新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

宋雪丹

摘要：在目前新形勢的環(huán)境下，企業(yè)將面臨極為嚴酷的市場挑戰(zhàn)以及較為繁雜的經(jīng)營環(huán)境。因此，需要全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理，給予企業(yè)全方位的支持。雖然國內多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理的重要性，但是國內企業(yè)經(jīng)濟管理仍然存在較多問題。本文深入討論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性和重要性，從多個方面提出有效解決企業(yè)經(jīng)濟管理策略及創(chuàng)新方式。

關鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略 重要性

隨著全球經(jīng)濟不斷的發(fā)展，中國現(xiàn)已加入WTO，國內多數(shù)企業(yè)將面臨全球各大企業(yè)之間的強烈競爭。因此，企業(yè)需要從創(chuàng)新、管理以及多個領域增強建設，通過不斷的發(fā)展和不斷的改革，增強企業(yè)的競爭力。針對管理方面，企業(yè)需要吸取發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)自身的實際情況，持續(xù)完善創(chuàng)新計劃，建立符合國情并能推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

十八大之后，李克強主持召開了經(jīng)濟新形勢專家企業(yè)負責人的座談會，并指出：“要依靠制度來增強發(fā)展后勁”。而作為企業(yè)資源配置的重要手段，經(jīng)濟管理起到至關重要的作用。在目前國內經(jīng)濟快速發(fā)展中，科技技術的普及較快，知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的效能不斷顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理的改善呈現(xiàn)極為迫切的趨勢。企業(yè)的經(jīng)營及管理各有不同，但其經(jīng)濟影響因素卻不盡相同。經(jīng)濟影響因素包括：以知識經(jīng)濟為核心的特性、全球化經(jīng)濟的趨勢不斷增強、網(wǎng)絡技術的不斷加強。在這些因素的影響下，企業(yè)將面臨逐漸開放的外部環(huán)境。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理已滿足不了經(jīng)濟市場所需的競爭，企業(yè)很多方面都出現(xiàn)了嚴峻的問題考驗。

最嚴重的問題是企業(yè)缺乏發(fā)達國家所具備的管理理念，國內雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理的必要性。但卻沒有真正落實在企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理本質上沒有轉變，嚴重缺乏組織協(xié)調企業(yè)經(jīng)濟管理，更缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視。少數(shù)企業(yè)雖然具備發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)濟管理理念，但是卻不懂應該怎樣結合自身的情況去運用這種管理理念。經(jīng)濟管理不完善成為國內眾多企業(yè)的“病根”。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）以理念創(chuàng)新為基礎增強企業(yè)經(jīng)濟管理

以創(chuàng)新位基礎，需要改變傳統(tǒng)的的管理理念，在企業(yè)內部落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。按照國內當前的階段，企業(yè)經(jīng)濟管理最大的障礙就是企業(yè)領導者取法創(chuàng)新觀念以及競爭意識較弱。因此，在企業(yè)內貫徹理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎。理念創(chuàng)新可以通過全新的管理方式以及全新的思維模式去引導企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新之路，在不斷的提示和強化管理，樹立起企業(yè)創(chuàng)新管理的概念，促進企業(yè)經(jīng)營不斷強大。

（二）以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎掌握經(jīng)濟管理方向

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)新的指定和創(chuàng)新實施過程都須以企業(yè)的核心為基礎，培養(yǎng)競爭力和重視全球化的競爭，并及時獲取外部環(huán)境的機緣。在當前社會中，企業(yè)的強烈競爭是圍繞應該怎樣培育競爭力開展的，只要企業(yè)明確了自身的主要競爭力，就能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，更能達到企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。

（三）以組織創(chuàng)新為基礎改善創(chuàng)新組織結構

國內大多企業(yè)的傳統(tǒng)組織機構很難對付目前極為復雜的競爭，改善創(chuàng)新組織結構可以通過一下方式：第一點，建立扁平化的結構，破除傳統(tǒng)的垂直結構，實現(xiàn)降低管理層次，縮減企業(yè)的只能結構，增強企業(yè)管理目的的幅度，使信息的傳達速度更快。第二點，建立虛擬化的結構。通過網(wǎng)絡技術進行調整組織結構和創(chuàng)新組織結構，將關聯(lián)的數(shù)據(jù)信息、人力資源以及知識等在組織結構中完整的顯現(xiàn)出來，建立無形組織，加強實現(xiàn)企業(yè)目標。第三點，建立柔性化結構。傳統(tǒng)的組織結構在一定程度上束縛了企業(yè)經(jīng)濟管理，通過柔性化組織掙脫企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，促使企業(yè)組織結構更加靈活，同時能夠順應外部的環(huán)境。

（四）以制度創(chuàng)新為基礎建立經(jīng)濟管理制度

面對轉型升級的壓力：“把握宏觀政策需要站穩(wěn)腳跟，著眼升級，打造中國經(jīng)濟‘升級版”。企業(yè)經(jīng)濟管理要進行創(chuàng)新，須重視制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新需要一定的約束條款，可以促使企業(yè)能夠高效運行，在市場建立一個內部團體構架，使企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品時具有靈活性。還可以通過制度創(chuàng)新，建立起企業(yè)內部獎勵機制，既不會過多約束又不會阻礙企業(yè)發(fā)展的前景，更不會因為企業(yè)開放而出現(xiàn)風險。企業(yè)制度創(chuàng)新需要以生產(chǎn)經(jīng)營作為重點方向，對企業(yè)進行規(guī)劃和協(xié)調，對企業(yè)整體經(jīng)營進行組織以及獎勵，不斷提升約束能力和提高制度創(chuàng)新控制，最終為企業(yè)帶來更為有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新價值，推動企業(yè)制度管理。

四、結束語

綜上所述，本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略、以理念創(chuàng)新為基礎增強企業(yè)經(jīng)濟管理、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎掌握經(jīng)濟管理方向、以組織創(chuàng)新為基礎改善創(chuàng)新組織結構以及以制度創(chuàng)新為基礎建立經(jīng)濟管理制度進行了詳細的論述，指出了完善的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略。

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