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      銀行團(tuán)隊合作中存在的問題及對策

      2014-09-18 01:07:06朱罕
      經(jīng)濟(jì)師 2014年7期
      關(guān)鍵詞:獎懲制度分配人員

      ●朱罕

      銀行團(tuán)隊合作中存在的問題及對策

      ●朱罕

      眾所周知,任何一個人的力量都是渺小的,只有融入團(tuán)隊,才能實現(xiàn)個人價值的最大化。但是在實際操作過程中,還是存在著很多問題:一是團(tuán)隊人員劃分不明確,人員分組混亂;二是團(tuán)隊任務(wù)不明確;三是團(tuán)隊合作不到位;四是團(tuán)隊獎懲制度不完善。針對這些問題,一是做好團(tuán)隊人員的合理劃分與安排。根據(jù)崗位不同,從各區(qū)塊分撥一兩個組成超級團(tuán)隊,發(fā)揮各自的長處,利用各個方面的資源,創(chuàng)造出一加一大于二的團(tuán)隊效果。二是合理分配好團(tuán)隊任務(wù)。在分配團(tuán)隊任務(wù)時,盡量做到個人任務(wù)與團(tuán)隊任務(wù)相一致。平衡好個人任務(wù)和團(tuán)隊任務(wù),能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊合作,提高團(tuán)隊凝聚力。任何人都不可能獨立完成所有的工作,當(dāng)我們接到分配的任務(wù)之后,要加強(qiáng)與團(tuán)隊的合作與交流,發(fā)揮團(tuán)隊力量,運用團(tuán)隊資源,更大價值的完成個人任務(wù)。四是完善團(tuán)隊獎懲制度。在制定獎懲制度的過程中,考慮員工工作性質(zhì)和工作環(huán)境的差異,明確制定合理的獎懲制度,樹立標(biāo)桿以帶動整個團(tuán)隊積極性。

      (作者單位:農(nóng)行浙江溫嶺市支行 浙江溫嶺 317500)

      (責(zé)編:若佳)

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