機電安裝專業(yè)承包企業(yè)施工項目管理模式研究

孫靜

摘 要：根據(jù)機電安裝工程項目的施工管理特點和現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析，希望機電安裝專業(yè)承包企業(yè)能夠真正滿足市場的需要，增強其市場競爭力，讓企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機電安裝專業(yè)；承包企業(yè)；施工項目；管理模式

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）14-0107-02

1 施工項目管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 具體施工內(nèi)容

我國機電安裝專業(yè)承包企業(yè)主要是指從事工業(yè)、公共建筑等機電設(shè)備安裝工程的施工企業(yè)。通常企業(yè)承包的工程包括各類電氣設(shè)備、儀表、施工管道、鋼結(jié)構(gòu)、公用電梯、鍋爐設(shè)置、空調(diào)安裝、排水系統(tǒng)、消防設(shè)施和樓宇自控系統(tǒng)等。

1.2 項目施工管理特點

在施工管理上，機電安裝企業(yè)與其他行業(yè)的施工有很大的不同——機電安裝管理的對象較多、專業(yè)性較強、涉及范圍較廣。這就要求企業(yè)員工，特別是技術(shù)施工人員和技術(shù)管理人員的個人專業(yè)技術(shù)要與施工對象相吻合，各類施工設(shè)備、儀器的精密程度都要滿足相關(guān)需求，從而保證任何類型的安裝項目都能進(jìn)行正確的施工和管理。

機電安裝企業(yè)的項目工程包含了設(shè)備的安裝、電氣安裝、管道系統(tǒng)安裝、自動控制系統(tǒng)安裝、金屬結(jié)構(gòu)安裝等專業(yè)性較強的施工活動。這就需要各部門與各專業(yè)之間要相互配合，在進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、文明施工等方面都要符合安裝工程的客觀規(guī)律。

2 現(xiàn)有的管理模式

2.1 以公司、分公司和項目部為組織

公司會將規(guī)模和專業(yè)作為具體的劃分原則設(shè)立分公司，而分公司會依據(jù)承接工程業(yè)務(wù)的特點設(shè)立具體的項目部門。分公司要向上對公司進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟承包，而且要接受公司對其的職能管理。同時，分公司還要向下對項目部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理。一般情況下，項目部門需要的人員、施工的材料、施工設(shè)備和施工資金等都要在分公司的管理范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，分公司的經(jīng)理一般會兼任項目經(jīng)理。

2.2 以公司和項目部為組織

公司會根據(jù)承接業(yè)務(wù)的具體情況設(shè)立相應(yīng)的項目部門，由公司對項目部門進(jìn)行直接管理，管理包括對項目部進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督和指導(dǎo)，保證項目部的工作能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目部門會接受公司的直接委托對項目進(jìn)行管理，對公司進(jìn)行經(jīng)濟上的承包，項目部所需人員、施工材料、施工使用的設(shè)備和施工的成本資金都要在公司的管理范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。

3 管理模式存在的問題

3.1 法人代表和項目經(jīng)理界限模糊

法人代表和項目經(jīng)理之間的關(guān)系在認(rèn)識上較為模糊?，F(xiàn)有的施工管理模式讓項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任制得以確立，這使得項目經(jīng)理在決策方面有了更多的權(quán)利。項目經(jīng)理不僅包含了項目層面上的決策權(quán)，還包含了財務(wù)、人員等方面的決策權(quán)。同時，企業(yè)的法人也會是項目經(jīng)理，這就使得二者的關(guān)系較為模糊。

3.2 企業(yè)輕視項目的管理

近幾年，我國的國民經(jīng)濟得到了較快的發(fā)展，機電安裝企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但是，現(xiàn)有的安裝企業(yè)過分強調(diào)投標(biāo)的承攬工作，而忽視了在項目上的管理。這就使得管理出現(xiàn)了混亂的局面，工程整體質(zhì)量在下降，企業(yè)的經(jīng)濟效益也產(chǎn)生了滑坡。

3.3 項目管理部門不規(guī)范

項目管理主要是以項目部門為主要形式對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。項目管理大都是一次性的，而且項目經(jīng)理也是一次性的。但是，部分安裝企業(yè)卻把項目管理工作固定化，有些項目部門自己承擔(dān)若干個項目，在結(jié)算方面不按照項目特點獨立進(jìn)行核算。

4 如何解決管理模式中的問題

4.1 設(shè)立科學(xué)的企業(yè)組織形式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，設(shè)定的企業(yè)組織形式必須與項目管理模式完全契合。企業(yè)主要的組織形式是由總經(jīng)理配置“三總師”（總經(jīng)濟師、總項目工程師、總會計師）共同組成經(jīng)理層，下屬分別設(shè)置市場經(jīng)營部、項目工程管理部、物資管理部、綜合辦公室、施工設(shè)備租賃公司、項目財務(wù)部和后勤部，最終在企業(yè)層的下面設(shè)置不同的項目部。這樣的企業(yè)組織模式能夠完全契合現(xiàn)有的項目管理模式，保證項目順利完成。

4.2 實行經(jīng)濟責(zé)任承包制

為了保證項目管理模式的正常運行，也為了適應(yīng)市場的激烈競爭，機電安裝企業(yè)要制訂出合理的經(jīng)濟責(zé)任承包制度。根據(jù)目前市場上提供的價格，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟能力，以項目法作為項目施工基礎(chǔ)，以工程合同作為相關(guān)依據(jù)，保證全費用的承包；在完成各個經(jīng)濟指標(biāo)的前提下，要與工程質(zhì)量、工程工期等掛鉤，進(jìn)行統(tǒng)一考核。各個項目部門還要加強對施工項目的管理，保證以成本管理為核心，先核算再施工，從而在市場中做大做強。

4.3 確定項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任制

項目經(jīng)理是整個項目組織的關(guān)鍵，他承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，對整個工程項目的施工起著至關(guān)重要的作用。因此，為了保證項目經(jīng)理的工作效率，可以制訂相關(guān)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，從而更好地保證項目的合理施工。工程實踐證明，在項目管理中，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理配備一個較弱的經(jīng)理部門，要比一個較弱的項目經(jīng)理去領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的經(jīng)理部門要強得多。

機電安裝專業(yè)承包企業(yè)在進(jìn)行項目施工時，只有建立在一個合理、科學(xué)的項目管理模式上，才能在項目施工過程中保質(zhì)保量地完成工程項目?，F(xiàn)有的項目管理模式雖然存在一定的問題，但是，從總體情況看，管理模式依舊符合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

5 結(jié)束語

本文對我國機電安裝專業(yè)承包企業(yè)的施工項目管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。相信在未來機電安裝專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展的過程中，科學(xué)的項目管理模式能夠真正促進(jìn)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)工作者的工作效率，降低企業(yè)的運營成本，更好地保證安裝項目的正常施工，確保能夠保質(zhì)保量地完成工程?？茖W(xué)的項目管理模式不僅能夠增強企業(yè)施工的安全意識，提高市場競爭意識，提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能更好地獲得企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，讓我國的機電安裝企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：白潔〕

Abstract： Systematic analysis based on the characteristics and status of construction project management mechanical and electrical installation， mechanical and electrical installation contracting companies want to be able to really meet the needs of the market and enhance its market competitiveness， allow enterprises to get further development.

Key words： electrical installation professionals； contracting business； construction project； management mode