企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效影響探討

李春鋒

【摘 要】據(jù)對(duì)當(dāng)前各大企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性對(duì)員工的薪酬滿意感、情感歸屬感、工作積極性以及工作績(jī)效等方面造成了嚴(yán)重的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理公平性及企業(yè)守法程度是導(dǎo)致員工薪酬滿意感的最主要原因。工作過(guò)程中，如果員工對(duì)薪酬不能夠滿意，就會(huì)對(duì)其工作的業(yè)績(jī)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，久而久之，便會(huì)大大的降低員工工作的積極性。本文內(nèi)容主要分析了企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的重要性以及改善措施等。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理公平性；薪酬滿意感；積極性；工作績(jī)效

近幾年，國(guó)家政府一直強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建社會(huì)主義公平和正義”的重要性，引起不少學(xué)者針對(duì)這個(gè)問(wèn)題從各個(gè)方面進(jìn)行探討，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)方面、社會(huì)學(xué)方面等，唯獨(dú)缺乏管理學(xué)方面，管理學(xué)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)中具有不可忽視的主導(dǎo)地位，此外，企業(yè)管理薪酬的公平性嚴(yán)重影響著員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理薪酬的公平性，為員工提供滿意的薪酬，滿足員工的情感歸屬，以此提高員工工作的積極性及工作績(jī)效等。

一、企業(yè)薪酬管理公平性四大分類簡(jiǎn)述

1.企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平性

企業(yè)薪酬管理結(jié)果主要指員工對(duì)薪酬、加薪幅度的評(píng)價(jià)。據(jù)調(diào)查，員工通常會(huì)通過(guò)與他人薪酬相比較作為判斷企業(yè)的公平性，落差小，員工覺(jué)得還算公平；一旦落差增大，便會(huì)嚴(yán)重挑起員工內(nèi)心不公平的因素，造成心理上的陰影，間接的影響員工的工作情緒及工作業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)薪酬管理必須堅(jiān)持公平性原則，根據(jù)不同等級(jí)，個(gè)人需要等進(jìn)行公平性分配。

2.企業(yè)薪酬管理程序的公平性

企業(yè)薪酬管理程序公平性主要是指員工對(duì)于企業(yè)薪酬管理程序、方法的評(píng)價(jià)。據(jù)調(diào)查，員工一般通過(guò)薪酬制度的公開(kāi)、管理者與員工相互溝通、員工參與企業(yè)薪酬管理工作以及員工投訴等方式，來(lái)判斷企業(yè)薪酬管理程序是否滿公平。

3.企業(yè)薪酬管理溝通的公平性

企業(yè)薪酬管理溝通公平性主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流、態(tài)度的公平性。管理者對(duì)員工態(tài)度的好壞將直接影響員工工作的積極性，積極性不高就會(huì)導(dǎo)致工作的績(jī)效不佳。因此，企業(yè)管理者必須正確處理與員工之間的關(guān)系，以真誠(chéng)、公平、禮貌等態(tài)度認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工，避免傷害員工的自尊心。

4.企業(yè)薪酬管理信息的公平性

企業(yè)薪酬管理信息公平性主要是指管理者向員工提供薪酬管理制度、原則的過(guò)程及結(jié)果。企業(yè)管理者必須不厭其煩的向員工解釋不理解的地方，為員工提供及時(shí)反應(yīng)的機(jī)會(huì)，不可敷衍了事。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工的薪酬滿意度的影響分析

據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)薪酬管理公平性是影響員工薪酬滿意度的一個(gè)重要原因。大部分企業(yè)都側(cè)重員工對(duì)薪酬的滿意度，容易忽略企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工滿意度所造成的部分影響。加上當(dāng)前有一部分企業(yè)的管理公平性嚴(yán)重缺乏，出現(xiàn)拖欠工資、無(wú)故克扣工資等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工的切身利益，這樣的做法明顯違背了勞動(dòng)法規(guī)定，促使員工對(duì)薪酬及制度管理等多個(gè)方面的不公平感。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的公平性，提高員工對(duì)薪酬的滿意度工作勢(shì)在必行。

此外，綜合多方面考慮，企業(yè)的薪酬管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬管理的公平性。同時(shí)也是積極推動(dòng)企業(yè)員工工作績(jī)效管理最根本的要求。企業(yè)薪酬管理公平性不僅會(huì)對(duì)員工的滿意度、信任度產(chǎn)生影響。由于員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要主題，同時(shí)，也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)主力軍。從而，必須確保員工的滿意度，只有這樣，企業(yè)員工才能夠盡心盡力在自己的工作崗位之上付出勞力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，企業(yè)員工的滿意度一旦無(wú)法得到滿足，其工作的積極性會(huì)大大的下降，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)離職或者是為企業(yè)造成負(fù)面影響等狀況。同時(shí)，還會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

除此之外，企業(yè)必須制定相應(yīng)的工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣做主要是因?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)容之外，還包含其他很多內(nèi)容。從而，企業(yè)薪酬管理的公平性一旦得到保證，才能夠鼓勵(lì)員工積極工作，從而，促使企業(yè)再為來(lái)的發(fā)展中開(kāi)拓更加廣泛的空間。另外，企業(yè)薪酬的公平性使員工工作的績(jī)效管理更具有人性化。比如，在企業(yè)實(shí)際的工作過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)員工的工作進(jìn)行量化是一件很艱難地事情，一般不容易實(shí)現(xiàn)，并且企業(yè)薪酬管理的公平性對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作績(jī)效具有決定性作用，也是員工的權(quán)益的保障，顯而易見(jiàn)，企業(yè)薪酬管理的公平性可以被稱之為鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作的一種主要形式，一定程度上，促進(jìn)和增強(qiáng)了企業(yè)員工作成績(jī)更加人性化，讓員工的身心得到慰藉，間接性的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展等。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)薪酬管理在各個(gè)企業(yè)工作中的敏感話題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，企業(yè)薪酬管理公平性問(wèn)題進(jìn)一步加重，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的公平性，針對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理的管理、分配，針對(duì)員工的工作制定特殊的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高員工工作的積極性，間接性的提高工作的績(jī)效。企業(yè)管理的工作業(yè)績(jī)提高了，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧婷.薪酬管理公平性對(duì)中小企業(yè)員工績(jī)效的影響[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷. 2012（6）：123—124

[2]伍曉奕，汪純孝，謝禮珊.薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2006，28（2）：13—14

[3]紀(jì)淑琴.淺談中小企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新[J].新疆有色金屬，2010，（04）

[4]朱淑麗.淺議薪酬公平原則在企業(yè)中的應(yīng)用[J].魅力中國(guó)，2008，（04）：126——127