突破與瓶頸：女子網(wǎng)球“單飛”職業(yè)化改革的反思

肖文升，布 特

(溫州大學(xué) 體育學(xué)院，浙江 溫州 325035)

1 女子網(wǎng)球職業(yè)化改革的歷史背景

進(jìn)入21世紀(jì)之后傳統(tǒng)的舉國(guó)體制模式遭遇了瓶頸制約，突出表現(xiàn)為，項(xiàng)目投入嚴(yán)重不足，運(yùn)動(dòng)員出國(guó)參賽和聘請(qǐng)高水平外教的經(jīng)費(fèi)得不到保證，訓(xùn)練和競(jìng)賽嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)國(guó)際網(wǎng)球的新技術(shù)、新戰(zhàn)術(shù)缺乏了解，運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平的提高趕不上世界網(wǎng)球的發(fā)展水平等。[1]這些原因最終導(dǎo)致了我國(guó)網(wǎng)球隊(duì)在2002年釜山亞運(yùn)會(huì)全軍覆滅的殘局。我國(guó)網(wǎng)球隊(duì)兵敗釜山亞運(yùn)會(huì)后，國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以體育體制改革創(chuàng)為抓手，對(duì)當(dāng)時(shí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理體制進(jìn)行大膽改革，并最終確立了“必須堅(jiān)持走職業(yè)化的道路”的指導(dǎo)思想，為網(wǎng)球管理體制改革邁出關(guān)鍵性第一步。當(dāng)時(shí)，國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心分析國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)球雙打都是臨時(shí)配對(duì)，這遠(yuǎn)不如固定搭配的默契度高的現(xiàn)實(shí)，以及從我國(guó)網(wǎng)球陰盛陽(yáng)衰的實(shí)際情況和困境出發(fā)，提出“以女子網(wǎng)球?yàn)橹攸c(diǎn)，以女子網(wǎng)球雙打?yàn)橥黄瓶凇钡膽?zhàn)略方針，啟動(dòng)我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革，使我國(guó)網(wǎng)球體制改革步入職業(yè)化發(fā)展階段。

2 女子網(wǎng)球職業(yè)化改革歷程的回顧

縱觀網(wǎng)球職業(yè)化改革的歷程，依據(jù)不同時(shí)期國(guó)家體育總局對(duì)我國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化所采取的辦法、措施、制度等，以及我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在國(guó)際大型賽事中取得的成績(jī)可以把我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化大致分為如下三個(gè)階段。

2.1 女子網(wǎng)球職業(yè)化改革的啟動(dòng)探索階段(2002年—2004年)

進(jìn)入21世紀(jì)之后，雖然我國(guó)為網(wǎng)球項(xiàng)目投入了大量的資金，但是仍然不能滿足高水平競(jìng)技的需要，尤其是無(wú)法完全滿足運(yùn)動(dòng)員出國(guó)參加比賽和聘請(qǐng)高水平教練員的費(fèi)用。運(yùn)動(dòng)員參加國(guó)際及大型比賽的機(jī)會(huì)欠缺，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽的脫節(jié)，我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平的提高與世界網(wǎng)球發(fā)展的步伐差距較大。由于這些制約發(fā)展的矛盾和問(wèn)題最終導(dǎo)致了2002年我國(guó)網(wǎng)球項(xiàng)目兵敗釜山亞運(yùn)會(huì)，再加上世界綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)允許職業(yè)網(wǎng)球選手參加比賽這一規(guī)則的改變，加劇了國(guó)際網(wǎng)球賽事的競(jìng)爭(zhēng)格局，我國(guó)網(wǎng)球項(xiàng)目出現(xiàn)了投入不足、賽練脫節(jié)等嚴(yán)峻問(wèn)題。國(guó)家體育總局對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行改革和調(diào)整，中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)早在1998年曼谷亞運(yùn)會(huì)后就制訂了《2001—2010年網(wǎng)球項(xiàng)目奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃》，提出“以女子為重點(diǎn)，女子雙打?yàn)橥黄瓶凇睉?zhàn)略指導(dǎo)思想，目的在于網(wǎng)球項(xiàng)目在大型賽事上戰(zhàn)績(jī)有所突破。[2]在這種思想的指導(dǎo)下，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心在國(guó)家女子網(wǎng)球隊(duì)中挑選優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員并進(jìn)行最佳組合，同時(shí)我國(guó)也不斷引進(jìn)不同年齡階段的網(wǎng)球賽事，為我國(guó)不同年齡階段的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員提供了更多的參賽機(jī)會(huì)，為后備人才的培養(yǎng)和選拔提供了良好的平臺(tái)，也提高了網(wǎng)球在社會(huì)以及市場(chǎng)中的影響力。

在國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在經(jīng)過(guò)短短兩年時(shí)間的努力，入了快速發(fā)展期(表1)。

從表1我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在世界大型賽事中取得的成績(jī)和在WTA的世界年終排名可以看出，國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心為了適應(yīng)國(guó)際網(wǎng)球發(fā)展的大趨勢(shì)，提出了“必須堅(jiān)持走職業(yè)化的道路”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，并制定了“以女子網(wǎng)球?yàn)橹攸c(diǎn),以女子雙打?yàn)橥黄瓶凇钡腫3]戰(zhàn)略方針，是適合當(dāng)時(shí)我國(guó)網(wǎng)球?qū)嵡榈?、是成功?zhàn)略舉措，這戰(zhàn)略使我國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化初步嘗試得到有所成效，這進(jìn)一步堅(jiān)定了我國(guó)網(wǎng)球走職業(yè)化道路的決心和信心。

2.2 女子網(wǎng)球職業(yè)化改革的初見(jiàn)成效階段(2005年—2008年)

首先，在2005年的全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)議上國(guó)家體育總局劉鵬局長(zhǎng)明確指出繼續(xù)強(qiáng)化奧運(yùn)爭(zhēng)光戰(zhàn)略深遠(yuǎn)歷史意義，提出要制定《2001―2010新奧運(yùn)爭(zhēng)光行動(dòng)計(jì)劃》規(guī)劃；其次，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心積極貫徹2005年劉鵬局長(zhǎng)在全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)議上的精神，分析了當(dāng)前我國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化改革所取得的成績(jī)以及未來(lái)發(fā)展的道路，并最終提出了“以職業(yè)網(wǎng)球?yàn)槭侄?，奧運(yùn)爭(zhēng)光為最高目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略[4]，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心之所以要提出此發(fā)展戰(zhàn)略，孫晉芳在2005年的第五屆全國(guó)網(wǎng)球訓(xùn)練工作會(huì)議上提出:“中國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員必須以提高世界排名為前提，把完成亞運(yùn)會(huì)任務(wù)作為中考目標(biāo)，完成北京奧運(yùn)會(huì)為最高考核目標(biāo)，遵循職業(yè)網(wǎng)球的特點(diǎn)和規(guī)律，充分發(fā)揮舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，集中人力、財(cái)力、物力，強(qiáng)化北京奧運(yùn)會(huì)攻堅(jiān)隊(duì)伍的培養(yǎng)”[5]，并提出了2008年北京奧運(yùn)會(huì)我國(guó)網(wǎng)球代表團(tuán)“女雙力爭(zhēng)前三名，努力實(shí)現(xiàn)女單的突破，男雙爭(zhēng)取入圍奧運(yùn)會(huì)”的奮斗目標(biāo)。從這可以看出，國(guó)家體育總局沒(méi)有因?yàn)閭鋺?zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)停止網(wǎng)球職業(yè)化改革，而為2008年北京奧運(yùn)會(huì)取得歷史性突破繼續(xù)深化網(wǎng)球職業(yè)化改革，這使得網(wǎng)球職業(yè)化改革初見(jiàn)成效。

2005年，彭帥在北美硬地賽季連克高手使得自己的排名達(dá)到31位，是當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)球選手排名最高的選手。2006年，在澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽和溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽女子雙打項(xiàng)目鄭潔、晏紫組合獲得兩座大滿貫獎(jiǎng)杯，這是中國(guó)選手首次奪得網(wǎng)球“四大滿貫”成年組冠軍，同年，鄭潔與晏紫組合參加了WTA年終總決賽，這是中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員第一次參加WTA年終總決賽。2006年，在溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽上李娜擊敗對(duì)手瓦伊迪索娃闖入8強(qiáng)的選手，是中國(guó)網(wǎng)球首次闖入單打八強(qiáng)的選手。2008年，在澳達(dá)利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽上孫甜甜及搭檔澤蒙季奇奪得混雙冠軍。2008年，在溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽上鄭潔擊敗當(dāng)時(shí)的女單第一伊萬(wàn)諾維奇，鄭潔隨之進(jìn)入溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽4強(qiáng)，這是中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員首次進(jìn)入單打四強(qiáng)的。2008年，在北京奧運(yùn)會(huì)女子網(wǎng)球單打項(xiàng)目中，李娜取得了單打第4名的好成績(jī)，這是中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)單打的最佳戰(zhàn)績(jī)。在此階段中國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化單打和雙打都取得了相當(dāng)可觀的戰(zhàn)績(jī)，為職業(yè)化改革邁出堅(jiān)實(shí)的發(fā)展步伐。

2.3 “單飛”模式成為女子網(wǎng)球職業(yè)化改革的新突破階段(2009年——至今)

從“兵敗釜山”到2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，網(wǎng)球管理中心一直在大膽探索適合我國(guó)體育發(fā)展國(guó)情的網(wǎng)球管理體制，推行了“半職業(yè)化選手+國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)”的“雙軌制”管理辦法，一方面集中有限的財(cái)力全力支持尖子選手出國(guó)參賽，另一方面仍按照舉國(guó)體制的辦法對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行管理。這種過(guò)渡性的制度安排，發(fā)揮其積極作用，保障了優(yōu)秀選手盡可能多的參加高水平職業(yè)賽事、提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)方面起到了重要作用。但是，同時(shí)由于選手參賽機(jī)會(huì)的增多和比賽成績(jī)的不斷提高，運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)也在節(jié)節(jié)攀升。隨著比賽獎(jiǎng)金的增多，運(yùn)動(dòng)員在獎(jiǎng)金分配問(wèn)題上與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心的矛盾也越來(lái)越大，越來(lái)越明朗化，“雙軌制”的弊端顯露出來(lái)[6]，甚至網(wǎng)球管理中心與運(yùn)動(dòng)員之間權(quán)利、利用矛盾更加顯性化，更加激化趨勢(shì)。為了走出這種局面，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心提出“由專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)向職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心副主任高沈陽(yáng)在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，“2006 年之后，作為中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的管理者，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心已經(jīng)越來(lái)越明顯地感受到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員對(duì)獲得更大的自主權(quán)的渴望。網(wǎng)球在國(guó)外是職業(yè)化發(fā)展程度很成熟的體育項(xiàng)目，國(guó)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展模式表明，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是看重個(gè)人發(fā)展空間而淡化集體管理的”[7]。2008年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心主任孫晉芳在談及網(wǎng)球訓(xùn)練工作的下一周期目標(biāo)時(shí)說(shuō)：“總體而言，我們肯定要珍惜人才，要努力在舉國(guó)體制和職業(yè)化這二者之間尋找到最佳的平衡點(diǎn)，加大保障力度，堅(jiān)持走出去的職業(yè)化道路，同時(shí)也要保障個(gè)人的權(quán)利，力爭(zhēng)走好走順”。[8]2009年，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心與“四朵金花”簽署“單飛”協(xié)議，高沈陽(yáng)表示，“協(xié)議的核心內(nèi)容就是運(yùn)動(dòng)員在自主權(quán)從很大程度上放開(kāi)了，他們可以按照自己的需求進(jìn)行自我管理，他們也可以從比賽和贊助中獲得更多的收入，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心只是收取一部分”[9]，網(wǎng)球職業(yè)化改革進(jìn)入“單飛”模式階段。

網(wǎng)球女子“四朵金花”與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心簽訂“單飛”協(xié)議后，極大地調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的主觀能動(dòng)性，“四朵金花”把生存的壓力變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力，必須自主參加訓(xùn)練，以比賽成績(jī)來(lái)提高自己的世界排名，獲得更加豐厚的獎(jiǎng)金收入，運(yùn)動(dòng)員真正走上了自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的良性提升道路?！皢物w”模式的內(nèi)容包括：一是，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心對(duì)女子職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員給予自主管理權(quán)力，運(yùn)動(dòng)員自主組建其團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)教練、自主訓(xùn)練、自主參賽等；二是，女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員有義務(wù)按著國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心安排代表國(guó)家參加國(guó)際性的比賽(奧運(yùn)會(huì)、戴維斯杯等)，運(yùn)動(dòng)員在代表國(guó)家參加比賽時(shí)，會(huì)享受到國(guó)家隊(duì)?wèi)?yīng)有的待遇；三是，“單飛”運(yùn)動(dòng)員每年必須向國(guó)家繳納個(gè)人收入的8%—12%。金花們“單飛”后通過(guò)自己的努力訓(xùn)練和合理的安排比賽時(shí)間，在國(guó)際賽事中不斷取得驕人的成績(jī)。運(yùn)動(dòng)員“單飛”后主要是自主參賽，各自為陣，剛啟動(dòng)時(shí)期雙打成績(jī)受到影響，但是運(yùn)動(dòng)員的單打成績(jī)則呈上升趨勢(shì)。2011年，在澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽李娜被對(duì)手克里斯特爾斯擊敗獲得亞軍，這是中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員單打的最佳戰(zhàn)績(jī)。2011年，在法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽李娜擊敗對(duì)手斯齊亞沃尼奪得冠軍，是中國(guó)乃至亞洲在“四大滿貫”中獲得單打冠軍的選手，李娜世界排名提升到第4位。在剛剛結(jié)束的2014年澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽上李娜擊敗對(duì)手齊布爾科娃奪得冠軍，迎來(lái)了她人生中的第二座“四大滿貫”獎(jiǎng)杯，同時(shí)李娜世界排名上升至第3位。從運(yùn)動(dòng)員“單飛”后的成績(jī)可以看出，“四朵金花”單打成績(jī)提升很快WTA排名跌出前200位，另外三名運(yùn)動(dòng)員的世界排名都有不同程度的提升。這說(shuō)明中國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化改革已初見(jiàn)成效?！敖鸹ā眰?cè)趪?guó)際網(wǎng)壇中地位不斷提升并非偶然，它是在國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下積極探索適合我國(guó)特色的網(wǎng)球職業(yè)化道路的必然。但是，在我國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化取得進(jìn)步的同時(shí)，“單飛”模式的弊端逐漸暴露，并在一定程度上成為阻礙著女子網(wǎng)球職業(yè)化前進(jìn)的瓶頸。

表2 2009-2013年李娜四大滿貫戰(zhàn)績(jī)及WTA年終排名一覽表

3 瓶頸：女子“單飛”網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的反思

在國(guó)際網(wǎng)壇大環(huán)境的影響下，我國(guó)網(wǎng)球想在國(guó)際女子網(wǎng)壇有立足之地，必須推行職業(yè)化改革，進(jìn)而，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)女子網(wǎng)球的復(fù)興。從2002年國(guó)家體育總局對(duì)女子網(wǎng)球進(jìn)行職業(yè)化改革以來(lái)，女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的管理體制不斷做出調(diào)整，調(diào)整的基本思路就是堅(jiān)持在舉國(guó)體制的背景下借鑒國(guó)外職業(yè)網(wǎng)球的運(yùn)行方式，進(jìn)而使我國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化改革與世界網(wǎng)球接軌。我國(guó)實(shí)行的“單飛”模式對(duì)網(wǎng)球職業(yè)化改革帶來(lái)的根本性變革是：首先，女子網(wǎng)球職業(yè)化改革是提高我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)水平的必然選擇，是我國(guó)網(wǎng)球發(fā)展的正確的、符合世界網(wǎng)球發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略選擇；其次，以“單飛”模式為重點(diǎn)的網(wǎng)球職業(yè)化改革是網(wǎng)球資源整合新模式，激活了網(wǎng)球資源開(kāi)發(fā)和利用，顯著提高了我國(guó)女子職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員成績(jī)，我國(guó)女子網(wǎng)球在世界網(wǎng)壇的影響力也不斷提高；第三，“單飛”模式在我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中的成功運(yùn)用，女子網(wǎng)球職業(yè)化的成功有利運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的職業(yè)化改革提供了借鑒；第四，“單飛”模式暴露出的問(wèn)題是改革過(guò)程出現(xiàn)的，改革永無(wú)止境，改革只有進(jìn)行式?！皢物w”模式又到了十字路口，只有突破目前瓶頸，會(huì)給“單飛”模式帶來(lái)新的歷史機(jī)遇和新的飛躍。

在我國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化與俄羅斯相比較來(lái)說(shuō)，俄羅斯的女子網(wǎng)球職業(yè)化改革比較成功，水平比我國(guó)女子網(wǎng)球先進(jìn)，主要有以下三點(diǎn)：首先，俄羅斯有著多元構(gòu)架的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系，其中最具代表性的有：網(wǎng)球?qū)W校、俱樂(lè)部、經(jīng)紀(jì)公司及家庭培養(yǎng)等模式，4種培養(yǎng)體系既相互補(bǔ)充又相互協(xié)作，為運(yùn)動(dòng)員的脫穎而出創(chuàng)造了多元選擇模式。而我國(guó)雖然進(jìn)行體制和機(jī)制改革，但是舉國(guó)體制的“金字塔”式的人才培養(yǎng)模式基本沒(méi)有變革，單一培養(yǎng)模式和選材模式已經(jīng)無(wú)法滿足網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展人才市場(chǎng)的需求；其次，俄羅斯在女子網(wǎng)球上與其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理體制一樣改革政府行政管控權(quán)力，權(quán)力下放，強(qiáng)化市場(chǎng)的決定性作用，網(wǎng)球全部資源進(jìn)入市場(chǎng)化，徹底擺脫政府壟斷資源制約，從而使更多的民間資金和社會(huì)力量涌入網(wǎng)球中來(lái)，加速了其競(jìng)技資源的市場(chǎng)化進(jìn)程創(chuàng)造了良好的外部發(fā)展環(huán)境。而我國(guó)是仍然延續(xù)政府行政主導(dǎo)管理體制，以行政命令和指揮手段加以對(duì)體育賽事進(jìn)行管控。雖然實(shí)行“單飛”模式給網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員更多自主權(quán)，但是整個(gè)網(wǎng)球市場(chǎng)資源格局基本沒(méi)有變革，網(wǎng)球市場(chǎng)資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)自由流動(dòng)，民間資金和社會(huì)力量涌入網(wǎng)球市場(chǎng)制度性、機(jī)制性障礙沒(méi)有徹底打破，這顯然不利于職業(yè)網(wǎng)球的市場(chǎng)化進(jìn)程；第三，俄羅斯的教練員培養(yǎng)體系較完備，因而具備充足的、水平較高的教練員隊(duì)伍。俄羅斯女子職業(yè)網(wǎng)球之所以能夠在世界網(wǎng)壇中取得如此優(yōu)異的成績(jī)不僅得益于俄羅斯對(duì)青少年、兒童網(wǎng)球知識(shí)普及和提高的重視，也得益于大量啟蒙訓(xùn)練計(jì)劃和因材施教訓(xùn)練模式，更得益于高水平教練員隊(duì)伍指導(dǎo)，這使得女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平提高迅速。而我國(guó)“金花”們?cè)谑澜缇W(wǎng)壇中的影響力不斷提升，然而后繼無(wú)人，人才鏈斷裂，這充分說(shuō)明我國(guó)網(wǎng)球選材機(jī)制、教練員水平與俄羅斯的差距不少。

“單飛”模式是網(wǎng)球職業(yè)化改革的創(chuàng)新，但它與完全的、徹底的職業(yè)化網(wǎng)球差距不少,主要有：第一、女子網(wǎng)球職業(yè)化與舉國(guó)體制之間的矛盾，這點(diǎn)我們從李娜的“炮轟”看出，不少職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員都感覺(jué)自主權(quán)利、利益保障缺乏有效機(jī)制；第二、職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員利益與國(guó)家利益之間的矛盾，特別是與地方體育行政部門利益之間矛盾諸多；第三、我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展與后備人才培養(yǎng)的矛盾。職業(yè)化帶來(lái)網(wǎng)球發(fā)展顯著，但是，在后備人才培養(yǎng)上與俄羅斯、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距沒(méi)有根本性改變；第四、運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平發(fā)展之間的矛盾。我國(guó)運(yùn)動(dòng)員雖然技術(shù)水平提高很快，但人文素質(zhì)、修養(yǎng)與國(guó)際明星比差距不少，比如李娜經(jīng)常與媒體、觀眾打“口水仗”，與觀眾期待差距很大；第五、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員單一選材培養(yǎng)模式的矛盾。目前我國(guó)網(wǎng)球后備人才的培養(yǎng)、訓(xùn)練體制是仍然延續(xù)“體校、省運(yùn)動(dòng)隊(duì)、國(guó)家隊(duì)為主”的三級(jí)訓(xùn)練體制，這種“金字塔式”的輸送后備人才體系面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，人才選拔機(jī)制有悖于與職業(yè)化發(fā)展趨向，人才斷檔現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重[10]。

4 再突破：我國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化深化改革的思考

“單飛”模式要走出目前暴露的弊端，必須進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新，使其實(shí)現(xiàn)再次突破。

4.1 多渠道加大網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及與推廣力度，提高網(wǎng)球普及率

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的起步比較晚，又由于網(wǎng)球項(xiàng)目消費(fèi)比較高、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地受限等原因，使得我國(guó)參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的人口較少。但是，隨著我國(guó)國(guó)民的物質(zhì)水平不斷提高，人們也越來(lái)越有包括網(wǎng)球在內(nèi)高檔體育消費(fèi)能力。尤其是在李娜在法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽和澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽奪冠后，并在全國(guó)范圍內(nèi)掀起“網(wǎng)球熱”。因此，各地體育行政部門及各級(jí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)應(yīng)以此為契機(jī)加大網(wǎng)球在社會(huì)中的普及，尤其是在青少年中的普及，使我國(guó)網(wǎng)球普及率提高新層面上。

4.2 改革網(wǎng)球管理體制，為女子網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展上新層次創(chuàng)造機(jī)制紅利

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,我們不能僅僅滿足于舉國(guó)體制的不斷豐富和完善的內(nèi)涵，而是按著黨的十八屆三中全會(huì)《全面深化改革決定》精神，全面深化改革網(wǎng)球管理體制，徹底實(shí)行管辦分離，政事分開(kāi)，走出“單飛”模式缺陷，逐步構(gòu)造的新型的三級(jí)職業(yè)網(wǎng)球管理體制，使網(wǎng)球管理體制完適應(yīng)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的大趨勢(shì)。第一層次是監(jiān)管層，監(jiān)管層由國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門間和上下層級(jí)的監(jiān)管政策，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)球協(xié)會(huì)及網(wǎng)球俱樂(lè)部的監(jiān)管；第二層級(jí)是行業(yè)管理層，它是以各地市網(wǎng)球協(xié)會(huì)為主體，按照協(xié)會(huì)章程對(duì)參與網(wǎng)球職業(yè)化運(yùn)營(yíng)的各類主體(俱樂(lè)部、球迷組織以及參與比賽運(yùn)營(yíng)的中介組織)進(jìn)行行業(yè)管理；第三層級(jí)是職業(yè)體育各參與主體的自律性管理，即網(wǎng)球職業(yè)俱樂(lè)部、參與比賽經(jīng)營(yíng)的中介組織以及球迷組織，按照本組織的章程，依法運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

4.3 創(chuàng)新女子網(wǎng)球后備人才培養(yǎng)模式，形成網(wǎng)球持續(xù)發(fā)展人才鏈條

培養(yǎng)模式是國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員選材培養(yǎng)方式的發(fā)展趨勢(shì)，因而，我國(guó)如何借鑒國(guó)外網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式，并創(chuàng)造自有特色選材模式已經(jīng)成為我國(guó)網(wǎng)球體制改革基本方向。首先、以財(cái)政支持，社會(huì)贊助形式建立網(wǎng)球扶持基金，扶持發(fā)展規(guī)模和層次網(wǎng)球?qū)W校俱樂(lè)部，資助剛剛“單飛”運(yùn)動(dòng)員，解決其資金困境；其次、實(shí)施《網(wǎng)球校園工程》，提高學(xué)校網(wǎng)球水平；啟動(dòng)網(wǎng)球教練員培訓(xùn)計(jì)劃，提高中學(xué)、大學(xué)網(wǎng)球教練員整體水平；第三、在全國(guó)范圍內(nèi)推廣中學(xué)生、大學(xué)生網(wǎng)球聯(lián)賽，進(jìn)而提高全國(guó)網(wǎng)球的整體水平。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)以“單飛”模式為突破點(diǎn)，以女子網(wǎng)球?yàn)橹攸c(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)球職業(yè)化方向是正確的、經(jīng)驗(yàn)是成功的、成績(jī)是顯著的?！皢物w”模式是網(wǎng)球職業(yè)化改革的突破點(diǎn)，不是終極目標(biāo)，網(wǎng)球職業(yè)化改革的目標(biāo)是網(wǎng)球?qū)嵭型耆珡氐资袌?chǎng)化，市場(chǎng)化發(fā)展是網(wǎng)球改革根本目標(biāo)。目前，“單飛”模式暴露了諸多問(wèn)題，其處在歷史新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，只要全面深化網(wǎng)球職業(yè)化管理體制改革，會(huì)有新起航，取得新突破，使我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展上升到新的歷史更高水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫晉芳.想資金支持體制外選手 但財(cái)務(wù)上不合法[N].人民日?qǐng)?bào),2014-04-25.

[2] 馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集[M].北京：人民出版社，1972.

[3] 鮑明曉.中國(guó)職業(yè)體育評(píng)述[M].北京：人民體育出版社,2010.

[4] 田園，劉青.中國(guó)職業(yè)網(wǎng)球的困境及發(fā)展趨勢(shì)[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008，34(1),60-64.

[5] 梁高亮,張光偉.我國(guó)女網(wǎng)單飛模式與舉國(guó)體制辯證關(guān)系研究[J].河北體育學(xué)院學(xué)報(bào),2010,24(7):54-57.

[6] 劉青,田園.中國(guó)網(wǎng)球融入國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球的障礙與途徑閉[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2006,29(11):1557 -1559.

[7] 從走出國(guó)門到“金花單飛”-中國(guó)網(wǎng)球的職業(yè)化進(jìn)程[N].新華網(wǎng)：2009-01-19.

[8] 張耀光.全國(guó)網(wǎng)球訓(xùn)練工作會(huì)議孫晉芳：2008還要拿牌[N].北京：中國(guó)體育報(bào),2005-01-12.

[9] 高沈陽(yáng).金花“單飛”要伴隨風(fēng)險(xiǎn)改革勢(shì)在必行[N].中國(guó)青年報(bào),2009-01-13.

[10] 孫晉芳.論中國(guó)特色職業(yè)網(wǎng)球的探索與創(chuàng)新[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011,25(3):8-9.