范立偉
【摘 要】新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,市場(chǎng)之間的爭(zhēng)勝源源不斷,金融行業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)快速,商業(yè)銀行之間也逐漸開始在不同角度進(jìn)行改革創(chuàng)新,努力使銀行的服務(wù)質(zhì)量做到最好,使商業(yè)銀行的發(fā)展擁有最堅(jiān)實(shí)的后盾。作為銀行管理的非常有分量的一面,銀行會(huì)計(jì)在其管理的過(guò)程中也會(huì)擁有一些風(fēng)險(xiǎn)。加緊會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的提防,能夠更好的促進(jìn)金融業(yè)的成長(zhǎng)。本人主要探討了目前商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、形成風(fēng)險(xiǎn)的緣由和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的策略。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);體現(xiàn)
伴隨著新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,銀行業(yè)面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為銀行工作中比較有分量的角色,會(huì)計(jì)治理中存在越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)涉及到銀行管理的整個(gè)過(guò)程,因此,銀行要加強(qiáng)管理,就應(yīng)該把會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理放在首位。
一、商業(yè)銀行存在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因
商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有好多種。例如因?yàn)橹贫鹊牟煌晟埔约肮ぷ魇д`使銀行的資金出現(xiàn)某種程度的虧損等情況;會(huì)計(jì)的稽核工作沒(méi)有做好,針對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有來(lái)得及好好控制,以使效率降低;銀行工作人員在工作過(guò)程中,責(zé)任意識(shí)薄弱,在銀行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中沒(méi)有起到積極的作用,沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任;銀行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中電腦和網(wǎng)絡(luò)化出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),計(jì)算機(jī)中各種數(shù)據(jù)的流逝和泄露給銀行帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)等。
商業(yè)銀行存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面原因引起的,總結(jié)起來(lái),大體上有以下原因:
首先,銀行會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)差、技能底是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。在現(xiàn)在的許多商業(yè)銀行里面,許多會(huì)計(jì)人員并不是特別精通專業(yè)知識(shí)。他們當(dāng)中許多人沒(méi)有大量的工作經(jīng)驗(yàn),更是剛剛?cè)温毜男率?,沒(méi)有經(jīng)過(guò)特別專業(yè)的技能知識(shí)訓(xùn)練。并且好多銀行對(duì)員工的管理和要求并不是特別的嚴(yán)格,培訓(xùn)力度不夠,致使員工專業(yè)技能跟不上,從而造成他們的防范意識(shí)差,致使銀行出現(xiàn)各種危機(jī)。
其次,銀行管理人員對(duì)銀行會(huì)計(jì)稽核工作的監(jiān)督和督促不夠。作為銀行會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中的重要一部分,對(duì)銀行的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行必要的督促是非常重要的。比較詳細(xì)的就是對(duì)銀行會(huì)計(jì)反應(yīng)的各個(gè)工作的匯報(bào)進(jìn)行檢查,核對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況是否與匯報(bào)情況相符。尤其是對(duì)會(huì)計(jì)在銀行取資和轉(zhuǎn)賬借貸款等各個(gè)涉及現(xiàn)金提取等方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的審查和核對(duì)。但是當(dāng)今社會(huì)不僅經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也迅猛發(fā)展,所以在對(duì)待會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題上,方法要與時(shí)俱進(jìn),與傳統(tǒng)的方法相比銀行要取其精華去其糟粕,要逐漸向會(huì)計(jì)核算管理型慢慢的發(fā)展,如果銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督方面還是原地踏步走,跟不上科技的發(fā)展,那銀行監(jiān)督這項(xiàng)工作肯定會(huì)受到一定的影響。
再次,銀行對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部政策不是特別完善。現(xiàn)如今,銀行的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作過(guò)程中,管理制度不完善,有些條律條規(guī)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)管理不可缺少的基礎(chǔ)。要想加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè),必須使銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理方面相互貫穿,擴(kuò)大籠蓋面積和范圍。例如對(duì)待銀行的某些業(yè)務(wù)方面,要進(jìn)行必要的覆蓋和加強(qiáng)控制,避免銀行的會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
二、針對(duì)商業(yè)銀行存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
為了使商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)得到更加完善的發(fā)展,防范商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),可以從下列幾個(gè)角度考慮:
1.建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度
銀行的內(nèi)部管理直接影響到商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),銀行應(yīng)努力完善內(nèi)部控制制度,創(chuàng)立完善的內(nèi)部管理系統(tǒng),落實(shí)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),會(huì)計(jì)工作的每個(gè)方面以及員工的各個(gè)崗位都要進(jìn)行控制,要落實(shí)到銀行的各個(gè)業(yè)務(wù),對(duì)員工要進(jìn)行徹底的負(fù)責(zé),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的檢查,各種手續(xù)一定要詳細(xì)的辦好。
2.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
在現(xiàn)實(shí)的工作過(guò)程當(dāng)中,現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不是很高。因此,需要對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理,提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),提升職業(yè)道德水平。成立會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常重要,會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)直接影響銀行內(nèi)部控制系統(tǒng),所以現(xiàn)實(shí)生活中要加強(qiáng)對(duì)銀行工作人員的素質(zhì)提高。同時(shí)提高他們的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)管理人員的管理培訓(xùn),從而提高會(huì)計(jì)人員的各個(gè)方面的技能,進(jìn)而能提高員工的潛能,使銀行能夠減少一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3.改革創(chuàng)新,加強(qiáng)防范
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力,當(dāng)然商業(yè)銀行也離不開創(chuàng)新。會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要的方向就是會(huì)計(jì)電算化。雖然會(huì)計(jì)電算化發(fā)展迅速,但是會(huì)計(jì)電算化也存在著一些弊端,有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。所以,在現(xiàn)實(shí)生活的發(fā)展中,銀行也要有所注意。加強(qiáng)防范,減少風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)簡(jiǎn)單又可行的方法就是要對(duì)銀行的各個(gè)計(jì)算機(jī)加強(qiáng)防范。要對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)所運(yùn)用的計(jì)算機(jī)的運(yùn)行等各個(gè)方面進(jìn)行檢查。在銀行工作的全過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)的電算化的全方位的管理。
4.提示會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并建立補(bǔ)償機(jī)制
建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并且完善相應(yīng)的措施,嚴(yán)懲各種違法行為,關(guān)于銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制,要將銀行會(huì)計(jì)管理變成一個(gè)貫穿全程的控制全過(guò)程,不能只針對(duì)某些意外事故的處理和管理,像某些工作人員的人身保險(xiǎn)票據(jù)支付結(jié)算險(xiǎn)等一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的擔(dān)保,從而可以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的傷害。
參考文獻(xiàn):
[1] 康光輝.探析國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其管理[J].中國(guó)外資,2013(23)
[2] 彭帆.金融企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(11)