樂創(chuàng)：Y一代創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)與想

在西方，人們把1980年到1995年間出生的人稱作“Y一代”。

他們獨(dú)立，他們自我，他們“工作是為了生活”。

他們會(huì)為理想而放棄現(xiàn)實(shí)，他們愛玩，樂于以玩為事業(yè)。

在中國(guó)，計(jì)劃生育開始的70年代末到80年代末的第一代獨(dú)生子女，被稱為“Y一代”。

這群正走向社會(huì)舞臺(tái)中心的青年，因?yàn)槭仟?dú)生子女，比上一代創(chuàng)業(yè)時(shí)更孤獨(dú)，沒兄弟姐妹可相伴前行；因?yàn)榇罅苛粞?，比上一代更開放，更愿意彰顯自我；因?yàn)槭歉母镩_放后成長(zhǎng)的一代人，比上一代更注重生活品質(zhì)，更注重自我發(fā)展。

他們將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新力量。

讓這一代創(chuàng)業(yè)者不孤獨(dú)

2012年4月的一個(gè)晚上，1981年出生的浙江大學(xué)管理學(xué)院老師盧艷峰和往常一樣，和幾個(gè)做企業(yè)的朋友喝咖啡。

聊著聊著，一個(gè)藏在這個(gè)年代創(chuàng)業(yè)者心中的共同議題被激發(fā)了：能不能讓這一代的人創(chuàng)業(yè)不再孤獨(dú)？能不能讓這一代人的創(chuàng)業(yè)不再重復(fù)拿命換錢，拿錢換命的怪圈？能不能讓這一代人的創(chuàng)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的背景下發(fā)出自己的見解？要做到這些，最根本的根本是這一代人該有一個(gè)自己的家，一個(gè)自己的組織。

于是，從最開始的金領(lǐng)俱樂部，到了樂活精英會(huì)，再到現(xiàn)在的樂創(chuàng)會(huì)，不斷地完善演變，前前后后約五六十人在十多次的研討后，最終，樂創(chuàng)會(huì)——這個(gè)讓每個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者興奮的概念被提出來了。

三個(gè)月后，“你樂創(chuàng)了嗎”成為杭州城里年輕企業(yè)家圈子里最熱門的話題。在盧艷峰發(fā)出樂創(chuàng)會(huì)正式籌備微博后，很短時(shí)間就吸引了150多位互不相識(shí)的創(chuàng)業(yè)精英。

硅谷回來的80后黃曉璜，在微博上了解到樂創(chuàng)會(huì)后，激動(dòng)地前來聯(lián)系。黃曉璜說，“一開始，在硅谷接觸過類似的組織，專門為年輕創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，在美國(guó)非常受歡迎，回國(guó)后，我居然也能遇到這樣的組織，真是太棒了?！?/p>

已經(jīng)做到某大型IT企業(yè)高管的陸雁飛在參與了幾次樂創(chuàng)會(huì)籌備討論后，為進(jìn)入這樣的年輕創(chuàng)業(yè)者組織開心地辭職，創(chuàng)辦了一家電子產(chǎn)品銷售公司，讓自己符合樂創(chuàng)會(huì)的入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

“4321”組合的樂創(chuàng)成員

2012年12月19日，浙大老校長(zhǎng)、十一屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)路甬祥為樂創(chuàng)會(huì)揭牌。這個(gè)教學(xué)依托于浙江大學(xué)強(qiáng)大的師資，組織管理完全公司化運(yùn)營(yíng)的新型創(chuàng)業(yè)組織模式誕生了。

他們的開班詞上寫著：以制造未來風(fēng)云浙商為使命，以締造中國(guó)一流的青年創(chuàng)業(yè)者俱樂部為愿景，聯(lián)合一群處于事業(yè)上升期，崇尚快樂創(chuàng)業(yè)，有夢(mèng)想、有激情、有品位、有作為的新青年，共同塑造一個(gè)完善自我、陽光生活、快樂分享、自由創(chuàng)造的一流學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

作為樂創(chuàng)會(huì)的秘書長(zhǎng)，盧艷峰對(duì)于樂創(chuàng)會(huì)成員有一個(gè)“4321”的描述，即40%的創(chuàng)一代，30%的創(chuàng)二代，20%的跨界、傳媒精英，10%的政府年輕官員。凡是加入樂創(chuàng)會(huì)的創(chuàng)業(yè)人士，必須經(jīng)過資格審查：新進(jìn)入會(huì)員，需有老會(huì)員推薦，資格審查委員會(huì)審核合格，方能進(jìn)入樂創(chuàng)會(huì)。

玩出一片事業(yè)

我工作，我享受。不享受，毋寧死。在老一輩人眼里，創(chuàng)業(yè)是艱辛的，但在Y一代創(chuàng)業(yè)者眼里，創(chuàng)業(yè)不再是為生活而做的謀生之活，而是為實(shí)現(xiàn)自己的愛好而創(chuàng)造出來的一項(xiàng)寓玩于工作的事業(yè)。

航海模型世界冠軍、杭州中天模型有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)航海模型運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)馮銳是樂創(chuàng)會(huì)的成員之一，也是樂創(chuàng)會(huì)的積極倡導(dǎo)者。從小學(xué)六年級(jí)獲得第一個(gè)省級(jí)比賽冠軍以來，馮銳在航模運(yùn)動(dòng)上取得了無數(shù)驕人戰(zhàn)績(jī)：1995年首次代表中國(guó)參加第9屆世界航海模型錦標(biāo)賽并獲Fl動(dòng)力艇世界冠軍；至2006年，他共獲得5次航模世界冠軍、近20次全國(guó)航模錦標(biāo)賽冠軍，打破并保持航海模型F1-V15項(xiàng)目世界紀(jì)錄。同時(shí)，他三次獲國(guó)家最高體育榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢ㄈ珖?guó)勞模同等級(jí)別），及“浙江省十佳運(yùn)動(dòng)員”等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

2001年，他創(chuàng)辦了中天模型有限公司，主營(yíng)青少年海陸空模型和航空飛行器產(chǎn)業(yè)，將興趣愛好發(fā)展成了畢生的事業(yè)。如今，中天模型已發(fā)展為一家日產(chǎn)數(shù)萬架飛行器模型的科技中小型企業(yè)，擁有近百項(xiàng)國(guó)家專利。企業(yè)在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了合作關(guān)系，其中就包括世界五百?gòu)?qiáng)的美國(guó)迪斯尼公司和玩具反斗城等。

“我每天的工作是享受的，因?yàn)槲覐氖乱粋€(gè)我最喜歡，最有興趣的事。對(duì)我來說，工作就是生活，生活就是工作。”馮銳說。

同樣，作為極珍堂的總裁盧好，也是因?yàn)闊釔垧B(yǎng)生、熱愛中國(guó)傳統(tǒng)文化，而創(chuàng)辦了一個(gè)自己喜歡的滋補(bǔ)品企業(yè)。她說：“一個(gè)人如果連自己都不熱愛自己的產(chǎn)品，很難想象他能把產(chǎn)品做好。”

“樂創(chuàng)這個(gè)詞中的樂和創(chuàng)，其實(shí)并不是割裂開來的。本質(zhì)上，我們認(rèn)為它們是合一的，不可分割的?！北R艷峰說：“馮銳和盧好的創(chuàng)業(yè)案例在樂創(chuàng)會(huì)會(huì)員中不是個(gè)例，像創(chuàng)辦隱居西湖連鎖酒店的黃嚴(yán)，就是因?yàn)闊釔圩⌒⌒蜕萑A酒店，而創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。像甘其食的掌門人童啟華，對(duì)于包子的熱愛與研究絕對(duì)已是國(guó)內(nèi)頂尖?！?/p>

“這就是我們這一代人的特點(diǎn)，不但愛玩，而且玩要玩出個(gè)名堂，玩出個(gè)水準(zhǔn)。更厲害的是還能把這事玩成一個(gè)產(chǎn)業(yè)?！北R艷峰說，“而且以后這些人不僅自己要玩得好，還要帶著樂創(chuàng)會(huì)的成員們一起玩，樂創(chuàng)會(huì)不乏海歸、創(chuàng)業(yè)精英，層次相對(duì)較高，更喜歡小眾的方式進(jìn)行社交。為此，樂創(chuàng)會(huì)設(shè)立了社團(tuán)，包括了高爾夫、佛道、茶道、攝影書畫藝術(shù)，還有下地種菜、玩帆船等比較個(gè)性化的內(nèi)容。這種‘抱團(tuán)的方式，讓創(chuàng)業(yè)精英們更加志同道合，豐富自己的創(chuàng)業(yè)模式，顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)生活?！薄爱?dāng)然，樂創(chuàng)會(huì)還會(huì)安排不少生活培訓(xùn)，比如在不同的場(chǎng)合如何著裝，比如應(yīng)該如何品鑒紅酒，比如高爾夫球?qū)W習(xí)。”盧艷峰說，“未來，我們這一代的競(jìng)爭(zhēng)一定是一個(gè)國(guó)際舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，所謂國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不再是口頭上的展望了，而是摸得著觸得及的競(jìng)爭(zhēng)了。得體地社交將是這一代人的必修課。我們已經(jīng)為每個(gè)會(huì)員辦理了高爾夫球練習(xí)卡，提供免費(fèi)教練服務(wù)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)傳承比財(cái)富傳承更重要endprint

浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)陳凌教授受邀主持樂創(chuàng)會(huì)的開學(xué)典禮，分享家族企業(yè)的傳承與建設(shè)性發(fā)展的話題。

對(duì)于樂創(chuàng)會(huì)，陳凌副院長(zhǎng)給出了他的定義：保持一個(gè)快樂的心情，通過自己的努力，成功地創(chuàng)業(yè)。首先，快樂是一種心境；其次，做好吃苦的準(zhǔn)備，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)必定是艱辛的；找到志同道合的伙伴，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)并不是一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)，而需要協(xié)同創(chuàng)業(yè)。所以，樂創(chuàng)會(huì)的出現(xiàn)，給當(dāng)下的年輕創(chuàng)業(yè)者搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。

從家族企業(yè)傳承的角度，陳院長(zhǎng)進(jìn)一步分析了樂創(chuàng)會(huì)存在的意義：保持一種快樂的心境，進(jìn)行艱苦的創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)很好的愿望，也是當(dāng)下越來越多創(chuàng)一代和創(chuàng)二代的追求。

當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者越來越年輕，真正有學(xué)徒心理的創(chuàng)業(yè)者，也會(huì)越來越少。這其中暴露了與家族企業(yè)傳承類似的一個(gè)問題：在溝通過程中，很少有父輩主動(dòng)與新一代進(jìn)行創(chuàng)業(yè)上的交流，造成新一代創(chuàng)業(yè)者徒有創(chuàng)業(yè)理想，得不到理解，他們非常渴望一個(gè)可以自由交流、健康向上的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

樂創(chuàng)會(huì)是一種兩代創(chuàng)業(yè)者，雖然不是父子，但可以產(chǎn)生忘年交，共同探討創(chuàng)業(yè)，協(xié)同創(chuàng)業(yè)的一種新形式。從圈子文化來講，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈流行八仙桌文化，身份相同的人坐在一起。而西方則是雞尾酒會(huì)的文化，可以接觸各種身份的人。八仙桌文化的弊端就是交流的信息類同，比如政官坐在一起，交流的就是政官文化。而樂創(chuàng)會(huì)打破了這種傳統(tǒng)的方式，不同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者一起碰撞、溝通，有利于信息更有效地交流。比如許多創(chuàng)一代不用直接針對(duì)自己的第二代，可以打破年齡代溝，可以直接將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與新一代的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流，給予指導(dǎo)。

所以，樂創(chuàng)會(huì)的吸引力在于一群不同年齡和身份的創(chuàng)業(yè)者，為了自己的創(chuàng)業(yè)理想，而抱在一起，改變傳統(tǒng)的孤獨(dú)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。這是一種全新的創(chuàng)業(yè)傳承的方式，而不光是為了財(cái)富的傳承，從當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來看，創(chuàng)業(yè)傳承比財(cái)富傳承更重要。

2.0時(shí)代的學(xué)習(xí)2.0時(shí)代的創(chuàng)業(yè)

樂創(chuàng)，快樂創(chuàng)業(yè)，享受工作，享受生活。樂創(chuàng)不是大家在一起吃吃飯，聊聊天，而是真正要讓大家學(xué)到東西，得到幫忙。顯然這是所有樂創(chuàng)會(huì)發(fā)起會(huì)員的共識(shí)。因此依托于浙江大學(xué)管理學(xué)院辦一個(gè)樂創(chuàng)班，設(shè)計(jì)出適合Y一代人的學(xué)習(xí)模式的重要任務(wù)被交給了盧艷峰。

作為浙江大學(xué)管理學(xué)院的老師，他從2006年開始，策劃成立EMBA俱樂部、高爾夫協(xié)會(huì)、玫瑰會(huì)等20多個(gè)協(xié)會(huì)組織，管理著1300多位EMBA企業(yè)精英的深造和學(xué)習(xí)。2010年，盧艷峰調(diào)任浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心工作，負(fù)責(zé)組織管理求是精英班，接觸著一批浙江省最活躍、最具成長(zhǎng)性的創(chuàng)業(yè)精英。

1981年出生的他也認(rèn)為，“在接下來的新生代中，新一代的浙商需要更新的形式，不能再按照上一代人的學(xué)習(xí)模式。”他們特別需要這樣一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，能發(fā)出自己的聲音。2011年8月，有個(gè)1982年出生的“創(chuàng)二代”加入了求是精英班，在幾次接觸后，盧艷峰主動(dòng)為他辦理了退學(xué)手續(xù)?！八纳罘绞?、學(xué)習(xí)觀念很難與大家玩到一起，無法適應(yīng)現(xiàn)在的學(xué)習(xí)模式。他的閱歷層次與現(xiàn)在傳統(tǒng)的形式不一樣，他的想法更前沿、更具創(chuàng)新性?！?/p>

“所以，這一次做的樂創(chuàng)班是一次極富挑戰(zhàn)的大膽教學(xué)嘗試?！北R艷峰說。

“這是2.0時(shí)代下的新生模式，所有課程由學(xué)員自發(fā)組織設(shè)計(jì)，并不是死板地設(shè)計(jì)一個(gè)課程，而是一個(gè)2.0的概念，課程的設(shè)置是互動(dòng)型的，根據(jù)學(xué)員的需求來設(shè)置課程，隨時(shí)收集學(xué)員的資料隨時(shí)進(jìn)行互動(dòng)。此外，2.0的概念更側(cè)重實(shí)戰(zhàn)，幫助學(xué)員解決實(shí)際問題的機(jī)制，而不僅僅是學(xué)院派的研究，完全突破以往的授課模式?！北R艷峰透露，樂創(chuàng)會(huì)的課程突破了原有課程的限制，除了系統(tǒng)性的每月教學(xué)，還設(shè)置了雙周私人董事會(huì)、財(cái)經(jīng)讀書會(huì)、雙周資本對(duì)接會(huì)以及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等以支撐平時(shí)的學(xué)習(xí)。

完全“自發(fā)”的體驗(yàn)式教學(xué)

2012年12月22日，樂創(chuàng)會(huì)首次開課。盧艷峰說這次課程完全是由成員自發(fā)組織而成。第一天上課，上午由陳凌院長(zhǎng)主持開學(xué)典禮，講述家族企業(yè)的傳承與建設(shè)性發(fā)展，下午體驗(yàn)杭州當(dāng)前最熱的超級(jí)密室，邀請(qǐng)超級(jí)密室的創(chuàng)始人周瀚源講解密室的商業(yè)模式；第二天上午，通策集團(tuán)的呂建明講述心經(jīng)，下午九好集團(tuán)的周建生、郭叢軍，講述青年創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)之路。

第二次授課在2013年1月份，授課地點(diǎn)是三亞，由隱居世界的創(chuàng)始人黃嚴(yán)講述隱居的商業(yè)模式，從品牌、營(yíng)銷等幾大商業(yè)模式進(jìn)行提問探討，既體驗(yàn)了隱居的酒店，又學(xué)習(xí)了前沿的商業(yè)模式。次日上午去考察綠城清水灣項(xiàng)目，郭曉明總經(jīng)理分享了清水灣如何拿地、如何定位、如何營(yíng)銷的過程，同時(shí)樂創(chuàng)派中馮銳、余增云、施俊、曹峰、童啟華、沈書巍也講述了他們的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)案例。

盧艷峰介紹，全課程按照體驗(yàn)式教學(xué)的模式進(jìn)行設(shè)置，專門由學(xué)習(xí)委員會(huì)采集同學(xué)們的意見，將每次的課程設(shè)置得很有意思?！霸絹碓侥贻p的一代需要?jiǎng)?chuàng)新的課堂教學(xué)模式，他們需要在體驗(yàn)、感受以及互動(dòng)的學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，這其中既有專家教授又有企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)案例，讓同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中判斷?！?/p>

比如研究房地產(chǎn)案例的課程時(shí)，請(qǐng)來房地產(chǎn)企業(yè)家來剖析自己的案例，比如財(cái)經(jīng)讀書會(huì)請(qǐng)知名企業(yè)家推薦一本書，并談?wù)勊膶?shí)戰(zhàn)感受，比如心經(jīng)，聽過來人談?wù)勊麄冏畲蟮膭?chuàng)業(yè)感受，在這其中，老一代和新一代企業(yè)家的傳承通過這一本書來實(shí)現(xiàn)。雙周私人董事會(huì)，是大家通過投票決定一個(gè)議題，來共同商量解決辦法的一個(gè)課程；在資本相親會(huì)中，元庚資本、浙商創(chuàng)投、天堂硅谷、金永信等風(fēng)投會(huì)來參與其中，讓創(chuàng)投來點(diǎn)評(píng)商業(yè)模式，從而學(xué)習(xí)怎么搭建自己商業(yè)模式的套路。

“在這個(gè)課堂，不需要你記太多的筆記，不會(huì)有太多的生澀原理砸過來。需要的是每個(gè)人的創(chuàng)意，每個(gè)人的見解。這是一個(gè)不打算讓你有理由在課上打瞌睡的課堂，因?yàn)槊總€(gè)學(xué)員既是聽者，也是師者?！弊鳛闃穭?chuàng)會(huì)發(fā)起人之一，資深財(cái)經(jīng)媒體人陳欣文這樣評(píng)價(jià)樂創(chuàng)班的學(xué)習(xí)。

互幫互助公共服務(wù)平臺(tái)

除了日常學(xué)習(xí)、生活外，樂創(chuàng)會(huì)作為一個(gè)創(chuàng)新型組織還能為會(huì)員做什么？樂創(chuàng)會(huì)的發(fā)起人團(tuán)隊(duì)一直在思考這個(gè)問題。經(jīng)過幾次研討后，為所有會(huì)員創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)的想法被提了出來。作為資深財(cái)經(jīng)媒體人，樂創(chuàng)會(huì)發(fā)起人之一的陳欣文每年都要接觸不少企業(yè)。他說；“其實(shí)很多企業(yè)有很多好的項(xiàng)目都是可以申請(qǐng)政府補(bǔ)助，但要么因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，要么因?yàn)闆]有精力而錯(cuò)失了這樣的機(jī)會(huì)。所以很有必要有這么一個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)為會(huì)員企業(yè)做服務(wù)。除了政策服務(wù)，這個(gè)平臺(tái)還可以延伸到創(chuàng)業(yè)的每個(gè)角落?！边@一點(diǎn)立刻得到了盧艷峰的充分認(rèn)同。他把這個(gè)平臺(tái)比喻為：“F1賽中的Pit lane，創(chuàng)業(yè)者就是那個(gè)車手，他只要把自己的企業(yè)做到最棒，而這當(dāng)中需要的法律、稅務(wù)、政策研究、公關(guān)、融資等就如同比賽中的加油、換胎、檢查車況，都由Pit lane中的團(tuán)隊(duì)來處理。只有這樣，樂創(chuàng)會(huì)會(huì)員的企業(yè)才能快速成長(zhǎng)起來。”endprint

于是，一個(gè)智庫(kù)迅速建立起來：法律顧問、政策管家，財(cái)稅管理、公關(guān)營(yíng)銷，投融資、品牌策劃、企業(yè)注冊(cè)以及各類咨詢服務(wù)等各類專業(yè)人才，這些人員將成立專門一個(gè)小組，給樂創(chuàng)會(huì)的企業(yè)提供幫助。

比如作為六和律師事務(wù)所的合伙人王紅燕是研究連鎖加盟法律問題的專家，她將為樂創(chuàng)會(huì)員提供連鎖加盟方法的法律咨詢與服務(wù)。比如樂創(chuàng)會(huì)有個(gè)會(huì)員正好想申請(qǐng)高新企業(yè)，但一直缺少專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫他操作申報(bào)，樂創(chuàng)會(huì)將組織專業(yè)的人進(jìn)行上門幫助。

“這樣企業(yè)家的精力就節(jié)省下來了，一方面可以高效優(yōu)質(zhì)地解決企業(yè)發(fā)展中的一些關(guān)聯(lián)問題，另一方面可以更好地投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去?！北R艷峰補(bǔ)充道，“他也有了更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和思考，去享受高品質(zhì)的生活?！?/p>

浙大校友會(huì)杭州分會(huì)秘書長(zhǎng)劉建斌表態(tài)說，浙江大學(xué)走出非常多的成功的企業(yè)家史玉柱、宋衛(wèi)平，包括上市公司董事長(zhǎng)和知名的投資機(jī)構(gòu)的合伙人，我們將他們作為平臺(tái)的導(dǎo)師和評(píng)委，給樂創(chuàng)會(huì)更多的資源和指導(dǎo)，讓他們更好地去規(guī)劃自己的企業(yè)。比如資本對(duì)接會(huì)，每個(gè)月我們請(qǐng)上市公司董事長(zhǎng)們給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具體的指導(dǎo)和建議，對(duì)好的項(xiàng)目進(jìn)行投資。

“我們希望，進(jìn)入樂創(chuàng)會(huì)平臺(tái)的企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展?！北R艷峰說，“而且未來這個(gè)平臺(tái)不但要為參會(huì)的年輕創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，而且還要為浙江大學(xué)校友服務(wù)。隨著服務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，最終它將成為一個(gè)社會(huì)公共服務(wù)平臺(tái)，包括了資金平臺(tái)、項(xiàng)目平臺(tái)、專家平臺(tái)。”

“他們熱愛夢(mèng)想，不放棄自我，他們有勇氣將商業(yè)變成一場(chǎng)充滿想象力的無邊界游戲，他們是一股新生向上的力量?！睒穭?chuàng)會(huì)發(fā)起人之一，（《1897財(cái)智圈》雜志營(yíng)運(yùn)總監(jiān)楊發(fā)銓補(bǔ)充說，在他負(fù)責(zé)《財(cái)智圈》的一年多來，深入走進(jìn)了許多企業(yè)，“不同的創(chuàng)業(yè)土壤滋養(yǎng)出了不同的商業(yè)風(fēng)格。他們有些是傳統(tǒng)慎守型，有些是生猛擅攻型，但是深沉穩(wěn)健型能走到羅馬，舉重若輕的玩派也能到達(dá)羅馬，樂創(chuàng)會(huì)就是針對(duì)這種差異化建立起的平臺(tái)，服務(wù)于‘年輕Y一代?！薄敦?cái)智圈》作為一名見證者，將會(huì)一直注視“Y一代”的成長(zhǎng)，在樂創(chuàng)匯的平臺(tái)上發(fā)掘出更有趣、更有能量的新故事。

作為樂創(chuàng)會(huì)的發(fā)起人之一，浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)柴鴻也非?？春眠@個(gè)平臺(tái)的未來。他認(rèn)為：“像這樣的社會(huì)化服務(wù)組織平臺(tái)將是未來浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的助推劑。這種自發(fā)眾包式的服務(wù)平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)來說非常實(shí)用，服務(wù)信息充分對(duì)稱，服務(wù)內(nèi)容扎實(shí)到位?！?/p>

“以制造未來風(fēng)云浙商為使命，以締造中國(guó)一流的青年創(chuàng)業(yè)者俱樂部為愿景，聯(lián)合一群處于事業(yè)上升期，崇尚快樂創(chuàng)業(yè)，有夢(mèng)想、有激情、有品位、有作為的新青年，共同塑造一個(gè)完善自我、陽光生活、快樂分享、自由創(chuàng)造的一流學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)?！边@是樂創(chuàng)會(huì)的開班詞，這個(gè)新鮮活力的組織除了為年輕的創(chuàng)業(yè)精英們展開了一個(gè)偌大的平臺(tái)，更像是一個(gè)為青年創(chuàng)業(yè)者敞開大門的家庭學(xué)堂，里面有專業(yè)的專家導(dǎo)師，有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)先導(dǎo)，更重要的是里面有各種創(chuàng)新思維的進(jìn)發(fā)和碰撞。樂創(chuàng)會(huì)成立不到兩年，已經(jīng)有越來越多年輕有為的創(chuàng)業(yè)者加入，創(chuàng)業(yè)之路必然艱辛，但因?yàn)橛羞@個(gè)大家庭的存在，而變得堅(jiān)定而溫暖。

（本文由浙江大學(xué)樂創(chuàng)會(huì)供稿）endprint