校企合作打造高水平結(jié)構(gòu)化教師教學(xué)團(tuán)隊(duì)途徑研究

陳 露，朱麗芳

(南陽(yáng)職業(yè)學(xué)院 中醫(yī)中藥學(xué)院，河南 南陽(yáng) 474500)

1 我國(guó)高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 教學(xué)團(tuán)隊(duì)相關(guān)制度建設(shè)不夠完善

20世紀(jì)50年代，我國(guó)課程管理模式是按照不同學(xué)科或課程組建起來(lái)的以教研室主任領(lǐng)導(dǎo)為主的課程管理[1]。教研室不僅承擔(dān)日常的教學(xué)活動(dòng)，還要進(jìn)行各種科學(xué)研究活動(dòng)。傳統(tǒng)教研室的管理機(jī)制和運(yùn)行模式在很大程度上阻礙了教學(xué)活動(dòng)和科研的進(jìn)步。雖然教學(xué)團(tuán)隊(duì)已組建起來(lái)，但沒有制定與之相對(duì)應(yīng)的相關(guān)制度，教學(xué)活動(dòng)及科學(xué)研究活動(dòng)的運(yùn)行有待完善。

1.2 教學(xué)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成單一

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)高職院校的教學(xué)團(tuán)隊(duì)由專業(yè)課專職教師和兼職教師組成，而擔(dān)任公共課、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等課程的教師沒有被納入到教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)里，教師未完全參與到人才培養(yǎng)方案的制定和修訂中，致使課程沒有很好地與專業(yè)特點(diǎn)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、社會(huì)需求相融合。

1.3 兼職教師責(zé)任意識(shí)差，參與度不強(qiáng)

外聘教師、企業(yè)技術(shù)人員等是高職院校兼職教師隊(duì)伍中的重要組成部分，但這些教師只能利用空閑時(shí)間來(lái)學(xué)校兼職，導(dǎo)致教師隊(duì)伍穩(wěn)定性較差，教師的責(zé)任意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱。聘請(qǐng)的人員雖然有豐富的管理或生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但未直接參與到人才培養(yǎng)方案制定中，對(duì)教學(xué)規(guī)律和學(xué)生特點(diǎn)了解不夠全面和深入，教學(xué)方法不夠靈活，缺乏教學(xué)技巧，教學(xué)效果不佳。

1.4 專業(yè)教師培訓(xùn)力度不夠

由于專職教師人員少、教學(xué)任務(wù)繁重，平時(shí)很少有機(jī)會(huì)外出參加培訓(xùn)，兼職教師除了教學(xué)外，還有自己的本職工作，也不會(huì)刻意參加培訓(xùn)。雖然每年都會(huì)組織教師進(jìn)行教學(xué)技能方面的培訓(xùn)，或是到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐操作能力培訓(xùn)，但是培訓(xùn)時(shí)間短，沒有在企業(yè)學(xué)習(xí)到核心技能，且有些培訓(xùn)流于形式，教師很難得到提升。

2 校企合作對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和存在的問題

校企合作是學(xué)校與企業(yè)建立的一種合作模式，是一種注重培養(yǎng)質(zhì)量，注重在校學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)踐，注重學(xué)校與企業(yè)資源、信息共享的雙贏模式[2]。

2.1 校企合作對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

第一，校企合作是培養(yǎng)教師技能的重要形式?！半p師型”教師指理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)能力兼具的教師，“雙師型”教師的引進(jìn)和培訓(xùn)是教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。企業(yè)是培養(yǎng)教師技能的一個(gè)重要場(chǎng)所和途徑，深入企業(yè)一線崗位的教師因?yàn)榫哂胸S富和專業(yè)的實(shí)踐操作能力，教學(xué)時(shí)更加有目的性和深度，更能滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。第二，校企合作有利于優(yōu)化專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。隨著高校擴(kuò)招，高職院校的學(xué)生呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，為了彌補(bǔ)師資力量的缺乏，許多高職院校在招聘時(shí)把目光投向了剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，導(dǎo)致青年教師占比較大，而有工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能的企業(yè)兼職教師相對(duì)缺乏，造成教師團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理。校企合作是解決該問題的一個(gè)重要契機(jī)，與專業(yè)相關(guān)的企業(yè)建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，使更多技術(shù)人員來(lái)高職院校兼職，能夠優(yōu)化現(xiàn)有的專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。第三，校企合作使專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)保持可持續(xù)性發(fā)展。學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的目的是為了滿足社會(huì)需求，而企業(yè)是最好的溝通交流渠道。通過特定企業(yè)對(duì)人才的要求來(lái)了解人才需求，有目的和針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生，更能保證教師團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。

2.2 校企合作存在的問題

第一，選擇合作企業(yè)時(shí)過于盲目，與實(shí)際專業(yè)不對(duì)應(yīng)。在校企合作這個(gè)大環(huán)境與趨勢(shì)的影響下，高職院校積極尋找可能合作的企業(yè)，有些學(xué)校將其作為硬性指標(biāo)，甚至與工資績(jī)效掛鉤。一些院系盲目跟風(fēng)，在選擇合作企業(yè)時(shí)降低標(biāo)準(zhǔn)，甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)，不管與專業(yè)有沒有相關(guān)性。結(jié)果造成在這些企業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生沒有學(xué)到與自己專業(yè)相關(guān)的知識(shí)與技能，逐漸脫離了自己的專業(yè)，使某些專業(yè)在社會(huì)上的口碑逐漸下降，造成專業(yè)萎縮甚至消失。第二，一些校企合作流于形式，學(xué)生不能掌握實(shí)際技能。學(xué)生在學(xué)校主要進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，很少有機(jī)會(huì)參與實(shí)踐操作。雖然學(xué)校與某些企業(yè)達(dá)成了協(xié)議，但是兩者之間并沒有開展深入合作。大多數(shù)企業(yè)只是定期到學(xué)校開展相關(guān)的專題演講與報(bào)告，學(xué)生也僅僅是進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單參觀見習(xí)，沒有進(jìn)行實(shí)際技能的培訓(xùn)或頂崗實(shí)習(xí)、跟崗實(shí)習(xí)，更沒有學(xué)習(xí)到核心技術(shù)，造成校企合作僅是“合”而不“做”。第三，缺乏完善的制度保障，校企合作缺乏內(nèi)在動(dòng)力。許多高職院校的校企合作雖然簽訂了合作協(xié)議，但依然沒有完善的法律法規(guī)為其提供保障，學(xué)校的積極性不高。企業(yè)和學(xué)校缺乏關(guān)于兼職技術(shù)人員責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)的制度規(guī)定，導(dǎo)致部分人才不能全身心地投入到學(xué)生培養(yǎng)中。

3 依托校企合作，打造高水平、結(jié)構(gòu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)的途徑

3.1 建立并量化合作企業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)學(xué)校在選擇合作企業(yè)時(shí)具有盲目性，導(dǎo)致專業(yè)與企業(yè)不對(duì)接的現(xiàn)象，應(yīng)建立完整的企業(yè)準(zhǔn)入制度。在選擇合作企業(yè)前，開展必要的調(diào)查，選擇3～5家企業(yè)具體考察。仔細(xì)研究人才培養(yǎng)方案和企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與方式，淘汰與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)的企業(yè)。剩余企業(yè)按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，最終選擇兩家評(píng)分在前面的企業(yè)作為合作對(duì)象。

3.2 明確相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，確保校企合作的合法性

明確學(xué)校和企業(yè)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，界定校企合作的邊界和范圍，對(duì)容易出現(xiàn)的爭(zhēng)議、糾紛在保證雙方利益的基礎(chǔ)上合理劃分責(zé)任。

3.3 形成獎(jiǎng)勵(lì)制度，優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成

完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠有效提高教師和企業(yè)技術(shù)人員的積極性。技術(shù)人員不僅要接受企業(yè)的考核，也要接受學(xué)校的考核，獲得相應(yīng)的執(zhí)教資格，同時(shí)應(yīng)提高工資和福利待遇，激發(fā)技能型人才的積極性，逐步優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成。

3.4 制定并完善教師培訓(xùn)制度

對(duì)專兼職教師開展切實(shí)有效的培訓(xùn)，專職教師主要是對(duì)教學(xué)技能與方法和職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，邊培訓(xùn)邊實(shí)踐，不斷提高教學(xué)技能。規(guī)定教師每年必須參加至少兩次的企業(yè)培訓(xùn)，每次時(shí)間不能少于兩個(gè)月。要深入企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，參與企業(yè)的項(xiàng)目，并接受企業(yè)的考核，考核過關(guān)者可發(fā)放內(nèi)部職業(yè)資格證書。對(duì)于不合格者，延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，直至合格。

4 結(jié)語(yǔ)

高職院校依托校企合作，建立各種規(guī)章制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)組成，加大教師培訓(xùn)力度，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)與技能，加快職業(yè)教育的現(xiàn)代化。專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力建設(shè)需要良好的環(huán)境和氛圍、學(xué)校的機(jī)制保障、學(xué)院的科學(xué)協(xié)調(diào)，通過團(tuán)隊(duì)成員集思廣益、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了高職教育的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。