淺析建筑施工成本的管理

聶曉磊NIE Xiao-lei

（河北金磊鑫建筑有限公司，石家莊 051430）

（Hebei Jinleixin Construction Co.，Ltd.，Shijiazhuang 051430，China）

0 引言

在項(xiàng)目成本的形成過程中，為了將各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案范圍內(nèi)，除了指導(dǎo)、監(jiān)督以及調(diào)節(jié)和限制施工過程消耗的人、財(cái)、物外，還要對(duì)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，這個(gè)過程就是所謂的建筑工程施工成本控制。當(dāng)前建筑市場(chǎng)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須對(duì)成本進(jìn)行有效控制。但是目前，很多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而并沒有真正將成本控制工作落到實(shí)處，不僅降低了企業(yè)利潤(rùn)，更重要的是削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，很多企業(yè)都開始不斷的強(qiáng)化和完善施工成本控制，以求在降低成本的同時(shí)有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

筆者根據(jù)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目成本控制過程中涉及的重要影響因素和環(huán)節(jié)，提出了提高工程項(xiàng)目成本控制水平的措施。

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

所謂工程項(xiàng)目的成本控制和管理，是指在施工過程中為了將項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用有效的控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，施工企業(yè)在施工技術(shù)和施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透成本控制的觀念，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算以及分析施工過程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息的管理工作。

因此，工程施工成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段即整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，其中，任何階段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

可以看出，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制不僅是項(xiàng)目管理的要求，更是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)只有通過不斷強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，才能進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門的職能，從而科學(xué)合理以及有效的控制工程項(xiàng)目的成本。

2 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)只有不斷的強(qiáng)化成本管理并且嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)成本計(jì)劃，才能降低工程造價(jià)并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，目前很多施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，或者有的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)其重要性，但是沒有真正落實(shí)成本控制工作，從而不僅降低了企業(yè)的利潤(rùn)、削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，光靠喊口號(hào)是不行的，最重要的是通過強(qiáng)化成本控制的理念認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，制定科學(xué)合理的工程成本控制措施的同時(shí)將其落到實(shí)處。因?yàn)橹挥羞@樣才能有效提高項(xiàng)目的管理水平，降低成本支出而滿足企業(yè)利潤(rùn)最大化的要求。

3 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

在整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制，本文為了更好的對(duì)成本控制進(jìn)行分析，分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行闡述。

3.1 投標(biāo)階段的成本控制

企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)就是中標(biāo)，因此，中標(biāo)階段也是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的開源階段。在此階段，最主要的工作就是根據(jù)工程概況和招投標(biāo)文件編制具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

此外，為了確保報(bào)價(jià)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力而為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)，在報(bào)價(jià)的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)以及合理的利潤(rùn)等因素。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

中標(biāo)后的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即制定成本計(jì)劃并將其作為施工過程成本控制的依據(jù)。首先，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目施工；其次，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和工程特點(diǎn)，不僅要確定一個(gè)合理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，還應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的成本計(jì)劃；最后，根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制主要是控制各項(xiàng)費(fèi)用以及分析成本，此過程作為項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，要想保證預(yù)期利潤(rùn)就必須做好項(xiàng)目管理工作，由于控制工程成本費(fèi)用是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證，因此，要從影響成本的各重要因素著手制定相應(yīng)的措施將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)。

主要可以從以下幾方面對(duì)成本進(jìn)行控制：①控制材料成本：主要控制材料的用量和價(jià)格兩方面；②控制人工費(fèi)：主要控制用工數(shù)量；③控制機(jī)械費(fèi)：除了合理配置機(jī)械以及充分利用現(xiàn)有機(jī)械外，還應(yīng)當(dāng)盡量避免設(shè)備資源的閑置；④控制管理費(fèi)：為了有效降低管理成本，盡量實(shí)行一人多崗制度。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

在竣工驗(yàn)收階段，最主要的成本控制工作主要包括控制驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)以及回收工程尾款兩項(xiàng)，而保證工程結(jié)算和追收合同價(jià)款的基礎(chǔ)就是做好成本核算分析工作。因此，對(duì)于完工后的項(xiàng)目，首先通過總結(jié)分析與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，從而找出差異并分析原因。其次，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而不斷改進(jìn)和完善決策水平。

4 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過對(duì)工程項(xiàng)目成本控制過程中各個(gè)重要因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述后，為了能夠有效提高工程項(xiàng)目成本控制的水平，除了重視事前策劃和過程管理外，還要加強(qiáng)施工后的總結(jié)工作。此外，只有提高項(xiàng)目成本控制的水平才能不斷提高企業(yè)的效益并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，施工企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：

①通過加強(qiáng)成本控制理念，從而不斷完善成本控制體系。②為了對(duì)成本進(jìn)行有針對(duì)性的控制，必須對(duì)施工過程中成本控制的內(nèi)容予以明確。一定要注意，堅(jiān)決不能夠通過降低工程質(zhì)量來降低成本。③為了有效降低成本支出，必須提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而立于不敗之地，就必須降低成本提高效益。因此，企業(yè)除了不斷的強(qiáng)化和完善成本控制核算制度以及充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性外，還必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收階段。

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