新聞網(wǎng)站為什么這么紅?

孫光海

在地方新聞網(wǎng)站同行的眼中，舒斌很幸運(yùn)，他身上貼有很多光亮的標(biāo)簽：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體第一位韜奮獎(jiǎng)獲得者、十八大黨代表、新聞網(wǎng)站第一家上市公司職業(yè)經(jīng)理人等，然而，在他光鮮的背后也有許多鮮為人知的故事，這些或多或少能讓我們讀懂他的成功之道。

在與黨委政府、網(wǎng)民的關(guān)系上，舒斌拿捏得很到位，在湘潭大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)后原本被分到學(xué)校教書的他并不滿意，作為校學(xué)生會(huì)主席的他主動(dòng)敲開校長(zhǎng)家門，表達(dá)自己的意愿后竟奇跡般地調(diào)到了省委宣傳部，而直到中學(xué)時(shí)代，他還只是一個(gè)比較內(nèi)向的小伙子。

這一切都源于改變，誰(shuí)又能想到當(dāng)初他靠借20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的紅網(wǎng)，十年之后竟成為國(guó)內(nèi)知名傳媒集團(tuán)中南傳媒上市公司的重要組成部門。

舒斌說(shuō)，紅網(wǎng)成立之初，有兩個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持按企業(yè)來(lái)辦，而不是按照事業(yè)來(lái)辦，雖然有一個(gè)事業(yè)單位的殼，但一直在按照企業(yè)管理，賦予紅網(wǎng)一種全新的機(jī)制；二是堅(jiān)持按新媒體來(lái)辦。2005年末，紅網(wǎng)從省委宣傳部剝離出來(lái)，加盟到湖南出版集團(tuán)旗下，“從紅網(wǎng)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，打包上市是一種捷徑，從集團(tuán)大局角度，老板（指舒斌）非常支持。”張泉森被稱為舒斌的大秘，現(xiàn)任紅網(wǎng)綜合管理部主任。他說(shuō)，紅網(wǎng)隨中南傳媒上市，獲得集團(tuán)巨大的支持。

“各位老總，老板請(qǐng)大家今天中午在樓后老地方見?！睆埲ㄖt網(wǎng)11位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，紅網(wǎng)中層及以下員工把舒斌叫老板，網(wǎng)站高層則稱呼為舒董。舒董是指舒斌當(dāng)時(shí)任紅網(wǎng)董事長(zhǎng)，如今同時(shí)還是中南傳媒董事。

這一家盒飯快餐廳坐落在南園小區(qū)一棟居民樓一層，距離紅網(wǎng)有300米，也是300多名紅網(wǎng)員工午餐“定點(diǎn)單位”之一。舒斌是這里的?？停彩敲朗臣?，紅網(wǎng)周邊的土菜館哪家味道怎么樣他很熟悉，每次來(lái)必點(diǎn)辣椒炒肉，還少不了一番點(diǎn)評(píng)。該餐廳特點(diǎn)是味道好，缺點(diǎn)是一般人發(fā)現(xiàn)不了——低調(diào)地坐落在一個(gè)院內(nèi)，字號(hào)匾牌只有兩個(gè)巴掌大，懸掛在大門的上方。

舒斌雖作為地方新聞網(wǎng)站第一位職業(yè)經(jīng)理人、第一位上市網(wǎng)站負(fù)責(zé)人，他感言：上市以后更規(guī)范，考核更加目標(biāo)化和數(shù)字化，對(duì)員工考核更嚴(yán)格、更加透明、更加量化。

舒斌做事務(wù)實(shí)而不務(wù)虛，2006年初，針對(duì)紅網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展定位，他把30多名骨干拉到位于長(zhǎng)沙市郊的731會(huì)議中心，這是省里開重要會(huì)議的地方，也是一個(gè)相對(duì)封閉、安靜的地方，他主持召開了三天務(wù)虛會(huì)，討論了紅網(wǎng)的重新定位。三天務(wù)虛會(huì)的成果是對(duì)紅網(wǎng)的重新定位：要舍遠(yuǎn)求近，紅網(wǎng)是湖南的新聞網(wǎng)站，必須深耕湖南，服務(wù)湖南，傳播湖南影響。舒斌認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有邊界的，但紅網(wǎng)是有邊界的。

2006年3月9日，紅網(wǎng)發(fā)生了一次“大地震”——全員競(jìng)聘上崗，所有在紅網(wǎng)拿工資條的人突然被宣布“全部下崗”。這次競(jìng)聘自上而下，首先對(duì)副總編輯、副總經(jīng)理下手。上午，“下崗”后的原網(wǎng)站高層準(zhǔn)備好書面陳述后，當(dāng)著全體員工的面演講，之后迅速打分，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，現(xiàn)場(chǎng)唱票。在分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì)上，員工占60分，高層領(lǐng)導(dǎo)占40分。競(jìng)聘規(guī)則是：當(dāng)一個(gè)崗位只有一個(gè)人參加競(jìng)聘時(shí)，競(jìng)聘者須達(dá)到60分；兩人及以上競(jìng)聘一個(gè)崗位，按照分?jǐn)?shù)高低決定。選票設(shè)計(jì)成三種顏色，每種顏色代表不同的分值。

上午，王重浪扔下新聞中心主任的崗位，走上了副總編競(jìng)聘演講臺(tái)，他是唯一一個(gè)中層競(jìng)聘網(wǎng)站高層的，所以給他安排在第一個(gè)演講，第一輪副總編、副總經(jīng)理競(jìng)聘結(jié)果出來(lái)后，所有人都驚呆了，全場(chǎng)一片嘩然——原副總編輯在現(xiàn)場(chǎng)被PK下去，王重浪直接晉升為副總編輯。“馬上交接工作，必須尊重事實(shí)，遵守游戲規(guī)則！”

王重浪直接從臺(tái)下員工座位戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到主席臺(tái)上就坐，以網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)身份對(duì)參加紅網(wǎng)第二輪大部主任的競(jìng)聘者評(píng)分。大部主任競(jìng)聘，多位“80后”脫穎而出，張泉森直接乘火箭坐到總編室主任位置，他四年前以“通訊員”身份進(jìn)入紅網(wǎng)，先后做過(guò)編輯、記者。紅網(wǎng)從一成立就在溫馨的環(huán)境中長(zhǎng)大，從未經(jīng)歷過(guò)如此殘酷、如此血腥的狼性法則。

整個(gè)競(jìng)聘持續(xù)了兩天時(shí)間，可以說(shuō)每輪競(jìng)聘里打分的筆尖上都沾滿了“鮮血”，最后的“戰(zhàn)果”就是保留了三分之二，有30多人沒(méi)有競(jìng)聘上如意的崗位，最后選擇了辭職離開。原因有很多種，在隆國(guó)東看來(lái)，有的是沒(méi)有聘上放不下面子而走，有的是沒(méi)有平臺(tái)，也有人喜歡的崗位沒(méi)有PK上去，還有PK上去但分?jǐn)?shù)太低不好意思而出走。競(jìng)聘完后還缺的30個(gè)崗位則緊急對(duì)外招聘，通過(guò)競(jìng)聘上崗。

“這次競(jìng)聘對(duì)成立六年的紅網(wǎng)來(lái)說(shuō)是震驚的，是非常大的一次激活，”像這樣革命性的沖擊，之后也搞過(guò)幾次，只是范圍沒(méi)那么廣，如今紅網(wǎng)許多重要職位都要通過(guò)競(jìng)聘上崗。舒斌認(rèn)為，通過(guò)競(jìng)聘實(shí)際上是對(duì)全員進(jìn)行一次“洗腦”，他坦承紅網(wǎng)底子厚，一開始就是企業(yè)化管理，“如果有編制的話，肯定沒(méi)有辦法搞競(jìng)聘，”最關(guān)鍵的是大家都感覺(jué)到紅網(wǎng)應(yīng)該要變，“變了才更有希望，而且這種改變還比較快樂(lè)，”他說(shuō)，這樣可能工作壓力更大一些，工作氛圍可能比較累，但更有活力一些，做起事來(lái)更認(rèn)真一些。

在舒斌之前，紅網(wǎng)已有兩任負(fù)責(zé)人先后離開，而舒斌是主動(dòng)向省委宣傳部分管領(lǐng)導(dǎo)毛遂自薦的：“你若給我兩年時(shí)間，我一定把紅網(wǎng)辦出影響力。”舒斌向他保證的同時(shí)，也感謝他的知遇之恩。舒斌坦言：沒(méi)有這樣的開明領(lǐng)導(dǎo)則一事無(wú)成，什么事也做不了。他認(rèn)為，做事情最大的掣肘就是體制和機(jī)制，“如果得不到認(rèn)可，再好的想法也會(huì)被壓制、也體現(xiàn)不出來(lái)?！背蓴〉年P(guān)鍵不是資金，而是需要一個(gè)寬松的體制機(jī)制。

但網(wǎng)站是舒斌搗鼓出來(lái)的，紅網(wǎng)剛開通后不久的一個(gè)周末，舒斌在自己家里擺了兩大桌，招待紅網(wǎng)十多個(gè)人，并親自主廚，最拿手的就是仔姜鴨，這道菜是他老家懷化的招牌美食?！斑@是從老家?guī)н^(guò)來(lái)的純種麻鴨，”他做菜很講究食料的正統(tǒng)性，一邊掌勺一邊給前來(lái)當(dāng)助手的同事介紹這道菜的制作秘笈：大火燒熱后，先將鴨頭和鴨腿放入，加老姜和辣椒片稍炒一下，再加入鴨肉塊、五花肉，大火爆炒，直到鴨子外皮成金黃色?！耙欢ㄒ米薪?，否則就不叫仔姜鴨?！眅ndprint