淺析企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理及控制

馬靖

摘要：目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)管理層面工作的越來越重視，企業(yè)管理手段開始趨向于多元化。而預(yù)算風(fēng)險管理作為企業(yè)管理手段中最有效的一項管理方法，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及防范企業(yè)在運營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，而且對企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的完成上有著巨大的幫助作用。因此，本文將從企業(yè)在實際運行中對預(yù)算的風(fēng)險管理以及控制工作中出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的處理對策進(jìn)行淺析，以期能為我國相關(guān)企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險管理以及控制工作上提高一份參考資料。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制

目前，我國部分企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險管理以及控制工作上已經(jīng)取得了驕人的成績，對企業(yè)在實際的運營中起到了巨大的幫助作用。但是，隨著社會經(jīng)濟不斷的向前發(fā)展，相關(guān)的問題隨之出現(xiàn)，對我國部分企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險管理以及控制的工作上有著巨大的阻礙性。因此，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展潮流中，通過提高我國企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)在預(yù)算管理以及控制工作層面的能力，對企業(yè)在此方面進(jìn)行全面的創(chuàng)新調(diào)整工作，發(fā)揮預(yù)算風(fēng)險管理以及控制工作的作用對提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力有著巨大重要意義。

一、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識

（一）企業(yè)預(yù)算的基本定義

1、基本概念

企業(yè)預(yù)算，是指遵從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為前提，把企業(yè)在發(fā)展層面的目標(biāo)以及相關(guān)資源配置以貨幣和數(shù)量的形式表達(dá)出來。而企業(yè)預(yù)算管理的概念則是企業(yè)利用預(yù)算工作實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上的管理活動，通過全面的預(yù)算管理工作實現(xiàn)職能的分散、監(jiān)控的統(tǒng)一以及資源的合理配置等，從而使企業(yè)達(dá)到相關(guān)的預(yù)定發(fā)展目標(biāo)，加強企業(yè)在生產(chǎn)上的工作效率，提高企業(yè)的競爭力。

2、具體特點

企業(yè)預(yù)算工作主要有三個方面比較明顯的特點，它們分別是工具和媒介、以戰(zhàn)略作為引導(dǎo)方以及整體性特點。其中企業(yè)在發(fā)展上的最終目標(biāo)并不是實現(xiàn)預(yù)算工作，而是要求實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，在將企業(yè)預(yù)算作為操作媒介的前提下，把企業(yè)在戰(zhàn)略層面的發(fā)展目標(biāo)和實際的經(jīng)營運行工作進(jìn)行緊密的聯(lián)接起來。而預(yù)算工作也不只是一大串的數(shù)據(jù)，在實際的工作中要從外部經(jīng)營環(huán)境的變化情況出發(fā)，將企業(yè)的在內(nèi)部管理工作上的系統(tǒng)和外界的變化情況進(jìn)行結(jié)合，以達(dá)到企業(yè)在發(fā)展的過程中可以適應(yīng)不斷變化著經(jīng)營市場。而預(yù)算工作中，企業(yè)的全體員工都要求參與相關(guān)的工作，只有全體員工都有了算賬的概念并共同參與進(jìn)預(yù)算的計劃和編制工作當(dāng)中，才能最終的實現(xiàn)預(yù)算管理工作。

（二）企業(yè)預(yù)算風(fēng)險的基本管理過程

企業(yè)在進(jìn)行管理預(yù)算風(fēng)險工作的過程中，一般會遵循著一個基本的流程，即風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險防范。其中，企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理工作在通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險防范工作后，將相關(guān)的預(yù)算工作進(jìn)行了分析、檢查、修改以及評價的過程中形成了風(fēng)險管理效果評估，完成企業(yè)預(yù)算風(fēng)險的基本管理過程交由相關(guān)部門進(jìn)行工作。

（三）企業(yè)預(yù)算風(fēng)險的基本定義

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動的時候，風(fēng)險是無處不在的。而企業(yè)的預(yù)算工作，由于存在著效率以及效果達(dá)不到理想的目標(biāo)，導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)的預(yù)算工作失效。因此，企業(yè)通過加強預(yù)算風(fēng)險的管理以及控制力度，把握好預(yù)算風(fēng)險的內(nèi)涵和特性，把預(yù)算的失敗率降到最低，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

二、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險的辨別管理與控制

對于企業(yè)的預(yù)算工作來說，只有通過準(zhǔn)確而全面的對企業(yè)在預(yù)算層面風(fēng)險的辨別工作，才能實現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險管理工作上的目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險管理以及控制層面的工作。

（一）企業(yè)預(yù)算風(fēng)險的辨別與控制手段

目前，企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險辨別工作中，一般會利用現(xiàn)場調(diào)查法、專家調(diào)查法、風(fēng)險清單分析法、財務(wù)情況分析法、組織結(jié)構(gòu)分析法、流程圖法以及可行性研究等方法。在這些方法的選用上均有著不同的適應(yīng)性要求，可以說他們都各有千秋。因此，企業(yè)在預(yù)算層面對辨別與控制手段的選用上，需要有著實事求是以及求真務(wù)實的思想態(tài)度，通過具體問題具體分析的原則，對相關(guān)調(diào)查方法進(jìn)行選用。當(dāng)然，如果能把幾種方法進(jìn)行結(jié)合工作，使相關(guān)效果更好的呈現(xiàn)出來。

（二）建立預(yù)算風(fēng)險控制管理體系

企業(yè)在對預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計工作的過程中，其所在的預(yù)算決策部門和管理部門要加強兩者之間合作能力，高度的關(guān)注企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算業(yè)務(wù)工作的整個進(jìn)程，提高企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險上的預(yù)警能力和對危機的公關(guān)處理能力，并通過建立健全方位以及多層次的風(fēng)險控制管理系統(tǒng)，提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識，加強企業(yè)對預(yù)算風(fēng)險的控制力度，達(dá)到企業(yè)能把預(yù)算風(fēng)險控制在襁褓之中。

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化氛圍的建設(shè)工作中，可以把企業(yè)對風(fēng)險管理與控制的理念加入到企業(yè)文化的設(shè)計項目上，通過局部的培訓(xùn)方法對企業(yè)的工作人員進(jìn)行溝通與教授，讓企業(yè)的工作人員清晰的認(rèn)識到全面風(fēng)險管理與控制工作的重要性，提高企業(yè)工作人員在此方面的工作積極性，形成全企業(yè)對預(yù)算風(fēng)險的管理以及控制工作，從而完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，要求企業(yè)的決策層、管理層和中下的操作層通過建立自律學(xué)習(xí)的小組，加強對企業(yè)相關(guān)的預(yù)算風(fēng)險管理與控制概念的理解工作，并能在實際的企業(yè)運轉(zhuǎn)中可以將理論與實際有效的結(jié)合起來，更好的發(fā)揮其在管理層面的工作能力，帶動全企業(yè)進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險的管理與控制工作，并能夠讓該小組有機的融合在總的預(yù)算管理體系之中，培養(yǎng)全企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險管理與控制工作。

在企業(yè)制度制定的工作上，要建立健全上下級部門的監(jiān)督、審查與核算機制、同級部門與同級部門之間的相互牽制、相互統(tǒng)一與相互合作的機制以及部門內(nèi)部的監(jiān)督以及審查機制，使得企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險管理與控制工作中可以一環(huán)扣著一環(huán)，使得相關(guān)部門在預(yù)算風(fēng)險管理與控制工作中有制度可依、有制度必依以及嚴(yán)格的依照制度辦事的氛圍，使得企業(yè)預(yù)算管理與控制工作在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中可以運用到企業(yè)的每一個角落，提高企業(yè)對預(yù)算風(fēng)險的管理與控制能力。

在預(yù)算風(fēng)險的流程管理與控制工作上，一般要求企業(yè)根據(jù)本身的預(yù)算業(yè)務(wù)來建立健全風(fēng)險管理與控制的程序，對預(yù)算管理與控制工作進(jìn)行針對性的編制、執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整以及考核等不同環(huán)節(jié)的設(shè)計工作，制定出符合企業(yè)實際情況并全面合理的規(guī)章制度，使預(yù)算風(fēng)險管理與控制工作的流程在進(jìn)行時可以有據(jù)可依、有法可尋以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)約束作用。還要通過不定期的對預(yù)算風(fēng)險管理與控制工作流程在各環(huán)節(jié)與各個時期的具體活動進(jìn)行風(fēng)險點和風(fēng)險事件的識別工作，并制定出符合企業(yè)情況的風(fēng)險控制點以及相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，把企業(yè)的各個風(fēng)險點的控制措施形成制度化、程序化以及規(guī)范化。加大企業(yè)對預(yù)算風(fēng)險的認(rèn)識能力，使企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險的管理與控制工作可以形成一整套的制度，從而形成良好的循環(huán)。

（三）提高企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理與控制人員的知識能力

企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理與控制工作歸根結(jié)底還是人才運用的工作，在企業(yè)對相關(guān)預(yù)算風(fēng)險管理與控制上主要的還是依靠人力資源。因此，相關(guān)企業(yè)要加強人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)機制，通過企業(yè)不定期的邀請相關(guān)專家或者高校教授對企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對企業(yè)風(fēng)險管理與控制工作的認(rèn)識能力，而對去企業(yè)管理高層人員來說，只有掌握了最新的企業(yè)風(fēng)險控制與管理知識才能過做出相關(guān)的安排工作。另一方面，企業(yè)還要加大對人才引進(jìn)的力度，通過人才的引進(jìn)提高企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險管理與控制的理念，從而達(dá)到提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能在發(fā)展的過程中不斷引領(lǐng)潮流的發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文只是對企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險管理與控制工作上的一些問題與處理對策進(jìn)行淺析，沒有做到更深層次的研究與探討力度。因此，希望我國相關(guān)專家以及企業(yè)加大對此方面的研究力度，以達(dá)到為我國相關(guān)企業(yè)在此方面上有一份參考資料。

參考文獻(xiàn)：

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