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    增強企業(yè)預(yù)算管理有效性問題探究

    2014-08-27 13:09:18董斌
    中國經(jīng)貿(mào) 2014年9期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理有效性企業(yè)

    董斌

    【摘 要】預(yù)算管理運用科學(xué)系統(tǒng)的方法將企業(yè)的目標(biāo)定量化,并通過有效配置和使用企業(yè)資源來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)重要的管理控制方法之一,其有效性關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的實施,進(jìn)而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。本文試圖在概述企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,分析實施預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施、資源配置、成本控制、績效評估等方面的重要意義,探討影響企業(yè)預(yù)算管理有效性的問題,從預(yù)算管理體制、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等方面提出增強企業(yè)預(yù)算管理有效性的建議。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);預(yù)算管理;有效性

    一、企業(yè)預(yù)算管理有效性概述

    預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)長期和短期目標(biāo)而制訂的,以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的詳細(xì)財務(wù)計劃,以確定企業(yè)在一段時間內(nèi)為實現(xiàn)目標(biāo)所需配置的資源和所需承擔(dān)的義務(wù)。預(yù)算管理是指運用科學(xué)系統(tǒng)的方法將企業(yè)的目標(biāo)定量化,并通過有效配置和使用企業(yè)資源來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的過程,包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。

    凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。企業(yè)實施預(yù)算管理的有效性,以能否實現(xiàn)以下四個方面的目標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

    1.確保企業(yè)戰(zhàn)略實施

    當(dāng)今世界處于經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)管理信息化的進(jìn)程之中,企業(yè)面對的商業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境劇烈變化。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得生存與發(fā)展,不僅要靠過硬的經(jīng)營技術(shù)、雄厚的資金實力、獨有的核心競爭力,更重要的是要找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢、抓住現(xiàn)在的機遇、把握未來的計劃,必須以準(zhǔn)確的內(nèi)外部信息為基礎(chǔ),制訂出將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會良好結(jié)合的戰(zhàn)略。然而,僅擁有好的戰(zhàn)略并不能保證企業(yè)取得成功。企業(yè)需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,就需要預(yù)算。通過有效的預(yù)算管理,將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解、落實,從而使企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結(jié)合,確保企業(yè)戰(zhàn)略有效實施。

    2.合理配置企業(yè)資源

    企業(yè)所擁有的資源是有限的,必須持續(xù)優(yōu)化資源配置以獲得競爭優(yōu)勢。有效的預(yù)算管理將預(yù)算作為企業(yè)的資源配置計劃,以經(jīng)營目標(biāo)為起點,以提高投入產(chǎn)出比為目標(biāo),能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等資源加以結(jié)合,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的資源制約瓶頸,將有限的資源協(xié)調(diào)分配到能夠提高企業(yè)經(jīng)營效率效果的業(yè)務(wù)、活動、環(huán)節(jié)中去,從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,提高資源的價值創(chuàng)造能力。

    3.促進(jìn)企業(yè)成本控制

    有效的預(yù)算管理在預(yù)算編制過程中,涉及物料成本、人工成本、制造費用和期間費用的確定和分解,通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、費用定額為企業(yè)實施成本控制提供了基礎(chǔ)。在預(yù)算實施過程中,將成本指標(biāo)按構(gòu)成項目分解為各項具體指標(biāo),落實到企業(yè)每個責(zé)任中心,由各業(yè)務(wù)部門分別按各自的職責(zé)范圍,通過標(biāo)準(zhǔn)控制、總額控制、定額控制等方法,分工管理各項成本控制指標(biāo),形成一個貫穿整個企業(yè)上下,連接左右各方的成本控制系統(tǒng)。

    4.強化企業(yè)績效評估

    預(yù)算為企業(yè)的績效評估提供了一個標(biāo)準(zhǔn)、工具或指南,可以將企業(yè)各層級之間、各部門之間、各責(zé)任單位、各員工之間等內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利關(guān)系予以規(guī)范化、明細(xì)化、具體化、可度量化,實現(xiàn)出資者對經(jīng)營者的有效制約,經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營活動、對企業(yè)員工的有效計劃、控制和管理。有效的預(yù)算管理通過預(yù)算執(zhí)行情況的分析,將預(yù)期和實際結(jié)果相比較,真實反饋內(nèi)部各個利益主體的實際投入及其對企業(yè)的影響并加以制約,可以更準(zhǔn)確地評價企業(yè)的實際績效,提高企業(yè)的績效管理水平。通過預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核,可以檢查契約的履行情況并實施相應(yīng)的獎懲,從而調(diào)動和激勵員工的積極性,最終促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

    二、影響企業(yè)預(yù)算管理有效性的問題

    企業(yè)預(yù)算管理實施過程中存在的以下問題,影響了預(yù)算管理的有效性。

    1.預(yù)算管理體制和制度沒有得到健全

    要做好預(yù)算管理工作,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo),必須有組織和制度上的保障。然而,一些企業(yè)在組織機構(gòu)上,缺少專門的預(yù)算管理機構(gòu),沒有形成預(yù)算管理委員會、預(yù)算日常管理機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位自上而下,決策、執(zhí)行、監(jiān)督協(xié)調(diào)運作的體系,財務(wù)部門包攬了所有的預(yù)算管理工作,與業(yè)務(wù)、職能等部門的配合較少,導(dǎo)致預(yù)算管理權(quán)威性不高。在制度建設(shè)上,沒有建立規(guī)范的預(yù)算管理制度,明確各單位的職責(zé)權(quán)限,導(dǎo)致預(yù)算操作無章可循或有章難循,預(yù)算管理隨意性大,單位之間相互協(xié)作不暢,相互推諉扯皮時有發(fā)生。

    2.預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不夠

    企業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。然而,一些企業(yè)預(yù)算不符合企業(yè)實際,未能與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,未能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合。特別對國有企業(yè)來講,國資委作為國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機構(gòu),行使出資人權(quán)力對下屬企業(yè)實施年度經(jīng)營目標(biāo)考核。而國資委在下達(dá)考核目標(biāo)時,對于資產(chǎn)總額、銷售收入、凈利潤等主考指標(biāo),有時難以充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)波動、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)成長周期等因素,往往界定為持續(xù)向上增長的趨勢,傾向于下一年度必須超越上一年度的表現(xiàn),據(jù)此確定目標(biāo)值。受考核導(dǎo)向,部分國有企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)設(shè)定上,往往不是立足于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、細(xì)化為短期的目標(biāo),而是迎合這些考核指標(biāo)值,因而不能使預(yù)算真正實現(xiàn)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略向微觀的運營計劃轉(zhuǎn)變的功能,難以為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)及設(shè)想的實現(xiàn)服務(wù)。

    3.預(yù)算執(zhí)行和控制不到位

    預(yù)算不能停留于預(yù)測,必須轉(zhuǎn)化為實際的行動。然而,一些企業(yè)預(yù)算細(xì)化不夠,既沒有將年度預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算,也沒有逐級、逐層、逐崗分解落實,導(dǎo)致部分崗位和環(huán)節(jié)缺乏預(yù)算執(zhí)行和控制的依據(jù)。一些企業(yè)在預(yù)算管理中,過于強調(diào)預(yù)算編制,而對預(yù)算的執(zhí)行與控制不夠重視,缺乏正式的執(zhí)行和控制系統(tǒng),預(yù)算執(zhí)行存在隨意性,對執(zhí)行過程中存在的問題難以及時發(fā)現(xiàn),沒有深入分析預(yù)算偏差產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)措施加以糾正,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力,預(yù)算目標(biāo)無法實現(xiàn)。

    4.預(yù)算考核措施落實不夠

    在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制的基礎(chǔ)上,實施預(yù)算考核才能形成閉環(huán),提升預(yù)算管理的有效性。然而,一些企業(yè)預(yù)算考核不嚴(yán)格、不合理,考核主體和對象界定不明確,考核指標(biāo)不科學(xué),考核結(jié)果有失公正,如目標(biāo)沒有實現(xiàn)的情況下,常常出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行單位過多強調(diào)客觀因素影響,而預(yù)算考核執(zhí)行機構(gòu)又不去深入剖析是可控原因還是不可控原因造成的,因而沒有公正地界定預(yù)算執(zhí)行責(zé)任,搞模糊處理、皆大歡喜;沒有根據(jù)考核結(jié)果及原因確定對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位的獎懲,激勵約束機制難以發(fā)揮作用,導(dǎo)致預(yù)算考核流于形式,缺少剛性。

    三、增強企業(yè)預(yù)算管理有效性的建議

    針對上述影響有效性的問題,為實現(xiàn)預(yù)算管理確保戰(zhàn)略實施、合理配置資源、促進(jìn)成本控制、強化績效評估的目標(biāo),建議采取以下措施增強預(yù)算管理有效性。

    1.完善預(yù)算管理體制和制度

    首先,要建立與現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的預(yù)算管理組織體制,由預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算組織機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行單位三部分組成。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,由董事會任命預(yù)算委員會成員,組建由高級管理人員組成的預(yù)算委員會,作為預(yù)算管理的決策機構(gòu)。設(shè)立預(yù)算管理辦公室,作為預(yù)算組織機構(gòu),在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施預(yù)算管理工作,具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。企業(yè)內(nèi)的其他單位作為預(yù)算執(zhí)行單位,負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算,并分析上報預(yù)算執(zhí)行情況。其次,要完善預(yù)算管理制度,合理規(guī)劃預(yù)算管理工作流程,涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理、工作管理、責(zé)任管理等內(nèi)容。

    2.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向完善預(yù)算編制

    一要在制定合理發(fā)展戰(zhàn)略,著眼于宏觀的發(fā)展的方向,集合未來的宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢和政策等,為企業(yè)的未來的做出預(yù)測和規(guī)劃。二要著眼于企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)體系,設(shè)置科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo),指標(biāo)需要兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡、領(lǐng)先與滯后指標(biāo)的平衡、短期與長期指標(biāo)的平衡,以及內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡。三要確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值,企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),使企業(yè)的長期目標(biāo)、短期目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)之間協(xié)調(diào)一致。在規(guī)模導(dǎo)向型的企業(yè),它在戰(zhàn)略上是以追求規(guī)模擴(kuò)張為主的,預(yù)算的重點也就側(cè)重于銷售的增長,而以收益為導(dǎo)向的企業(yè),在戰(zhàn)略上則是以追求收益的最大化為導(dǎo)向,預(yù)算的重點是成本或者是稅前利潤及其增長率。

    3.完善預(yù)算執(zhí)行和控制

    一要細(xì)化分解預(yù)算,將經(jīng)過預(yù)算決策機構(gòu)審批的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實各個預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算責(zé)任,使每個部門、每個子公司和每位員工都有自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。同時將年度預(yù)算細(xì)分為年度、月度預(yù)算。二要加強預(yù)算溝通,應(yīng)當(dāng)通過上下、左右等多方協(xié)調(diào)與溝通,使預(yù)算編制中設(shè)定的目標(biāo)得到各個單位、各位員工的認(rèn)可,促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。三要加強預(yù)算分析,預(yù)算執(zhí)行一段時間后,就需要及時分析預(yù)算執(zhí)行情況,分析實際結(jié)果與預(yù)算的差異,并根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和控制措施,協(xié)調(diào)企業(yè)不同單位間的經(jīng)營活動,以確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。四要慎重調(diào)整預(yù)算,最終的預(yù)算不應(yīng)輕易變更,但應(yīng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化,適時、適度、規(guī)范地加以調(diào)整,使預(yù)算足夠靈活,便于運用。

    4.完善預(yù)算考核

    要按照公開、公平、公正的原則,完善企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng),將預(yù)算執(zhí)行責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合,嚴(yán)格預(yù)算考核,定期或不定期地對照已確定的責(zé)任指標(biāo),對預(yù)算執(zhí)行單位和相關(guān)人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,同時要防止考核過程中出現(xiàn)人情因素妨礙考核公正性。要根據(jù)考核結(jié)果評價業(yè)績、確定獎懲,合理分配各預(yù)算責(zé)任單位之間的利益,將預(yù)算管理與激勵約束機制緊密結(jié)合,促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn),進(jìn)而提高預(yù)算管理有效性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]財政部會計司.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2010.7.1

    [2]朱華建,付業(yè)寧.國有企業(yè)預(yù)算管理及改進(jìn)研究[J].中國發(fā)展,2012(04)

    [3]關(guān)巧英.國有企業(yè)全面預(yù)算管理探究[J].會計師,2013(06)

    [4]孫陸萍.論我國國有企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012(07)

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