關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的若干思考

蔣雪英

摘要：建筑企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的作用。隨著人們對(duì)建筑數(shù)量和建筑質(zhì)量要求的不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為建筑管理者普遍關(guān)系的問(wèn)題。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理，改革企業(yè)的管理制度。本文將主要圍繞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的若干思考展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題與措施

加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，有助于優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。下面，將對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效控制措施進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在制定決策時(shí)，需要以大量的市場(chǎng)信息為依據(jù)才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)管理。那么企業(yè)如何做才能快速而準(zhǔn)確地掌握大量的市場(chǎng)信息呢？企業(yè)必須建立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)不需要很多的管理人才，而是需要高質(zhì)量的管理人才，盡可能減少企業(yè)的管理層次，這樣做有助于避免企業(yè)信息在傳遞的過(guò)程中出現(xiàn)泄漏、流失等問(wèn)題，從而保證信息的快速準(zhǔn)確傳播。

（二）責(zé)、權(quán)、利劃分不明確

大部分的建筑企業(yè)雖然設(shè)置了科學(xué)合理的職能部門，并且制定了相應(yīng)的崗位制度，但是在制度具體執(zhí)行的過(guò)程中，許多部門只是敷衍了事，無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)、權(quán)、利劃分不明確，雖然職工的職責(zé)權(quán)限劃分比較明確，但是其應(yīng)有的權(quán)力劃分不明確，從而導(dǎo)致職工之間利益分配不均，并且在一定的時(shí)間內(nèi)或者是長(zhǎng)期內(nèi)權(quán)力、利益不存在太高的空間，從而無(wú)法激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性，業(yè)績(jī)考核也只是流于形式。

（三）傳統(tǒng)粗放型管理有明顯的局限性

粗放型管理模式主要是指通過(guò)追加投資，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，通過(guò)規(guī)模創(chuàng)造效益，這種管理模式也稱為外延式管理模式。隨著一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理也在逐漸完善。如果企業(yè)的管理的發(fā)展與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步伐相一致，則會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，如果企業(yè)管理與生產(chǎn)步伐不一致，則嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)際上，大部分建筑企業(yè)過(guò)于關(guān)注進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張，而忽視了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型經(jīng)營(yíng)模式逐漸向集約化管理模式轉(zhuǎn)變。集約化管理是指充分利用科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理方法，不斷提高管理模式的科技含量，集約化管理模式也稱為內(nèi)涵式的管理模式。

二、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效控制措施

（一）堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)該將人才培養(yǎng)歸納到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，積極組織企業(yè)高層管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)比較優(yōu)異的職工，企業(yè)應(yīng)該組織他們接受專業(yè)系統(tǒng)的工商知識(shí)和建筑行業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)。其次，建立人才引進(jìn)機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立一個(gè)公平客觀的用人機(jī)制。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，為企業(yè)職工提供更多具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，積極引進(jìn)具有較強(qiáng)協(xié)作能力和資金運(yùn)作能力，且能夠準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的綜合性素質(zhì)人才。同時(shí)，需要為建筑企業(yè)的管理支持類、市場(chǎng)營(yíng)銷類以及工程類工作人員設(shè)計(jì)出符合其工作性質(zhì)和特征的職業(yè)發(fā)展道路，有效地激發(fā)企業(yè)職工工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)公正合理的企業(yè)用人機(jī)制，能夠保證企業(yè)高素質(zhì)的管理人才充分發(fā)揮自己的才能。

（二）增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

為了促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理者不僅需要樹立管理意識(shí)，同時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)建立完善的管理制度，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠正常使用。為了保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷擴(kuò)展其經(jīng)濟(jì)管理理論，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范化

加強(qiáng)企業(yè)管理制度的規(guī)范化有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理制度規(guī)范化也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)管理制度規(guī)范化的基本要求是：必須保證企業(yè)管理制度的完整性、實(shí)用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發(fā)揮，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。一是實(shí)用性。實(shí)用性是指根據(jù)企業(yè)管理和建筑生產(chǎn)的實(shí)際需求，充分地發(fā)揮管理職能效應(yīng)，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，保證管理的科學(xué)、高校、優(yōu)質(zhì)。禁止建筑企業(yè)因人設(shè)崗、職責(zé)不分的不良問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職工的個(gè)人特長(zhǎng)安排崗位，促使職工的職能充分地發(fā)揮。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該始終保持清正廉潔的作風(fēng)，為企業(yè)員工樹立好的榜樣；二是完整性。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理需求，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的具體章程、法人治理結(jié)構(gòu)以及規(guī)范形式將其固定下來(lái)，保證內(nèi)容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立一套完整合理的制度體系與內(nèi)部管理規(guī)章，促使企業(yè)的運(yùn)作有章可循。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理能力和科技水平是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使建筑企業(yè)的空間利潤(rùn)減少。因此，建筑企業(yè)需要挖掘企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，盡可能地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高建筑企業(yè)的工作效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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