中國企業(yè)管理創(chuàng)新方法研究

（盛隆電氣集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430074）

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，創(chuàng)新逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)研究的重要課題，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。創(chuàng)新不但可以有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和成長，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期效益增值的重要保證，只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地保證企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；企業(yè)制度

中圖分類號：F119文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2014）22-0155-031企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

1.1創(chuàng)新的含義

關(guān)于創(chuàng)新的含義有很多。人們?yōu)榱瞬粩酀M足自己發(fā)展的需要，對未知的世界和事物進(jìn)行不斷的探索，這樣的一個(gè)過程就是創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新不僅可以有效的幫助人們實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需求，更可以幫助人們加深對世界和周圍事物的認(rèn)識，拓寬人們的視野；滿足人類生存與發(fā)展的客觀需求，深化人類對客觀世界的認(rèn)知，提高人類對客觀世界的駕馭能力。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾經(jīng)指出，資本主義之所以不斷的發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)和自身的局限性突破，很大的原因就在于西方資本主義制度的自發(fā)性創(chuàng)新制度的影響。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本身目標(biāo)的過程。這個(gè)過程中企業(yè)不斷的對自身的管理狀況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。我國現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新是根據(jù)社會的發(fā)展不斷變化的，根據(jù)市場的變化對企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。只有這樣，才能保證我國的現(xiàn)代企業(yè)有效的結(jié)合市場，抓住時(shí)代的脈搏，生產(chǎn)創(chuàng)造出適合人們需要的新產(chǎn)品，不斷的迎合人們?nèi)找嬖鲩L的需求，并進(jìn)一步提高社會責(zé)任感。有效的整和組織資源涉及許多方面的因素和問題，例如：資源從哪來、怎樣利用和配置等。而組織的既定目標(biāo)和責(zé)任也涉及許多因素和問題，例如：目標(biāo)角色是否正確、如何決策好等。

2中國企業(yè)制度和管理現(xiàn)狀

2.1中國企業(yè)制度的產(chǎn)生與發(fā)展

我國由于現(xiàn)代化的管理水平比較落后，信息技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式方法，組織結(jié)構(gòu)的靈活性和生產(chǎn)形式帶來挑戰(zhàn)，并且經(jīng)濟(jì)全球化也帶來挑戰(zhàn)，“中國制造”要不斷走向世界。1990年以后，國家一步一步推進(jìn)改革開放的步伐，繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)改革體制，民營經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并出臺了一系列有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策以及頒布一系列促進(jìn)民營發(fā)展的法律法規(guī)，1993年中國人民代表大會常務(wù)委員會在第五次會議通過并頒布《中華人民共和國公司法》，《公司法》的頒布確立了民營企業(yè)的地位得到鞏固和民營公司的組織形式得到提升，促進(jìn)了民營公司的發(fā)展有很大的進(jìn)步。1996年以后黨中央國務(wù)院決定國退民進(jìn)，大多地方國有企業(yè)進(jìn)行了改制，使民營企業(yè)成為地方國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量。

2.2中國企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國每年登記數(shù)千萬企業(yè)，但也有數(shù)千萬企業(yè)倒閉，出現(xiàn)這種原因是因?yàn)橹袊藳]有按照法律做事的習(xí)慣，投機(jī)心理很強(qiáng)。沒有資本也要虛假出資成立公司，沒有本錢也敢裝有錢的假象做生意，這是中國企業(yè)壽命短的原因之一。雖然中國企業(yè)的法律不斷完善，但中國的傳統(tǒng)專治思想根深蒂固，企業(yè)的決策全靠企業(yè)所有者一個(gè)人的智慧，企業(yè)所有者能力強(qiáng)企業(yè)就成功，企業(yè)所有者能力差或經(jīng)營決策失誤企業(yè)就失敗了，這說明企業(yè)沒有管理制度和管理機(jī)制。中國應(yīng)弘揚(yáng)企業(yè)制度和先進(jìn)的管理機(jī)制。中國缺乏管理制度和管理機(jī)制給企業(yè)帶來許多問題，一是缺乏企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力；二是沒有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏決策機(jī)制；三是公司沒有治理機(jī)制，使企業(yè)融資比價(jià)困難；四是沒有科學(xué)人力資源管理體制和公平競爭的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，限制了企業(yè)人員的培養(yǎng)。綜上所述，中國缺乏企業(yè)管理制度和管理機(jī)制，所以中國企業(yè)才發(fā)展慢，壽命短，這就是中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的原因及意義

3.1企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

企業(yè)存在就是在創(chuàng)造需求和滿足需求，企業(yè)最直接的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最高利潤，企業(yè)通過不斷的創(chuàng)造需求和滿足社會需求來維持自己的發(fā)展，假如企業(yè)不能夠滿足社會需求將會被社會所淘汰和衰退。所以企業(yè)想不斷的適應(yīng)生存環(huán)境就要不斷的創(chuàng)新，可中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識問題和創(chuàng)新能力、經(jīng)營短視距致使曇花一現(xiàn)。許多企業(yè)走向衰落的原因，就是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營和管理沒有適應(yīng)社會的變化和發(fā)展。不變革就不會適應(yīng)生存環(huán)境，就會失去市場和客戶。優(yōu)秀的企業(yè)總是在淘汰和變革中不斷的進(jìn)步，在企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新決定一切，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的內(nèi)動力。

3.2企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織，要不斷的創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值和提高利潤來維持自身的發(fā)展，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品社會不能夠接受，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展帶來的利潤，就會面臨著倒閉和衰退的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生存受很多因素影響，例如：新技術(shù)的出現(xiàn)和技術(shù)的不斷革新，新的商業(yè)模式和新的商業(yè)商機(jī)不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理流程的過時(shí)性，企業(yè)競爭優(yōu)勢的時(shí)效性，企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式的過時(shí)性等。所以，我們要積極解決類似問題，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，實(shí)時(shí)了解社會經(jīng)濟(jì)形勢和市場的變化，這對于企業(yè)管理的意義極其重大。

3.3企業(yè)創(chuàng)新是適應(yīng)社會的經(jīng)濟(jì)形勢和市場的發(fā)展

需要

國際政治局勢的變化給經(jīng)濟(jì)局勢帶來影響，國際政治大格局的變化，國家的動亂，各國對外貿(mào)易的變化，國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國際戰(zhàn)爭的影響等這些都會影響國際需求的變化和國際貿(mào)易。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，任何一個(gè)企業(yè)都會面臨國際化競爭問題，國內(nèi)任何一家企業(yè)都影響到跨國經(jīng)營和全球化經(jīng)營的問題。因此，我們要及時(shí)調(diào)整自己的整體戰(zhàn)略適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，使自己企業(yè)在國際競爭中健康發(fā)展。國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，新的產(chǎn)業(yè)隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步及發(fā)展，老的產(chǎn)業(yè)不斷的衰退和滅亡。企業(yè)為了不斷的進(jìn)步就要進(jìn)行創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的商業(yè)模式和新的商機(jī)不斷出現(xiàn)都將使企業(yè)不斷創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了產(chǎn)業(yè)格局使競爭更加激烈，產(chǎn)業(yè)利潤更加薄弱，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶動虛擬經(jīng)濟(jì)和高科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步會出現(xiàn)新的商業(yè)模式。

4企業(yè)管理創(chuàng)新的理論

4.1中國企業(yè)管理創(chuàng)新的障礙

中國形成幾千年傳統(tǒng)文化的障礙，中國人對世界經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)，中國對中國本企業(yè)誤區(qū)，中國思想意識問題，不能推動企業(yè)進(jìn)步是傳統(tǒng)思想和企業(yè)家的慣性。

4.2企業(yè)管理創(chuàng)新的理由

企業(yè)管理不應(yīng)有固定的模式，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整自己的經(jīng)營管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變化。企業(yè)管理模式的僵化和落后是企業(yè)創(chuàng)新的根本理由，沒有永久合理的工作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式已經(jīng)過時(shí)，員工的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來，這是人力資源的一大浪費(fèi)。

4.3企業(yè)制度的創(chuàng)新

改變企業(yè)原有的基因組織才能使管理創(chuàng)新有進(jìn)一步的提高，企業(yè)文化的高低能決定企業(yè)的管理風(fēng)格好壞和管理制度完善。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員人人都是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與興衰是與每個(gè)人息息相關(guān)的，要讓企業(yè)內(nèi)部員工有這樣的想法，必須改造企業(yè)的組織基因，企業(yè)的價(jià)值與員工的價(jià)值得到統(tǒng)一，至此員工的價(jià)值觀才能和企業(yè)的價(jià)值觀得到統(tǒng)一。首先企業(yè)利潤和員工利益成正比，必須解決利益目標(biāo)一致性的問題。其次在企業(yè)內(nèi)部人人平等，人與人只有合作關(guān)系，沒有上下級之分。通過企業(yè)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，自己的價(jià)值只有通過企業(yè)的價(jià)值才可以實(shí)現(xiàn)，員工才能充分的發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效用。管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，通過效績實(shí)現(xiàn)員工分配，以基本制度保證員工自我管理，自我約束，自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)結(jié)構(gòu)以任務(wù)目標(biāo)和配合關(guān)系為結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)格狀組織關(guān)系。應(yīng)該由一般普通的合作模式轉(zhuǎn)為其他形式，信息技術(shù)的提高會改變企業(yè)的運(yùn)行方式，把自身利益轉(zhuǎn)為社會履行的責(zé)任相結(jié)合。

4.4管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基

只有通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理才能提高管理效率，基礎(chǔ)管理在我國當(dāng)前的企業(yè)管理中占據(jù)比重很大，本企業(yè)可以結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)與科學(xué)的管理方法相結(jié)合，構(gòu)造適合自己的企業(yè)現(xiàn)狀和適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理方案，促使企業(yè)在市場競爭中地位優(yōu)越。加強(qiáng)對知識管理的重視，知識資源漸漸的變成了一種重要的戰(zhàn)略資源，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和知識，提高員工的知識層次，知識經(jīng)濟(jì)是世界性的趨勢，我國企業(yè)也應(yīng)當(dāng)參與到這個(gè)國際化的大市場當(dāng)中，借助政策優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，利用多方合作的優(yōu)勢來減少成本，獲取更大的優(yōu)勢。利用信息技術(shù)提高信息資源的使用，信息化對企業(yè)發(fā)展的意義很重大，可以充分開發(fā)利用企業(yè)的知識資源和信息資源，使企業(yè)的決策能力和創(chuàng)新能力有進(jìn)一步的提高。

5中國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

中國企業(yè)壽命短，首先要充分認(rèn)識中國文化，中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀，中國企業(yè)文化的創(chuàng)新必須使企業(yè)老板充分認(rèn)識到企業(yè)文化的現(xiàn)狀，與企業(yè)文化的不足。中國企業(yè)制度的創(chuàng)新，必須改變原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，真正按照公司法規(guī)定的制度去運(yùn)作企業(yè)，實(shí)現(xiàn)民主化的管理機(jī)制。企業(yè)必須完善建立企業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行制度，以股東大會的職權(quán)強(qiáng)化公司的監(jiān)管工作，為監(jiān)事會建立明確的監(jiān)督職權(quán)和責(zé)任，以保證公司股東大會，董事會，各項(xiàng)決議的貫徹執(zhí)行，為順利進(jìn)行創(chuàng)新，必須進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)和制度培訓(xùn)。時(shí)代的變化，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的要素也是不斷變化，對待現(xiàn)有的管理模式要有時(shí)代的眼光，打開思路，淘汰落后的管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，規(guī)劃全局性和具有競爭優(yōu)勢的管理體制，為企業(yè)的長久發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：謝清倫（1964—）女，湖北棗陽人，盛隆電氣集團(tuán)有限公司總裁，高級經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向：企業(yè)管理。