大型企業(yè)會(huì)計(jì)人員由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的思考

任麗萍　劉江

摘要：現(xiàn)代大型企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能僅局限于會(huì)計(jì)核算，而應(yīng)該能夠綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為管理決策提供意見(jiàn)和建議，即從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)乃至決策會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要有豐富系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有審計(jì)、法律及金融知識(shí)、計(jì)算機(jī)及信息知識(shí)。本文對(duì)大型企業(yè)會(huì)計(jì)人員由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè) 核算會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

代大型企業(yè)一般業(yè)務(wù)工作量大，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，核算復(fù)雜，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置多，要求會(huì)計(jì)人員分工明確，綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)素質(zhì)高，但實(shí)際工作中，大型企業(yè)財(cái)會(huì)人員普遍不能滿(mǎn)足這種要求，甚至沒(méi)有小型企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力全面，有多方面原因。

一、大型企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合業(yè)務(wù)能力差的原因

（一）受制于崗位設(shè)置。大型企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置多，分工細(xì)致。財(cái)務(wù)部門(mén)崗位配置少則6-7人，多則11-12人，更大型的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)甚至有十幾個(gè)科室，上百人。每個(gè)崗位都有固定的業(yè)務(wù)劃分，一般設(shè)有出納崗、報(bào)銷(xiāo)崗、成本核算崗、資產(chǎn)崗、稅務(wù)崗、往來(lái)崗、預(yù)算崗，綜合崗、副科長(zhǎng)崗、科長(zhǎng)崗等。一般定崗定員，每個(gè)會(huì)計(jì)人員具體業(yè)務(wù)由崗位定立，不輪崗的話(huà)，沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸其他崗位業(yè)務(wù)。

（二）業(yè)務(wù)接觸受制于內(nèi)控授權(quán)。大型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度嚴(yán)謹(jǐn)，崗位權(quán)限設(shè)置嚴(yán)格。細(xì)致的分工授權(quán)，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)條塊切割，單個(gè)會(huì)計(jì)人員只是業(yè)務(wù)流程某一環(huán)節(jié)的“螺絲釘”，崗位分工造成接觸業(yè)務(wù)面窄，大多數(shù)人無(wú)權(quán)貫通整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程。

（三）受制于信息化系統(tǒng)。隨著信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用的系統(tǒng)越來(lái)越多，大型企業(yè)要用到多個(gè)系統(tǒng)軟件，以油田企業(yè)為例，一級(jí)核算目前就有EPR系統(tǒng)，F(xiàn)MIS7.0財(cái)務(wù)系統(tǒng)、AMIS資產(chǎn)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、綜合臺(tái)賬系統(tǒng)，財(cái)務(wù)綜合管理平臺(tái)、ADOBE、大司庫(kù)等等，許多單位內(nèi)部核算還有自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，如：內(nèi)部核算系統(tǒng)、物資消耗管理系統(tǒng)、收入核算系統(tǒng)等等，如此多的各類(lèi)信息應(yīng)用系統(tǒng)，需要按崗位分工操作，每個(gè)會(huì)計(jì)人員疲于掌握崗位授予權(quán)限幾個(gè)系統(tǒng)、幾個(gè)功能，沒(méi)有權(quán)限或沒(méi)時(shí)間去學(xué)習(xí)軟件的其他功能，造成業(yè)務(wù)片面。

（四）受制于核算任務(wù)。大型企業(yè)的財(cái)務(wù)普遍核算越來(lái)越全面、越來(lái)越精細(xì)。大型企業(yè)業(yè)務(wù)量大，核算復(fù)雜，而對(duì)于預(yù)算管理、費(fèi)用要素、輔助臺(tái)賬、資產(chǎn)管理、資金流等等都有細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)甚至苛刻的要求，因此，要求每個(gè)具體操作的崗位必須有高度的責(zé)任心及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，所以，大型企業(yè)每個(gè)崗位的工作壓力非常大，疲于自己的業(yè)務(wù)范圍，無(wú)暇接觸、學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)。

（五）受制于輪崗。為了保證業(yè)務(wù)的熟練操作，大型財(cái)務(wù)部門(mén)一般兩年輪崗一次，有些單位，除了出納崗，其他崗位甚至2-4年才輪崗一次。雖然都是會(huì)計(jì)崗，但每一次輪崗，則意味著要去學(xué)習(xí)新知識(shí)，干新業(yè)務(wù)，操作新系統(tǒng)。大企業(yè)核算的細(xì)化，輪崗對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是非常辛苦的一件事，大部分財(cái)務(wù)人員并不是樂(lè)于接受的。多數(shù)人對(duì)工作出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致厭學(xué)。因此，許多會(huì)計(jì)人員干財(cái)務(wù)多年，仍只會(huì)一、兩個(gè)崗位業(yè)務(wù)，不如在小企業(yè)干一兩年的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全面。

（六）受制于知識(shí)更新。會(huì)計(jì)制度變化快，財(cái)務(wù)知識(shí)更新快，綜合水平要求高，是財(cái)務(wù)人員的共識(shí)，雖然，大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員每年進(jìn)行繼續(xù)教育，但基本上是對(duì)口培訓(xùn)，如資產(chǎn)培訓(xùn)，就資產(chǎn)崗人員參加；預(yù)算培訓(xùn)，就由預(yù)算崗人員參加；稅務(wù)培訓(xùn)，就由稅務(wù)崗人員參加。如此，造成了個(gè)別人對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個(gè)崗很精通，但一輪崗，則業(yè)務(wù)生疏，甚至不能獨(dú)立頂崗，缺乏綜合業(yè)務(wù)能力。

（七）受制于管理體制。財(cái)務(wù)部門(mén)工作繁重，管理崗位卻有限，晉升機(jī)會(huì)少。由于財(cái)務(wù)工作繁雜、知識(shí)更新快、職稱(chēng)待遇晉升困難，激勵(lì)不足，造成了一些財(cái)務(wù)人員不愿多學(xué)、不愿多干的思想，自然，不學(xué)不干業(yè)務(wù)水平就難以提高。

基于以上種種原因，多數(shù)會(huì)計(jì)人員不能融會(huì)貫通整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，導(dǎo)致大財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員雖然是高學(xué)歷，但綜合業(yè)務(wù)能力差，多數(shù)人不能完全了解整個(gè)財(cái)務(wù)工作的流程。而想從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，是難以實(shí)現(xiàn)的。

二、由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的思考

（一）提高快速自主的學(xué)習(xí)能力。有些會(huì)計(jì)人員，缺乏鉆研業(yè)務(wù)、精益求精的精神，缺乏職業(yè)理想和敬業(yè)精神。滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不注重提高自身的業(yè)務(wù)水平和技能，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)淡薄是不可能實(shí)現(xiàn)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的。要想成為一個(gè)綜合素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)人員，就必須快速掌握相關(guān)知識(shí)，有自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度。必須要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是自己的事情，主動(dòng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。

（二）具有多學(xué)科的綜合知識(shí)。會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多與審計(jì)、法律、金融、經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)相融合，這就要求會(huì)計(jì)人員具備更廣泛的知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，目前最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇就來(lái)自于對(duì)新知識(shí)、新問(wèn)題的學(xué)習(xí)和解決的能力。單靠一門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，必須要有多學(xué)科的綜合知識(shí)。

（三）把理論與實(shí)踐有效結(jié)合。會(huì)計(jì)是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技巧的職業(yè)，它的入職門(mén)檻很低，難就難在以后的發(fā)展。想要得到好的發(fā)展，就要注意在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)技巧。大型企業(yè)大部分財(cái)務(wù)人員都是會(huì)計(jì)科班畢業(yè)，有系統(tǒng)的理論知識(shí)，但必須認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際還有一定的差距，需要在實(shí)際工作中虛心向前輩學(xué)習(xí)，善于分析總結(jié)，把理論與實(shí)踐有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)事半功倍。

（四）加快輪崗。崗位設(shè)置多，分工明確是大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，既能細(xì)化核算，提高效率，又能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。缺點(diǎn)是，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分割，每個(gè)崗位只承擔(dān)其中的一部分，不利于個(gè)人業(yè)務(wù)水平的全面提高。大型企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)輪崗制度，除了能杜絕舞弊，更能提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)管理才能。大型企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)實(shí)行AB崗制（就是每?jī)扇艘唤M，崗位互兼），或一人至少能同時(shí)兼2個(gè)崗位，減少輪崗等待年限，通過(guò)互傳互幫，快速熟悉其他崗位業(yè)務(wù)。

（五）交錯(cuò)綜合培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面。每年的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，應(yīng)擴(kuò)大培訓(xùn)面，不再按崗位培訓(xùn)，除了新上崗人員，應(yīng)實(shí)行崗位交錯(cuò)培訓(xùn)，讓其他崗位人員有機(jī)會(huì)接受相關(guān)培訓(xùn)，快速提高綜合業(yè)務(wù)能力。

（六）交替檢查交流。每個(gè)單位業(yè)務(wù)面不同，長(zhǎng)期處理同一類(lèi)業(yè)務(wù)，容易陷入片面和死角，各單位間通過(guò)互檢互查，有機(jī)會(huì)接觸其他單位不同業(yè)務(wù)，增加交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，拓展眼界，提高水平。

大型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出更高的要求：不但要求會(huì)計(jì)人員具有豐富的財(cái)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，不能僅僅滿(mǎn)足財(cái)務(wù)核算，更要參與管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，出謀劃策，成為具有專(zhuān)業(yè)分析判斷能力、綜合風(fēng)險(xiǎn)管控能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力，溝通能力、創(chuàng)新能力的復(fù)合型的人才。要想快速實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，不是朝夕之間就能完成的，必須要有一個(gè)痛苦的磨礪過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。endprint