淺談化工設(shè)備的創(chuàng)新安全管

河南能源集團(tuán)開(kāi)元化工有限責(zé)任公司 宋向東

·企業(yè)聚焦·

淺談化工設(shè)備的創(chuàng)新安全管

河南能源集團(tuán)開(kāi)元化工有限責(zé)任公司 宋向東

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)決定于化工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著化工設(shè)備的集約化、大型化的發(fā)展，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式不完善、效率低下和效果差。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法的應(yīng)用，對(duì)創(chuàng)新的化工設(shè)備安全管理提出越來(lái)越高的要求，本文提出要提高全體員工的安全意識(shí)，深入分析安全隱患，發(fā)動(dòng)全員參與，優(yōu)化安全管理體系，把安全的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)管理緊密結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新記錄，注重落實(shí)，持續(xù)發(fā)展，以人為本，確保安全預(yù)防，是保證化工設(shè)備有效安全運(yùn)行的管理思路。

化工生產(chǎn)是在高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕和易中毒的環(huán)境下進(jìn)行的。所以化工生產(chǎn)與其它工業(yè)生產(chǎn)相比具有更大的危險(xiǎn)性。尤其是在設(shè)備的安裝、檢修和使用上容易產(chǎn)生設(shè)備的危險(xiǎn)源，如果操作處理不當(dāng)，有可能造成有毒氣體泄漏、爆炸、火災(zāi)、中毒、觸電、坍塌等嚴(yán)重情況，對(duì)裝置內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及周圍環(huán)境造成巨大的損失。因此化工設(shè)備的安全管理對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)具有舉足輕重的作用。在日常生產(chǎn)中，化工設(shè)備的安全管理更是重中之重，化工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)不僅決定企業(yè)能否穩(wěn)定生產(chǎn)，還關(guān)聯(lián)著全體職工的生命安全，安全的化工設(shè)備可以保持企業(yè)在連續(xù)、均衡、正常狀態(tài)下開(kāi)展生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的利用率，最大限度的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

由于設(shè)備安全管理制度不健全，國(guó)內(nèi)發(fā)生了多起安全事故，造成了重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，所以化工企業(yè)的安全發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)化工設(shè)備的安全管理提出了越來(lái)越高的要求，為了保障設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，這就要求管理人員必須創(chuàng)新思路，全體員工共同參與到設(shè)備的安全管理中，保障企業(yè)正常安全生產(chǎn)。

充分宣傳，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提高設(shè)備安全管理水平

在化工生產(chǎn)中發(fā)生的各類安全事故，往往是由于一線的操作人員違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律引起的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)生的各類事故中，一線人員的“三違”占到事故總量的75%左右，大多數(shù)是由一線人員在設(shè)備的運(yùn)行和檢修過(guò)程中違反操作規(guī)程造成的。一線人員經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，應(yīng)該對(duì)設(shè)備的總體情況比較熟悉，尤其是對(duì)設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)和保養(yǎng)等技術(shù)方面熟知。但實(shí)際中一線操作人員往往素質(zhì)參差不齊，部分操作工人的安全意識(shí)淡薄，不注重化工設(shè)備的安全運(yùn)行，甚至在生產(chǎn)過(guò)程中精力不集中、敷衍搪塞，監(jiān)控缺失，完全沒(méi)有意識(shí)到化工設(shè)備的危險(xiǎn)性，沒(méi)有意識(shí)到對(duì)自身生命安全的重要性威脅。因此必須做到充分宣傳教育，提高一線操作人員的安全意識(shí)，使一線操作工人意識(shí)到化工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的需要，更是自身生命安全、工作環(huán)境安全的保障前提。在實(shí)際工作中，需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)操作工人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，必須達(dá)到四懂(懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途)三會(huì)(會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)，提高對(duì)設(shè)備的日常使用、操作、維護(hù)和保養(yǎng)水平，達(dá)到最大限度的發(fā)揮化工設(shè)備的使用效果。

堅(jiān)持先進(jìn)安全管理理念，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)管理體系

安全理念決定安全行為。河南能源集團(tuán)公司實(shí)行的安全管理理念是“從零開(kāi)始，向零奮斗”。要求做到“安全管理十個(gè)零”；即安全工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。要使零理念得到很好地貫徹落實(shí)，必須強(qiáng)化“底線思維”和“紅線意識(shí)”，實(shí)施主動(dòng)預(yù)防型安全模式，推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。本企業(yè)認(rèn)真實(shí)施，建立了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，堅(jiān)持權(quán)責(zé)明確，適時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，把風(fēng)險(xiǎn)管理從“經(jīng)驗(yàn)控制”和“過(guò)程控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺翱刂啤?，力求打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是打基礎(chǔ)、抓基層“雙基”建設(shè)的有效載體。通過(guò)建立一定的管理標(biāo)準(zhǔn)體系達(dá)到對(duì)設(shè)備的安全管理和員工的安全認(rèn)識(shí)，并運(yùn)行以達(dá)到安全管理。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容包括;安全檢查巡查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、事故處理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急救援標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、環(huán)境的合理匹配，以使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上實(shí)現(xiàn)控制措施，減少了安全事故的發(fā)生。操作的標(biāo)準(zhǔn)化；由于不同化工企業(yè)的生產(chǎn)操作規(guī)程不同，反應(yīng)設(shè)備不同，但可根據(jù)不同的操作單元編制操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，并做好操作前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)不同的反應(yīng)過(guò)程，做好操作前的準(zhǔn)備，實(shí)施中的控制，工作結(jié)束后的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定糾偏措施，達(dá)到預(yù)防性控制，行為控制，最終達(dá)到化工設(shè)備的本質(zhì)安全及化工設(shè)備的操作安全。

施行動(dòng)態(tài)管理，不斷更新記錄，提高信息化管理水平

由于大型化工企業(yè)化工設(shè)備較多，工藝的持續(xù)改進(jìn)，要求許多設(shè)備不斷更新，更換頻率較高，需要及時(shí)掌握新設(shè)備的安裝和運(yùn)行情況，及時(shí)更新設(shè)備信息，建立設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，合理制定設(shè)備的報(bào)廢時(shí)間，并淘汰落后的設(shè)備。由于化工企業(yè)的設(shè)備大多數(shù)是動(dòng)態(tài)的，時(shí)刻都有設(shè)備的變化情況，所以要執(zhí)行設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。重視對(duì)設(shè)備的安全評(píng)價(jià)，尤其對(duì)于接近設(shè)計(jì)壽命的化工設(shè)備，一方面要采用不同的保養(yǎng)方法、維修方式來(lái)防止故障的發(fā)生，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，另一方面要加大對(duì)設(shè)備的評(píng)價(jià)頻率，防止突發(fā)事故的出現(xiàn)。

本企業(yè)在這方面的做法是：編制了所有設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)安全檢查表，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的要求，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。公司組織每周一安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，開(kāi)展所有設(shè)備安全隱患排查。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)開(kāi)展季節(jié)性的專項(xiàng)隱患排查；根據(jù)“走動(dòng)式管理”要求每周定期組織人員開(kāi)展重點(diǎn)設(shè)備的巡查；每月開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)安全檢查；通過(guò)不同形式、不定期的隱患排查及時(shí)消除隱患來(lái)保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，共查改跑冒滴漏、運(yùn)行超溫、電氣儀表設(shè)備設(shè)施故障及設(shè)備管理等各類設(shè)備問(wèn)題200余項(xiàng)。

在技術(shù)管理、使用維修方面，涉及到設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、運(yùn)行條件以及各類技術(shù)測(cè)試的參數(shù)，需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件和硬件設(shè)施，充分做好信息管理組織技術(shù)的記錄，要根據(jù)各專業(yè)的科學(xué)分析和決策，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備從安裝、使用、維修到淘汰報(bào)廢全過(guò)程的管理，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

本企業(yè)設(shè)備部將所有設(shè)備的管理工作作為重點(diǎn)去抓去管。進(jìn)一步對(duì)所有的化工設(shè)備檔案進(jìn)行了重新規(guī)整建檔，逐臺(tái)進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)公司所有壓力容器進(jìn)行了尤為重要的管理，整理所有壓力容器資料328份，查出資料不全127份，找制造廠家修改資料12份，安裝單位修改安裝資料55份，監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告修改15份，修改注冊(cè)登記表6份，核準(zhǔn)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、工作條件、安裝位置、檢定資料，確保臺(tái)賬、資料、現(xiàn)場(chǎng)三對(duì)照，為特種設(shè)備的管理打好基礎(chǔ)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)有特種設(shè)備400多臺(tái)，其中壓力容器300多臺(tái)、安全閥100多臺(tái)、壓力管道30000多米、行車19臺(tái)、叉車1臺(tái)、電梯1臺(tái)。并為每臺(tái)設(shè)備建立了詳細(xì)的臺(tái)賬，為信息化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

注重監(jiān)督落實(shí)，加強(qiáng)警示教育 執(zhí)行并落實(shí)是安全管理的最重要步驟，PDCA循環(huán)管理中，最重要的環(huán)節(jié)是落實(shí)，制度的制定關(guān)鍵在于落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的制度形同虛設(shè)。企業(yè)各級(jí)管理部門要充分發(fā)揮自己的管理職能、監(jiān)督職能、考核職能和服務(wù)作用，切實(shí)落實(shí)安全管理制度，不做表面文章、搞形式和走過(guò)程。近年來(lái)，安全事故發(fā)生的主要原因，在于化工企業(yè)設(shè)備安全管理工作制度的監(jiān)督和執(zhí)行不到位，沒(méi)有認(rèn)真體現(xiàn)所制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的要求和重點(diǎn)。針對(duì)設(shè)備安全管理操作規(guī)程、工藝技術(shù)流程的操作等，沒(méi)有進(jìn)行很好的落實(shí)。在制定設(shè)備安全管理制度時(shí)，要廣泛征求一線員工的管理意見(jiàn)和建議，并利用已經(jīng)發(fā)生的安全事故，對(duì)一線職工進(jìn)行安全警示教育。

本企業(yè)認(rèn)真按照“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”的要求，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備安全管理工作，把設(shè)備安全管理指標(biāo)的控制、檢查、考核作為工作的重點(diǎn)，突出設(shè)備安全管理，強(qiáng)化管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、崗位責(zé)任、安全責(zé)任。重修修訂下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整檢維修工作領(lǐng)導(dǎo)小組》的通知，編制了設(shè)備檢維修方案、開(kāi)停車方案等，加強(qiáng)對(duì)所有裝置化工設(shè)備的監(jiān)督管理，確保檢維修的組織、安全、質(zhì)量與進(jìn)度；同時(shí)按照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求和精神，及時(shí)修訂本公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，組織其他部門開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化管理的修訂工作，并及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，期間共進(jìn)行了6次“雙基”考核，有效的規(guī)范了設(shè)備的各項(xiàng)安全管理，取得了明顯的成效。

以人為本，提前預(yù)防

首先樹(shù)立以人為本、領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化解，全員參與，持續(xù)改進(jìn)的管理理念，建立嚴(yán)格的設(shè)備安全管理制度，并把設(shè)備安全管理制度滲透到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，將設(shè)備安全管理放在首要位置，不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部員工思想觀念教育，對(duì)設(shè)備的管理盡可能配備既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的人員從事設(shè)備的安全管理工作。真正做到懂管理、會(huì)管理、善管理、敢管理。加強(qiáng)三級(jí)安全教育，對(duì)一線員工操作人員重視基本技能培訓(xùn)。做好防患于未然，安全生產(chǎn)事故必將大大減少，對(duì)保護(hù)員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)具有重要意義。安全管理的預(yù)防是減少設(shè)備維修任務(wù)，有效保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。

2013年本企業(yè)被列為河南能源集團(tuán)公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”第一批試點(diǎn)單位，公司上下高度重視，下決心要做好試點(diǎn)單位的“樣板工程”，進(jìn)入2014年以來(lái)，繼標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立之后，按照集團(tuán)公司要求，本企業(yè)及時(shí)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，并及時(shí)展開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控資料編制工作，將前期所有化工設(shè)備的資料按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作的要求，重新進(jìn)行分解梳理、并認(rèn)真錄入，最終按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的要求按時(shí)完成了該節(jié)點(diǎn)工作，為下一步工作的深入開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)，目前公司以周一現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)為試點(diǎn)，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行隱患錄入，試用情況一切良好；截止到目前為止已經(jīng)錄入完成整改100余條，以良好的信息化手段促進(jìn)了公司的安全運(yùn)行。

化工設(shè)備的安全管理是對(duì)化工設(shè)備從安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)到報(bào)廢的全過(guò)程的管理。存在著危險(xiǎn)隱患多，難度大，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，因此在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新管理思路，隨著化工行業(yè)的發(fā)展而不斷改變，尤其重視一線操作人員的操作管理水平，從基層抓起，全面提升各級(jí)管理人員的化工設(shè)備綜合管理能力，優(yōu)化化工設(shè)備安全管理方案，提高化工設(shè)備的安全管理水平，充分發(fā)揮化工設(shè)備的使用效率，更進(jìn)一步促進(jìn)化工企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

宋向東(1959-)，男，高級(jí)工程師，從事機(jī)電、化工生產(chǎn)管理工作，電話：(0391)3538366。