建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理模式剖析

莊薇

摘要：在建筑工程中，業(yè)主方的造價(jià)管理直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若造價(jià)管理人員造價(jià)管控意識(shí)缺乏，會(huì)大幅增加建筑成本，影響項(xiàng)目全生命周期的順利推進(jìn)。本文旨在分析造價(jià)管理應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期理中的可行性及具體實(shí)施細(xì)則。

關(guān)鍵詞：全生命周期 造價(jià)管理模式 功能分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在建筑領(lǐng)域中投資的不斷增加，建筑項(xiàng)目造價(jià)的管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程全生命周期造價(jià)管理模式始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程中，主要包括工程決策環(huán)節(jié)、工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等環(huán)節(jié)。提高各環(huán)節(jié)中造價(jià)管理的精準(zhǔn)度決定著整個(gè)建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。全生命周期造價(jià)管理模式的運(yùn)用為項(xiàng)目造價(jià)的精準(zhǔn)管理提供了科學(xué)化基礎(chǔ)。

一、建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理理論

（一）全生命周期造價(jià)管理概念

全生命周期（WLC）是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)各方間的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流及消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的使用與廢棄處理的全過(guò)程。全生命周期成本（WLCC）是指產(chǎn)品的全生命周期中所涉及的各項(xiàng)成本的總合，也稱(chēng)為總成本。建筑工程全生命周期造價(jià)主要是由資金、項(xiàng)目用地、施工與管理等四個(gè)組成部分所組成的。開(kāi)展造價(jià)管理的主要目的是有效提高經(jīng)費(fèi)的利用率，節(jié)約不必要的成本開(kāi)支，保障資金利用的最優(yōu)化。價(jià)值評(píng)估可通過(guò)以下公式進(jìn)行計(jì)算：V=F/C，V為工程的性?xún)r(jià)比，F(xiàn)為工程性能與收益，C指工程造價(jià)。這一公式與建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合可對(duì)工程價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)估，達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)的目的。

（二）項(xiàng)目造價(jià)的管理

項(xiàng)目造價(jià)應(yīng)以市場(chǎng)目前情況及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制。項(xiàng)目造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控實(shí)行PDCA循環(huán)模式，具體模式概況如下圖：

二、建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理可行性研究

造價(jià)管理模式的應(yīng)用與研究貫穿于建筑項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的全生命周期中。

（一）建筑項(xiàng)目的建議書(shū)與可行性研究報(bào)告

通過(guò)研究建筑項(xiàng)目的目標(biāo)要求及總體功能分析整體造價(jià)預(yù)算的合理性，可行性研究主要從建筑項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方式等幾方面入手，明確項(xiàng)目的主要功能與目標(biāo)；通過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)研究、效益研究及技術(shù)研究等，尋找更加經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體功能與目標(biāo)的方法。

（二）工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

這一環(huán)節(jié)是確定具體項(xiàng)目功能與造價(jià)的對(duì)立統(tǒng)一過(guò)程，通?？煞譃槌醪皆O(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。工程設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與功能概況，從而確定了整體造價(jià)概算，明確了投資的最高額度，這一環(huán)節(jié)可對(duì)于工程造價(jià)達(dá)到75%以上的影響。在這一環(huán)節(jié)中運(yùn)用造價(jià)管理模式能夠在保障工程項(xiàng)目主體功能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化費(fèi)用利用率，降低造價(jià)成本，是提高造價(jià)管理效果的重要前提。

（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

這一環(huán)節(jié)是應(yīng)用造價(jià)管理模式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、獲得效益的決定性環(huán)節(jié)，無(wú)論各子項(xiàng)分別招投標(biāo)還是項(xiàng)目總攬招投標(biāo)，運(yùn)用造價(jià)管理模式核算功能及造價(jià)的關(guān)系，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與性?xún)r(jià)比評(píng)估均可作出最佳選擇。

（四）施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用造價(jià)管理可優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)，合理施工資源配置，協(xié)調(diào)施工處理的工序。

三、建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的實(shí)施

建筑項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理涉及整體項(xiàng)目的全系統(tǒng)、全過(guò)程及全方位，依據(jù)各項(xiàng)目相關(guān)方在工程中的管理內(nèi)容與重點(diǎn)，通?？煞譃闃I(yè)主方與施工方兩個(gè)管理層面。

（一）建筑項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)

在建筑項(xiàng)目全生命周期中應(yīng)用造價(jià)管理應(yīng)明確建筑項(xiàng)目的具體特性，根據(jù)本項(xiàng)目的特性決定全生命周期造價(jià)管理的目標(biāo)，目標(biāo)的制定應(yīng)從建筑項(xiàng)目的全局出發(fā)，要全面反映出項(xiàng)目全生命周期各階段的要求。對(duì)于建設(shè)階段與運(yùn)轉(zhuǎn)階段就能予以同等的重視，需要具備足夠的包容性，關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)各方的需求，充分體現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值，反映出社會(huì)環(huán)境的要求以及可持續(xù)發(fā)展功能。全生命周期的造價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)包含有建筑價(jià)值的目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)價(jià)值的目標(biāo)、資源利用價(jià)值的目標(biāo)以及全生命周期的整體價(jià)值目標(biāo)。

（二）造價(jià)管理對(duì)象的確定

造價(jià)管理的對(duì)象選擇應(yīng)將建筑項(xiàng)目視作一個(gè)整體，將全生命周期所涵蓋的各個(gè)環(huán)節(jié)劃分為具體管理對(duì)象。工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理實(shí)施要求項(xiàng)目的計(jì)劃與建設(shè)均面向?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)功能的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃、施工、運(yùn)營(yíng)及資源的組織技術(shù)過(guò)程一體化。因此應(yīng)于項(xiàng)目的計(jì)劃與施工環(huán)節(jié)中充分考慮到今后實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需要，合理性的工程項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)的良好結(jié)合，能夠有效降低工程整體造價(jià)，節(jié)約全生命周期的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的工程功能要求，使社會(huì)效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。各環(huán)節(jié)明確劃分后，應(yīng)針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定造價(jià)管理目標(biāo)，并給予動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)象的選擇可采取價(jià)值指數(shù)法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及強(qiáng)制確定法等。

（三）功能分析及評(píng)估

功能分析與評(píng)估是造價(jià)管理的核心與基本內(nèi)容，通過(guò)對(duì)信息資料的分析，明確表達(dá)各對(duì)象的功能與要求，繪制出系統(tǒng)功能圖，明晰項(xiàng)目功能與管理目標(biāo)間的關(guān)系，以便于及時(shí)修正不合理的功能，調(diào)整各項(xiàng)功能間的比例，提升項(xiàng)目功能結(jié)構(gòu)的合理性，避免不必要的開(kāi)支。根據(jù)項(xiàng)目功能計(jì)劃的要求進(jìn)行定量評(píng)估，以提高管理的重點(diǎn)修正對(duì)象。項(xiàng)目功能的分析包括功能的定義、計(jì)量與整理等內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目功能的特點(diǎn)與角度將其劃分為基礎(chǔ)功能與輔助功能；根據(jù)功能性質(zhì)可將其劃分為美學(xué)功能與實(shí)用功能；根據(jù)設(shè)計(jì)要求可劃分為必要功能與非必要功能；按功能量化標(biāo)準(zhǔn)可將其劃分過(guò)剩功能與欠缺功能。造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目的分析首先是從項(xiàng)目功能入手的，明確必要功能后才能合理優(yōu)化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障項(xiàng)目必要功能的前提下合理降低項(xiàng)目全生命周期造價(jià)。

（四）管理方案的制定與評(píng)估

管理方案的制定與評(píng)估應(yīng)從滿(mǎn)足或提高對(duì)象功能的基礎(chǔ)出發(fā)，在正確的功能分析與評(píng)估的前提下針對(duì)需要修正的具體目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新思維滿(mǎn)足保障必要功能的新型方案。造價(jià)管理模式的成功關(guān)鍵因素是功能分析評(píng)估后是否可以構(gòu)思出合理的可行方案，這一環(huán)節(jié)是突破創(chuàng)新的過(guò)程，通?？刹扇「珙D法、頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家檢查法及德?tīng)柗品ǖ取?/p>

（五）運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理

運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)，往往發(fā)生設(shè)計(jì)、施工成本降低但運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本增加的情況，因此應(yīng)通過(guò)詳細(xì)分析與計(jì)算，合理投入維修資金，以提高項(xiàng)目的安全性，降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)的開(kāi)支。維護(hù)成本與整體造價(jià)管理關(guān)系如下圖：

（六）造價(jià)管理總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是造價(jià)管理模式中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)能夠充分掌握造價(jià)管理過(guò)程中的不足，以及導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的因素，為今后的糾正、完善提供了詳實(shí)的依據(jù)，通過(guò)評(píng)估造價(jià)管理的效果，了解全生命周期中造價(jià)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為提高今后造價(jià)管理的總水平提供保障。

綜上所述，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目全生命周期的造價(jià)管理，應(yīng)充分考慮到建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)各環(huán)節(jié)，從而降低項(xiàng)目全生命周期的整體造價(jià)。業(yè)主方的造價(jià)管理直接影響著建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若缺乏造價(jià)管控意識(shí)，則會(huì)使得建筑成本大幅增加，不利于項(xiàng)目全生命周期的順利推進(jìn)。因此要求造價(jià)管理人員須制定出合理可行的造價(jià)管理計(jì)劃，提高資金利用率，使建筑單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧輝，楊栓.基于項(xiàng)目全生命周期的企業(yè)投資管理探討[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，楊文武.淺析基坑項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量控制[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2013

[3]吳渝玲.煤礦項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理的探討[J].煤炭技術(shù)，2013

[4]王艷艷，陳起俊，黃偉典，姜偉.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007

[5]陳大誠(chéng)，翟磊.基于全生命周期的災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建項(xiàng)目多元主體協(xié)同研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2014

[6]尹志軍，陳立文，李素紅.項(xiàng)目全生命周期中收益與風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007endprint

摘要：在建筑工程中，業(yè)主方的造價(jià)管理直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若造價(jià)管理人員造價(jià)管控意識(shí)缺乏，會(huì)大幅增加建筑成本，影響項(xiàng)目全生命周期的順利推進(jìn)。本文旨在分析造價(jià)管理應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期理中的可行性及具體實(shí)施細(xì)則。

關(guān)鍵詞：全生命周期 造價(jià)管理模式 功能分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在建筑領(lǐng)域中投資的不斷增加，建筑項(xiàng)目造價(jià)的管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程全生命周期造價(jià)管理模式始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程中，主要包括工程決策環(huán)節(jié)、工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等環(huán)節(jié)。提高各環(huán)節(jié)中造價(jià)管理的精準(zhǔn)度決定著整個(gè)建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。全生命周期造價(jià)管理模式的運(yùn)用為項(xiàng)目造價(jià)的精準(zhǔn)管理提供了科學(xué)化基礎(chǔ)。

一、建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理理論

（一）全生命周期造價(jià)管理概念

全生命周期（WLC）是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)各方間的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流及消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的使用與廢棄處理的全過(guò)程。全生命周期成本（WLCC）是指產(chǎn)品的全生命周期中所涉及的各項(xiàng)成本的總合，也稱(chēng)為總成本。建筑工程全生命周期造價(jià)主要是由資金、項(xiàng)目用地、施工與管理等四個(gè)組成部分所組成的。開(kāi)展造價(jià)管理的主要目的是有效提高經(jīng)費(fèi)的利用率，節(jié)約不必要的成本開(kāi)支，保障資金利用的最優(yōu)化。價(jià)值評(píng)估可通過(guò)以下公式進(jìn)行計(jì)算：V=F/C，V為工程的性?xún)r(jià)比，F(xiàn)為工程性能與收益，C指工程造價(jià)。這一公式與建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合可對(duì)工程價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)估，達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)的目的。

（二）項(xiàng)目造價(jià)的管理

項(xiàng)目造價(jià)應(yīng)以市場(chǎng)目前情況及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制。項(xiàng)目造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控實(shí)行PDCA循環(huán)模式，具體模式概況如下圖：

二、建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理可行性研究

造價(jià)管理模式的應(yīng)用與研究貫穿于建筑項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的全生命周期中。

（一）建筑項(xiàng)目的建議書(shū)與可行性研究報(bào)告

通過(guò)研究建筑項(xiàng)目的目標(biāo)要求及總體功能分析整體造價(jià)預(yù)算的合理性，可行性研究主要從建筑項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方式等幾方面入手，明確項(xiàng)目的主要功能與目標(biāo)；通過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)研究、效益研究及技術(shù)研究等，尋找更加經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體功能與目標(biāo)的方法。

（二）工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

這一環(huán)節(jié)是確定具體項(xiàng)目功能與造價(jià)的對(duì)立統(tǒng)一過(guò)程，通?？煞譃槌醪皆O(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。工程設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與功能概況，從而確定了整體造價(jià)概算，明確了投資的最高額度，這一環(huán)節(jié)可對(duì)于工程造價(jià)達(dá)到75%以上的影響。在這一環(huán)節(jié)中運(yùn)用造價(jià)管理模式能夠在保障工程項(xiàng)目主體功能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化費(fèi)用利用率，降低造價(jià)成本，是提高造價(jià)管理效果的重要前提。

（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

這一環(huán)節(jié)是應(yīng)用造價(jià)管理模式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、獲得效益的決定性環(huán)節(jié)，無(wú)論各子項(xiàng)分別招投標(biāo)還是項(xiàng)目總攬招投標(biāo)，運(yùn)用造價(jià)管理模式核算功能及造價(jià)的關(guān)系，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與性?xún)r(jià)比評(píng)估均可作出最佳選擇。

（四）施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用造價(jià)管理可優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)，合理施工資源配置，協(xié)調(diào)施工處理的工序。

三、建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的實(shí)施

建筑項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理涉及整體項(xiàng)目的全系統(tǒng)、全過(guò)程及全方位，依據(jù)各項(xiàng)目相關(guān)方在工程中的管理內(nèi)容與重點(diǎn)，通?？煞譃闃I(yè)主方與施工方兩個(gè)管理層面。

（一）建筑項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)

在建筑項(xiàng)目全生命周期中應(yīng)用造價(jià)管理應(yīng)明確建筑項(xiàng)目的具體特性，根據(jù)本項(xiàng)目的特性決定全生命周期造價(jià)管理的目標(biāo)，目標(biāo)的制定應(yīng)從建筑項(xiàng)目的全局出發(fā)，要全面反映出項(xiàng)目全生命周期各階段的要求。對(duì)于建設(shè)階段與運(yùn)轉(zhuǎn)階段就能予以同等的重視，需要具備足夠的包容性，關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)各方的需求，充分體現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值，反映出社會(huì)環(huán)境的要求以及可持續(xù)發(fā)展功能。全生命周期的造價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)包含有建筑價(jià)值的目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)價(jià)值的目標(biāo)、資源利用價(jià)值的目標(biāo)以及全生命周期的整體價(jià)值目標(biāo)。

（二）造價(jià)管理對(duì)象的確定

造價(jià)管理的對(duì)象選擇應(yīng)將建筑項(xiàng)目視作一個(gè)整體，將全生命周期所涵蓋的各個(gè)環(huán)節(jié)劃分為具體管理對(duì)象。工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理實(shí)施要求項(xiàng)目的計(jì)劃與建設(shè)均面向?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)功能的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃、施工、運(yùn)營(yíng)及資源的組織技術(shù)過(guò)程一體化。因此應(yīng)于項(xiàng)目的計(jì)劃與施工環(huán)節(jié)中充分考慮到今后實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需要，合理性的工程項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)的良好結(jié)合，能夠有效降低工程整體造價(jià)，節(jié)約全生命周期的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的工程功能要求，使社會(huì)效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。各環(huán)節(jié)明確劃分后，應(yīng)針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定造價(jià)管理目標(biāo)，并給予動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)象的選擇可采取價(jià)值指數(shù)法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及強(qiáng)制確定法等。

（三）功能分析及評(píng)估

功能分析與評(píng)估是造價(jià)管理的核心與基本內(nèi)容，通過(guò)對(duì)信息資料的分析，明確表達(dá)各對(duì)象的功能與要求，繪制出系統(tǒng)功能圖，明晰項(xiàng)目功能與管理目標(biāo)間的關(guān)系，以便于及時(shí)修正不合理的功能，調(diào)整各項(xiàng)功能間的比例，提升項(xiàng)目功能結(jié)構(gòu)的合理性，避免不必要的開(kāi)支。根據(jù)項(xiàng)目功能計(jì)劃的要求進(jìn)行定量評(píng)估，以提高管理的重點(diǎn)修正對(duì)象。項(xiàng)目功能的分析包括功能的定義、計(jì)量與整理等內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目功能的特點(diǎn)與角度將其劃分為基礎(chǔ)功能與輔助功能；根據(jù)功能性質(zhì)可將其劃分為美學(xué)功能與實(shí)用功能；根據(jù)設(shè)計(jì)要求可劃分為必要功能與非必要功能；按功能量化標(biāo)準(zhǔn)可將其劃分過(guò)剩功能與欠缺功能。造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目的分析首先是從項(xiàng)目功能入手的，明確必要功能后才能合理優(yōu)化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障項(xiàng)目必要功能的前提下合理降低項(xiàng)目全生命周期造價(jià)。

（四）管理方案的制定與評(píng)估

管理方案的制定與評(píng)估應(yīng)從滿(mǎn)足或提高對(duì)象功能的基礎(chǔ)出發(fā)，在正確的功能分析與評(píng)估的前提下針對(duì)需要修正的具體目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新思維滿(mǎn)足保障必要功能的新型方案。造價(jià)管理模式的成功關(guān)鍵因素是功能分析評(píng)估后是否可以構(gòu)思出合理的可行方案，這一環(huán)節(jié)是突破創(chuàng)新的過(guò)程，通?？刹扇「珙D法、頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家檢查法及德?tīng)柗品ǖ取?/p>

（五）運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理

運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)，往往發(fā)生設(shè)計(jì)、施工成本降低但運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本增加的情況，因此應(yīng)通過(guò)詳細(xì)分析與計(jì)算，合理投入維修資金，以提高項(xiàng)目的安全性，降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)的開(kāi)支。維護(hù)成本與整體造價(jià)管理關(guān)系如下圖：

（六）造價(jià)管理總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是造價(jià)管理模式中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)能夠充分掌握造價(jià)管理過(guò)程中的不足，以及導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的因素，為今后的糾正、完善提供了詳實(shí)的依據(jù)，通過(guò)評(píng)估造價(jià)管理的效果，了解全生命周期中造價(jià)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為提高今后造價(jià)管理的總水平提供保障。

綜上所述，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目全生命周期的造價(jià)管理，應(yīng)充分考慮到建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)各環(huán)節(jié)，從而降低項(xiàng)目全生命周期的整體造價(jià)。業(yè)主方的造價(jià)管理直接影響著建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若缺乏造價(jià)管控意識(shí)，則會(huì)使得建筑成本大幅增加，不利于項(xiàng)目全生命周期的順利推進(jìn)。因此要求造價(jià)管理人員須制定出合理可行的造價(jià)管理計(jì)劃，提高資金利用率，使建筑單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧輝，楊栓.基于項(xiàng)目全生命周期的企業(yè)投資管理探討[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，楊文武.淺析基坑項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量控制[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2013

[3]吳渝玲.煤礦項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理的探討[J].煤炭技術(shù)，2013

[4]王艷艷，陳起俊，黃偉典，姜偉.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007

[5]陳大誠(chéng)，翟磊.基于全生命周期的災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建項(xiàng)目多元主體協(xié)同研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2014

[6]尹志軍，陳立文，李素紅.項(xiàng)目全生命周期中收益與風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007endprint

摘要：在建筑工程中，業(yè)主方的造價(jià)管理直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若造價(jià)管理人員造價(jià)管控意識(shí)缺乏，會(huì)大幅增加建筑成本，影響項(xiàng)目全生命周期的順利推進(jìn)。本文旨在分析造價(jià)管理應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期理中的可行性及具體實(shí)施細(xì)則。

關(guān)鍵詞：全生命周期 造價(jià)管理模式 功能分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在建筑領(lǐng)域中投資的不斷增加，建筑項(xiàng)目造價(jià)的管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程全生命周期造價(jià)管理模式始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程中，主要包括工程決策環(huán)節(jié)、工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等環(huán)節(jié)。提高各環(huán)節(jié)中造價(jià)管理的精準(zhǔn)度決定著整個(gè)建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。全生命周期造價(jià)管理模式的運(yùn)用為項(xiàng)目造價(jià)的精準(zhǔn)管理提供了科學(xué)化基礎(chǔ)。

一、建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理理論

（一）全生命周期造價(jià)管理概念

全生命周期（WLC）是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)各方間的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流及消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的使用與廢棄處理的全過(guò)程。全生命周期成本（WLCC）是指產(chǎn)品的全生命周期中所涉及的各項(xiàng)成本的總合，也稱(chēng)為總成本。建筑工程全生命周期造價(jià)主要是由資金、項(xiàng)目用地、施工與管理等四個(gè)組成部分所組成的。開(kāi)展造價(jià)管理的主要目的是有效提高經(jīng)費(fèi)的利用率，節(jié)約不必要的成本開(kāi)支，保障資金利用的最優(yōu)化。價(jià)值評(píng)估可通過(guò)以下公式進(jìn)行計(jì)算：V=F/C，V為工程的性?xún)r(jià)比，F(xiàn)為工程性能與收益，C指工程造價(jià)。這一公式與建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合可對(duì)工程價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)估，達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)的目的。

（二）項(xiàng)目造價(jià)的管理

項(xiàng)目造價(jià)應(yīng)以市場(chǎng)目前情況及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制。項(xiàng)目造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控實(shí)行PDCA循環(huán)模式，具體模式概況如下圖：

二、建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理可行性研究

造價(jià)管理模式的應(yīng)用與研究貫穿于建筑項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的全生命周期中。

（一）建筑項(xiàng)目的建議書(shū)與可行性研究報(bào)告

通過(guò)研究建筑項(xiàng)目的目標(biāo)要求及總體功能分析整體造價(jià)預(yù)算的合理性，可行性研究主要從建筑項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方式等幾方面入手，明確項(xiàng)目的主要功能與目標(biāo)；通過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)研究、效益研究及技術(shù)研究等，尋找更加經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體功能與目標(biāo)的方法。

（二）工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

這一環(huán)節(jié)是確定具體項(xiàng)目功能與造價(jià)的對(duì)立統(tǒng)一過(guò)程，通常可分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。工程設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與功能概況，從而確定了整體造價(jià)概算，明確了投資的最高額度，這一環(huán)節(jié)可對(duì)于工程造價(jià)達(dá)到75%以上的影響。在這一環(huán)節(jié)中運(yùn)用造價(jià)管理模式能夠在保障工程項(xiàng)目主體功能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化費(fèi)用利用率，降低造價(jià)成本，是提高造價(jià)管理效果的重要前提。

（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

這一環(huán)節(jié)是應(yīng)用造價(jià)管理模式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、獲得效益的決定性環(huán)節(jié)，無(wú)論各子項(xiàng)分別招投標(biāo)還是項(xiàng)目總攬招投標(biāo)，運(yùn)用造價(jià)管理模式核算功能及造價(jià)的關(guān)系，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與性?xún)r(jià)比評(píng)估均可作出最佳選擇。

（四）施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用造價(jià)管理可優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)，合理施工資源配置，協(xié)調(diào)施工處理的工序。

三、建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的實(shí)施

建筑項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理涉及整體項(xiàng)目的全系統(tǒng)、全過(guò)程及全方位，依據(jù)各項(xiàng)目相關(guān)方在工程中的管理內(nèi)容與重點(diǎn)，通常可分為業(yè)主方與施工方兩個(gè)管理層面。

（一）建筑項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)

在建筑項(xiàng)目全生命周期中應(yīng)用造價(jià)管理應(yīng)明確建筑項(xiàng)目的具體特性，根據(jù)本項(xiàng)目的特性決定全生命周期造價(jià)管理的目標(biāo)，目標(biāo)的制定應(yīng)從建筑項(xiàng)目的全局出發(fā)，要全面反映出項(xiàng)目全生命周期各階段的要求。對(duì)于建設(shè)階段與運(yùn)轉(zhuǎn)階段就能予以同等的重視，需要具備足夠的包容性，關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)各方的需求，充分體現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值，反映出社會(huì)環(huán)境的要求以及可持續(xù)發(fā)展功能。全生命周期的造價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)包含有建筑價(jià)值的目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)價(jià)值的目標(biāo)、資源利用價(jià)值的目標(biāo)以及全生命周期的整體價(jià)值目標(biāo)。

（二）造價(jià)管理對(duì)象的確定

造價(jià)管理的對(duì)象選擇應(yīng)將建筑項(xiàng)目視作一個(gè)整體，將全生命周期所涵蓋的各個(gè)環(huán)節(jié)劃分為具體管理對(duì)象。工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理實(shí)施要求項(xiàng)目的計(jì)劃與建設(shè)均面向?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)功能的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃、施工、運(yùn)營(yíng)及資源的組織技術(shù)過(guò)程一體化。因此應(yīng)于項(xiàng)目的計(jì)劃與施工環(huán)節(jié)中充分考慮到今后實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需要，合理性的工程項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)的良好結(jié)合，能夠有效降低工程整體造價(jià)，節(jié)約全生命周期的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的工程功能要求，使社會(huì)效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。各環(huán)節(jié)明確劃分后，應(yīng)針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定造價(jià)管理目標(biāo)，并給予動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)象的選擇可采取價(jià)值指數(shù)法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及強(qiáng)制確定法等。

（三）功能分析及評(píng)估

功能分析與評(píng)估是造價(jià)管理的核心與基本內(nèi)容，通過(guò)對(duì)信息資料的分析，明確表達(dá)各對(duì)象的功能與要求，繪制出系統(tǒng)功能圖，明晰項(xiàng)目功能與管理目標(biāo)間的關(guān)系，以便于及時(shí)修正不合理的功能，調(diào)整各項(xiàng)功能間的比例，提升項(xiàng)目功能結(jié)構(gòu)的合理性，避免不必要的開(kāi)支。根據(jù)項(xiàng)目功能計(jì)劃的要求進(jìn)行定量評(píng)估，以提高管理的重點(diǎn)修正對(duì)象。項(xiàng)目功能的分析包括功能的定義、計(jì)量與整理等內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目功能的特點(diǎn)與角度將其劃分為基礎(chǔ)功能與輔助功能；根據(jù)功能性質(zhì)可將其劃分為美學(xué)功能與實(shí)用功能；根據(jù)設(shè)計(jì)要求可劃分為必要功能與非必要功能；按功能量化標(biāo)準(zhǔn)可將其劃分過(guò)剩功能與欠缺功能。造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目的分析首先是從項(xiàng)目功能入手的，明確必要功能后才能合理優(yōu)化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障項(xiàng)目必要功能的前提下合理降低項(xiàng)目全生命周期造價(jià)。

（四）管理方案的制定與評(píng)估

管理方案的制定與評(píng)估應(yīng)從滿(mǎn)足或提高對(duì)象功能的基礎(chǔ)出發(fā)，在正確的功能分析與評(píng)估的前提下針對(duì)需要修正的具體目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新思維滿(mǎn)足保障必要功能的新型方案。造價(jià)管理模式的成功關(guān)鍵因素是功能分析評(píng)估后是否可以構(gòu)思出合理的可行方案，這一環(huán)節(jié)是突破創(chuàng)新的過(guò)程，通常可采取哥頓法、頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家檢查法及德?tīng)柗品ǖ取?/p>

（五）運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理

運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)，往往發(fā)生設(shè)計(jì)、施工成本降低但運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本增加的情況，因此應(yīng)通過(guò)詳細(xì)分析與計(jì)算，合理投入維修資金，以提高項(xiàng)目的安全性，降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)的開(kāi)支。維護(hù)成本與整體造價(jià)管理關(guān)系如下圖：

（六）造價(jià)管理總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是造價(jià)管理模式中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)能夠充分掌握造價(jià)管理過(guò)程中的不足，以及導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的因素，為今后的糾正、完善提供了詳實(shí)的依據(jù)，通過(guò)評(píng)估造價(jià)管理的效果，了解全生命周期中造價(jià)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為提高今后造價(jià)管理的總水平提供保障。

綜上所述，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目全生命周期的造價(jià)管理，應(yīng)充分考慮到建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)各環(huán)節(jié)，從而降低項(xiàng)目全生命周期的整體造價(jià)。業(yè)主方的造價(jià)管理直接影響著建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若缺乏造價(jià)管控意識(shí)，則會(huì)使得建筑成本大幅增加，不利于項(xiàng)目全生命周期的順利推進(jìn)。因此要求造價(jià)管理人員須制定出合理可行的造價(jià)管理計(jì)劃，提高資金利用率，使建筑單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧輝，楊栓.基于項(xiàng)目全生命周期的企業(yè)投資管理探討[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，楊文武.淺析基坑項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量控制[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2013

[3]吳渝玲.煤礦項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理的探討[J].煤炭技術(shù)，2013

[4]王艷艷，陳起俊，黃偉典，姜偉.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007

[5]陳大誠(chéng)，翟磊.基于全生命周期的災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建項(xiàng)目多元主體協(xié)同研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2014

[6]尹志軍，陳立文，李素紅.項(xiàng)目全生命周期中收益與風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007endprint