用行動詮釋敬業(yè)
——記義馬氣化廠熱電分廠副廠長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳紅敏

文/萬賓鵬

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用行動詮釋敬業(yè)
——記義馬氣化廠熱電分廠副廠長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳紅敏

文/萬賓鵬

在義馬氣化廠熱電分廠，有這樣一個人，雖然他平常話語不多，但在員工心中卻是一個百事通。對許多鍋爐行業(yè)前沿的新技術(shù)，他都能如數(shù)家珍地娓娓道來；在工藝人員眼里，他還是一顆“定盤星”，大家感到手足無措的工況，經(jīng)他調(diào)整后，大多都能有所好轉(zhuǎn)。為此，在分廠創(chuàng)新成果里面，大多都能見到他的名字，并多次因工況惡化被員工從熟睡中電話喊起。至今，他已數(shù)不清在廠里度過了多少個節(jié)假日。他就是熱電分廠副廠長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳紅敏。

刻苦鉆研不畏困難

干一行，就要愛一行；干一行就應(yīng)專一行。十余年的工作經(jīng)歷讓陳紅敏從一名操作工走上了分廠副廠長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。2013年，6#鍋爐建成試車在即。他一方面要負責(zé)現(xiàn)有5臺鍋爐的生產(chǎn)運行與技術(shù)改造，同時還要分出大量精力組織6#鍋爐的試車工作。9月21日，因為二次風(fēng)道震動大，6#鍋爐試車工作被迫暫時中止，這下可急壞了陳紅敏，為了盡快解決這個問題，他吃住在現(xiàn)場，連續(xù)幾天幾夜不回家。在積極與廠家溝通的同時，他還從設(shè)計、安裝、操作等多個方面認(rèn)真排查問題根源，最終確定是因為風(fēng)道管壁與設(shè)計負荷不符所致。此時距廠控試車節(jié)點已時日不多，若重新返工顯然已經(jīng)來不及，為了找出更好地解決辦法，陳紅敏徹夜難眠，眼睛熬紅了，嗓子因為上火也略顯沙啞。功夫不負有心人，在他的刻苦鉆研下，分廠最終通過利用力學(xué)原理，在一些關(guān)鍵部位加焊襯板、設(shè)置支架的方式，將震動控制到了正常范圍，確保了試車進度。而陳紅敏卻因為勞累過度，血壓升高住進了醫(yī)院。

為了使6#鍋爐早日試車成功，施工建設(shè)期間，陳紅敏虛心向設(shè)備廠家請教，在“干中學(xué)、學(xué)中干”，利用一切可以利用的機會熟悉設(shè)備特性。一個多月時間，他就對6#鍋爐上千個現(xiàn)場控制點位置及一些常見故障處理方法做到了如指掌。在他的帶領(lǐng)下，6#鍋爐最終趕在新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目全面試車工作啟動之前一次試車成功，有力地推動了氣化廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的快速推進。

創(chuàng)新求效勇爭一流

工作中，陳紅敏不僅認(rèn)真踏實，而且勤于思考，善于動腦筋想辦法，使巧勁解決問題。2013年，為了提升設(shè)備管理水平，改善設(shè)備面貌，在他的倡導(dǎo)下，熱電分廠開展了“設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理競賽”活動，不僅提高了操作人員參與設(shè)備基礎(chǔ)管理的積極性，還有效降低了設(shè)備事故發(fā)生率和材料與備品備件的消耗，使分廠機泵類設(shè)備的使用壽命平均延長了一個月左右，設(shè)備優(yōu)級率逐月提升，全年中小修費用與年計劃相比節(jié)約了66萬元。今年以來，為使鍋爐負荷率提高至90%以上，他多次組織技術(shù)人員召開鍋爐負荷率提升專題會，并與同行業(yè)專家進行交流，深入現(xiàn)場了解與鍋爐有關(guān)聯(lián)的每一個環(huán)節(jié)，最終摸索出了一套有效的控制手段，并在4、5月份順利將鍋爐負荷率提升至100%。

2013年至今，他先后參與該廠技術(shù)革新?40余項，其中有20多項技術(shù)創(chuàng)新和2項管理創(chuàng)新獲公司獎勵。他組織實施的《提高煤粉鍋爐制粉系統(tǒng)出力》QC攻關(guān)項目還獲得省級三等獎、三門峽市級二等獎。

嚴(yán)于律己寬以待人

作為一個管理人員，陳紅敏總是與職工群眾打成一片。在職工眼里他就是一個平易近人的兄長，大家心里有什么事總愛找他聊聊；遇到困難，也總是先和他說。分廠有名新員工叫游治印，非常上進，陳紅敏發(fā)現(xiàn)后，就主動擔(dān)任起他的導(dǎo)師，把他作為苗子來培養(yǎng)，從生活和工作兩方面對游治印進行幫助。陳紅敏的關(guān)心也讓這個年輕小伙子信心倍增，以更大的熱情投入到了工作中去，僅3個月就掌握了司爐崗位的操作原理，見習(xí)期一過，就被安排到司爐崗位做了一名副司爐，同年還被氣化廠評為優(yōu)秀徒弟。雖然陳紅敏對員工很熱情寬容，但卻對自己要求很嚴(yán)格，不容許自己在工作中有一點閃失。硫胺裝置因為歷史原因一度是分廠的老大難問題，為此，陳紅敏率領(lǐng)大家進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過七次改造，最終使硫銨產(chǎn)量得以翻番。

在陳紅敏心中，員工比自己重要，工作比休息重要，責(zé)任比能力重要，他用自己的實際行動踐行了一個共產(chǎn)黨員的模范標(biāo)準(zhǔn)。