因?yàn)閲?，所以選擇？

黎遠(yuǎn)

近期海鷗發(fā)布了兩款數(shù)碼相機(jī)。作為中國照相機(jī)的標(biāo)志和輝煌，海鷗累計(jì)生產(chǎn)了2000多萬部相機(jī)，鼎盛時(shí)期員工6000多人，盈收十幾億?？僧?dāng)數(shù)碼時(shí)代到來，海鷗卻一直不景氣。這次的兩款相機(jī)承載著海鷗人鳳凰涅槃的光榮和夢想，據(jù)說有十幾項(xiàng)專利，而且造型復(fù)古，其中一部的機(jī)身甚至復(fù)原了當(dāng)初雙鏡頭式的傳統(tǒng)樣式，這是迄今為止獨(dú)一無二的，而且集迷你投影和拍照于一身。

而作為一名資深攝影玩家，筆者更關(guān)注這兩款相機(jī)感光元件尺寸，最大光圈，最高像素和ISO上限是多少……如果說，選擇海鷗的理由不是相機(jī)的功能和性價(jià)比，而是愛國熱情；那可以想見，這個(gè)相機(jī)就算買回去，消費(fèi)者也不是用于拍攝，而是用于珍藏。一個(gè)品牌的建立是百年大計(jì)，需要放眼未來?，F(xiàn)在那些在上世紀(jì)六七十年代使用過海鷗相機(jī)的人尚且還會(huì)憑著滿滿的記憶對海鷗青睞有加，那再過十年、二十年，那些用著佳能尼康長大的國人，又如何會(huì)因?yàn)椤昂ｚt記憶”對其另眼相看呢？

國貨當(dāng)自強(qiáng)，靠的是過硬的品質(zhì)和性價(jià)比。市場是長期的，更是均衡的，僅憑過往的記憶和愛國熱情可以作為一次品牌推廣活動(dòng)的賣點(diǎn)，卻無法成為產(chǎn)品長期暢銷的根基；老百姓之所以選擇外國貨，不是因?yàn)槿狈蹏鵁崆?，而是在市場?guī)律中做出的理性選擇。時(shí)間一長，消費(fèi)者在信息充分的情況下自然會(huì)去選擇既定成本下品質(zhì)最高的產(chǎn)品。如果國貨無法在性價(jià)比和功能品質(zhì)上占有優(yōu)勢，主打記憶和熱情的營銷能持續(xù)多久，答案不言而喻。之前甚至有國產(chǎn)相機(jī)廠商宣稱，他們做相機(jī)一直在虧損，也正是因?yàn)樗麄兏矣谔潛p，進(jìn)口相機(jī)才不敢賣得貴，老百姓才有便宜的相機(jī)用……這番話在業(yè)內(nèi)早已成為笑談——連我們的廠商自己都是以感情用事的態(tài)度來面對國貨的定位，而不是拋開偏見去客觀看待產(chǎn)品的品質(zhì)，在自己產(chǎn)品品質(zhì)不佳、公司營利不良的情況下，反而引以為榮，國貨的命運(yùn)也就可想而知了。

當(dāng)然，在廠商努力改善產(chǎn)品的同時(shí)，媒體也有責(zé)任改變宣傳報(bào)道的角度。國貨也是貨，報(bào)道的時(shí)候，可否兼顧國貨熱情和產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)？也許這樣才能讓消費(fèi)者不帶短期熱情、更加客觀地去選擇國貨。（作者郵箱：bigyuanli@hotmail.com）

財(cái)務(wù)雞湯

國務(wù)院力挺長線資金入市

撰稿/陸澍敏

大盤近一個(gè)月的連續(xù)走強(qiáng)，終于在8月14日出現(xiàn)振蕩，上證指數(shù)尾盤振蕩下跌了16點(diǎn)，沒想到翌日重新拉起，創(chuàng)出本輪反彈新高。收復(fù)失地的主要原因是有政策利好保駕護(hù)航：國務(wù)院辦公廳8月14日公布了《關(guān)于多措并舉著力緩解企業(yè)融資成本高問題的指導(dǎo)意見》，其中提到一條“逐步擴(kuò)大各類長期資金投資資本市場的范圍和規(guī)模，按照國家稅收法律及有關(guān)規(guī)定，對各類長期投資資金予以稅收優(yōu)惠”的措施，徹底激發(fā)市場信心。短期投機(jī)資金可以活躍股價(jià)，長期投資資金則能穩(wěn)定股價(jià)。當(dāng)然，不能指望出臺一兩條稅收優(yōu)惠政策，長線資金就會(huì)乖乖到碗里來，但《指導(dǎo)意見》的出臺至少說明對股市引入長線資金已經(jīng)提升到了國務(wù)院級別的重視。

國安集團(tuán)為什么要私有化？

最近，國安集團(tuán)的私有化引發(fā)了新一輪“國資賤賣”的爭議。國安集團(tuán)經(jīng)過改制和增資擴(kuò)股后，由中信集團(tuán)100%控股，變?yōu)榱酥行偶瘓F(tuán)持股20.945%，另外5家民企持股79.055%。外界的質(zhì)疑主要集中在三點(diǎn)：一是這筆交易信息不公開、不透明；二是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的定價(jià)依據(jù)不明確；三是轉(zhuǎn)讓方的選擇，這5家民企大多名不見經(jīng)傳，而且行業(yè)背景五花八門，地域分布各不相同，很難看出國安集團(tuán)引入這5家民企的邏輯。根據(jù)已披露的數(shù)據(jù)，國安集團(tuán)截至2012年末合并資產(chǎn)總額為826.35億元，合并凈資產(chǎn)為155.11億元，但是同年?duì)I收僅420.09億元！2012年全年，國安集團(tuán)本部新增銀行貸款94億元，本部全年利息支出15億元，平均每日利息支出高達(dá)411萬元！國安集團(tuán)改制的過程雖然有待商榷，但這樣低效顢頇的央企還配置了大量的資源，不改，行嗎？

高端餐飲轉(zhuǎn)型記

自從湘鄂情改名中科云網(wǎng)，并逐漸淡出餐飲業(yè)，餐飲類上市公司就又少了一家。有人退出，就有人堅(jiān)守，為了存續(xù)經(jīng)營，留守在股市中的高端餐飲業(yè)公司各施手段，展開了一場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。全聚德通過非公開發(fā)行股票引進(jìn)IDG資本和華住酒店集團(tuán)，二者分別出資2.5億元和1億元。此外，這家百年餐飲老字號還在天貓、京東和1號店賣烤鴨，電商生意做得風(fēng)風(fēng)火火；在香港上市的高端餐飲企業(yè)小南國創(chuàng)建了大眾餐飲品牌南小館，不但每天翻臺率上升到平均四五次，更有15%的高利潤率；而一貫以高大上形象示人的俏江南居然賣起了盒飯，A、B套餐價(jià)格分別為26元和38元。高端餐企的轉(zhuǎn)型，既是求生存，也是謀發(fā)展，在遭遇十年以來最漫長的餐飲業(yè)寒冬后，誰不想讓自己的御寒手段更豐富些呢？endprint