柜里一直擺著幾臺帶有ZEISSIKONG VOIGTLANDER （蔡斯伊康-福倫達(dá)）商標(biāo)的135膠片相機(jī)。在這塊小小的銘牌上，ZEISSIKON在上，VOIGTLANDER在下，之間用一條橫線隔開，密密麻麻的21個大寫字母幾乎占據(jù)了標(biāo)志的全部空間，既不醒目也缺乏美感。不過，就是這塊并不漂亮的小牌子，記錄了20世紀(jì)中期兩家德國相機(jī)制造商之間一段悲歡離合的歷史。它是企業(yè)為生存而頑強(qiáng)奮爭的艱難歷程，也是德國相機(jī)制造業(yè)巨輪沉沒故事的重要部分。

20世紀(jì)上半葉，德國四家最大的相機(jī)制造商各霸一方。它們既有自己專攻的領(lǐng)域，也有互相重合激烈爭奪的市場。萊茲公司（Ernst leitz GmbH，以下簡稱萊茲）的經(jīng)營方向最為穩(wěn)定，除了望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡等光學(xué)儀器，一直致力于135規(guī)格膠片小型旁軸相機(jī)的研發(fā)和制造，徠卡（Leica）相機(jī)幾乎成為135膠片機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；祿萊公司（Rollei-Werke Franke & Heidecke 以下簡稱祿萊）則全力打造中畫幅膠片雙鏡頭反光相機(jī)，祿萊福萊克斯（Rolleiflex）相機(jī)被世界各國的相機(jī)制造商爭相模仿；福倫達(dá)公司（Voigtlander & Sohn A.G.以下簡稱福倫達(dá)）的業(yè)務(wù)領(lǐng)域最廣，除了光學(xué)儀器，還生產(chǎn)膠片和化學(xué)材料，一直全力開發(fā)各種規(guī)格的相機(jī)；蔡斯伊康公司（Zeiss Ikon A.G.以下簡稱蔡斯伊康）雖然在1926年才成立，但是它的五家創(chuàng)始公司都有著悠久的歷史，其核心品牌是卡爾·蔡斯（Carl Zeiss），除了光學(xué)儀器外主推各種鏡頭。福倫達(dá)和蔡斯伊康都能設(shè)計生產(chǎn)各種規(guī)格的相機(jī)，是多年的競爭對手。

第二次世界大戰(zhàn)之后，德國相機(jī)制造業(yè)全面復(fù)蘇，雖然經(jīng)歷了短暫的繁榮，但是由于原材料價格暴漲和勞動力成本上升等原因，很快就出現(xiàn)了大面積虧損的局面。福倫達(dá)也不例外，它的大股東Schering公司決定甩掉這個虧損的包袱，重回主營化工產(chǎn)品的老路。1956年，Schering公司做出了出售福倫達(dá)的決定并公布于眾。美國柯達(dá)（Kodak）公司和一些日本公司對此非常感興趣，因?yàn)楦愡_(dá)畢竟是歷史最悠久的老牌攝影器材公司（福倫達(dá)公司1756年由Johann Christoph Voigtl?nder在維也納創(chuàng)建，1840年即生產(chǎn)出當(dāng)時光圈最大的Petzval品牌鏡頭， 次年生產(chǎn)出世界上第一臺全金屬Daguerrotype相機(jī)，1925年由Schering公司控股——編者注），相機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)極其豐富， 聚集了一大批優(yōu)秀的設(shè)計人員和熟練技術(shù)工人， 有著極高的知名度和良好信譽(yù)。就在這幾家外國公司躍躍欲試準(zhǔn)備收購福倫達(dá)之際，它們沒有注意到，德國本土品牌蔡斯伊康其實(shí)早就做好了收購的準(zhǔn)備。

蔡斯伊康從戰(zhàn)爭廢墟中重新站起來以后，一直試圖兼并福倫達(dá)。但自1940年代末期買入福倫達(dá)20%的股份后，一直沒能實(shí)現(xiàn)全面收購的目標(biāo)，現(xiàn)在當(dāng)然絕對不會放過這個好機(jī)會。1956年，蔡斯伊康的獨(dú)立控股公司卡爾·蔡司基金會（Karl Zeiss Foundation）大手筆出擊，打敗國外對手， 買入福倫達(dá)89.7% 的股權(quán)，成為福倫達(dá)絕對控股大股東，完成了徹底吞并這個競爭對手的計劃。福倫達(dá)從此成為蔡斯伊康的一個分支，兩個赫赫有名的德國相機(jī)品牌從競爭對手變成了兄弟。

兼并后的前十年，蔡斯伊康對福倫達(dá)給予了足夠的尊重和寬容，原來的福倫達(dá)設(shè)計團(tuán)隊(duì)和工人都被最大程度地保留下來，福倫達(dá)產(chǎn)品的設(shè)計理念得到了認(rèn)可，以前的工廠生產(chǎn)線得以繼續(xù)生產(chǎn)。福倫達(dá)的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售管理團(tuán)隊(duì)都是相對獨(dú)立的，能夠比較自由地確定自己的新產(chǎn)品開發(fā)方向。在1950年代中期到1960年代中期， 福倫達(dá)基本上還是按照原有的產(chǎn)品開發(fā)路線推出新產(chǎn)品。著名的135規(guī)格旁軸相機(jī)Vitomatic 系列（圖02）和單反相機(jī)Bessamatic系列（圖03）都是在這個時期開始推向市場的。

1950年代以后，135規(guī)格膠片相機(jī)在市場中份額越來越大，各家相機(jī)制造企業(yè)都將開發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了這個相對狹小的領(lǐng)域，蔡斯伊康和福倫達(dá)各自開發(fā)產(chǎn)品帶來的一個很大問題暴露出來，即135膠片相機(jī)的重復(fù)開發(fā)。1960年，福倫達(dá)辛苦開發(fā)了數(shù)年之久的帶有CdS（硫化鎘）測光功能的新型單反相機(jī)Bessaflex（圖04）在即將投產(chǎn)之際被叫停，原因是它可能影響帶有蔡斯伊康商標(biāo)的Contaflex和Contarex單反相機(jī)的銷售，兩個品牌之間的沖突第一次被擺到桌面上。

進(jìn)入1960年代，蔡斯伊康的財務(wù)狀況不斷惡化。

為了減少管理費(fèi)用，1965年，蔡斯伊康管理層終于決定將長期保持獨(dú)立的兩套管理班子和產(chǎn)品設(shè)計部門合并，終止了兩個品牌之間的沖突。此時，帶有兩個品牌名稱的ZEISSIKONG VOIGTLANDER （蔡斯伊康-福倫達(dá)）商標(biāo)出現(xiàn)了。設(shè)計者一定覺得這兩個公司名稱太重要了，只有把它們完整地表現(xiàn)出來，才能表達(dá)銘牌背后所代表的實(shí)力。1967年，帶有ZEISSIKON VOIGTLANDER標(biāo)志的Icarex 35 S型相機(jī) （圖01）面市。

雖然在銘牌上加入了福倫達(dá)的名字，但是Icarex 35S型相機(jī)實(shí)際上更多是蔡斯伊康格調(diào)的單反相機(jī)，和原來帶著蔡斯伊康獨(dú)家商標(biāo)的Icarex 幾乎沒有區(qū)別。Icarex是一個相當(dāng)龐大的系列，有Icarex 、Icarex 35、Icarex 35S、Icarex 35CS等型號，鏡頭有BM（卡口）和TM（螺口）兩種不同接口，機(jī)身又分為可更換取景器和固定取景器兩種，取景器又分為俯視取景器和帶有CdS測光棱鏡取景器等不同型號（圖05-08）。Icarex擁有覆蓋各個焦段的配套鏡頭，后來在鏡頭中也加入了一些原來福倫達(dá)品牌的鏡頭名稱。這除了能帶來銷售的好處外，或許只會給福倫達(dá)品牌的開發(fā)人員一點(diǎn)點(diǎn)心理安慰罷了，實(shí)際上，Icarex 從外到內(nèi)都和福倫達(dá)沒有什么聯(lián)系。

1966年開始，蔡斯伊康采取了統(tǒng)一口徑對外銷售，帶有蔡斯伊康-福倫達(dá)標(biāo)記的宣傳冊中，既有單獨(dú)蔡斯伊康商標(biāo)的機(jī)型，也有蔡斯伊康-福倫達(dá)商標(biāo)的機(jī)型。雖然福倫達(dá)相機(jī)那種橢圓形機(jī)身已經(jīng)逐漸被蔡斯伊康八角長方形機(jī)身所替代，但福倫達(dá)的名稱在市場銷售方面仍然有著不可替代的作用，福倫達(dá)品牌逐漸地融入了蔡斯伊康。endprint

1968年到1970年，以蔡斯伊康和福倫達(dá)共同命名的另外一個系列面市，這就是Vitessa 系列（圖08-11）。這個系列包括126和135兩種膠片規(guī)格。該系列的相機(jī)雖然被定義為中低檔，但是質(zhì)量上卻一點(diǎn)也不含糊，系列中的8款相機(jī)大都配有CdS測光，Vitessa 1000快門速度達(dá)到1/1000秒（圖11），另外幾款還帶有聯(lián)動測距功能，小巧精致的機(jī)身和先進(jìn)的功能都格外招人喜愛?？墒?，就在這個系列相機(jī)推向市場的時候，蔡斯伊康的壽命已經(jīng)進(jìn)入了倒計時。

1971年，蔡斯伊康因?yàn)槌掷m(xù)虧損宣布破產(chǎn)，停止了相機(jī)生產(chǎn)，1972年關(guān)閉所有裝配線。福倫達(dá)和它的母公司都沒有想到它們的結(jié)合之旅竟然如此短暫，15年時間就走向了盡頭。雖然祿萊接收了福倫達(dá)相機(jī)品牌和生產(chǎn)線并且繼續(xù)設(shè)計了新相機(jī)，也很快恢復(fù)生產(chǎn)，但這時的福倫達(dá)從標(biāo)志、外形到相機(jī)設(shè)計理念都已經(jīng)離福倫達(dá)的傳統(tǒng)越來越遠(yuǎn)。即便是這樣的局面也沒有維持多久，隨著祿萊的衰敗，福倫達(dá)品牌幾經(jīng)易手，最后落入日本公司手中（1997年，福倫達(dá)品牌被 RINGFOTO GmbH & ALFO Marketing KG收購，1999年日本確善能公司接手后開始生產(chǎn)Bessa L旁軸相機(jī)），開始了新的歷程，這是另外的故事了。而且，蔡斯伊康品牌多年后也重新出現(xiàn)在市場上，而新的蔡斯伊康與那個1926年建立的蔡斯伊康之間僅存的關(guān)系就剩下名稱了。

蔡斯伊康是德國四大相機(jī)制造企業(yè)中第二個倒下的。它的破產(chǎn)與當(dāng)年福倫達(dá)的歸順不同，因?yàn)楦愡_(dá)被收購之后基本沒有影響這個著名品牌的延續(xù)。而蔡斯伊康的破產(chǎn)對兩個品牌都是沉重的打擊，嚴(yán)重影響了德國相機(jī)制造業(yè)的發(fā)展。從蔡斯伊康的落敗中我們至少能夠總結(jié)出以下三點(diǎn)慘痛教訓(xùn)：

首先，在相機(jī)設(shè)計和開發(fā)理念上，應(yīng)該堅(jiān)持將最先進(jìn)的技術(shù)盡快應(yīng)用到新產(chǎn)品中。20世紀(jì)是相機(jī)制造技術(shù)突飛猛進(jìn)的100年，在最初50年中，新的技術(shù)和發(fā)明大都來自德國企業(yè)，蔡斯伊康和福倫達(dá)一直都是相機(jī)技術(shù)創(chuàng)新方面的先驅(qū)。日本相機(jī)企業(yè)則從模仿起步， 1950年代才開始進(jìn)入國際市場，但從1960年代以后，不斷將新技術(shù)第一時間應(yīng)用到產(chǎn)品中，越來越多的世界第一稱號為日本品牌所擁有。而蔡斯伊康的新產(chǎn)品研發(fā)過程過于漫長，在他們還致力于開發(fā)更為復(fù)雜的機(jī)械裝置時，日本企業(yè)已經(jīng)將更為先進(jìn)可靠的電子化設(shè)計放在新產(chǎn)品開發(fā)的中心位置，研發(fā)成果很快應(yīng)用到新產(chǎn)品上，吸引了更多消費(fèi)者的目光。

其次，在相機(jī)生產(chǎn)成本方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本第一的原則。德國相機(jī)雖然以高精度的機(jī)械功能著稱，但每一種新功能的加入都意味著更為高昂的零部件成本。例如蔡斯伊康集中力量開發(fā)的Contarex 系列相機(jī)將德國相機(jī)復(fù)雜的機(jī)械構(gòu)造推向了極致（圖12）。以著名的Contarex Bullseye（圖13）為例，這部經(jīng)過九年時間開發(fā)出的相機(jī)有1100多個精度達(dá)到0.001毫米的零部件，這些零部件全部都由蔡斯伊康自己生產(chǎn)，設(shè)計和制造成本都很高，而且這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)需要有非常專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行裝配和測試，蔡斯伊康在所有設(shè)計、生產(chǎn)和裝配環(huán)節(jié)都建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這些都使得相機(jī)的售價居高不下， 在與日本相機(jī)的價格競爭中處于不利地位。

第三，銷售策略應(yīng)該根據(jù)市場特點(diǎn)及時進(jìn)行調(diào)整。在這方面，德國企業(yè)明顯落后于日本企業(yè)。蔡斯伊康從建立后就擁有過長的產(chǎn)品線，這樣的狀況一直持續(xù)到企業(yè)倒閉那一天。很多型號相機(jī)同時并存，而其中許多型號在性能方面并沒有明顯差異，未能果斷取舍，無法形成互補(bǔ)，反而造成內(nèi)耗，龐大的產(chǎn)品目錄導(dǎo)致銷售方向和重點(diǎn)分散。同時期，日本相機(jī)的幾個主要品牌如佳能、尼康、美能達(dá)、賓得、奧林巴斯等則是既強(qiáng)化各自技術(shù)優(yōu)勢，又相互配合，在民間機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)控制下，利用成本優(yōu)勢，以明確而堅(jiān)定的短期目標(biāo)強(qiáng)力開發(fā)海外市場。日本企業(yè)以豺狗群攻的方式，逐個擊垮德國企業(yè)，很快就稱霸于國際相機(jī)市場，而且再也沒有給德國相機(jī)東山再起的機(jī)會。

隨著數(shù)碼技術(shù)的成熟，我這幾臺帶有ZEISSIKON-VOIGTLANDER銘牌的膠片相機(jī)再也沒有用武之地，只能作為裝飾品擺放，偶爾拿出來擺弄一下，試試黃斑對焦的準(zhǔn)確性，聽聽那清脆悅耳的快門聲?？粗@些經(jīng)過許多人嘔心瀝血打造的精品，腦中浮現(xiàn)的則是德國相機(jī)制造業(yè)巨輪沉沒時的悲壯場景。endprint