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    工商銀行中層管理人員薪酬體系設(shè)計淺析

    2014-08-27 01:29:00于洋劉追
    2014年20期

    于洋 劉追

    作者簡介:于洋(1984-),男,河南周口人,石河子大學(xué)碩士研究生。

    劉追(1973-),男,籍貫河南,副教授,現(xiàn)任石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系主任。

    摘 要:工商銀行自成立以來,在薪酬體系建設(shè)方面做了很大努力,通過對工商銀行薪酬管理的歷史沿革介紹和現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)其存在很多問題,尤其是針對中層管理人員,如內(nèi)部公平性問題突出、績效考核體系不完善、薪酬體制構(gòu)成單一、薪酬過分依賴晉升、薪酬分配與崗位脫節(jié)、薪酬水平缺乏外部競爭等等。針對這些突出問題的分析,本文對工行阿勒泰分行中層管理人員的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計。

    關(guān)鍵詞:工商銀行;中層管理人員;薪酬體系設(shè)計

    一、引言

    全球經(jīng)濟條件下,以人為本的觀念深入人心,人力資源是企業(yè)成功的重要因素,而薪酬管理在人力資源管理中的作用至關(guān)重要。薪酬是否合理將直接影響到員工的工作積極性,影響企業(yè)的長期發(fā)展。隨著銀行業(yè)日益市場化和國際化,競爭日趨激烈,薪酬制度在銀行發(fā)展過程中的作用越來越大,我國現(xiàn)有的銀行業(yè)薪酬體系已無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展,導(dǎo)致大量人才外流,這成為制約我國銀行業(yè)發(fā)展的一大障礙。

    中層管理人員是企業(yè)中最容易被忽視的群體,但是企業(yè)的良好運營主要是依靠他們,作為底層人員和高層領(lǐng)導(dǎo)之間的銜接部分,他們的素質(zhì)能力好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。由于中層管理人員晉升的機會較少,所以薪酬成了其較為看中的一部分,也是體現(xiàn)其自身價值的砝碼。所以加強針對銀行中層管理者薪酬體系的建設(shè),具有重要的現(xiàn)實意義。

    二、工商銀行經(jīng)營概況

    工商銀行通過持續(xù)努力和穩(wěn)健發(fā)展,已經(jīng)邁入世界領(lǐng)先大銀行行列,形成了以商業(yè)銀行為主體,綜合化、國際化、信息化的經(jīng)營格局,繼續(xù)保持國內(nèi)市場領(lǐng)先地位。2013年末,總資產(chǎn)189177.52億元,比上年末增加13755.35億元,增長7.8%;總負(fù)債176392.89億元,比上年末增加12255.31億元,增長7.5%;全年實現(xiàn)凈利潤2629.65億元,增長10.2%,核心一級資本充足率和一級資本充足率均為1057%,資本充足率為13.12%。營業(yè)收入5896.37億元,增長98%,其中利息凈收入4433.35億元,增長6.1%,非利息收入1463.02億元,增長22.8%;營業(yè)支出2525.91億元,增長101%。

    三、工商銀行薪酬改革歷史

    1993年以前,工商銀行實行國家行政事業(yè)單位的工資制度,工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放按國家的政策和規(guī)定執(zhí)行,所以員工間差別不大,沒有與經(jīng)營績效掛鉤。1993年-2003年,工商銀行實行統(tǒng)一的國家等級工資制,等級工資和目標(biāo)津貼共同組成了工資體系,等級工資根據(jù)員工工齡、學(xué)歷和職務(wù)等因素確定,可根據(jù)自身經(jīng)營狀況發(fā)放目標(biāo)津貼,但不得超過工資總額的40%。2003年以后,工商銀行開始施行薪點工資制度,員工工資由基本工資、績效工資、福利三部分組成,以崗定薪,不同崗位對應(yīng)不同的薪點值。基本工資=崗位薪點*單位薪點,績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定,福利除法定福利外,還增加了工行年金、住房補貼、五險一金等項目,詳見表1。

    基本工資包括:最低基本生活費、學(xué)歷職稱工資、年功工資和福利性補貼。福利性補貼包括:公積金補貼、交通補貼、誤餐補貼、異地補貼、通訊費、獨生子女補助、醫(yī)療補貼。

    崗位津貼取決于崗位性質(zhì),一崗多薪,按技能分檔。

    獎金包括:年度獎金、業(yè)績提成、項目獎金。

    附加工資包括:一般福利、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、住房公積金。

    其他獎勵包括:創(chuàng)新獎、優(yōu)秀建議獎、伯樂獎、全勤獎和其他特殊獎如工作模范、見義勇為等。

    四、工商銀行中層管理人員薪酬體系存在的問題

    (一)內(nèi)部公平性問題突出

    企業(yè)的薪酬內(nèi)部不公平會造成報酬與責(zé)任不對稱,員工就會產(chǎn)生心理落差,勢必影響員工的工作積極性。內(nèi)部公平性強調(diào)薪酬體系實施過程中的公開和公正,還要體現(xiàn)員工的崗位價值差異。工商銀行內(nèi)部公平性問題突出,多數(shù)中層管理人員認(rèn)為自收入不合理,對于這種平均主義現(xiàn)象表示不滿。

    (二)績效考核體系不完善

    薪酬體系要和員工的績效考核、企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合,才能激勵員工努力工作。工商銀行中層管理人員薪酬體系中缺乏切實有效的績效工資,且績效考核的執(zhí)行過程形式化,績效考核體系不完善。應(yīng)建立科學(xué)、合理的現(xiàn)代薪酬管理體系,激勵中層管理人員,為企業(yè)留住人才,提高企業(yè)的市場競爭力。

    (三)薪酬體制構(gòu)成單一

    需求會激發(fā)行為動機,行為動機促使人們通過行動滿足需求,當(dāng)某一層次需求滿足后,會自動關(guān)注高層次需求,進(jìn)入新的循環(huán)。員工所處環(huán)境與人生階段不同,導(dǎo)致其需求不同,這要求企業(yè)在薪酬體制的構(gòu)成上豐富多元。但工商銀行現(xiàn)行的薪酬體制中基本只包含工資、獎金等貨幣性薪酬,激勵作用會在員工需求變化過程中不斷降低,尤其是針對中層管理人員。

    (四)薪酬過分依賴晉升

    工商銀行員工薪酬依據(jù)級別發(fā)放,這勢必造成嚴(yán)重的官本位思想。員工更加注重如何快速晉升,而不是努力工作,在職位不足的情況下,投機現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有能力的員工得不到相應(yīng)的工資報酬,會造成激勵效果較差的現(xiàn)象,激勵只是針對少數(shù)人,大多數(shù)人的積極性都被挫傷了。

    (五)薪酬分配與崗位脫節(jié)

    工商銀行薪酬制度設(shè)計主要是以人的行政級別為中心,收入和待遇主要取決于行政級別。不同部門相同級別的員工待遇都一樣,而在實際工作中,不同部門的工作性質(zhì)、責(zé)任風(fēng)險和對企業(yè)的貢獻(xiàn)是不一樣的,薪酬上一定要差別對待。目前工商銀行薪酬分配忽略了崗位差異,普遍存在重晉升輕技能的思想,極大的挫傷了中層管理人員的工作積極性。

    (六)薪酬水平缺乏外部競爭

    工商銀行與國內(nèi)銀行相比,整體薪酬水平較高,但與外資銀行、其他股份制商業(yè)銀行相比,薪酬水平還有一定差距,同時內(nèi)部收入差距不明顯,高技能者報酬不足,低技能者報酬過高,薪酬水平缺乏外部競爭,這將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部了高水平人才的流失。

    五、工商銀行中層管理人員薪酬體系設(shè)計

    (一)薪酬體系設(shè)計的原則與目標(biāo)

    工商銀行的薪酬設(shè)計應(yīng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。主要包括公平性原則、競爭性原則、激勵性原則和經(jīng)濟性原則。薪酬體系設(shè)計的目的是充分發(fā)揮薪酬作用,對員工的勞動和績效給予合理補償和激勵。使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合;使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合。

    (二)薪酬體系設(shè)計的準(zhǔn)備工作

    主要包括外部調(diào)研分析和內(nèi)部調(diào)研分析,外部調(diào)研分析包括:國家政策和法律最低工資以及同工同酬等法律規(guī)定、市場薪資調(diào)查、居民生活費用、本地人才市場供需狀況、當(dāng)?shù)仄骄杖胨?、商會與工會的力量。內(nèi)部調(diào)研分析包括薪酬的系統(tǒng)性分析、現(xiàn)有的薪酬狀況調(diào)研和薪酬結(jié)構(gòu)分析,薪酬的系統(tǒng)性分析包括企業(yè)的文化價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源政策、員工綜合狀況,現(xiàn)有的薪酬狀況調(diào)研包括現(xiàn)有薪酬總額問題、薪酬支付能力、公司的薪酬滿意狀況,薪酬結(jié)構(gòu)分析包括現(xiàn)有各種薪酬形式的有效性、現(xiàn)有各種薪酬形式的比例、不同崗位人員的薪酬結(jié)構(gòu)比較。

    (三)薪酬體系設(shè)計的考慮因素

    薪酬體系設(shè)計要考慮的因素有很多,比如企業(yè)的特征,企業(yè)在不同的發(fā)展階段、行業(yè)特征的薪酬策略是不同的。還有公司的經(jīng)營政策和目標(biāo),欲取得市場領(lǐng)先者的公司必然應(yīng)該是一流的薪資水平。第三,財務(wù)及成本上的考慮,公司利潤收益、現(xiàn)金流量等都是考慮公司支付能力的因素。第四是行政上的考慮,公司行政支持的服務(wù)能力決定了薪酬制度的執(zhí)行情況。第五是管理上的考慮,公司對薪酬的管理能力可以提高員工薪酬滿意度。第六是其他因素的考慮,比如公司的文化、價值觀、地域、人才市場的發(fā)育程度等。

    (四)薪酬體系設(shè)計的基本流程

    1.工作設(shè)計與分析

    首先要進(jìn)行的工作是過系統(tǒng)的工作分析,明確每一個崗位的職責(zé)和任職資格。工商銀行分為營銷管理部門、風(fēng)險管理部門、綜合管理部門、支持保障部門、利潤中心和直屬機構(gòu),每個部門下屬許多機構(gòu),每個機構(gòu)的任務(wù)和作用不同,所以中層管理人員的職責(zé)也不同,要通過收集每個部門相關(guān)的工作職責(zé)、工作任務(wù)、任職資格要求、工作流程和工作環(huán)境等信息,進(jìn)行科學(xué)的整理和分析,為工商銀行建立高效合理的薪酬制度提供支撐。

    2.崗位評價

    工商銀行中層管理人員的崗位等級模糊不清,存在薪酬的內(nèi)部公平性問題,這時就需要對崗位進(jìn)行科學(xué)的評價。根據(jù)工商銀行的實際情況,選取科學(xué)的評價要素,對各項評價要素劃分層次,通過崗位評價委員對企業(yè)中層管理人員的崗位進(jìn)行測評,根據(jù)評價要素的打分結(jié)果,把不同的中層管理人員歸入不同的崗位等級,從158分至590以上,劃分為十一個崗位等級,不同的崗位等級與薪酬掛鉤,實行差別工資。

    3.確定薪酬結(jié)構(gòu)和水平

    確定薪酬結(jié)構(gòu)主要是決定薪酬以何種具體形式發(fā)放,以及穩(wěn)定部分與可變部分的比例、短期薪酬與長期薪酬的組合、直接經(jīng)濟薪酬與間接經(jīng)濟薪酬的替代性等。對于工商銀行中層管理人員的策略應(yīng)該是基本工資+崗位津貼+獎金 +附加工資,其中附加工資的具體內(nèi)容需要深入研究,比如股權(quán)、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)等。

    要確定工商銀行的薪酬水平,主要依據(jù)崗位評價與工作價值分析、行業(yè)水準(zhǔn)和市場水平、薪酬調(diào)查資料、行業(yè)競爭激烈程度等。要注意同類工作的報酬不能完全相同,不同經(jīng)驗及能力的中層薪酬不能一致,對于個別中層的突出成果應(yīng)通過獎金進(jìn)行獎勵。工商銀行應(yīng)區(qū)別對待,采用混合薪酬策略,針對不同的部門、崗位和人才,采用差異薪酬策略。

    4.薪酬體系的管理和控制

    薪酬方案的實施是一個循環(huán)往復(fù)的過程,要進(jìn)行不斷的修正和完善。在實施前,要進(jìn)行針對薪酬方案的討論;薪酬方案確定后,要進(jìn)行宣傳和講解,使員工更新觀念、統(tǒng)一認(rèn)識;銀行領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要針對薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)深入地強化培訓(xùn)和學(xué)習(xí);最重要的一步就是薪酬方案的試運行,時間應(yīng)在三個月至半年,要不斷發(fā)現(xiàn)問題,以決定其改善和發(fā)展方向。

    實施過程中的管理與控制極為關(guān)鍵,首先要對薪酬方案進(jìn)行控制,試運行的結(jié)果如果很好,就要在全行范圍內(nèi)正式實行。其次是完善績效考核體系,要通過平衡記分卡和目標(biāo)管理法調(diào)整完善績效考核指標(biāo)體系,注重考核效率和結(jié)果的準(zhǔn)確性。第三,要對薪酬體系定期調(diào)整,應(yīng)關(guān)注行業(yè)和市場變化,考慮勞動力供求和物價水平,對薪酬結(jié)構(gòu)及水平進(jìn)行定期調(diào)整。第四,要持續(xù)修改完善薪酬方案,建立相應(yīng)的申訴機制,聽取員工的意見,不斷引入新理念,做到與時俱進(jìn),充分調(diào)動員工的工作積極性。

    (作者單位:石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院)

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