關于做好煤炭統(tǒng)計工作的研究

劉申明

【摘 要】 隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場經濟中面臨著激烈的競爭，企業(yè)要在市場競爭中處于不敗之地，就要及時準確的做好企業(yè)內部的統(tǒng)計工作。在我國進行深化改革的大趨勢之下，我國的煤炭企業(yè)也要做好自身的統(tǒng)計工作，只有這樣企業(yè)的決策者才能得到真實可靠的第一手資料，才能為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。本文針對煤炭統(tǒng)計中存在的問題進行分析，找出解決這些問題的對策。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；統(tǒng)計工作；改進措施

統(tǒng)計是煤炭企業(yè)進行科學經營管理與科學經營決策的一項最基礎的工作，它也是企業(yè)決策者更好的掌握經營管理工作、制定企業(yè)政策的重要參照依據(jù)。在我國市場經濟迅速發(fā)展的今天，以前的計劃經濟模式已被摒棄，煤炭企業(yè)的經營管理模式已進行了根本性的變化。所以，煤炭企業(yè)為了更好的適應市場激烈的競爭，就必須提高自身企業(yè)的市場競爭力，增加自身經濟效益。企業(yè)增加經濟效益的重要保障，就是煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的好壞。

一、煤炭統(tǒng)計工作中存在的問題

1.統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導的重視

統(tǒng)計工作為企業(yè)的發(fā)展與決策，提供了最真實的數(shù)據(jù)，企業(yè)生產經營產生的問題，在數(shù)據(jù)中一目了然，這不但能提高企業(yè)防范風險的意識，還能增加企業(yè)在市場中的競爭力[1]。但是，我國煤炭企業(yè)對統(tǒng)計工作不重視，最直接的原因就是煤炭企業(yè)領導對統(tǒng)計工作的不重視。企業(yè)領導認為統(tǒng)計只是簡單的數(shù)據(jù)加加減減，填幾張表格，就算完成了統(tǒng)計工作的任務。把統(tǒng)計工作簡單化對待，對統(tǒng)計工作的部門和統(tǒng)計工作的崗位隨意的撤銷或者合并，統(tǒng)計工作人員的變動也比較頻繁，這都不利于統(tǒng)計工作的順利開展。這樣也導致了企業(yè)生產決策與管理，缺乏明顯的科學數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.統(tǒng)計形式落后，不能適應市場經濟發(fā)展的要求

目前，我國的煤炭企業(yè)對企業(yè)內部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，還是采用陳舊過時的計算方法，統(tǒng)計分析極其簡單，缺乏準確性與科學性。除了極少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的網絡化以外，大多數(shù)的煤炭企業(yè)還是采用簡單的算術平均、加權平均等方法來統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計的方式還是以手工為主，計算機技術與網絡技術的利用程度不高。統(tǒng)計方向還是以搜集和整理內部的數(shù)據(jù)為主，然后進行簡單的事后統(tǒng)計，分析的結果也只是單純的數(shù)據(jù)說明或者是數(shù)字文字化，這些都極大的阻礙了煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的進一步順利開展。

3.統(tǒng)計工作人員的整體素質偏低

當前，我國煤炭企業(yè)整體存在著，對企業(yè)經濟效益格外重視，對統(tǒng)計工作格外輕視的問題。這樣的問題也導致了煤炭企業(yè)的基層統(tǒng)計人員的整體素質偏低，不能適應經濟發(fā)展的潮流，也不能適應企業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)展的需要。因為企業(yè)對統(tǒng)計工作的不重視，就造成了企業(yè)對統(tǒng)計人員進行隨意的安排，出線了許多一身多職的統(tǒng)計工作人員，造成了他們不能全身心的投入過統(tǒng)計工作中，在進行統(tǒng)計工作的同時，還想著進行其它的工作。因此，這樣就導致了統(tǒng)計工作人員的積極性和主動性遠不如專職的統(tǒng)計工作人員，他們也不會自覺的為了提高自身的統(tǒng)計水平，而進行系統(tǒng)的統(tǒng)計理論知識學習。

二、做好煤炭統(tǒng)計工作的方法

煤炭統(tǒng)計工作的基本任務就是全面準確的反映煤炭經濟的發(fā)展狀況，為我國煤炭事業(yè)的發(fā)展更好的進行服務。所以，在市場經濟體制之下，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作要明確工作目標，更新觀念，適應社會發(fā)展的新形勢，為企業(yè)的決策提高科學準確的依據(jù)。

1.認識統(tǒng)計工作的重要意義，強增強企業(yè)統(tǒng)計工作人員的責任感

對于企業(yè)來說，統(tǒng)計工作的好壞，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。統(tǒng)計工作通過對企業(yè)內部各種信息的收集與整理，可以客觀的反映出企業(yè)生產經營的狀況，根據(jù)數(shù)據(jù)分析當前企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，預測企業(yè)發(fā)展的前景，對企業(yè)決策者進行發(fā)展思路的調整和經營策略的改變提供科學的參考[2]。所以，企業(yè)的領導要加強統(tǒng)計工作的責任意識，對統(tǒng)計工作進行專門領導，加強對統(tǒng)計工作人員的系統(tǒng)教育，為統(tǒng)計工作人員創(chuàng)造良好的工作條件，從而促使他們安心的進行統(tǒng)計工作。

2.加強統(tǒng)計工作的信息網絡建設

隨著信息技術的快速發(fā)展，我國的各行各業(yè)都采用了信息網絡技術，這極大的提高了工作效率。煤炭企業(yè)也要適應這一時代發(fā)展趨勢，建立本企業(yè)的信息自動化網絡系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息網絡技術的優(yōu)勢，從而促進統(tǒng)計工作的進步。煤炭企業(yè)所需要的大量信息，都能在統(tǒng)計系統(tǒng)的計算機網絡中所獲得，企業(yè)的生產經營狀況與經濟效益情況，都能及時更新，及時體現(xiàn)，提高了統(tǒng)計信息的傳輸效率，為企業(yè)的決策提供了重要參考依據(jù)。

3.提高企業(yè)統(tǒng)計人員素質

企業(yè)統(tǒng)計工作的主體就是人，所以必須加強企業(yè)統(tǒng)計人員的學習培訓，提高他們統(tǒng)計理論與專業(yè)素質的水平，讓他們掌握一定的經濟理論和計算機知識[3]。統(tǒng)計人員對企業(yè)的生產經營狀況、財務狀況、人員工資情況、能源消耗情況等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的整合，為企業(yè)的發(fā)展與決策做好參謀，提高科學準確的參考依據(jù)，最終促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作最終的目的還是為了煤炭企業(yè)更好更快的發(fā)展，也是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要保障。統(tǒng)計工作也是煤炭企業(yè)經營管理環(huán)節(jié)的一個重要組成部分，所以，加大對統(tǒng)計工作的改進與創(chuàng)新，也是煤炭企業(yè)進行深化改革的重要前提。煤炭企業(yè)只有建立科學、合理、完善的統(tǒng)計工作體系，才能提升煤炭企業(yè)的生產經營，才能提高企業(yè)的經濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的這一最終目標。

參考文獻：

[1] 溫麗萍.新形勢下如何加強煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作[J].山西建筑，2012，13（03）：10-11

[2] 李英，龔恒.淺談煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，10（14）：12-13

[3] 李愛平.談煤炭統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設中如何應用項目管理法[J].煤炭企業(yè)管理，2012，23（15）：16-17