大慶石化：謀劃可持續(xù)發(fā)展

大慶煉化聚合物一廠二套硫銨裝置在母液槽上投用加熱盤管，每月節(jié)約2000元。

金秋時(shí)節(jié)，翻開大慶石化建設(shè)公司今年的成績(jī)單，前8個(gè)月，一個(gè)個(gè)令人鼓舞的數(shù)字躍然紙上：上半年同比產(chǎn)值下降了35%，但利潤(rùn)卻上漲3.4%；這個(gè)公司經(jīng)過協(xié)調(diào)與哈爾濱石化、大慶煉化、錦州石化和寧夏石化等單位簽訂了檢修項(xiàng)目并開始實(shí)施，全面進(jìn)入哈爾濱石化市場(chǎng)，同時(shí)還與中國(guó)海油、陜煤裝置簽訂保運(yùn)訂單，外部市場(chǎng)邁入新的發(fā)展機(jī)遇；煉油廠柴油脫硫項(xiàng)目正向中交目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，熱電廠 2#、3#爐項(xiàng)目日新日異，900多項(xiàng)廠內(nèi)維修、搶修項(xiàng)目均正點(diǎn)到達(dá)；在中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)獲得國(guó)家石油化工檢維修資質(zhì)，新管道預(yù)制中心已通過公司審批，龍鳳乙烯兩個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施修繕全面展開，軟硬件實(shí)力快速提升……

“拓展外部市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)效能力”，這是大慶石化公司開源節(jié)流降本增效的重要措施。大慶石化建設(shè)公司上下一盤棋，大力實(shí)施提質(zhì)增效工程，轉(zhuǎn)觀念，抓規(guī)范，重細(xì)節(jié)，強(qiáng)服務(wù)，拓市場(chǎng)，把每一個(gè)目標(biāo)、每一項(xiàng)措施都落到了實(shí)處。

戰(zhàn)略先行

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引航燈，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，戰(zhàn)略必須先行。大慶石化建設(shè)公司通過戰(zhàn)略調(diào)整，打造持續(xù)發(fā)展大格局。

2014年，該公司班子開門做的第一件事就是研究確定發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并且著眼的不是一年、不是兩年，而是五年甚至更長(zhǎng)的一段時(shí)期。這個(gè)春天孕育的不只是2014年的滿園春色，更是公司扭虧和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的宏圖大略。

該公司堅(jiān)定地把為大慶石化安穩(wěn)生產(chǎn)和效益最大化作為首要任務(wù)和立命之本，繼續(xù)堅(jiān)決保證無條件為企業(yè)內(nèi)部提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

繼續(xù)堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，著重突出提升發(fā)展質(zhì)量這個(gè)新的核心思想，全面引導(dǎo)外部開發(fā)從重量向重質(zhì)轉(zhuǎn)變，確定了“擇優(yōu)開發(fā)”的戰(zhàn)略思路，明確了石化裝置保運(yùn)、中國(guó)石油東北地區(qū)檢維修和中國(guó)石油工程建設(shè)三個(gè)高質(zhì)量目標(biāo)市場(chǎng)，開拓和走向高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

在整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向確定中，大慶石化建設(shè)公司更是突出“提質(zhì)”、突出“增效”，做精、做優(yōu)、做強(qiáng)和做好幾個(gè)關(guān)鍵詞，提出了“發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，做精、做強(qiáng)集團(tuán)公司東北地區(qū)檢維修業(yè)務(wù)；依托石化公司內(nèi)部維保力量，培養(yǎng)自有保運(yùn)能力，做專、做優(yōu)中國(guó)石油內(nèi)部及部分社會(huì)煉化裝置保運(yùn)業(yè)務(wù)；整合化建項(xiàng)目管理能力，做好中國(guó)石油施工總承包業(yè)務(wù)，發(fā)展PC總承包業(yè)務(wù)”的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，清晰地量化了各目標(biāo)市場(chǎng)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額和效益貢獻(xiàn)，確定了“抓住內(nèi)外部市場(chǎng)機(jī)遇，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧”的階段性目標(biāo)。

管理提升

管理是內(nèi)功，唯日積月累，方能積跬致遠(yuǎn)。

效益是中心，提效、增效是主題。年初以來，公司多管齊下，在管理創(chuàng)效、提效上大做文章。相繼簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)審批流程達(dá)27個(gè)，最顯著的效果是基層感到“痛快”了，相關(guān)單位感到“省事”了。全面啟動(dòng)了以萬元產(chǎn)值為基數(shù)的經(jīng)營(yíng)考核評(píng)價(jià)體系、以定額人工費(fèi)為基數(shù)的工效評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作，以前模糊的定性指標(biāo)變成了直白的定量指標(biāo)，各級(jí)管理人員越來越明白人家強(qiáng)在哪、自己差多少。

同時(shí)，大打項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效牌，嚴(yán)格做到了開項(xiàng)前有預(yù)測(cè)、實(shí)施過程有控制、完成后有分析，并不斷提升單項(xiàng)工程成本核算水平，上半年，萬元產(chǎn)值勞務(wù)費(fèi)和輔助材料投入分別比去年同期下降了2%和1.1%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值減少、效益不減。

公司還在規(guī)范和精細(xì)上下大力氣，將19個(gè)基層單位優(yōu)化重組為16個(gè)，重新修訂了200多項(xiàng)制度，對(duì)近百項(xiàng)費(fèi)用全部實(shí)施了指標(biāo)控制，對(duì)結(jié)算回款和清欠實(shí)施了責(zé)任和目標(biāo)管理等，有效夯實(shí)了發(fā)展的根基。

開拓市場(chǎng)

“只有大慶石化建設(shè)公司能完成如此艱巨的任務(wù)！”哈爾濱石化領(lǐng)導(dǎo)很有感觸地說。6月末開工建設(shè)的11萬伏變電所項(xiàng)目，不到兩個(gè)月時(shí)間一座四層高的大樓從無到有，多臺(tái)套設(shè)備全部到位，比計(jì)劃提前5天達(dá)到交工條件。哈爾濱石化成為大慶石化建設(shè)又一片展翅翱翔的新天地。

“干就干好，沒有干好的決心和把握就不如不干。在外部市場(chǎng)，干好了能打下一片天地，干砸了就毀了一片市場(chǎng)，要用感恩的心去對(duì)待業(yè)主給予我們的信任?！惫究偨?jīng)理韓宏達(dá)對(duì)每一項(xiàng)工程建設(shè)都要求精益求精。

“走出去”是生存發(fā)展的要求，開拓和經(jīng)營(yíng)好外部市場(chǎng)是大慶石化建設(shè)公司增效、擴(kuò)效的重要途徑。

為了確保每一項(xiàng)外部市場(chǎng)工程建設(shè)萬無一失，公司管理層身先士卒，頻頻到外部督戰(zhàn)，一位副總經(jīng)理駐守在云南石化，兩位副總經(jīng)理盯守在哈爾濱石化，充分顯示公司為業(yè)主打造滿意服務(wù)的誠(chéng)意和決心。

在新的發(fā)展戰(zhàn)略中，該公司把開拓外部作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。尤其是保運(yùn)市場(chǎng)，既能帶來服務(wù)收入、又能轉(zhuǎn)移員工人工成本、更能成為區(qū)域開發(fā)基地。公司將其確定為重點(diǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，并提出了3年內(nèi)，從目前的鄂爾多斯、多倫、包頭、中川4個(gè)市場(chǎng)發(fā)展到10個(gè)市場(chǎng)的奮斗目標(biāo)。

保運(yùn)市場(chǎng)開發(fā)喜報(bào)頻傳：6月7日，中標(biāo)中國(guó)海油華鶴氣化及合成氨保運(yùn)項(xiàng)目，年產(chǎn)值686萬元；6月17日，中標(biāo)神華榆林煤化工公用工程裝置保運(yùn)項(xiàng)目，年產(chǎn)值1089萬元。同時(shí)，云南石化裝置保運(yùn)項(xiàng)目已基本確定，包頭、鄂爾多斯、多倫和四川石化保運(yùn)范圍正逐步擴(kuò)大，可以想象，未來這些保運(yùn)市場(chǎng)不但是公司創(chuàng)效、增效的天地，也是公司員工走出去、施展才能的舞臺(tái)。

目前，該公司在云南石化項(xiàng)目建設(shè)上進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工都排在參戰(zhàn)單位前列，多次受到甲方表?yè)P(yáng)。出色的服務(wù)贏來的是業(yè)主的信任和支持。