知責(zé)思為 務(wù)實(shí)重干
——記洛陽(yáng)煉化宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

文/姜紅梅

·企業(yè)聚焦·

知責(zé)思為 務(wù)實(shí)重干
——記洛陽(yáng)煉化宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

文/姜紅梅

洛陽(yáng)煉化宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱洛化宏達(dá))，由原洛陽(yáng)石化宏達(dá)實(shí)業(yè)總公司于2009年11月改制成立。 公司前身系中國(guó)石化集團(tuán)洛陽(yáng)石化總廠下屬集體企業(yè)，始建于1992年9月，在上級(jí)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)二十年來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的以化工化纖生產(chǎn)與貿(mào)易服務(wù)為主的企業(yè)。目前，公司擁有固定資產(chǎn)近10億元，員工1600余人，有多套化工化纖生產(chǎn)裝置，年銷售收入逾40億元，先后獲得河南省工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、洛陽(yáng)市重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

2013年，是宏達(dá)公司經(jīng)受形勢(shì)變化嚴(yán)峻考 驗(yàn)的一年。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行影響持續(xù)顯現(xiàn)，市場(chǎng)需求明顯萎縮，用工等成本持續(xù)上漲，創(chuàng)效空間進(jìn)一步壓縮，經(jīng)營(yíng)與發(fā)展遇到新的挑戰(zhàn)。面對(duì)各種矛盾和困難，宏達(dá)公司知責(zé)思為，務(wù)實(shí)重干，深入開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，全面開(kāi)展優(yōu)化提升，抓安全，強(qiáng)管理，調(diào)結(jié)構(gòu)，提素質(zhì)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，榮獲所在地政府頒發(fā)的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

發(fā)展：為企業(yè)注入不竭動(dòng)力

煉塔林立，高聳入云，在緊張忙碌的碳四精深加工建設(shè)工地，宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)段君芳意氣風(fēng)發(fā)地說(shuō)“在洛陽(yáng)市委、市政府的大力推動(dòng)和中石化洛陽(yáng)煉化分公司的關(guān)心支持下，宏達(dá)公司已經(jīng)擁有多套化工化纖生產(chǎn)裝置，年銷售收入逾40億元的企業(yè)，我們對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心。”

近年來(lái)，公司堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展看作解決企業(yè)所有問(wèn)題的根本路徑和方法。2013年，公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)化工化纖生產(chǎn)主業(yè)，加強(qiáng)資源整合，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力使企業(yè)邁上科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的道路。在洛陽(yáng)石化新一輪大發(fā)展中，提前謀劃，積極作為，明確定位，突出主業(yè)，做到內(nèi)涵發(fā)展、先行發(fā)展、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。這些新的發(fā)展理念，逐步成為公司上下共識(shí)。其次是明確了發(fā)展路線圖。發(fā)揮自身所長(zhǎng)，把化工生產(chǎn)定位為核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，延伸碳四加工產(chǎn)業(yè)鏈，投資建設(shè)了相關(guān)生產(chǎn)裝置，完善碳四加工手段，提高烯烴拔出率，并與原有的氣分裝置形成聯(lián)合裝置，推進(jìn)了原料深度利用，豐富了產(chǎn)品品種，為提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)定的保障。圍繞公用工程優(yōu)化，投資建設(shè)了10千伏供電線路，增上和改造了原料儲(chǔ)存和產(chǎn)品出廠設(shè)施，增強(qiáng)了對(duì)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。同時(shí)，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)停已不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的丙綸生產(chǎn)線，將有限的資源轉(zhuǎn)移利用到更具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

綠色低碳是時(shí)代發(fā)展的潮流、企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。在加快發(fā)展的同時(shí)，公司注重綠色低碳理念教育與宣貫，引導(dǎo)干部員工深刻領(lǐng)會(huì)綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的核心要義和精神實(shí)質(zhì)，讓“低碳發(fā)展，綠色生活”環(huán)保理念和意識(shí)融入職工思想，進(jìn)入企業(yè)日常工作流程，始終堅(jiān)持綠色發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。

安全：為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障

“要將習(xí)總書(shū)記的每一項(xiàng)要求都變成具體制度、具體措施、具體方案和具體行動(dòng)，正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與環(huán)保，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，杜絕好人主義，嚴(yán)格要求，敢于碰硬，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。”公司牢固樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”、“安全責(zé)任在我”理念和意識(shí)，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)，立足崗位、履職盡責(zé)，為生命安全和家庭幸福而工作。通過(guò)全面修訂HSE責(zé)任制，狠抓制度落實(shí)、開(kāi)展班前安全承諾、安全大檢查、查找身邊HSE“十大薄弱環(huán)節(jié)”等活動(dòng)，按照緊盯不放、緊抓不松、一抓到底的要求，深入持久地推進(jìn)HSE管理。通過(guò)強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，認(rèn)真落實(shí)“七想七不干”和“節(jié)點(diǎn)確認(rèn)”等要求，尤其在施工用火、進(jìn)入受限空間、高空作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)作業(yè)許可管理，強(qiáng)化了過(guò)程控制。重點(diǎn)抓實(shí)關(guān)鍵裝置、要害部位及危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)控，增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估頻次，提高了安全專業(yè)管理水平。認(rèn)真吸取“11.22”東黃輸油管道事故教訓(xùn)，修訂應(yīng)急預(yù)案并組織演練，提高了處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。針對(duì)裝置運(yùn)行到后期，設(shè)備問(wèn)題增多的狀況，大力開(kāi)展設(shè)備“查漏治漏”、“低老壞”專項(xiàng)整治，嚴(yán)格執(zhí)行特級(jí)維護(hù)管理，明晰保運(yùn)界面，深化故障分析，開(kāi)展設(shè)備攻關(guān)，及時(shí)解決了一批影響平穩(wěn)運(yùn)行的問(wèn)題和隱患，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。

優(yōu)化：搭建挖潛增效平臺(tái)

“我們要在工作中時(shí)時(shí)講優(yōu)化，事事講優(yōu)化，要時(shí)時(shí)處處都體現(xiàn)優(yōu)化、顯現(xiàn)優(yōu)化……”，在年初公司優(yōu)化工作推進(jìn)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)要求道。2013年，“優(yōu)化”被作為一種方法論應(yīng)用到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，被貫穿到年度工作和作為挖潛增效平臺(tái)，圍繞全面優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、深度優(yōu)化，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量和效益。同時(shí)，大興艱苦奮斗、厲行節(jié)約之風(fēng)，從節(jié)約一分錢、一張紙、一度電等細(xì)微之處著手，一點(diǎn)一滴降成本、千方百計(jì)增效益。公司圍繞節(jié)能降耗、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、降本減費(fèi)等重要環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展全面優(yōu)化工作，成立了優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，按照“分級(jí)實(shí)施、過(guò)程指導(dǎo)、定期通報(bào)”的模式，各單位從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，確立優(yōu)化課題100多項(xiàng)。通過(guò)制定詳盡措施，加強(qiáng)組織落實(shí)，控制優(yōu)化過(guò)程，適時(shí)評(píng)價(jià)效果，及時(shí)固化總結(jié)等有力舉措，進(jìn)一步優(yōu)化了裝置運(yùn)行，推動(dòng)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，累計(jì)挖潛2000余萬(wàn)元。在日常的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，化工生產(chǎn)突出以管理、技術(shù)節(jié)能為主線，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)裝置、公用工程系統(tǒng)的能源結(jié)構(gòu)，對(duì)資源“吃干榨凈”，最大限度地挖潛增效?；w生產(chǎn)實(shí)施和固化近50項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目，使廢絲率進(jìn)一步下降，有效降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，完善運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)工作效果，突出重要指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和落后指標(biāo)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)找差距、定措施、抓落實(shí)，使主要生產(chǎn)裝置綜合能耗明顯下降，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了較好水平。 和諧：豐厚企業(yè)文化底蘊(yùn)

公司在追求規(guī)模做大、效益提升的同時(shí)，嚴(yán)格踐行“共建共享共贏，同心同向同行”，始終重視職工主人翁作用發(fā)揮，從調(diào)動(dòng)員工積極性入手，堅(jiān)持辦實(shí)事、辦好事，積極推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生力量。2013年，按照“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的總要求，公司黨委認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“四風(fēng)”，深刻剖析，查擺問(wèn)題，制定整改措施，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，搭建了企業(yè)與員工、干部與群眾之間的連心橋。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入員工當(dāng)中解疑釋惑，在互動(dòng)式的溝通交流中，拉近了與員工的距離。著力從加強(qiáng)黨組織建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作，建設(shè)企業(yè)文化等方面入手，堅(jiān)持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨政工作深度融合，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，落實(shí)“走向健康”行動(dòng)計(jì)劃，做好困難幫扶，堅(jiān)持送溫暖、送關(guān)懷，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，確保了隊(duì)伍上下同心，和諧穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展廉潔自律教育等活動(dòng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

一歲崢嶸等閑過(guò)，展望未來(lái)豪情揚(yáng)。宏達(dá)公司在新的一年里，將以嶄新的精神面貌，扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，知責(zé)思為，務(wù)實(shí)重干，為持續(xù)優(yōu)化提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展而努力奮斗！

姜紅梅(1976-)，助理政工師，從事辦公室文秘機(jī)要工作 ，電話：0379-66991568。