淺析石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制

黎冬梅

【摘 要】伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，財務(wù)管理與控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。石化企業(yè)只有充分認(rèn)識到財務(wù)管理與控制對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義，采取切實有效地措施，建立起完善的財務(wù)管理與控制體系，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制和管理，才能不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，豐富企業(yè)的管理文化，最終強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；控制；管理水平

在我國，石化行業(yè)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)命脈，由于石化企業(yè)具有一定的特殊性，在管理上管理層級多，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這就有可能會導(dǎo)致有時互相推諉或者沒有人管理的現(xiàn)象，使得企業(yè)的資源不能有效充分地利用，經(jīng)濟(jì)效益低，國有資產(chǎn)閑置或流失等現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)石化企業(yè)財務(wù)管理與控制勢在必行，這是增強(qiáng)石化企業(yè)內(nèi)部管理的需要。那么如何加強(qiáng)石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制，充分發(fā)揮其對企業(yè)單位管理的促進(jìn)作用，達(dá)到防止財務(wù)風(fēng)險、提高管理水平、值得石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)從業(yè)人員思考和探索。本文以下從加強(qiáng)石化企業(yè)財務(wù)管理與控制的重要意義出發(fā)，并就如何強(qiáng)化石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制，建立完善的財務(wù)管理與控制體系，提出了相應(yīng)措施。

一、加強(qiáng)石化企業(yè)財務(wù)管理與控制的重大意義

1.加強(qiáng)石化企業(yè)財務(wù)管理與控制，能夠有效保護(hù)投資者利益隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步確立，現(xiàn)代企業(yè)制度的一個主要特征就是是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。石化企業(yè)是一個特殊行業(yè)，在企業(yè)實際的經(jīng)營過程中，企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求目標(biāo)不是完全一致，企業(yè)所有者權(quán)益受到損害的現(xiàn)象時有發(fā)生。作為石化企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際，建立健全完善的機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)單位的財務(wù)管理與控制，以確保企業(yè)的經(jīng)營得以順利進(jìn)行，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)所有者的利益。

2.加強(qiáng)石化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，是石化企業(yè)深化改革的必然要求

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨著眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的改革步伐也不斷加快。為了使企業(yè)得到更好地發(fā)展，石化企業(yè)應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)單位的財務(wù)管理與控制，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)深化改革的必然要求。

近年來石化企業(yè)單位的財務(wù)管理與控制雖然取得了重大發(fā)展，但是由于石化企業(yè)自身的特殊性，使得其在管理過程中出現(xiàn)或多或少的問題。筆者鑒于石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制的重要性和當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的或多或少的問題，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，就當(dāng)前如何加強(qiáng)石化企業(yè)的財務(wù)管理與控制，充分發(fā)揮財務(wù)管控對企業(yè)單位管理的促進(jìn)作用，防止財務(wù)風(fēng)險、提高管理水平，提出了以下幾點建議。

二、強(qiáng)化石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制的有效措施

石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制可以有效保護(hù)本單位的資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，鑒于石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制的重要性，筆者以下結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，具體探討如何加強(qiáng)石化企業(yè)的管理控制能力。

1.加強(qiáng)重視，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，在經(jīng)營中險無處不在，大部分衰退的企業(yè)都或多或少的跟財務(wù)風(fēng)險的控制不當(dāng)有關(guān)。因此，石化企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，首先企業(yè)的經(jīng)營者要加強(qiáng)對財務(wù)管理與控制的重視，增強(qiáng)風(fēng)險意識。其次要建立一套完整的適合自身的財務(wù)風(fēng)險控制和預(yù)警、識別機(jī)制，最大程度地規(guī)避企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

2.強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的組織體系

對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動的管理與控制的好壞，在很大程度上取決于其組織是否有效。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為加快石油、石化工業(yè)的發(fā)展， 石化企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)自身的實際，來選擇本企業(yè)是建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以確保本企業(yè)單位財務(wù)管理與控制工作的有效開展。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全完善制度體系

制度建設(shè)是做好財務(wù)管理與控制工作的保障，財務(wù)管理制度不健全是企業(yè)單位財務(wù)管理與控制難以有效進(jìn)行的根本障礙性因素。石油企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)地建立和完善自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，不斷探索適合自身發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從而保證石油企業(yè)財務(wù)管理與控制工作的順利、有效地進(jìn)行。

4.加快信息化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理控制的技術(shù)體系

近年來，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與控制理論不斷普及和完善，加之現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這都為企業(yè)財務(wù)管理信息化提供了理論知識和技術(shù)支持，各個企業(yè)的財務(wù)管理逐步實現(xiàn)信息化，這既提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率，又能夠使企業(yè)的財務(wù)管理得以公開、透明化。作為大型企業(yè)，尤其是石化企業(yè)應(yīng)該緊跟信息時代步伐，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)大企業(yè)財務(wù)管理信息化的技術(shù)經(jīng)驗，全面實現(xiàn)本企業(yè)單位財務(wù)管理與控制的信息化。

三、結(jié)語

總之，財務(wù)管理與控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)尤其是石化企業(yè)在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向規(guī)范化、科學(xué)化、法制化管理軌道邁進(jìn)的過程中，必須加大改革力度，積極探索財務(wù)管理新模式，建立健全一種全新的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)競爭實力，對促進(jìn)企業(yè)單位適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮有積極的現(xiàn)實意義。

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