基于航天產(chǎn)品化工程的科技隊伍配置模式研究

楊鐵誠

摘 要：根據(jù)航天產(chǎn)品化工程要求，科技隊伍建設(shè)要改變傳統(tǒng)的基于型號任務(wù)驅(qū)動的人員配置模式。本文從產(chǎn)品化工程對于型號研制科技隊伍建設(shè)的基本要求出發(fā)，分析了研發(fā)產(chǎn)出活動類別及相應(yīng)的隊伍職責(zé)定位，提出隊伍發(fā)展通道建設(shè)思路，明確了推進(jìn)科技隊伍分類配置實踐的核心任務(wù)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品化工程；科技隊伍；配置模式

產(chǎn)品化工程要求逐步構(gòu)建型號與產(chǎn)品并重的科研生產(chǎn)體系，形成一套滿足型號高強(qiáng)度研制交付需求的、適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的組織、研制和經(jīng)營新模式。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的基于“任務(wù)驅(qū)動”的科研生產(chǎn)方式及科技隊伍配置模式，適應(yīng)型號研制任務(wù)加重和客戶需求轉(zhuǎn)變。

一、產(chǎn)品化工程對于型號研制科技隊伍建設(shè)的要求

根據(jù)產(chǎn)品化工程要求，采取以專業(yè)產(chǎn)品選用和系統(tǒng)集成創(chuàng)新為核心，以型號研制項目管理為主體的模式。建立與型號研制并行的專業(yè)化的產(chǎn)品開發(fā)隊伍，系統(tǒng)規(guī)劃隊伍發(fā)展通道和配套機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)項目管理，提升資源調(diào)配能力。

二、基于研發(fā)產(chǎn)出活動的專業(yè)化隊伍配置思路

1、明晰型號線和技術(shù)資源線的配置關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與型號項目隊伍分離。突出型號線的產(chǎn)出，突出技術(shù)資源線的專業(yè)。型號線對產(chǎn)出和質(zhì)量負(fù)責(zé)，而技術(shù)資源線對技術(shù)積累和人員培養(yǎng)負(fù)責(zé)。型號研制按項目方式運作，實行人員配的矩陣管理。對于基礎(chǔ)成熟公共平臺的型號，采用“弱矩陣”項目管理模式，將從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的資源線科技人員從型號項目隊伍分離出來。對于新研的、技術(shù)復(fù)雜的型號，可采用“強(qiáng)矩陣”項目管理模式，配置完整的型號項目隊伍，并按型號研制階段動態(tài)調(diào)整人員配置。

2、區(qū)別管理技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)隊伍相對分離。技術(shù)開發(fā)主要包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)以及部分無產(chǎn)品平臺的定制項目的技術(shù)開發(fā)，強(qiáng)調(diào)組織自主研究并掌握業(yè)界的成熟技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)平臺，發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)增長點；建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)劃，形成核心技術(shù)以主動引導(dǎo)客戶，并在技術(shù)上領(lǐng)先競爭對手，同步培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員；以技術(shù)研究或承接技術(shù)攻關(guān)作為資金或利潤來源；為核心產(chǎn)品提前提供成熟可靠的技術(shù)。

產(chǎn)品開發(fā)主要包括平臺開發(fā)、內(nèi)部共享模塊及平臺產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)調(diào)立足于市場需求，要求準(zhǔn)確、快速、低成本和高質(zhì)量；以成熟技術(shù)和平臺快速、低成本地滿足客戶的要求；在周期、成本和可靠性以及可生產(chǎn)性和可保障性上領(lǐng)先對手，在市場和財務(wù)指標(biāo)上構(gòu)建核心競爭力。

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)目標(biāo)不同，技術(shù)開發(fā)著眼于技術(shù)和原理研究，而產(chǎn)品開發(fā)著眼于客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量?？萍缄犖榻ㄔO(shè)鼓勵加強(qiáng)技術(shù)預(yù)研和通用產(chǎn)品開發(fā)隊伍配置，避免大部分科技人員在解決型號具體問題投入經(jīng)歷多，在技術(shù)自主創(chuàng)新方面將缺乏內(nèi)在動力，從事通用產(chǎn)品、共用模塊研制人員嚴(yán)重不足的問題。

3、提高驗證測試工作專業(yè)化，實現(xiàn)驗證測試隊伍與型號項目隊伍相對分離。組建專職隊伍，轉(zhuǎn)變設(shè)計人員研發(fā)、設(shè)計與測試全程參與的職責(zé)分配模式，從重復(fù)性、程序化的測試工作中抽離出來；組建面向產(chǎn)品的，而非面向型號的測試隊伍，強(qiáng)化測試設(shè)備的通用化、測試方法規(guī)范化、測試功能集成化。加強(qiáng)測試隊伍的專業(yè)化水平，保證對測試技術(shù)和方法研究工作的時間精力，轉(zhuǎn)變開發(fā)設(shè)計人員更注重于產(chǎn)品本身設(shè)計，忽視測試系統(tǒng)設(shè)計的問題。

三、科技隊伍職責(zé)定位和通道建設(shè)

1.科技隊伍職責(zé)定位。新模式改變了型號系統(tǒng)、分系統(tǒng)與產(chǎn)品研制的接口和責(zé)任關(guān)系，從型號隊伍中釋放單機(jī)型號設(shè)計人員并集約配置，重新調(diào)整驗證測試工作的活動分配，各支隊伍主要職責(zé)如下。

型號項目隊伍的主要職責(zé)是以型號產(chǎn)品為核心開展的工作內(nèi)容，根據(jù)客戶的需求，確定型號技術(shù)指標(biāo)，完成跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案設(shè)計，分解任務(wù)指標(biāo)、參與技術(shù)方案評審、產(chǎn)品驗收和交付。

產(chǎn)品開發(fā)隊伍的主要職責(zé)是組織開展新產(chǎn)品開發(fā)、更新?lián)Q代產(chǎn)品研發(fā)和引進(jìn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化，并進(jìn)行成熟度培育，并負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的核心技術(shù)，組織制定產(chǎn)品技術(shù)方案；按不同產(chǎn)品層次將發(fā)明、創(chuàng)新、研究和開發(fā)取得的技術(shù)成果、試驗品轉(zhuǎn)化為質(zhì)量可靠、可穩(wěn)定重復(fù)的貨架式產(chǎn)品；根據(jù)型號研制任務(wù)要求，從技術(shù)貨架上選取成熟技術(shù)，準(zhǔn)確、快速、低成本地形成產(chǎn)品，并承擔(dān)產(chǎn)品型號規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品成熟度提升等相關(guān)工作，為無共享產(chǎn)品或模塊的新項目定制產(chǎn)品，組織開展技術(shù)研究，提供技術(shù)支持。

技術(shù)預(yù)研隊伍的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢研究探索、研究與攻關(guān)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品發(fā)展路徑規(guī)劃及其應(yīng)用技術(shù)開發(fā)，以形成技術(shù)和產(chǎn)品儲備；依托重大背景型號項目，從事關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項目和課題研究，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)研究工作。

驗證測試隊伍的主要職責(zé)是主要負(fù)責(zé)測試與驗證的工具、樣例和環(huán)境開發(fā)，承擔(dān)型號設(shè)計與制造過程中的裝配、測試、集成測試技術(shù)及故障診斷等工作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)技術(shù)參數(shù)、發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題。

2.科技隊伍通道建設(shè)?；趯I(yè)化的隊伍配置模式，人才發(fā)展通道以產(chǎn)品研發(fā)為主線，通道共設(shè)為六級，產(chǎn)品開發(fā)隊伍由產(chǎn)品總設(shè)計師、產(chǎn)品副總設(shè)計師、產(chǎn)品主任設(shè)計師、產(chǎn)品副主任設(shè)計師、主管設(shè)計師、設(shè)計師構(gòu)成，并劃定職位晉升發(fā)展和隊伍間人員流動規(guī)則。產(chǎn)品開發(fā)隊伍新入職設(shè)計人員，需要熟悉技術(shù)方案和產(chǎn)品性能，優(yōu)先從事產(chǎn)品測試工作，期滿后再承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計崗位；產(chǎn)品副總設(shè)計師原則上要求具有型號主任設(shè)計師或主任工藝師任職經(jīng)歷。產(chǎn)品開發(fā)隊伍也是型號項目隊伍總體設(shè)計師和主任設(shè)計師的主要人才輸入來源，型號主任設(shè)計師和型號指揮原則上要求具有產(chǎn)品副主任設(shè)計師任職經(jīng)歷。

四、推進(jìn)科技隊伍分類配置實踐的核心任務(wù)

1.強(qiáng)化任職資格管理，構(gòu)建基于專業(yè)的發(fā)展通道。以任職資格體系建設(shè)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地構(gòu)建技術(shù)隊伍發(fā)展通道。強(qiáng)調(diào)以專業(yè)為主線，以加強(qiáng)專業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域人才的培養(yǎng)、儲備和選拔為導(dǎo)向。通過明確各職層的關(guān)鍵活動、任職條件，對科技人員進(jìn)行等級認(rèn)證和分級聘任，體現(xiàn)研制工作的層次性。明確個人發(fā)展的職位經(jīng)歷要求，形成跨隊伍的流動規(guī)則，強(qiáng)化系統(tǒng)級工程師的培養(yǎng)，為隊伍配置奠定基礎(chǔ)。

2.基于產(chǎn)品工程流程重組，推動組織結(jié)構(gòu)與人員配置模式轉(zhuǎn)變。結(jié)合產(chǎn)品工程的管理模式和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以人力資源使用效率和效益最大化為目標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)型號項目隊伍與產(chǎn)品隊伍分離，梳理并明晰型號研制中的產(chǎn)品技術(shù)方案決策、協(xié)調(diào)和狀態(tài)控制的責(zé)任，新技術(shù)、新產(chǎn)品在項目中應(yīng)用的審定責(zé)任，產(chǎn)品平臺建設(shè)責(zé)任等。以薪酬導(dǎo)向為手段，逐步建立起導(dǎo)向技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)價值貢獻(xiàn)的薪酬激勵機(jī)制，鼓勵具有高技術(shù)水平的型號設(shè)計人員更多地從事技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力的人力資本投入。

3.明確責(zé)任，完善評價與考核體系導(dǎo)向作用。根據(jù)型號項目管理責(zé)任，明確項目管理在總體和分系統(tǒng)集成研制、產(chǎn)品選用的職責(zé)與權(quán)力范圍。強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任，增強(qiáng)人力資源使用責(zé)任意識。引導(dǎo)型號項目關(guān)注重點的轉(zhuǎn)移，將從目前的事無巨細(xì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c關(guān)注型號系統(tǒng)平臺建設(shè)。根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)單位的責(zé)任調(diào)整，進(jìn)一步明確產(chǎn)品交付責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)品保障責(zé)任。建立對產(chǎn)品供應(yīng)單位各技術(shù)資源部門的體系建設(shè)與人才培養(yǎng)的考核機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)資源部門關(guān)注平臺建設(shè)和知識積累，提升技術(shù)和產(chǎn)品成熟度；關(guān)注提高專職從事技術(shù)開發(fā)人員比例，提升科技人員任職資格水平。

（作者單位：中國運載火箭技術(shù)研究院）

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